ibm新奧燃?xì)饪毓杉瘓F(tuán)—培訓(xùn)評(píng)估流程說(shuō)明書(shū)(參考版)

【摘要】文件名稱(chēng):燃控股培訓(xùn)評(píng)估流程說(shuō)明書(shū)版本：流程編號(hào):發(fā)布日期: 流程管理部門(mén)：控股人力資源部流程主管：杜艷敏1、流程說(shuō)明培訓(xùn)評(píng)估是檢查培訓(xùn)實(shí)施效果的工具，通過(guò)培訓(xùn)評(píng)估可以為不斷改進(jìn)培訓(xùn)工作、員工任職資格管理提供客觀依據(jù)。2、流程適用范圍本流程適用于燃控股總部職能部門(mén)及所屬成員企業(yè)3、流程范圍[1]起點(diǎn)：預(yù)留培訓(xùn)作業(yè)[2]終點(diǎn)：

2025-04-10 05:55

ibm新奧燃?xì)饪毓杉瘓F(tuán)—流程說(shuō)明(參考版)

【摘要】安全管理流程說(shuō)明書(shū)文件名稱(chēng):燃?xì)饴殬I(yè)安全認(rèn)證版本：流程編號(hào):發(fā)布日期:流程管理部門(mén)：燃?xì)饪毓杉夹g(shù)質(zhì)量安全部流程主管：1、流程說(shuō)明該流程描述實(shí)現(xiàn)燃?xì)獾穆殬I(yè)資格四級(jí)認(rèn)證的全過(guò)程。三級(jí)流程包括：nnn申請(qǐng)控股安全認(rèn)證n培訓(xùn)、評(píng)估n發(fā)放認(rèn)證書(shū)2、流程適用范圍各成員企業(yè)3、流程范圍[1]起點(diǎn)：申請(qǐng)

2025-04-10 05:55

ibm新奧燃?xì)饪毓杉瘓F(tuán)—培訓(xùn)計(jì)劃說(shuō)明書(shū)(參考版)

【摘要】文件名稱(chēng):燃控股制定流程培訓(xùn)計(jì)劃說(shuō)明書(shū)版本：流程編號(hào):發(fā)布日期: 流程管理部門(mén)：控股人力資源部流程主管：杜艷敏1、流程說(shuō)明制定培訓(xùn)計(jì)劃流程是通過(guò)對(duì)員工和企業(yè)培訓(xùn)需求進(jìn)行分析、收集和分類(lèi)、統(tǒng)一，最終形成培訓(xùn)計(jì)劃的過(guò)程，是做好培訓(xùn)工作的基礎(chǔ)和首要環(huán)節(jié)。2、流程適用范圍本流程適用于燃控股總部職能部門(mén)及所屬成員企業(yè)3、流程范圍[1]起點(diǎn)：下發(fā)

2025-05-16 22:28

ibm新奧燃?xì)饪毓杉瘓F(tuán)—培訓(xùn)實(shí)施說(shuō)明書(shū)0529(參考版)

【摘要】文件名稱(chēng):燃控股培訓(xùn)實(shí)施流程說(shuō)明書(shū)版本：流程編號(hào):發(fā)布日期: 流程管理部門(mén)：控股人力資源部流程主管：杜艷敏1、流程說(shuō)明培訓(xùn)實(shí)施是落實(shí)培訓(xùn)計(jì)劃的核心環(huán)節(jié)，是決定培訓(xùn)效果的關(guān)鍵因素。2、流程適用范圍本流程適用于燃控股總部職能部門(mén)及所屬成員企業(yè)3、流程范圍[1]起點(diǎn)：下發(fā)培訓(xùn)通知[2]終點(diǎn)：開(kāi)始培訓(xùn)4、接口關(guān)系[1]上游流程：

2025-05-16 22:28

ibm新奧燃?xì)饪毓杉瘓F(tuán)—員工績(jī)效目標(biāo)制定流程說(shuō)明書(shū)(參考版)

【摘要】文件名稱(chēng):新奧燃?xì)鈫T工績(jī)效目標(biāo)制定流程說(shuō)明書(shū)版本：流程編號(hào):發(fā)布日期: 流程管理部門(mén)：控股公司人力資源部流程主管：1、流程說(shuō)明本流程圍繞“目標(biāo)計(jì)劃自上而下分解”的主線，通過(guò)對(duì)目標(biāo)計(jì)劃環(huán)節(jié)中各角色分工的描述，規(guī)范了各自的職責(zé)和接口關(guān)系，從而清晰界定員工目標(biāo)計(jì)劃制定的操作程序。2、流程適用范圍控股公司職能部門(mén)和成員企業(yè)3、流程范

2025-04-10 05:55

ibm新奧燃?xì)饪毓杉瘓F(tuán)—員工績(jī)效考核流程說(shuō)明書(shū)(參考版)

【摘要】文件名稱(chēng):新奧燃?xì)鈫T工績(jī)效考核流程說(shuō)明書(shū)版本：流程編號(hào):發(fā)布日期: 流程管理部門(mén)：控股公司人力資源部流程主管：1、流程說(shuō)明本流程著重對(duì)員工填制記下考核表開(kāi)始，到確定考核結(jié)果為始的過(guò)程中，員工、主管和上一級(jí)主管的關(guān)系和職責(zé)的描述，以達(dá)到清晰考核各方的不同角色。2、流程適用范圍控股公司職能部門(mén)和成員企業(yè)3、流程范圍[1]起點(diǎn)：執(zhí)行目

2025-04-10 05:55

ibm新奧燃?xì)饪毓杉瘓F(tuán)—招聘需求管理流程說(shuō)明書(shū)0411(參考版)

【摘要】文件名稱(chēng):招聘需求管理說(shuō)明書(shū)版本：流程編號(hào):發(fā)布日期: 04/25/2006流程管理部門(mén)：人力資源部門(mén)流程主管：1、流程說(shuō)明通過(guò)本流程詳細(xì)描述從發(fā)出招聘需求通知到最終人力資源需求計(jì)劃完畢，修改完成的招聘需求流程，明確了這一過(guò)程中人力資源部門(mén)，直線經(jīng)理以及產(chǎn)業(yè)集團(tuán)總經(jīng)理之間的對(duì)人力資源需求計(jì)劃的職責(zé)分工。2、流程適用范圍新奧燃?xì)夂统蓡T企業(yè)

2025-04-10 05:55

ibm新奧燃?xì)饪毓杉瘓F(tuán)—新奧集團(tuán)流程管理標(biāo)準(zhǔn)(參考版)

【摘要】Q/XA新奧集團(tuán)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)Q/XAG001－2005新奧集團(tuán)流程管理標(biāo)準(zhǔn)是否受控

2025-07-17 16:07

ibm新奧燃?xì)饪毓杉瘓F(tuán)—人力資源政策制定流程說(shuō)明書(shū)(參考版)

【摘要】文件名稱(chēng):制定人力資源政策流程說(shuō)明書(shū)版本：流程編號(hào):發(fā)布日期: 03/26/2006流程管理部門(mén)：人力資源部流程主管：1、流程說(shuō)明本文檔記錄了制定人力資源政策的過(guò)程。從細(xì)化企業(yè)價(jià)值觀對(duì)人力資源政策的要求，到制定具體的人力資源政策。通過(guò)規(guī)范人力資源政策制定的步驟流程，明確了人力資源的各項(xiàng)政策方針?lè)瞎镜暮诵膬r(jià)值觀，并對(duì)公司的人力資源工作具有有效的指導(dǎo)作

2025-04-10 05:55

ibm新奧燃?xì)饪毓杉瘓F(tuán)—人力資源戰(zhàn)略分析流程說(shuō)明書(shū)(參考版)

【摘要】文件名稱(chēng):人力資源戰(zhàn)略需求分析流程說(shuō)明書(shū)版本：流程編號(hào):發(fā)布日期: 03/26/2006流程管理部門(mén)：人力資源部流程主管：1、流程說(shuō)明本文檔記錄了分析人力資源戰(zhàn)略需求分析的整個(gè)過(guò)程。從公司戰(zhàn)略出發(fā)，分析外部環(huán)境及內(nèi)部的資源與能力對(duì)人力資源戰(zhàn)略的需求，通過(guò)規(guī)范的需求分析流程確保人力資源戰(zhàn)略制定所需的各項(xiàng)需求要素，從而確保人力資源戰(zhàn)略制定切實(shí)有效。

2025-06-28 06:53

ibm新奧燃?xì)饪毓杉瘓F(tuán)—人力資源政策需求調(diào)研流程說(shuō)明書(shū)(參考版)

【摘要】文件名稱(chēng):人力資源政策需求調(diào)研流程說(shuō)明書(shū)版本：流程編號(hào):發(fā)布日期: 03/26/2006流程管理部門(mén)：人力資源部流程主管：1、流程說(shuō)明本文檔記錄了人力資源政策需求調(diào)研的過(guò)程。從明確企業(yè)的價(jià)值觀對(duì)人力資源政策的要求開(kāi)始到編制人力資源政策需求調(diào)研報(bào)告。通過(guò)規(guī)范的人力資源政策需求調(diào)研程序確保各項(xiàng)人力資源政策能夠體現(xiàn)企業(yè)價(jià)值觀的要求、滿足員工的需求以及各項(xiàng)人

2025-04-10 05:55

ibm新奧燃?xì)饪毓杉瘓F(tuán)—試用期管理流程說(shuō)明書(shū)0411(參考版)

【摘要】文件名稱(chēng):試用期管理說(shuō)明書(shū)版本：流程編號(hào):發(fā)布日期: 04/25/2006流程管理部門(mén)：人力資源部門(mén)流程主管：1、流程說(shuō)明“新奧集團(tuán)試用期管理流程”指招聘管理人員根據(jù)實(shí)習(xí)人員的未來(lái)發(fā)展方向制定實(shí)習(xí)計(jì)劃并進(jìn)行試用期的安排、跟蹤及考核工作，并進(jìn)行試用期轉(zhuǎn)正工作的全過(guò)程。2、流程適用范圍本流程適用于新奧集團(tuán)總部人員的試用期管理，產(chǎn)業(yè)集團(tuán)和成員

2025-04-10 05:56

ibm新奧燃?xì)饪毓杉瘓F(tuán)—薪酬調(diào)查流程說(shuō)明書(shū)梁勝利0411(參考版)

【摘要】文件名稱(chēng):薪酬調(diào)查流程說(shuō)明書(shū)版本：流程編號(hào):發(fā)布日期: 26/03/2006流程管理部門(mén)：人力資源部流程主管：1、流程說(shuō)明通過(guò)本流程實(shí)現(xiàn)對(duì)與本集團(tuán)相關(guān)行業(yè)市場(chǎng)薪酬水平的了解。2、流程適用范圍新奧集團(tuán)3、流程范圍[1]起點(diǎn)：制定薪酬調(diào)查方案[2]終點(diǎn)：薪酬調(diào)查4、接口關(guān)系[1]上游流程：政策需求分析[2]下

2025-04-10 05:56

ibm新奧燃?xì)饪毓杉瘓F(tuán)—干部考察流程說(shuō)明書(shū)劉增兵060512(參考版)

【摘要】文件編號(hào):文件名稱(chēng):控股公司干部考察流程說(shuō)明書(shū)業(yè)務(wù)管理部門(mén)：控股公司人力資源部版本:管理部門(mén)：控股公司人力資源部發(fā)布日期: 擬制：劉增兵審核：批準(zhǔn)：目錄1．定義…………………………………………………………………………..22．目的…………………………………………………………………………..23．適用范圍……………………………………

2025-04-15 00:20

ibm新奧燃?xì)饪毓杉瘓F(tuán)—計(jì)劃績(jī)效流程梳理(參考版)

【摘要】計(jì)劃績(jī)效流程流程1流程名稱(chēng)：集團(tuán)月度計(jì)劃編制流程流程目標(biāo)：編制集團(tuán)月度經(jīng)營(yíng)管理計(jì)劃，為月度的經(jīng)營(yíng)管理工作提供的開(kāi)展提供計(jì)劃依據(jù)，并作為月度經(jīng)營(yíng)分析的比較基礎(chǔ)。供應(yīng)方：；；；客戶：；輸入：；；；；；輸出：；周期：4天流程負(fù)責(zé)人：無(wú)考核指標(biāo)：計(jì)劃編制時(shí)間、出現(xiàn)錯(cuò)誤的次數(shù)、計(jì)劃偏差率可能改進(jìn)領(lǐng)域：流程2

2025-05-16 18:37

ibm新奧燃?xì)饪毓杉瘓F(tuán)—培訓(xùn)評(píng)估流程說(shuō)明書(shū)(完整版)

ibm新奧燃?xì)饪毓杉瘓F(tuán)—培訓(xùn)評(píng)估流程說(shuō)明書(shū)(更新版)

ibm新奧燃?xì)饪毓杉瘓F(tuán)—培訓(xùn)評(píng)估流程說(shuō)明書(shū)(專(zhuān)業(yè)版)

ibm新奧燃?xì)饪毓杉瘓F(tuán)—培訓(xùn)評(píng)估流程說(shuō)明書(shū)(留存版)