新奧燃?xì)鈨?nèi)部管理權(quán)責(zé)劃分表(已修改)
2025-06-01 23:40 本頁面
【正文】 表 1 集團人事類 權(quán)責(zé)劃分 權(quán)責(zé)種類 集團總部 下屬公司 董事局主席權(quán)責(zé) 總裁權(quán)責(zé) 支持部門 (領(lǐng)導(dǎo) )權(quán)責(zé) 總經(jīng)理權(quán)責(zé) 職能部門 (領(lǐng)導(dǎo) )權(quán)責(zé) 人權(quán) 人才招聘 1. 備案集團人員招聘 (需求 )計劃 1. 審批集團人員招聘 (需求 )計劃 1. 匯總編制集團人員招聘(需求 )計劃并組織實施 2. 審定專業(yè)集團人員招聘(需求 )計劃 1. 簽批本專業(yè)集團招聘 (需求 )計劃 1. 制訂并實施本集團招聘 (需求 )計劃 2. 審定成員企業(yè)招聘 (需求 )計劃 2. 面試擬聘為集團和專業(yè)集團領(lǐng)導(dǎo)、督委和策委委員的人員 3. 面試海外人士及博士研究生 2. 面試擬聘為經(jīng)理級及以上或擬聘為 企業(yè)總經(jīng)理的人員 3. 招聘擬聘為副經(jīng)理級和副高級及以上、企業(yè)班子成員和集團總部工作人員 4. 統(tǒng)一組織招聘會和院校畢業(yè)生招聘事宜 2. 面試擬在本專業(yè)集團聘為副經(jīng)理級、副高級或企業(yè)經(jīng)理班子成員的人員 3. 招聘本專業(yè)集團總部所需人員和中級管理、技術(shù)人員 業(yè)生招聘事宜 4. 備案所有關(guān)系進人事宜 5. 備案所有關(guān)系進人事宜 3. 審定本專業(yè)集團關(guān)系進人事宜 人事任免 1. 決定策委、執(zhí)委、督委干部任免 簽批集團總部干部和專業(yè)人員、專業(yè)集團領(lǐng)導(dǎo)和經(jīng)營管理委員會成員 、成員企業(yè)總經(jīng)理任免 審核 集團總部干部和各級 財務(wù)主管任免資格 業(yè)人員、成員企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子任免 1. 制訂本專業(yè)集團總部干部和專業(yè)人員、成員企業(yè)經(jīng)理班子任免方案 副經(jīng)理級干部及副高級專業(yè)人員及以上人員任免備案 上干部、副高級及以上專業(yè)人員任職資格 3．所有任免文件備案 、副高級及以上以及財務(wù)主管任免有建議權(quán) 2. 考察審核主管級及以下干部和初中級專業(yè)人員任免 3．備案任免方案 人權(quán) 人員調(diào)配 (續(xù) ) 1. 決定策委、督委會人員調(diào)配 2. 決定執(zhí)委委員的崗 位調(diào)配 1. 審批集團總部和跨專業(yè)集團人員調(diào)配方案 1. 制訂集團總部人員、專業(yè)集團領(lǐng)導(dǎo)、成員企業(yè)總經(jīng)理和跨專業(yè)集團人員調(diào)配方案 1. 簽批本專業(yè)集團總部人員、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和跨單位人員調(diào)配方案 調(diào)配方案 。 備案經(jīng)理級以上人員調(diào)配事宜 1. 審批專業(yè)集團領(lǐng)導(dǎo) 及成員企業(yè)總經(jīng)理調(diào)配 2. 辦理經(jīng)理級或副高級及以上人員調(diào)配手續(xù) 對專業(yè)集團領(lǐng)導(dǎo)和企業(yè)總經(jīng)理調(diào)配有建議權(quán) 3. 備案成員企業(yè)人員調(diào)配方案 薪酬福利 基本薪酬福利制度 1. 審批集團專門激勵辦法、方案 1. 制訂集團基本薪酬福利制度和專門激勵辦法、方 案 1. 審批專業(yè)集團專門激勵制度 1. 制訂本集團專門激勵制度 ,審定成員企業(yè)特殊激勵制度 年度工資獎金總額 決定成員企業(yè)總經(jīng)理及以上人員的年終獎分配； 2. 簽批集團工資計劃和年終獎發(fā)放方案 簽批集團總部人員的年終獎分配方案 2. 編制集團工資計劃，決定集團總部人員工資等級 3. 編制集團年終獎發(fā)放方案，審定專業(yè)集團年終獎發(fā)放方案 審核副經(jīng)理級干部、副高級及以上人員年終獎發(fā)放 2. 簽發(fā)專業(yè)集團工資計劃和年終獎分配方案 核發(fā)本集團主管及以下人員年終獎 制訂本集團工資計劃和年終獎分配方案并落實 批準(zhǔn) 12 萬元以上的年薪； 批 準(zhǔn) 812 萬元的年薪 制訂并落實年薪方
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