ibm新奧燃氣控股集團—流程說明(參考版)
2025-04-10 05:55本頁面
【正文】 三級流程包括：n 制定安全文化建設方案n n 組織實施n 落實安全文化建設方案流程適用范圍 控股公司和成員企業(yè) 流程范圍[1]起點： [2]終點： 接口關(guān)系[1]上游流程：[2]下游流程： [3]其它接口： 關(guān)鍵KPI 無關(guān)鍵流程描述n 制定安全文化建設方案控股技質(zhì)安部負責了解成員企業(yè)員工安全文化的現(xiàn)狀，根據(jù)現(xiàn)狀和需求制定安全文化建設方案。三級流程包括：n 收集安全信息n 、整理安全信息n 分析存檔安全信息流程適用范圍 成員企業(yè) 流程范圍[1]起點： [2]終點： 接口關(guān)系[1]上游流程：[2]下游流程： [3]其它接口： 關(guān)鍵KPI 無關(guān)鍵流程描述n 分析、整理安全信息成員企業(yè)安全管理部門收集到安全信息，分析、整理完后向成員企業(yè)領(lǐng)導匯報，領(lǐng)導負責處理安全信息，同時安全管理部門還要向控股技質(zhì)安部門匯報。三級流程包括：n 制定預案演練方案n 審批n 執(zhí)行預案演練方案n 評估預案演練結(jié)果n 改進預案演練方案流程適用范圍 成員企業(yè) 流程范圍[1]起點： 發(fā)生事故[2]終點： 接口關(guān)系[1]上游流程：《事故應急預案》 [2]下游流程： [3]其它接口： 關(guān)鍵KPI 無關(guān)鍵流程描述n 制定預案演練方案根據(jù)成員企業(yè)制定的應急預案，安全管理部門每年要至少組織兩次演練，演練方案里要明確每位參加演練工作人員的職責，和演練預案里要考慮充分，模擬可能發(fā)生的事故，創(chuàng)造真實性，必需保證人員和設備安全。具體見《控股公司事故管理規(guī)定》。流程圖業(yè)務規(guī)則無 相關(guān)制度無文件名稱:事故處理版本：流程編號: 發(fā)布日期: 流程管理部門：成員企業(yè)流程主管： 流程說明該流程主要描述了成員企業(yè)發(fā)生事故后，調(diào)查事故原因，處理事故責任人的全過程，這是事故發(fā)生以后的很重要的工作，吸取事故教訓，避免類似事故的再次發(fā)生。流程圖業(yè)務規(guī)則無 相關(guān)制度無文件名稱:事故應急版本：流程編號: 發(fā)布日期: 流程管理部門：成員企業(yè)的安全管理部門流程主管： 流程說明該流程主要描述了成員企業(yè)如果發(fā)生事故，根據(jù)事故類型怎樣處理的全過程。流程圖業(yè)務規(guī)則無 相關(guān)制度無文件名稱:安全會議（企業(yè)）版本：流程編號: 發(fā)布日期: 流程管理部門：成員企業(yè)流程主管： 流程說明該流程主要描述了成員企業(yè)召開每次召開安全會議的全過程。流程圖業(yè)務規(guī)則無 相關(guān)制度無文件名稱:安全培訓（成員企業(yè)）版本：流程編號: 發(fā)布日期: 流程管理部門：成員企業(yè)安全管理部門流程主管： 流程說明該流程主要描述了成員企業(yè)根據(jù)年度計劃確定年度培訓計劃，再具體如何實施的全過程。流程圖業(yè)務規(guī)則無 相關(guān)制度無文件名稱:安全培訓（控股）版本：流程編號: 發(fā)布日期: 流程管理部門：控股技質(zhì)安部流程主管： 流程說明該流程主要描述了控股公司技質(zhì)安部根據(jù)年度計劃，確定年度控股公司級安全培訓計劃，和職業(yè)發(fā)展中心聯(lián)合完成培訓的全過程。流程圖業(yè)務規(guī)則無 相關(guān)制度無文件名稱:安全考核（成員企業(yè)）版本：流程編號: 發(fā)布日期: 流程管理部門：成員企業(yè)安全管理部門流程主管： 流程說明該流程主要描述了成員企業(yè)安全管理部門每月根據(jù)《安全管理目標責任書》對各部門進行安全管理考核的全過程。三級流程包括：n 制定考核方案n 審批 n 執(zhí)行考核方案n 匯總、評比n 對成員企業(yè)和個人實行獎勵和處罰流程適用范圍 控股公司 流程范圍[1]起點： [2]終點： 接口關(guān)系[1]上游流程：無 [2]下游流程：無 [3]其它接口： 《全年安全工作計劃》關(guān)鍵KPI 無關(guān)鍵流程描述n 匯總、評比控股技質(zhì)安部根據(jù)各公司的日常安全管理工作、事故情況、二次（年中、年底）綜合檢查成績?nèi)椫笜诉M行綜合評分。三級流程包括：n 制定檢查方案n 審批 n n 整改安全隱患n
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