ibm新奧燃?xì)饪毓杉瘓F(tuán)—計(jì)劃績效流程梳理(編輯修改稿)
2025-06-09 18:37 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 入：；；；；；；；；輸出：；周期：1－3個(gè)月流程負(fù)責(zé)人：考核指標(biāo)：可能改進(jìn)領(lǐng)域：流程9流程名稱：成員企業(yè)年度全面計(jì)劃編制流程流程目標(biāo)：編制成員企業(yè)年度全面計(jì)劃和預(yù)算（財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)），確定成員企業(yè)下一年度的經(jīng)營目標(biāo)和具體的計(jì)劃預(yù)算，是開展下一年度各項(xiàng)經(jīng)營管理工作的重要參考依據(jù)，也是年度經(jīng)營分析和考核的基礎(chǔ)資料。供應(yīng)方：；；；客戶：；輸入：；；（氣量和灶具等）；（高中壓管網(wǎng)和場站）；；；；；；；；；13. 控股公司全面計(jì)劃預(yù)算編制方法和具體要求；；輸出：；周期：1－2個(gè)月流程負(fù)責(zé)人：考核指標(biāo)：可能改進(jìn)領(lǐng)域：流程10流程名稱：集團(tuán)季度考核計(jì)劃編制流程流程目標(biāo)：編制集團(tuán)季度考核計(jì)劃，作為下一季度考核的計(jì)劃依據(jù)，并作為董事會(huì)衡量集團(tuán)經(jīng)營情況的依據(jù)。供應(yīng)方：；；客戶：；輸入：；；；；；；輸出：；周期：4－6天流程負(fù)責(zé)人：考核指標(biāo)：可能改進(jìn)領(lǐng)域：流程11流程名稱：燃?xì)饪毓杉径瓤己擞?jì)劃編制流程流程目標(biāo)：編制燃?xì)饪毓杉径瓤己擞?jì)劃，作為下一季度考核的計(jì)劃依據(jù)，并作為集團(tuán)衡量燃?xì)饪毓山?jīng)營情況的依據(jù)。供應(yīng)方：；；；客戶：；輸入：；；；；；輸出：；周期：4－6天流程負(fù)責(zé)人：考核指標(biāo)：可能改進(jìn)領(lǐng)域：流程12流程名稱：成員企業(yè)季度考核計(jì)劃編制流程流程目標(biāo)：編制成員企業(yè)季度考核計(jì)劃，作為下一季度考核的計(jì)劃依據(jù)，并作為燃?xì)饪毓珊饬砍蓡T企業(yè)情況的依據(jù)。供應(yīng)方：；；；客戶：；輸入：；；；；；輸出
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