【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 ，關(guān) 鍵工序在管渠施工，施工時(shí)緊緊抓住這兩項(xiàng)工作，確保其節(jié)點(diǎn)工期的實(shí)現(xiàn)，凡是這兩項(xiàng)工作有拖延時(shí)及時(shí)組織加班，確保階段性工期實(shí)現(xiàn)。 建立例會(huì)制度 定期召開(kāi)工程例會(huì)，及時(shí)檢查總結(jié)前期計(jì)劃的執(zhí)行情況和存在的問(wèn)題，對(duì)已“拖后”的施工項(xiàng)目，研究“補(bǔ)救”的方法及措施，并落實(shí)責(zé)任人，使施工能按計(jì)劃順利進(jìn)行。 編制階段計(jì)劃并及時(shí)調(diào)整計(jì)劃 根據(jù)項(xiàng)目總體計(jì)劃進(jìn)度，編制分階段的年度、季度、月、旬計(jì)劃，及時(shí)發(fā)現(xiàn)關(guān)鍵工序的轉(zhuǎn)化，找出實(shí)際與計(jì)劃差距，確定階段工作重點(diǎn)。運(yùn)用微機(jī)進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃管理，及時(shí)掌握，分析調(diào)整進(jìn)度， 使項(xiàng)目實(shí)施處于受控狀態(tài)。 當(dāng)由于設(shè)計(jì)變更、材料、成品、半成品等供應(yīng)不及時(shí)或其它原因，使進(jìn)度計(jì)劃嚴(yán)重拖后時(shí)，應(yīng)重新及時(shí)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，使之符合實(shí)際情況并按調(diào)整后的施工進(jìn)度計(jì)劃組織施工。 創(chuàng)造良好的外部環(huán)境 加強(qiáng)同業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位及有關(guān)單位聯(lián)系和密切配合，創(chuàng)造良好的外部環(huán)境，使影響施工生產(chǎn)的不利因素減少到最小，抓好物資供應(yīng)和后勤保障工作，做好各種材料、成品、半成品的組織供應(yīng)。 開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽 開(kāi)展各種形式的勞動(dòng)競(jìng)賽，保持施工現(xiàn)場(chǎng)持久的勞動(dòng)熱情，活躍勞動(dòng)氣氛，提高勞動(dòng)效率，使項(xiàng)目如期或提前完 成。 設(shè)進(jìn)度獎(jiǎng) 為保證施工項(xiàng)目的順利進(jìn)行，設(shè)立工程進(jìn)度獎(jiǎng)，并把獎(jiǎng)金落實(shí)到具體形象進(jìn)度上，以增加獎(jiǎng)勵(lì)的透明度，做到獎(jiǎng)勤罰懶，激發(fā)職工積極性。 堅(jiān)持以定額考核制 在工程進(jìn)行中，以勞動(dòng)定額為考核基數(shù)，分項(xiàng)、分部工程項(xiàng)目采用責(zé)任成本承包，把工程進(jìn)度與職工的經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，確保整個(gè)工程的工期。 合理安排施工 安排好季節(jié)施工，根據(jù)當(dāng)?shù)貧庀?、水文資料，有預(yù)見(jiàn)性地調(diào)整各項(xiàng)工程的施工順序。施工中充分利用當(dāng)?shù)氐膭趧?dòng)力資源。 實(shí)行目標(biāo)管理制 施工中堅(jiān)持突出重點(diǎn)、主攻難點(diǎn)、抓住質(zhì)量、 確保安全、促進(jìn)進(jìn)度的原則方法。對(duì)影響整體工期的重點(diǎn)項(xiàng)目制定工期控制目標(biāo)，針對(duì)其各具體施工內(nèi)容分解各分目標(biāo)，并制定切實(shí)可行的針對(duì)性措施，以旬保月、月保季度、季度保年、年保整體有效控制網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)以確保整體工期提前的總目標(biāo)。 1堅(jiān)持科學(xué)管理 推廣應(yīng)用新技術(shù)、采用新設(shè)備、優(yōu)化施工管理，利用計(jì)算機(jī)進(jìn)行科學(xué)管理，向科學(xué)、向管理要進(jìn)度、要工期。 從組織上實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，項(xiàng)目經(jīng)理是施工生產(chǎn)和安全質(zhì)量的第一責(zé)任人，對(duì)本工程負(fù)全責(zé)。加強(qiáng)作風(fēng)紀(jì)律建設(shè)，做到一切行動(dòng)聽(tīng)指揮。 保證工期的施工 措施 （ 1） 配備數(shù)量充足、機(jī)械情況完好、配置合理的機(jī)械設(shè)備。 （ 2） 加強(qiáng)對(duì)施工設(shè)備管、用、養(yǎng)、修的動(dòng)態(tài)管理，提高機(jī)械設(shè)備使用率。 定人定機(jī)，實(shí)行機(jī)械使用、保養(yǎng)責(zé)任制。 （ 3） 實(shí)行操作證制度。對(duì)操作人員進(jìn)行培訓(xùn)、考核，持證上崗。 （ 4） 編制機(jī)械配件計(jì)劃，超前定貨加工，并有足夠的庫(kù)存量，保證機(jī)械正常運(yùn)轉(zhuǎn)。 ，加強(qiáng)施工管理。 （ 1） 編制材料供應(yīng)計(jì)劃，并備有足夠的庫(kù)存量，保證工程物資供應(yīng)。 （ 2） 作好冬雨期物資儲(chǔ)備。 排水工程按六個(gè)工作面來(lái)規(guī)劃、橋梁與管道平行作業(yè)，狠抓路基的成型工作，為防排水和路面施工提供工作面。 認(rèn)真審查《兩階段施工設(shè)計(jì)圖》，全面了解設(shè)計(jì)意圖。在施工全過(guò)程中，在保證總工期不變的條件下，隨著情況的變化將不斷優(yōu)化方案，優(yōu)化和調(diào)整施工方法和施工計(jì)劃，并制定相應(yīng)的保證措施。 加強(qiáng)技術(shù)管理，為項(xiàng)目的順利實(shí)施提供技術(shù)保證。 （ 1） 保證技術(shù)管理力量 ，建立技術(shù)管理體系。 （ 2） 完善各項(xiàng)技術(shù)管理制度，在工程實(shí)施中嚴(yán)格執(zhí)行。 嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理，落實(shí)技術(shù)質(zhì)量承包責(zé)任制。 開(kāi)展質(zhì)量自檢、互檢和班前、班中、班后三檢制，廣泛開(kāi)展全面質(zhì)量管理和 QC小組活動(dòng)。重要工程部位、重要工序除按設(shè)計(jì)控制外，都應(yīng)以試驗(yàn)、監(jiān)測(cè)信息為依據(jù)，必要時(shí)設(shè)置試驗(yàn)段采集相關(guān)參數(shù)以指導(dǎo)施工。對(duì)難點(diǎn)工程或工序，要組織專(zhuān)家、技術(shù)人員和作業(yè)人員進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)，從難點(diǎn)分析入手，有針對(duì)性地研究、開(kāi)發(fā)技術(shù)方案、操作工藝和實(shí)施措0施，提高施工技術(shù)水平。 實(shí)行技術(shù)人員現(xiàn)場(chǎng)值班制 現(xiàn)場(chǎng)施工要 有技術(shù)人員跟班，隨時(shí)解決各部位、各工序存在的技術(shù)問(wèn)題，隨時(shí)檢查和指導(dǎo)領(lǐng)工員和班組的工作，做到施工交底要及時(shí)，施工放樣要及時(shí)，壓實(shí)度檢查要及時(shí)，糾正措施要及時(shí)。 保證工期的經(jīng)濟(jì)措施 本工程磚、砼體量大，保證工期必須保證工程所需原材料的供應(yīng)，特別是鋼筋、水泥的供應(yīng)，磚等按樓層配套供應(yīng)。 本工程工期較長(zhǎng)，周轉(zhuǎn)材料投入量大，為保證工期，必須保證周轉(zhuǎn)材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，周轉(zhuǎn)材料應(yīng)按施工流水要求足量供應(yīng)，以保證工程需要。 由于本工程材料采購(gòu)及人工工資需用資金量大，為保證工期必須保證該工程資金專(zhuān)款專(zhuān)用，在業(yè)主資金撥付不足時(shí)公司應(yīng)組織資金，保證工程需要。 該項(xiàng)目的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖 項(xiàng)目成本管理 一、成本計(jì)劃 （一） 成本 計(jì)劃的編制 項(xiàng)目部應(yīng)當(dāng)于開(kāi)工令下達(dá)之前編制完成項(xiàng)目整體的成本計(jì)劃。對(duì)于跨年度施工的項(xiàng)目，還應(yīng)當(dāng)于每年一月份完成編制本年度的成本計(jì)劃。 成本計(jì)劃編制的基本程序?yàn)椋核鸭驼碣Y料→編制工程項(xiàng)目總成本計(jì)劃→與目標(biāo)成本進(jìn)行對(duì)比分析→確定項(xiàng)目總成本→對(duì)總成本計(jì)劃進(jìn)行適時(shí)修訂→編制階段性（年、季、月、特定期）成本計(jì)劃→編制責(zé)任（按部門(mén)）成本計(jì)劃； 項(xiàng)目總成本計(jì)劃編制程序?yàn)椋壕幹聘鞣猪?xiàng)工程、分部工程、單位工程的資源消耗數(shù)量計(jì)劃→編制各種資源的總成本→編制工程項(xiàng)目總成本計(jì)劃。 （二） 成本計(jì)劃編制的依據(jù) 成本計(jì)劃編制應(yīng)當(dāng) 取得真實(shí)、詳實(shí)的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)資料，包括但不限于下列資料： 主合同文件及其附件； 公司與本項(xiàng)目簽定的《經(jīng)營(yíng)承包合同》和標(biāo)后預(yù)算文件； 實(shí)施性的施工組織設(shè)計(jì)及分項(xiàng)工程施工技術(shù)方案； 業(yè)主下發(fā)的實(shí)施性施工技術(shù)指導(dǎo)意見(jiàn)； 生產(chǎn)計(jì)劃； 擬使用的所有機(jī)械設(shè)備實(shí)際生產(chǎn)能力及其利用情況； 調(diào)入和招聘的所有人員工作技能情況； 購(gòu)入的各種材料性能情況； 所在地人工、材料和機(jī)械實(shí)際價(jià)格和自有人工、機(jī)械配備情況； 業(yè)主、公司、本項(xiàng)目的相關(guān)技術(shù)規(guī)范、制度和辦法； 1以往同類(lèi)項(xiàng)目的實(shí)際成本情 況以及有關(guān)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況的分析資料； 此外，項(xiàng)目還應(yīng)深入分析當(dāng)前情況和未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)，了解影響成本升降的各種有利和不利因素，研究如何克服不利因素和降低成本的具體措施，為編制成本計(jì)劃提供豐富具體和可靠的成本資料。 （三） 成本計(jì)劃的內(nèi)容 按工程實(shí)體的費(fèi)用組成如表： 序號(hào) 項(xiàng)目 計(jì)劃費(fèi)用（元） 備注 1 100章總則 (臨時(shí)設(shè)施）費(fèi)用 100章總則費(fèi)用計(jì)劃表 2 200章至 600章 主體工程直接費(fèi) 人工費(fèi)、勞務(wù)費(fèi) 合同部編制 機(jī)械費(fèi) 機(jī)料部編制 材料費(fèi) 機(jī)料部編制 3 其他直接費(fèi) 各相關(guān)部門(mén)協(xié)同編制 4