【文章內(nèi)容簡介】 7 膠輥礱谷機(jī) 3 8 谷糙分離機(jī) MGCZ 4 9 雙輥米機(jī) MNML 3 10 輕雜質(zhì)分離器 2 11 鐵輥米機(jī) 2 12 擦米機(jī) 2 13 拋光機(jī) MP50 2 14 涼米機(jī) 2 15 光電色選機(jī) MMS9B 2 進(jìn)口 16 自米回轉(zhuǎn)篩 MMJM 3 17 斗式提升機(jī) 15 18 低壓風(fēng)機(jī) 4－ 72－ 4 4 19 低壓風(fēng)機(jī) 4— 73— 5 2 20 除塵器 6 21 輸送機(jī) 3 22 小包裝機(jī) MWPO 2 23 大包裝機(jī) MWPE 2 24 電動設(shè)備 25 電器設(shè)備 綠色米精深加工技術(shù)改造建設(shè)項目可行性研究報告 13 新增設(shè)備及建筑一覽表 綠色米精深加工技術(shù)改造建設(shè)項目可行性研究報告 14 第四章 環(huán)境保護(hù)消防及職業(yè)安全 26 生產(chǎn)線自動制系統(tǒng) 2 27 檢測設(shè)備 28 保管通風(fēng)設(shè)備 29 場內(nèi)翻斗車 10 30 包裝流水線 2 31 靜電除塵器 32 電子 稱 1 包括土建 二 土建工程 8600 1 新建大米生產(chǎn)車間 磚石混 1200 2 新建包裝車間 磚石混 800 3 新建化驗室 磚石混 400 4 新建小米生產(chǎn)車間 磚石混 1200 5 新建原料庫 磚瓦 5000 三 廠區(qū)改造 1 場地硬化 白色水泥地面 2020 2 廠區(qū)綠化 種草、植樹 四 合 計 綠色米精深加工技術(shù)改造建設(shè)項目可行性研究報告 15 一、環(huán)境保護(hù)： 公司在生產(chǎn)過程中不產(chǎn)生廢氣、廢水和廢渣，但在制米過程中產(chǎn)生一定量 的粉塵和噪聲，在這次改造中，選用密閉性好的精良設(shè)備，盡量減少粉塵和噪聲，對生產(chǎn)車間進(jìn)行特殊設(shè)計，增高主要加工車間廠房主體高度，并設(shè)置吸塵裝置，降低粉塵濃度，對噪聲大的機(jī)械設(shè)備，進(jìn)行特殊處理，如增加防掁墊，盡量降低噪聲。 二、消防： 在生產(chǎn)過程中不產(chǎn)生易燃易爆物質(zhì)和氣體，但在設(shè)計中采取防暴措施，本著以防為主，消防結(jié)合的原則，在建筑物設(shè)計，車間布置上嚴(yán)格按照國家規(guī)定進(jìn)行，并備齊消防裝備及水源。 三、職業(yè)安全： 在生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的粉塵和噪聲對工人的危害，要采取措施，把危害降低到最小，一是要減少降低粉塵和噪聲，二是 要按 照要求增加勞動保護(hù)，三是嚴(yán)格按勞動法規(guī)定，發(fā)放保健品。 第五章 企業(yè)組織及勞動定員 一、企業(yè)組織： 綠色米精深加工技術(shù)改造建設(shè)項目可行性研究報告 16 龍江縣興旺米業(yè)有限責(zé)任公司，實行董事會領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，組織結(jié)構(gòu)本著少而精，多能高效的精神，采用“直線一職能制”。既總經(jīng)理下設(shè)兩名副總經(jīng)理，每位副總經(jīng)理負(fù)責(zé)一個或數(shù)個管理部門，每個管理部門按功能和性質(zhì)分類負(fù)責(zé)其他職能部門。職能部門可根據(jù)其規(guī)模再設(shè)為車間、班組，實行三級管理或車間班組二級管理，每級行政管理機(jī)構(gòu)由一名行政負(fù)責(zé)人統(tǒng)一管理，并直接向上級負(fù)責(zé)，各級行政管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人實行逐級負(fù)責(zé)制 。 二、工作制度： 本公司各產(chǎn)品生產(chǎn)過程，均為連續(xù)化，因此，每年除計劃指標(biāo)外，一般不停產(chǎn)。工作制度為全年 300 天，大部分時間為每天 24 小時三班生產(chǎn)，除少部分工種采用日班或兩班制外，其大部分都連續(xù)化生產(chǎn)。 三、勞動定員： 本公司主要生產(chǎn)定員，按國家有關(guān)規(guī)定參照同類型糧食加工企業(yè)定員規(guī)模和控制水平，結(jié)合本企業(yè)的實際需要確定，其它輔助生產(chǎn)的倉庫和后勤等根據(jù)生產(chǎn)需要和實際需要確定定員。全廠定員及人員構(gòu)成見附表： 綠色米精深加工技術(shù)改造建設(shè)項目可行性研究報告 17 全廠定員及人員構(gòu)成表 序號 部 門 技術(shù) 人員 管理 人員 工人 服務(wù) 人員 合 計 1 大米車間 6 2 12 20 2 小米車間 2 1 6 9 3 包裝車間 1 1 8 10 4 指揮管理系統(tǒng) 8 8 2 2 20 5 保衛(wèi)人員 1 6 7 6 銷售系統(tǒng) 1 7 1 1 10 7 化驗人員 2 2 8 供電、供水 4 2 1 7 9 運輸 2 1 6 1 10 10 后勤 1 2 1 4 合 計 26 24 44 5 99 占比例 % % % 100% 綠色米精深加工技術(shù)改造建設(shè)項目可行性研究報告 18 四、人員培訓(xùn) 本公司的生產(chǎn)車間通過改造，機(jī)械設(shè)備 具有國內(nèi)先進(jìn)水平，部分設(shè)備采取國外引進(jìn)，整個生產(chǎn)過程具有連續(xù)性強(qiáng)，協(xié)作關(guān)系緊密等特點，所以，要求生產(chǎn)工人具有嫻熟的技術(shù)和一定的理論知識，本公司的干部應(yīng)該是生產(chǎn)方面的內(nèi)行，能科學(xué)組織，指揮生產(chǎn)，技術(shù)人員應(yīng)有一定的理論和實踐經(jīng)驗，能隨時解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的技術(shù)問題，并且能不斷應(yīng)用新工藝，新技術(shù)，提高生產(chǎn)效率，為了保證生產(chǎn)順利進(jìn)行，公司應(yīng)有計劃有目的的對生產(chǎn)、技術(shù)、管理人員進(jìn)行對口培訓(xùn)，培訓(xùn)是開發(fā)人才資源的重要途徑之一。 領(lǐng)導(dǎo)干部和基層干部培訓(xùn)： 可以通過技術(shù)講座，走出去，到高等院校學(xué)習(xí)，進(jìn)修或自學(xué)的方式，提高其 理論水平管理能力，以培養(yǎng)既懂生產(chǎn)技術(shù)、又懂經(jīng)營管理的開放型優(yōu)秀企業(yè)管理人才和指揮人才。 工人培訓(xùn)： 新工人上崗前，應(yīng)集中相當(dāng)時間進(jìn)行技術(shù)教育、安全教育 和勞動紀(jì)律教育，并選派一批生產(chǎn)骨干走出去培訓(xùn)，或到有關(guān)院校專業(yè)培訓(xùn)，或到國內(nèi)同類企業(yè)跟班上崗學(xué)習(xí)，各工種工人可通過設(shè)備安裝過程熟悉工藝設(shè)備。生產(chǎn)操作人中員必須考試合格后方能上崗操作。 技術(shù)人員培訓(xùn)： 綠色米精深加工技術(shù)改造建設(shè)項目可行性研究報告 19 公司應(yīng)爭取從高等院校或其他同類企業(yè)引進(jìn)專業(yè)對口的技術(shù)人員外，通過選派優(yōu)秀的技術(shù)人員到高等院校和設(shè)計院進(jìn)行學(xué)習(xí)，以提高技術(shù)力量，培養(yǎng)出本公司的科技隊伍。 第六章 項目實施進(jìn)度安排 龍江縣興旺米業(yè)有限責(zé)任公司的技術(shù)改造項目，預(yù)計時間為一年半，從 2020 年 5 月份開始至 2020 年 10 月末結(jié)束。 土建工程受東北氣候條件的影響， 2020 年 5 月份開工后爭取在 2020 年 10 月完成主體建筑，機(jī)械設(shè)備從 5 月份開始，逐步臺套進(jìn)行選型定購，待主體建筑完工后，進(jìn)行安裝，力爭在 2020 年 10 月末全部安裝完畢進(jìn)行試生產(chǎn)，具體進(jìn)度安排見附表： 綠色米精深加工技術(shù)改造建設(shè)項目可行性研究報告 20 第七章 投