新奧燃氣內(nèi)部管理權(quán)責(zé)劃分表(編輯修改稿)
2025-06-26 23:40 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 票支出 )備案 審批 5 萬元 /次以上特項支出 ,其他特項支出備案 按制度核報已簽批的集團總部費用、規(guī)例支出和特項支出，備案所有特項支出財務(wù)處理事宜 審批 萬元 /次的特項支出 ,2020 元 /次以下特項支出備案 按制度核報已簽批的本集團總部費用及特項支出 財權(quán) 財務(wù)信息處理 重大對外財務(wù)信息披露 信息披露 ，審批集團例行對外財務(wù)信息披露，對外報送集團財務(wù)信息 1. 審批本集團重要財務(wù)信息披露 露 掌握集團重要財務(wù)信息 隨時掌握各單位財務(wù)信息 存儲和管理集團財務(wù)信息 隨時掌握本集團財務(wù)信息 組織本集團財務(wù)信息編制和管理 項目投資 方向和領(lǐng)域 500 萬元（含）以上經(jīng)營性投資項目和 100萬元（含）以上非經(jīng)營性投資項目，其他投資項目備案 1. 簽批 50500 萬元之間經(jīng)營性投資項目和 100 萬元以下非經(jīng)營性投資項目 2. 組織實施重大投資項目 并 制訂可行性報告 審并進行跟蹤 目 1. 組織重要投資項目調(diào)研論證，擬定可行性報告并組織實施 。 2. 簽批 50萬元以下經(jīng)營性投資項目 參與項目論證，擬定可行性報告，制訂并實施項目投資計劃 基建投 資 1. 簽批集團總體基建項目投資計劃和計劃外項目申請 2. 審批重大基建項目，其他基建項目備案 簽批集團計劃內(nèi)重要基建項目 。 驗收 、預(yù)算審核、施工單位資格審查、工程監(jiān)督和結(jié)算審核等 簽批本集團計劃內(nèi)一般基建項目 負責(zé)本集團總部基建項目立項、報批和施工管理 表 2 集團行政類權(quán)責(zé)劃分 權(quán)責(zé)種類 集團總部 下屬公司 董事局主席權(quán)責(zé) 總裁權(quán)責(zé) 支持部門 (領(lǐng)導(dǎo) )權(quán)責(zé) 總經(jīng)理權(quán)責(zé) 職能部門 (領(lǐng)導(dǎo) )權(quán)責(zé) 行政事務(wù)權(quán) 戰(zhàn)略規(guī)劃 決定集團總體戰(zhàn)略規(guī)劃 參與集團戰(zhàn)略制定并組織實施 ，并進行跟蹤 和專業(yè)規(guī)劃 組織擬訂并實施本專業(yè)集團戰(zhàn)略規(guī)劃 劃制訂 劃 計劃目標 1. 決 定集 團年度經(jīng)營管理目標并決定考核結(jié)果 1. 審核集團年度經(jīng)營管理目標 2. 簽批專業(yè)集團經(jīng)營管理目標和考核結(jié)果 1. 組織編制集團年度經(jīng)營管理目標，制訂實施考核辦法 2. 審核專業(yè)集團目標計劃，組織進行目標責(zé)任書簽訂、計劃分解和年度考核工作 1. 制訂本集團年度經(jīng)營管理目標 2. 簽批各單位目標和考核結(jié)果 1. 審核各單位經(jīng)營管理目標和目標責(zé)任書并跟蹤考核； 2. 編制本集團年度經(jīng)營管理目標，組織進行目標責(zé)任書簽訂、計劃分解和考核工作 專業(yè)集團及成員企業(yè)收入利潤目標和年度考核結(jié)果 在集團總目標不變時調(diào)整專業(yè)集團計劃及成員企業(yè)收入利潤目標和考核結(jié)果 審核專業(yè)集團計劃調(diào)整申請，有權(quán)對成員企業(yè)考核結(jié)果 提出質(zhì)疑 在本集團總目標不變前提下調(diào)整成員企業(yè)目標計劃 審核成員企業(yè)目標計劃調(diào)整申請 集團指標調(diào)整計劃和考核結(jié)果 協(xié)調(diào)專業(yè)集團間經(jīng)營管理事項 適時跟蹤分析集團各單位經(jīng)營動態(tài)，參與專業(yè)集團間經(jīng)營管理事項協(xié)調(diào) 協(xié)調(diào)各單位間經(jīng)營管理事項 參與單位間經(jīng)營管理協(xié)調(diào)，收集匯總各單位統(tǒng)計報表并跟蹤分析 制度建設(shè) 決定集團基本制度和重要專業(yè)制度 簽批集團制度建設(shè)計
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