【摘要】文件名稱:制定人力資源政策流程說明書版本：流程編號:發(fā)布日期: 03/26/2006流程管理部門：人力資源部流程主管：1、流程說明本文檔記錄了制定人力資源政策的過程。從細化企業(yè)價值觀對人力資源政策的要求，到制定具體的人力資源政策。通過規(guī)范人力資源政策制定的步驟流程，明確了人力資源的各項政策方針符合公司的核心價值觀，并對公司的人力資源工作具有有效的指導作
2025-04-10 05:55
【摘要】文件名稱:人力資源政策需求調研流程說明書版本：流程編號:發(fā)布日期: 03/26/2006流程管理部門：人力資源部流程主管：1、流程說明本文檔記錄了人力資源政策需求調研的過程。從明確企業(yè)的價值觀對人力資源政策的要求開始到編制人力資源政策需求調研報告。通過規(guī)范的人力資源政策需求調研程序確保各項人力資源政策能夠體現(xiàn)企業(yè)價值觀的要求、滿足員工的需求以及各項人
【摘要】文件名稱:制定人力資源戰(zhàn)略流程說明書版本：流程編號:發(fā)布日期: 04/20/2006流程管理部門：人力資源部流程主管：1、流程說明本文檔記錄了制訂人力資源戰(zhàn)略的過程。從明確公司戰(zhàn)略對內部能力和資源的要求，到制訂具體的人力資源戰(zhàn)略。通過規(guī)范人力資源戰(zhàn)略制訂的步驟流程，明確人力資源發(fā)展的戰(zhàn)略目標，強化人力資源戰(zhàn)略對公司戰(zhàn)略的支持作用，以及對公司人力資源工作
【摘要】文件名稱:人力資源政策評價與修訂流程說明書版本：流程編號:發(fā)布日期: 03/26/2006流程管理部門：人力資源部流程主管：1、流程說明本文檔記錄了人力資源政策的評價與修訂的過程。從評價人力資源政策的執(zhí)行情況到編制人力資源政策修訂意見。通過規(guī)范的評價與修訂程序確保各項各項人力資源政策符合公司的經(jīng)營價值觀，支持公司發(fā)展戰(zhàn)略的實現(xiàn)，并最大限度的提高員工的滿意
【摘要】文件名稱:人力資源戰(zhàn)略需求分析流程說明書版本：流程編號:發(fā)布日期: 03/26/2006流程管理部門：人力資源部流程主管：1、流程說明本文檔記錄了分析人力資源戰(zhàn)略需求分析的整個過程。從公司戰(zhàn)略出發(fā)，分析外部環(huán)境及內部的資源與能力對人力資源戰(zhàn)略的需求，通過規(guī)范的需求分析流程確保人力資源戰(zhàn)略制定所需的各項需求要素，從而確保人力資源戰(zhàn)略制定切實有效。
2025-06-28 06:53
【摘要】文件名稱:人力資源戰(zhàn)略評價與修訂流程說明書版本：流程編號:發(fā)布日期: 03/26/2006流程管理部門：人力資源部流程主管：1、流程說明本文檔記錄了人力資源戰(zhàn)略的評價與修訂的過程。從評價中長期人力資源戰(zhàn)略的實現(xiàn)情況到人力資源戰(zhàn)略的修訂。通過規(guī)范的戰(zhàn)略評價與修訂流程確保各項人力資源戰(zhàn)略的符合企業(yè)的發(fā)展狀況，并確保各項人力資源措施有助于人力資源戰(zhàn)略的實現(xiàn)。
【摘要】文件名稱:新奧燃氣員工績效目標制定流程說明書版本：流程編號:發(fā)布日期: 流程管理部門：控股公司人力資源部流程主管：1、流程說明本流程圍繞“目標計劃自上而下分解”的主線，通過對目標計劃環(huán)節(jié)中各角色分工的描述，規(guī)范了各自的職責和接口關系，從而清晰界定員工目標計劃制定的操作程序。2、流程適用范圍控股公司職能部門和成員企業(yè)3、流程范
【摘要】安全管理流程說明書文件名稱:燃氣職業(yè)安全認證版本：流程編號:發(fā)布日期:流程管理部門：燃氣控股技術質量安全部流程主管：1、流程說明該流程描述實現(xiàn)燃氣的職業(yè)資格四級認證的全過程。三級流程包括：nnn申請控股安全認證n培訓、評估n發(fā)放認證書2、流程適用范圍各成員企業(yè)3、流程范圍[1]起點：申請
【摘要】文件名稱:成長路徑制定流程說明書版本：流程編號:發(fā)布日期: 04/20/2006流程管理部門：人力資源部流程主管：1、流程說明通過本流程設計員工成長路徑，來達到員工職業(yè)發(fā)展的需求2、流程適用范圍燃氣控股和成員企業(yè)3、流程范圍[1]起點：設立能力管理模型框架[2]終點：明確員工能力發(fā)展狀況4、接口關系[1]上游流程：
【摘要】文件名稱:燃控股培訓評估流程說明書版本：流程編號:發(fā)布日期: 流程管理部門：控股人力資源部流程主管：杜艷敏1、流程說明培訓評估是檢查培訓實施效果的工具，通過培訓評估可以為不斷改進培訓工作、員工任職資格管理提供客觀依據(jù)。2、流程適用范圍本流程適用于燃控股總部職能部門及所屬成員企業(yè)3、流程范圍[1]起點：預留培訓作業(yè)[2]終點：
【摘要】文件名稱:燃控股制定流程培訓計劃說明書版本：流程編號:發(fā)布日期: 流程管理部門：控股人力資源部流程主管：杜艷敏1、流程說明制定培訓計劃流程是通過對員工和企業(yè)培訓需求進行分析、收集和分類、統(tǒng)一，最終形成培訓計劃的過程，是做好培訓工作的基礎和首要環(huán)節(jié)。2、流程適用范圍本流程適用于燃控股總部職能部門及所屬成員企業(yè)3、流程范圍[1]起點：下發(fā)
2025-05-16 22:28
【摘要】文件名稱:新奧燃氣員工績效考核流程說明書版本：流程編號:發(fā)布日期: 流程管理部門：控股公司人力資源部流程主管：1、流程說明本流程著重對員工填制記下考核表開始，到確定考核結果為始的過程中，員工、主管和上一級主管的關系和職責的描述，以達到清晰考核各方的不同角色。2、流程適用范圍控股公司職能部門和成員企業(yè)3、流程范圍[1]起點：執(zhí)行目
【摘要】文件名稱:招聘需求管理說明書版本：流程編號:發(fā)布日期: 04/25/2006流程管理部門：人力資源部門流程主管：1、流程說明通過本流程詳細描述從發(fā)出招聘需求通知到最終人力資源需求計劃完畢，修改完成的招聘需求流程，明確了這一過程中人力資源部門，直線經(jīng)理以及產(chǎn)業(yè)集團總經(jīng)理之間的對人力資源需求計劃的職責分工。2、流程適用范圍新奧燃氣和成員企業(yè)
【摘要】Q/XA新奧集團企業(yè)標準Q/XAG001－2005新奧集團流程管理標準是否受控
2024-07-25 16:07
【摘要】人力資源規(guī)劃管理規(guī)范1目的：為了實現(xiàn)公司整體經(jīng)營目標，根據(jù)公司發(fā)展需要的內部和外部環(huán)境，運用科學有效的方法，進行人力資源預測、投資和控制；在此基礎上制定職務編制、人員配置、教育培訓、薪資分配、職業(yè)發(fā)展、人力資源投資方面的人力資源管理方案的全局性的計劃，使公司在持續(xù)發(fā)展中獲得競爭力，為公司整體發(fā)展戰(zhàn)略提供人力資源方面的保證與服務。2范圍公司高層領導、人
2025-05-16 18:56
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