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正文內(nèi)容

有機蔬菜直營連鎖項目策劃書(編輯修改稿)

2024-10-01 13:06 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 看具體市場而定。 如果在中小型的二級市發(fā)展,可以采用此模式;而如果在大型的一級城市發(fā)展, 要 慎重考慮。 方案三: 項目分兩期 ——前期針對扇形區(qū)域自建直營店做打入市場試營;后期成功后在全域范圍內(nèi)迅速復制,并自建蔬菜 生產(chǎn)基地,形成完善的產(chǎn)業(yè)鏈。 如圖三:黑星形為前期自建直營店;白橢圓形為后期 “ 自建 +加盟 ” 直營店 一 、利 符合產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式,先在小區(qū)域內(nèi)試營成功后再迅速復制 集中運用各項資源,項目實施針對性強 切取成都一二三環(huán)不同類型的一個扇形區(qū)域,有利于前期試點和后期發(fā) 展所需數(shù)據(jù)、信息對比 各直營店位置較集中,便于聯(lián)系與管理 項目能更早實現(xiàn)盈利,風險更小 二 、弊 前期覆蓋面相對較小,不利于企業(yè)的品牌或知名度的擴展 直營店的可供選址范圍比方案二小 由于前期建設(shè)只覆蓋 一個方位的區(qū)域,后期全面發(fā)展時可能因方位不同而出現(xiàn)差異,對后期快速復制有一定的阻礙 三、綜合分析 利弊兼有。如果在大型的一級城市發(fā)展,建議采用此模式;而如果在中 小型二級城市發(fā)展,則可采用方案二。 (三)扇形區(qū)域選擇的因素分析 經(jīng)濟水平高 ——該區(qū)域主要為成都市金牛區(qū) , GDP 總量位居全市第一 。第一, 增速連續(xù) 3 年位居五城區(qū)首位,地方財政收入總量繼續(xù)位居五城區(qū)首位,全口徑工業(yè)增加值以及規(guī)模以上工業(yè)增加值總量躍居五城區(qū)首位,房地產(chǎn)增加值增幅排名五城區(qū)榜首,住宿餐飲業(yè)增加值總量五城區(qū)第一;固定資產(chǎn)投資 、社會消費品零售總額雙雙突破 200 億大關(guān)。 2020 年全區(qū)完成地區(qū)生產(chǎn)總值 3721404 萬元,三產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)比重 為 : : 。城鄉(xiāng)居民人均可支配收入達到達到萬元以上。 人口密度大 ——該區(qū)域面積 107 平方公里,人口密度達到 6514 人 / 平方公里,位居全市前三。 交通便利 —— 該區(qū)域環(huán)狀有一二三環(huán)、外環(huán)線環(huán)城高速線,放射狀有成溫、成灌、成彭等高速線,還有眾多國道、省道、鄉(xiāng)村公路等交叉其間,交通便利。 臨近蔬菜生產(chǎn)基地 多 ——該區(qū)域臨近彭州、郫縣、都江堰等蔬菜生產(chǎn)基地,蔬菜供應(yīng)充足便捷, 還可節(jié)省大量物流成本,區(qū)位優(yōu)勢大。 新建中高檔小區(qū)多 ——由于該區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展速度快,且人口密度大,高收入人群比較密集,因此新建或改建中高檔小區(qū)多,市場潛力大。 (四)基地規(guī)劃 方案甲: 以全局發(fā)展的戰(zhàn)略眼光,在建設(shè)直營店的同時自建基地,形成自產(chǎn)自銷的產(chǎn)業(yè)鏈。 方案乙: 項目前期以直營店銷量為標準,整合供貨基地,以 “ 公司 + 農(nóng)戶 ” 的模式扶持農(nóng)戶的基地建設(shè),保證貨源供應(yīng);項目中后期再投資自建蔬菜基地。 方案對比分析: 方案甲眼光遠大,有全局的戰(zhàn)略眼光;方案乙穩(wěn)扎穩(wěn)打,更符合實際發(fā)展 兩種方案 都能保證貨源的供應(yīng),但方案甲在不了解市場的情況下建設(shè)基地,具有一定盲目性;方案乙則是以市場需求為標準,來確定基地建設(shè)的規(guī)模、品種等環(huán)節(jié),針對性更強 方案甲前期投資金額過大,一般企業(yè)由于資金實力有限,很難完成;方案乙在中后期再投資自建基地,憑前期的已建產(chǎn)業(yè)為籌碼,可以籌集更多更廣泛的資金 方案甲早期直接建設(shè)蔬菜基地,沒有任何建設(shè)經(jīng)驗; 方案乙在扶持整合蔬菜基地后再自建,有實際操作經(jīng)驗的指導 就經(jīng)濟效益而言 ——方案甲由于前期沒必要的大筆投資,企業(yè)盈利困難,投資回收期更長;方案乙盈利則更為 容易,并且縮短投 資回收期,有利于資金的流轉(zhuǎn)、運用 方案甲的投資風險太大,方案乙的投資風險更小 綜合分析: 很明顯選擇方案乙 當然也可以兩中兼用進行 . 五、項目建設(shè)規(guī)劃 (一)第一期(期限:半年) 產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè),完成初期試營 針對既定(成彭線與成溫線所切)扇形區(qū)域形成 “ 貨源整合 → 物流外包 → 直營店建設(shè)→ 銷售 ” 整個產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè):采購整合貨源,以彭州為主,郫縣為輔;租用成都市沙西周圍的一個倉庫,建設(shè)蔬菜配送中心;自建 “ 綠色菜園 ” 直營旗艦店 ( )個,完成初期試營。 貨源整合 選址 彭州為主 ,郫縣 溫江新津 為輔 如圖三,在所選扇形區(qū)域內(nèi),有彭州、 郫縣、 都江堰等種植基地。 彭州市為全國五大蔬菜生產(chǎn)基地之一, 而且是我國西部最大的外 銷蔬菜生產(chǎn)基地。全市蔬菜種植面積穩(wěn)定在 70 萬畝,其中 67 萬畝的 種植面積都集中在平壩地帶,三新技術(shù)覆蓋率達到 30%以上,蔬菜深 加工率在現(xiàn)有基礎(chǔ)上由 7%上升到 30%,達到 45 萬噸,加工產(chǎn)值達到 15 億元,蔬菜鮮銷產(chǎn)值達到 15 億元。彭州蔬菜以外銷為主,東北、 華北、 西北及沿海等市場占 70%, 重慶市場占 20%, 成都內(nèi)銷只占 10%。 彭州市還根據(jù)龍門山麓特殊的地理生態(tài)條件制定出綠色蔬菜產(chǎn)業(yè)的 發(fā)展目標:建設(shè)生態(tài)野菜、反季蔬菜為主的災(zāi)后蔬菜基地。已經(jīng)發(fā)展了 30 年的彭州蔬菜產(chǎn)業(yè),目前年產(chǎn)量是 16 億公斤,快速確立彭州蔬 菜在我國西南的龍頭作用和在全國的重要地位。 并且有成彭公路和成 彭高速便利的交通,保證了蔬菜的便捷運輸,所以彭州是蔬菜采購整合的首選寶地。 郫縣也是該區(qū)域蔬菜種植的大縣,雖然規(guī)模比不上彭州,但蔬菜基地建設(shè)發(fā)展較快,已經(jīng)實現(xiàn)部分鎮(zhèn)的規(guī)模種植,而且交通便捷,有成灌高速等許多便利交通干線,距離上比彭州更近,可以選擇為輔助貨 源供應(yīng)地。 都江堰距離太遠,且在項目一期彭州和郫縣已經(jīng)能夠保證充足的貨源供應(yīng),暫不考慮。 方式 —— 先采購,后以“公司 +農(nóng)戶”方式整合 ( 1)整合簡介 為了保證蔬菜的供應(yīng),根據(jù)市場的不同需求和實行采購的多元化原則,在以彭州和郫縣 溫江新津 為采購基地的基礎(chǔ)之上,另外以 “ 公司 +農(nóng)戶 ”” 的模式,完善蔬菜供應(yīng)系統(tǒng)。 公司加農(nóng)戶是推進我國農(nóng)業(yè)化進程的一種極具實踐意義的生產(chǎn)經(jīng)營模式,以 “ 第一蔬菜車間在菜田 ” 為經(jīng)營理念,走出一條 “ 以企 帶村、以村促企、村企互動、共同發(fā)展 ” 的建設(shè)社會主義新農(nóng)村的新路子。 按照 “ 公司集中投資,農(nóng)戶分散經(jīng)營,利潤共同分享 ” 的模式進行具體操作,具體就是在雙方自愿的基礎(chǔ)上,公司與農(nóng)戶簽訂種收合同,公司負責為簽訂訂單的農(nóng)民提供優(yōu)質(zhì)種子、肥料、農(nóng)藥和技術(shù)培訓,農(nóng)民出土地、出勞動力,按合同標準要求回收農(nóng)戶產(chǎn)品,農(nóng)戶按定單技術(shù)要求負責種植。通過公司農(nóng)戶聯(lián)姻,在種植經(jīng)營上蔬菜基地的選擇、規(guī)劃,并從種子、農(nóng)藥、化肥的使用,以及采收、包裝、運輸?shù)雀鱾€環(huán)節(jié),實行全過程監(jiān)管,實現(xiàn)蔬菜統(tǒng)一計劃、統(tǒng)一種植、 統(tǒng)一計劃、統(tǒng)一種植、 統(tǒng)一計劃 統(tǒng)一管理、統(tǒng)一施肥用藥、統(tǒng)一采收 統(tǒng)一管理、統(tǒng)一施肥用藥、統(tǒng)一采 收的 “ 五統(tǒng)一 ” 要求。 ( 2)應(yīng)注意的問題: 利益分配機制不明確 — — 農(nóng)戶利益分配機制不明確 , 主要是公司對農(nóng)戶的約束力不夠、與公司利益不夠直接等。應(yīng)建立以優(yōu)質(zhì)為導向的蔬菜生產(chǎn),把公司與農(nóng)戶的利益綁在一起;對蔬菜基地實行登記備案管理,引導菜農(nóng)進行 規(guī)?;a(chǎn);年簽訂生產(chǎn)收購協(xié)議,建立利益共享、風險同擔的運行機制。 監(jiān)督成本太高 — —由于公司需要的是優(yōu)質(zhì)蔬菜, 從對種子的選取到收購全過程的監(jiān)督,將花費很高的成本。應(yīng)注意從簽定合作,向相互信任長期合作的方向發(fā)展。 易造成過剩性的均衡 — — 公司間無序競爭進而盲目生 產(chǎn), 擾亂市場 造成過剩性均衡,擴大農(nóng)產(chǎn)品市場價格的振蕩,影響了正常的市場行情。應(yīng)注意:整合的品種和數(shù)量以市場需求為標準。 蔬菜流通成本 ——注意選址。重點建設(shè)一批集散和輻射面廣、商品量大、服務(wù)功能齊全和交易規(guī)范的蔬菜直營店,優(yōu)化物流體系,降低物流成本。 蔬菜加工保鮮能力不足, 浪費嚴重 ——建立完善的保鮮系統(tǒng)。 長期以來,只重視蔬菜采前栽培,卻忽視采后的保鮮儲備和及時銷售。由于產(chǎn)地的基礎(chǔ)設(shè)施和條件缺乏,不能很好地解決產(chǎn)地果蔬分選、分級、清洗、預(yù)冷、冷藏運輸?shù)葐栴},致使在采后流通過程中損失嚴重。據(jù)統(tǒng)計,我國果蔬 每年的腐爛損耗,幾乎可以滿足兩億人口的基本營養(yǎng)需求。 加快農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量標準體系建設(shè) ——補充與完善有關(guān)蔬菜的安全 、 衛(wèi)生質(zhì)量標準及生產(chǎn)技術(shù)規(guī)范, 盡快使蔬菜安全衛(wèi)生質(zhì)量各項工作有標準可依,并制定自己的企業(yè)標準。 提高信息傳輸速度 ——根據(jù)市場的不同需求,來預(yù)期和確定農(nóng)戶所要種植的品種和數(shù)量,并將信息準確的傳達給農(nóng)戶。 直營店建設(shè) 第一期(半年)自建 “ 綠色菜園 ”“ 旗艦店 20 家。 1 選址 在既定(成彭線與成溫線所切)扇形區(qū)域內(nèi),針對成都市小區(qū)呈不規(guī)則群體性分布的整體特點,以及很難甚至不可能進入每個小區(qū) 內(nèi)部建直營店的現(xiàn)實情況,建議直營店選址在小區(qū)外,盡量在輻射一片小區(qū)群的圓心位置。 2 費用預(yù)算 項目第一期自建直營旗艦店總投入 ( )元 (1)固定投入( )元 類別 費用(元 /個) 數(shù)量(家) 備注(合計) 裝修費 保險柜 空調(diào) 收銀機 合計 類別 費用(元 /月) 數(shù)量(家) 備注(元) 服務(wù)員 水電費 租金 合計 ( 3)銷售預(yù)計 成都市 “ 廣德源 ” 目前 40 個蔬菜連鎖店日銷售蔬菜 2 萬公斤,平均 單個直營店 日銷售蔬菜 500 公斤;北京豐臺區(qū) “ 新發(fā)地 ” 前期 10 家已經(jīng)進入運營,單個直供蔬菜店日流水達到 2500 元 3000 元。 綜上對比分析,預(yù)計第一期 (
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