【文章內(nèi)容簡介】 序號 名稱 規(guī)格 單位 數(shù)量 備注 1 鋼管 φ 48 1800 以各施工隊自帶為主 2 扣件 套 450000 3 燕尾扣 套 8000 4 木模板 δ =18mm m2 80000 5 木枋 50 100 m3 900 6 木跳板 δ =50mm m3 250 7 安全網(wǎng) m2 35000 8 型鋼 t 80 19 、器具需求及進(jìn)出計劃 : 序號 名稱 規(guī)格型號 數(shù)量 落實方式 計劃進(jìn)出場時間 1 全站儀 賓得 R200X 1臺 已就位 2 水準(zhǔn)儀 DS3 2臺 已就位 1臺 3 反鏟挖掘機(jī) WY100B 4臺 施工隊自備 4 自卸汽車 QD351 8輛 施工隊自備 5 水泵 (含真 )吸水泵 ) 30 施工隊自備 5 裝載機(jī) ＺＬ－ 50 1臺 購賣 (砼攪拌站用 ) 6 推土機(jī) T180 2臺 施工隊自備 7 攪拌樓 HZS60 2套 購買 9 混凝土攪拌運(yùn)輸車 JQC602 2輛 購買 10 混凝土泵車 SY5290THB 1輛 購買 11 混凝土拖式泵 HBT80 1臺 購買 12 砂漿攪拌機(jī) UJ2200 10臺 施工隊自備 鋼筋調(diào)直機(jī) TQ414 4臺 13 鋼筋切斷機(jī) GJ5Y40 6臺 14 鋼筋彎曲機(jī) GJ740 6臺 15 直螺紋成型機(jī) KGS40A 4臺 16 電渣壓力焊機(jī) HZ500 4臺 17 閃光對焊機(jī) UN1150 4臺 18 交流電焊機(jī) BX500 10臺 19 交流電焊機(jī) BX300 10臺 20 直流電焊機(jī) AX320 8臺 21 塔吊 80t/m 2臺 租賃 (圖紙到位后確定具體塔吊型號 ) 22 龍門提升 機(jī) 4臺 租賃 23 試驗設(shè)備 1套 購買 20 4． 8 資金需求計劃及資金運(yùn)作方案 本工程每月按業(yè)主審定工程進(jìn)度款扣除甲供主材后的 60/%支付 ,最高 50%可以采用期票方式支付，承擔(dān)提前使用貼現(xiàn)利息。鋼材、水泥、為甲供。向業(yè)主提交銀行履約保函 2020萬元后 ,業(yè)主支付安裝、土建工程預(yù)付款 2020萬元。初部估計土建工作量占整個工程 1/3，實際土建預(yù)付款只達(dá)到667萬，扣除三公司支付銀行辦理履約保函保證金 2020萬元的 1/3，約 67 萬元，扣除中價協(xié)調(diào)費(fèi)200萬元，實際可收取預(yù)付款 400萬元左右，累計完工成工作量 40%時預(yù)付款分四個月扣回。工程竣工時視工程質(zhì)量、工期、保修情況控制在合同總價款扣除甲供主材后的 70/%以內(nèi)。在交工驗收后十二個月內(nèi)付至合同總價款的 95%,預(yù)留合同總價 5%保修金在質(zhì)保期滿后付清。從以上付款條款分析 ,預(yù)付款能保證前期工程的需求 ,60%工程進(jìn)度款及中期分四個月扣回預(yù)付款 ,使工程中 期資金運(yùn)作非常緊張 ,要保證正常的現(xiàn)金流量 ,項目才能平穩(wěn)經(jīng)營。為了防范資金風(fēng)險，我部對施工隊、材料供貨商進(jìn)行公開招標(biāo)，充分考慮工期及分包商、供貨商實力及信譽(yù)，引進(jìn) 4個分包隊、 5家供貨商，對每家中標(biāo)進(jìn)場的施工隊、供貨商收取 50萬、 20萬元保證金，對分包計量約定付款比例為 60%，從而緩解資金的壓力。 4． 8． 1 資金需求計劃 前期主要為：履約保函保證金： 67萬元 生產(chǎn)生活大臨： 80萬元 行政辦公用品： 20萬元 攪拌樓制作及安裝： 100萬元 租賃押金： 10萬元 地材及油料： 50萬元 職工工資： 20萬元 材料運(yùn)費(fèi)： 10萬元 汽車： 8萬元 支付中價費(fèi)： 200萬元 合計： 565萬元 中期主要為：合同內(nèi)分包工程款： 合同內(nèi)地材材料及設(shè)備油料款： 800萬元 合同內(nèi)設(shè)備租賃費(fèi)： 240萬元 職工工資： 200萬元 項目部開支： 180萬元 上級管理費(fèi)： 300萬元 稅金： 500萬元 支付中價費(fèi)： 200萬元 21 合計： 后期主要為：分包合同款的分包合同尾款： 各材料供貨商合同尾款： 230萬元 合同內(nèi)設(shè)備租賃費(fèi)： 90萬元 職工工資： 70萬元 項目部開支： 136萬元 上級管理費(fèi)： 780萬元 稅金： 148萬元 支付中價費(fèi)： 140萬元 合計： 后期 5%尾款 支付外聯(lián)隊： 1000萬元 總計： 22 主要管理制度 分類 名稱 編號 編制人 完成時間 專業(yè)制度 項目 施工管理細(xì)則 2020 年 8月 20前完成 項目技術(shù)管理細(xì)則 項目質(zhì)量管理制度 項目環(huán)境、職業(yè)健康安全管理制度 項目成本管理細(xì)則 項目財務(wù)管理細(xì)則 項目材料管理細(xì)則 項目施工機(jī)械設(shè)備管理細(xì)則 項目消防管理制度 項目治安保衛(wèi)管理制度 責(zé)任制度 項目部各部門、各崗位責(zé)任制 工作制度 項目混凝土攪拌站管理細(xì)則 項目鋼筋車間管理細(xì)則 項目施工用水、用電管理細(xì)則 項目施工總平面管理細(xì)則 外聯(lián)隊管理辦法 工程例會制度 23 序號 培訓(xùn)內(nèi)容 授課人 時間 培訓(xùn)對象 1 合同交底 全體管理人員 2 項目前期策劃講解 全體管理人員 3 業(yè)主和監(jiān)理單位的規(guī)章制度 全體管理人員 4 項目管理制度學(xué)習(xí) 全體管理人員 5 交工資料整理 工程系統(tǒng)及物資設(shè)備部全體人員 6 施工總平面管理 工程系統(tǒng)、物資設(shè)備部、攪拌站、鋼筋車間、施工班組人員 7 如何進(jìn)行開源節(jié)流、精細(xì)化管理大討論 全體管理人員 8 各專項工程的施工方案 工程系統(tǒng)、物資設(shè)備部、攪拌站、施工班組 9 如何搞好項目部的團(tuán)隊建設(shè) 全體管理人員 10 全體管理人員 11 現(xiàn)場企業(yè)文化建設(shè)及現(xiàn)場報道 全體管理人員 12 項目施工管理 全體管理人員 主要技術(shù)文件及管理制度、辦法編制責(zé)任人及時間安排 24 5 實施方案 序號 關(guān)鍵過程名稱 能力評審 人 材 法 機(jī) 環(huán) 測 1 鋼筋工程 熟練工種 復(fù)試合格后使用 符合規(guī)范要求施工前技術(shù)交底 鋼筋加工設(shè)備良好 照 明充足 檢查檢驗報告 2 模板安裝工程 熟練工種 符合要求 同上 具備條件 照明充足 實測實量 3 混凝土工程 熟練工種 復(fù)檢合格 同上 設(shè)備滿足要求 照明充足 實測實量 4 防水工程 持證上崗 具備下道工序 符合規(guī)范要求施工前技術(shù)交底 設(shè)備滿足要求 連續(xù)晴天天氣，作業(yè)面不潮濕 含水率測量 25 、主要部位施 工方法 (后期詳細(xì)編制 )