【總結(jié)】SearchRAE可燃?xì)怏w監(jiān)測(cè)器培訓(xùn)教程SearchRAEPGM-1600SearchRAE可燃?xì)怏w監(jiān)測(cè)器,是為在危險(xiǎn)環(huán)境中的工作人員設(shè)計(jì)的,對(duì)可燃?xì)怏w進(jìn)行連續(xù)檢測(cè)的儀器。當(dāng)氣體濃度超過(guò)預(yù)先設(shè)定的極限值時(shí),它給出實(shí)時(shí)檢測(cè)出的氣體濃度,并進(jìn)行報(bào)警。在出廠前,報(bào)警極限已經(jīng)設(shè)定為默認(rèn)值,并且傳感器都預(yù)先用標(biāo)準(zhǔn)濃度的氣體進(jìn)行了校正。培訓(xùn)內(nèi)
2025-03-21 21:23
【總結(jié)】安全管理流程說(shuō)明書(shū)文件名稱:燃?xì)饴殬I(yè)安全認(rèn)證版本:流程編號(hào):發(fā)布日期:流程管理部門(mén):燃?xì)饪毓杉夹g(shù)質(zhì)量安全部流程主管:1、流程說(shuō)明該流程描述實(shí)現(xiàn)燃?xì)獾穆殬I(yè)資格四級(jí)認(rèn)證的全過(guò)程。三級(jí)流程包括:nnn申請(qǐng)控股安全認(rèn)證n培訓(xùn)、評(píng)估n發(fā)放認(rèn)證書(shū)2、流程適用范圍各成員企業(yè)3、流程范圍[1]起點(diǎn):申請(qǐng)
2025-04-07 05:55
【總結(jié)】1新奧燃?xì)庑蜗髲V告媒介策略2新奧燃?xì)庠跐崈裟茉蠢妙I(lǐng)域,為供氣城市提供天然氣利用,氣化城市開(kāi)發(fā),管網(wǎng)設(shè)計(jì),安全運(yùn)營(yíng),相關(guān)輔助設(shè)備開(kāi)發(fā)應(yīng)用以及提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)新奧燃?xì)庖愿纳迫嗣裆瞽h(huán)境,提高生活質(zhì)量為目標(biāo),以“創(chuàng)造滿意”為企業(yè)核心理念,追求“讓用戶滿意”的企業(yè)服務(wù)
2025-05-24 19:34
【總結(jié)】文件名稱:燃控股培訓(xùn)實(shí)施流程說(shuō)明書(shū)版本:流程編號(hào):發(fā)布日期: 流程管理部門(mén):控股人力資源部流程主管:杜艷敏1、流程說(shuō)明培訓(xùn)實(shí)施是落實(shí)培訓(xùn)計(jì)劃的核心環(huán)節(jié),是決定培訓(xùn)效果的關(guān)鍵因素。2、流程適用范圍本流程適用于燃控股總部職能部門(mén)及所屬成員企業(yè)3、流程范圍[1]起點(diǎn):下發(fā)培訓(xùn)通知[2]終點(diǎn):開(kāi)始培訓(xùn)4、接口關(guān)系[1]上游流程:
2025-05-13 22:28
【總結(jié)】文件名稱:燃控股培訓(xùn)評(píng)估流程說(shuō)明書(shū)版本:流程編號(hào):發(fā)布日期: 流程管理部門(mén):控股人力資源部流程主管:杜艷敏1、流程說(shuō)明培訓(xùn)評(píng)估是檢查培訓(xùn)實(shí)施效果的工具,通過(guò)培訓(xùn)評(píng)估可以為不斷改進(jìn)培訓(xùn)工作、員工任職資格管理提供客觀依據(jù)。2、流程適用范圍本流程適用于燃控股總部職能部門(mén)及所屬成員企業(yè)3、流程范圍[1]起點(diǎn):預(yù)留培訓(xùn)作業(yè)[2]終點(diǎn):
【總結(jié)】文件編號(hào):文件名稱:合同管理員培訓(xùn)業(yè)務(wù)管理部門(mén):企業(yè)管理部版本:(試行版)管理部門(mén):新奧燃?xì)馄髽I(yè)管理部發(fā)布日期:2005年月日 擬制:安宏斌審核:牛云峰、金永生批準(zhǔn):陳加成目錄1.定義 22.目的 23.適用范圍 24.工作概要說(shuō)明 25工作流程圖 31.定義“合
2025-05-15 04:03
【總結(jié)】計(jì)量管理制度1目的為了充分發(fā)揮計(jì)量管理、計(jì)量、檢測(cè)、檢定與校準(zhǔn)在燃?xì)夤艿澜ㄔO(shè)、生產(chǎn)、運(yùn)營(yíng)管理中的作用,貫徹實(shí)施國(guó)家計(jì)量工作的法律、法規(guī),建立完善的量值溯源體系,提高計(jì)量管理水平,使公司在計(jì)量管理方面上一個(gè)新的臺(tái)階。依據(jù)《中華人民共和國(guó)計(jì)量法》、《中華人民共和國(guó)計(jì)量法實(shí)施細(xì)則》、《中國(guó)石油天然氣集團(tuán)公司計(jì)量管理辦法》、《中國(guó)石油天然氣集團(tuán)公司計(jì)量管理辦法》及地方政府有關(guān)法律、
2025-04-07 23:11
【總結(jié)】表1集團(tuán)人事類權(quán)責(zé)劃分權(quán)責(zé)種類集團(tuán)總部下屬公司董事局主席權(quán)責(zé)總裁權(quán)責(zé)支持部門(mén)(領(lǐng)導(dǎo))權(quán)責(zé)總經(jīng)理權(quán)責(zé)職能部門(mén)(領(lǐng)導(dǎo))權(quán)責(zé)人權(quán)人才招聘1.備案集團(tuán)人員招聘(需求)計(jì)劃1.審批集團(tuán)人員招聘(需求)計(jì)劃1.匯總編制集團(tuán)人員招聘(需求)計(jì)劃并組織實(shí)施2.審
2025-05-12 23:40
【總結(jié)】新氫壓縮機(jī)12-C-102作用?12-C-102是由沈陽(yáng)鼓風(fēng)機(jī)集團(tuán)有限公司生產(chǎn)的四列四缸對(duì)稱平衡型壓縮機(jī),氣缸為雙作用,其驅(qū)動(dòng)電機(jī)為同步電動(dòng)機(jī),該機(jī)為三級(jí)壓縮,作用是將天然氣制氫裝置來(lái)的H2升壓后為VCC裝置提供合格的氫氣。該機(jī)為四列四缸對(duì)稱平衡型雙作用壓縮機(jī),三級(jí)壓縮,旋轉(zhuǎn)方向從軸伸端看電機(jī)為逆時(shí)針,該機(jī)組3、4氣閥
2025-01-26 22:42
【總結(jié)】畢業(yè)設(shè)計(jì)說(shuō)明書(shū)基于51單片機(jī)的可燃?xì)怏w檢測(cè)設(shè)計(jì)辦學(xué)單位:班級(jí):學(xué)生:指導(dǎo)教師:
2024-12-06 01:35
【總結(jié)】新奧燃?xì)饪毓沙蓡T企業(yè)績(jī)效考核體系及辦法1新奧集團(tuán)績(jī)效考核體系戰(zhàn)略目標(biāo)目標(biāo)與計(jì)劃績(jī)效監(jiān)控績(jī)效考核激勵(lì)與分配2績(jī)效考核體系中應(yīng)注意的問(wèn)題?這是一個(gè)循環(huán)的動(dòng)態(tài)的過(guò)程,在不斷地完善與提高。?戰(zhàn)略目標(biāo)是計(jì)劃的前提。?績(jī)效監(jiān)控是體系的基礎(chǔ)。?KPI指標(biāo)體系是體系運(yùn)行的核心。戰(zhàn)略
2025-03-10 10:34
【總結(jié)】計(jì)劃績(jī)效流程流程1流程名稱:集團(tuán)月度計(jì)劃編制流程流程目標(biāo):編制集團(tuán)月度經(jīng)營(yíng)管理計(jì)劃,為月度的經(jīng)營(yíng)管理工作提供的開(kāi)展提供計(jì)劃依據(jù),并作為月度經(jīng)營(yíng)分析的比較基礎(chǔ)。供應(yīng)方:;;;客戶:;輸入:;;;;;輸出:;周期:4天流程負(fù)責(zé)人:無(wú)考核指標(biāo):計(jì)劃編制時(shí)間、出現(xiàn)錯(cuò)誤的次數(shù)、計(jì)劃偏差率可能改進(jìn)領(lǐng)域:流程2
2025-05-13 18:37
【總結(jié)】1湖州新奧燃?xì)庥邢薰竟芫W(wǎng)巡線管理辦法編者按:湖州新奧燃?xì)庥邢薰緦⑷細(xì)夤芫W(wǎng)巡查視為安全運(yùn)行的生命線,狠抓安全管理工作的落實(shí)。從人員、設(shè)備配備、管理措施、隱患整改等方面加大安全管理力度。一是從制度上保障巡線工作到位,先后制定和完善了《GPS巡線管理考核執(zhí)行辦法》、《天然氣管道巡線管理規(guī)定》、《管網(wǎng)巡線管理辦法》等,做到責(zé)任落實(shí)到人
2025-05-14 05:00
【總結(jié)】新奧集團(tuán)燃?xì)忸愑?jì)量管理制度(試行)1目的為了充分發(fā)揮計(jì)量管理、計(jì)量、檢測(cè)在燃?xì)夤艿澜ㄔO(shè)、生產(chǎn)、運(yùn)營(yíng)管理中的作用,貫徹實(shí)施國(guó)家計(jì)量工作的法律、法規(guī),建立完善的量值溯源體系,提高計(jì)量管理水平,使集團(tuán)公司在計(jì)量管理方面上一個(gè)新的臺(tái)階。依據(jù)《中華人民共和國(guó)計(jì)量法》、《中華人民共和國(guó)計(jì)量法實(shí)施細(xì)則》及地方政府有關(guān)法律、法規(guī)制定本制度。2適用范圍控股公司所屬各
【總結(jié)】文件名稱:成長(zhǎng)路徑制定流程說(shuō)明書(shū)版本:流程編號(hào):發(fā)布日期: 04/20/2006流程管理部門(mén):人力資源部流程主管:1、流程說(shuō)明通過(guò)本流程設(shè)計(jì)員工成長(zhǎng)路徑,來(lái)達(dá)到員工職業(yè)發(fā)展的需求2、流程適用范圍燃?xì)饪毓珊统蓡T企業(yè)3、流程范圍[1]起點(diǎn):設(shè)立能力管理模型框架[2]終點(diǎn):明確員工能力發(fā)展?fàn)顩r4、接口關(guān)系[1]上游流程: