ibm新奧燃?xì)饪毓杉瘓F(tuán)—計(jì)劃績(jī)效流程梳理(參考版)
2025-05-16 18:37本頁(yè)面
【正文】 供應(yīng)方：；客戶(hù)：；輸入：；；；；；；；；輸出：；周期：4天流程負(fù)責(zé)人：考核指標(biāo)：統(tǒng)計(jì)報(bào)表編制時(shí)間、出現(xiàn)錯(cuò)誤的次數(shù)可能改進(jìn)領(lǐng)域：20 / 20。供應(yīng)方：；；客戶(hù)：；輸入：；；輸出：；周期：4天流程負(fù)責(zé)人：考核指標(biāo)：統(tǒng)計(jì)報(bào)表編制時(shí)間、出現(xiàn)錯(cuò)誤的次數(shù)可能改進(jìn)領(lǐng)域：流程19流程名稱(chēng)：燃?xì)饪毓稍露冉y(tǒng)計(jì)流程流程目標(biāo)：根據(jù)各成員企業(yè)上一月度各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理指標(biāo)的完成情況，編制燃?xì)饪毓稍露冉y(tǒng)計(jì)報(bào)表，是進(jìn)行經(jīng)營(yíng)分析和考核考核的基礎(chǔ)，也是燃?xì)饪毓上乱徊經(jīng)Q策的重要參考，能夠指導(dǎo)編制下一月度的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。供應(yīng)方：；；客戶(hù)：；輸入：；；；；輸出：；周期：4天流程負(fù)責(zé)人：考核指標(biāo)：可能改進(jìn)領(lǐng)域：流程17流程名稱(chēng)：成員企業(yè)部門(mén)月度考核流程流程目標(biāo)：依據(jù)各部門(mén)編制的月度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、月度考核計(jì)劃，以及上一月度經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的完成情況進(jìn)行考核，并將考核結(jié)果作為編制下一月度計(jì)劃和實(shí)施獎(jiǎng)懲的依據(jù)。供應(yīng)方：；；；客戶(hù)：；輸入：；；；；輸出：；周期：4天流程負(fù)責(zé)人：考核指標(biāo)：考核編制時(shí)間、考核偏差率可能改進(jìn)領(lǐng)域：流程15流程名稱(chēng)：燃?xì)饪毓杉径瓤己肆鞒塘鞒棠繕?biāo)：依據(jù)各成員企業(yè)編制的季度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、季度考核計(jì)劃，以及上一季度經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的完成情況進(jìn)行考核，并將考核結(jié)果作為編制下一季度計(jì)劃和實(shí)施獎(jiǎng)懲的依據(jù)。供應(yīng)方：；；；客戶(hù)：；輸入：；；；；；輸出：；周期：4－6天流程負(fù)責(zé)人：考核指標(biāo)：可能改進(jìn)領(lǐng)域：流程13流程名稱(chēng)：集團(tuán)季度考核流程
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