武漢國際博覽中心項目管理規(guī)劃-預覽頁
【正文】 會議中心、一座 20層的洲際酒店、一座海洋樂園，三期建設內(nèi)容包括兩座 78層超高寫字樓。武漢國際博覽中心， 沿襲江城千年文化精髓， 在世界經(jīng)濟交流，文化博覽，社會活動的舞臺上，開創(chuàng)大武漢的嶄新未來。 三、因果分析圖如下： 項目范圍管理 一、項目工期控制原則 1 總則 目的 為了加強工 程項目工期管理，增強履約能力和企業(yè)效益，維護企業(yè)信譽，特制定本辦法。 公司總部各部門的職責 工程管理部職責 工程管理部是公司工程項目工期管理的主管部門。 編寫施工進度計劃說明書。 進度計劃的糾偏、調(diào)整。 工期控制報告 項目部在進度計劃實施、檢查后，每月向公司工程項目管理部提供月度施工進度報告。 二、建筑工程質(zhì)量控制原則 （一）建筑 工程質(zhì)量控制原則 1.“質(zhì)量第一，用戶滿意”的質(zhì)量控制原則。以“預防為主”就是從對質(zhì)量的事后檢查把關轉向?qū)|(zhì)量 的事前控制、事中控制；從對產(chǎn)品質(zhì)量的檢查轉向?qū)ぷ髻|(zhì)量的檢查、對工序質(zhì)量的檢查、對中間產(chǎn)品的質(zhì)量檢查。 （ 2）、制定項目管理目標和創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，建立完整的管理體系，保證既定目標的實現(xiàn)。 （ 2）、協(xié)助項目經(jīng)理協(xié)調(diào)與建設、設計、監(jiān)理的關系，保證工程進度、質(zhì)量、安全、成本控制目標的實現(xiàn)。 （ 2） 、負責有關施工技術規(guī)范和質(zhì)量驗收標準有效實施。 質(zhì)檢員 （ 1）、 認真貫徹有關保證質(zhì)量的制度和措施； （ 2）、 嚴格按照國家質(zhì)量政策、 規(guī)范、標準、圖集和組織進行質(zhì)量檢查監(jiān)督； （ 3）、 深入工地把好每道工序的質(zhì)量關，把質(zhì)量通病消滅在施工過程中，不合格的分項，不能進行下道工序。 項目工期管理 保證工期的組織措施 做好施工準備 在施工項目開工前，要熟悉和審查施工圖及有關技術文件，編制實施性施工組織設計，落實重大施工方案，各項準備工作盡可能提前，各種有利不利因素應充分予以估計，做好按施工計劃盡早開工，特別是配置較強的施工技術人員和施工機械設備、材料等務必限期到位。運用微機進行網(wǎng)絡計劃管理，及時掌握，分析調(diào)整進度， 使項目實施處于受控狀態(tài)。 設進度獎 為保證施工項目的順利進行，設立工程進度獎，并把獎金落實到具體形象進度上，以增加獎勵的透明度，做到獎勤罰懶，激發(fā)職工積極性。 實行目標管理制 施工中堅持突出重點、主攻難點、抓住質(zhì)量、 確保安全、促進進度的原則方法。加強作風紀律建設，做到一切行動聽指揮。 （ 3） 實行操作證制度。 （ 1） 編制材料供應計劃，并備有足夠的庫存量，保證工程物資供應。在施工全過程中，在保證總工期不變的條件下，隨著情況的變化將不斷優(yōu)化方案，優(yōu)化和調(diào)整施工方法和施工計劃，并制定相應的保證措施。 嚴格現(xiàn)場技術管理，落實技術質(zhì)量承包責任制。 實行技術人員現(xiàn)場值班制 現(xiàn)場施工要 有技術人員跟班，隨時解決各部位、各工序存在的技術問題，隨時檢查和指導領工員和班組的工作，做到施工交底要及時，施工放樣要及時，壓實度檢查要及時，糾正措施要及時。 該項目的網(wǎng)絡計劃圖 項目成本管理 一、成本計劃 （一） 成本 計劃的編制 項目部應當于開工令下達之前編制完成項目整體的成本計劃。 （三） 成本計劃的內(nèi)容 按工程實體的費用組成如表： 序號 項目 計劃費用（元） 備注 1 100章總則 (臨時設施）費用 100章總則費用計劃表 2 200章至 600章 主體工程直接費 人工費、勞務費 合同部編制 機械費 機料部編制 材料費 機料部編制 3 其他直接費 各相關部門協(xié)同編制 4 間接費用 綜合辦編制 5 期間費用 公司管理費 根據(jù)標后預算確定 財務費用 按經(jīng)驗計算 6 主營業(yè)務稅金及附加 按當?shù)囟愂諛藴视嬎? 合 計 （四） 總成本計劃的動態(tài)管理 1．總成本計劃是項目在某一時點，在一定的施工組織設計和項目內(nèi)外部條件下計算出來的，如果條件改變，總成本計劃也要隨著改變，當存在以下情況時可進行成本計劃調(diào)整： （ 1）市場造成資源價格變化較大，需要改變供應合同時。 （ 5）當施工組織設計或施工方案變化時。 二、成本核算 （一）成本核算的基本原則 施工項目成本核算就是正確及時核算施工過程中發(fā)生的成本費用，計算施工項目的實際成本。 （二）成本核算科目和費用項目 施工項目成本科目設置的基本原則：在遵循會計制度的前提下，項目成本科目的設置必須滿足成本管理的需要。 （ 二）成本控制內(nèi)容 1．直接成本 （ 1）人工費：即直接從事建筑安裝施工的生產(chǎn)工人開支的各項費用。 （ 3）機械使用費：即工程過程中使用機械所發(fā)生的費 用。 2．間接成本 （ 1）項目管理人員的工資、薪酬，社會保險，勞動保護費等。 （ 5）稅金，包括應負擔的車船稅、土地使用費、印花稅等。 論證、優(yōu)化施工組織設計或施工方案，技術創(chuàng)新、技術進步，制定和實施更有利于降低項目成本的施工進度計劃和技術措施。 （ 2）分析本次成本計算期的計劃成本執(zhí)行情況，找出差異，分析原因，提出改進措施。 五、成本考核 公司有關部門通過審核項目成本管理資料及通過施工檢查等方式定期對項目成本進行考核，將成本的實際指標與計劃進行對比，評定施工項目成本計劃的完成情況和各責任者的業(yè)績，由公司領導 項目質(zhì)安管理 （ 1） 、質(zhì)量管理 質(zhì)量目標： 嚴格執(zhí)行《建筑安裝工程質(zhì)量檢驗與評定統(tǒng)一標準》 GBJ30088，確保一次交驗達到武漢市優(yōu)良工程。 3）項目副經(jīng)理： 作為負責生產(chǎn)的主管項目領導，要把抓工程質(zhì)量作為首要任務，在布置施工任務時，充分考慮施工難度對施工質(zhì)量帶來的影響，在檢查生產(chǎn)工作時，嚴格按方案、作業(yè)指導書進行操作檢查，按規(guī)范、標準組織自檢、互檢、交接檢的內(nèi)部驗收。工長也是各分項施工方案、作業(yè)指導書的主要編制者，施工前要編制好各分項詳細的施工方案及作業(yè)指導書，報項目總工審批后指導施工。 安全負責人：督促施工全過程的安全生產(chǎn)，糾正違章，配合有關部門排除施工不安全因素，安排項目內(nèi)安全活動及安全教育的開展，督促勞防用品的發(fā) 放和使用。后勤及行政部門保證工人的基本生活條件。每種風險的控制措施這四種風險控制方法都可以使用，但是側重點不同。 施工噪音引發(fā)投訴的風險是指項目實施過程中，施工產(chǎn)生的聲音給周圍居民的生活帶來較大影響，引發(fā)周圍居民的不滿，從而被投訴到上級單位。 對原材料價格漲價風險主要采取風險轉移的方法。 工程不能按時完工的風險如果確定要發(fā)生，則應該盡快聯(lián)系業(yè)主、發(fā)包人等
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