【文章內(nèi)容簡介】 程列為我司的重點工程，在人員、資金、材料、設(shè)備等方面給予優(yōu)先投入，確保工程施工的需要。（2） 嚴格按項目法管理，建立完善的管理體系，健全內(nèi)部經(jīng)濟承包責任制，制定明確的獎罰制度，使效益分配與質(zhì)量、安全、進度掛鉤，激發(fā)職工的生產(chǎn)積極性，對消極怠工者及時處理。（3） 按照業(yè)主和監(jiān)理單位審批的施工組織設(shè)計方案、施工進度計劃要求，優(yōu)化月、旬、周的施工生產(chǎn)計劃，對照實際進度、客觀條件進行分析、調(diào)整，不斷完善管理，當實際進度拖后時，在保證質(zhì)量的前提下，增加投入，采取措施，使實際進度與計劃進度相一致，確保工程質(zhì)量、進度。（4） 根據(jù)工程施工場地情況及設(shè)計圖紙要求，科學、周密地劃分工作面，有效地組織均衡生產(chǎn)，提高效率。（5） 定期檢查施工進度，并對比網(wǎng)絡(luò)計劃，對關(guān)鍵線路上的工序絕對不能拖后，否則將采取強有力的趕工措施，確保總工期目標實現(xiàn)。（6） 施工機具按進場計劃及時進場，配備足夠的易損件和消耗材料，制訂機械操作規(guī)程，嚴格管理，設(shè)立機修小組對機械進行保養(yǎng)、維修、管理。攪拌站內(nèi)配備發(fā)電機組，以防止砼生產(chǎn)機械因停電而停止運行，造成損壞，影響砼的供應(yīng)。（7） 根據(jù)建筑材料進場計劃按時組織材料進場，避免出現(xiàn)停工待料現(xiàn)象。（8） 定期對工人進行技術(shù)培訓，新進場工人必須經(jīng)培訓后才能上崗，新工序開工前對工人進行技術(shù)交底，提高工人的素質(zhì)和技術(shù)水平，提高工作效率，加快施工進度。（9） 對進度、勞動力、材料、機具、成本等方面的信息進行信息化動態(tài)管理，優(yōu)化、深化施工組織，以科學為依據(jù)，運用統(tǒng)籌方法、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)合理配置資源。（10）成立協(xié)調(diào)小組，積極與業(yè)主、監(jiān)理及各協(xié)作單位溝通，配合業(yè)主做好前期準備工作，協(xié)調(diào)好與周邊各村鎮(zhèn)、地方政府有關(guān)部門企事業(yè)單位的關(guān)系，創(chuàng)造良好的外部環(huán)境，減少對施工的干擾。 （11） 制訂嚴密的雨季施工措施、防洪技術(shù)措施，以減少自然災(zāi)害對施15 / 83工的影響，保證工程按計劃完成。（12） 設(shè)專人負責施工現(xiàn)場總平面管理，合理進行施工現(xiàn)場的平面布置，確保施工現(xiàn)場井然有序；合理安排各施工階段的流水作業(yè)，減少各工序、各工點之間的相互干擾和搭接時間，提高效率；虛心聽取、接受多方面的合理化建議，完善施工技術(shù)和管理，提高工作質(zhì)量，加快施工進度。違約責任承諾：本工程一旦由我司中標承建，我司將集中施工力量確保工期目標的實現(xiàn)。我司承諾：如果由于我司的原因造成工期延誤，我司在招標文件要求“從延期的第七天起，每天罰款按經(jīng)招標單位審定的結(jié)算總造價的 ‰計算”的基礎(chǔ)上自愿提高到 ‰?！〉谌?jié) 管理目標為確保本工程按照招標文件的要求順利完成，實現(xiàn)我司對業(yè)主的承諾，我司擬集中優(yōu)勢，抽調(diào)一批有施工經(jīng)驗、年富力強、責任心強的工程技術(shù)人員，作為本工程技術(shù)骨干，成立“廣州工程總承包集團有限公司親水公園工程項目經(jīng)理部” ，代表我司直接對施工現(xiàn)場進行統(tǒng)一管理，統(tǒng)籌組織本工程的施工。與此同時，我司將在人力、機械、材料、資金等方面對本工程給予重點支持，確保施工的需要。為加強施工控制，我司針對工程質(zhì)量、施工進度、成本、文明施工、安全生產(chǎn)等控制要素制訂了管理目標。一、工程質(zhì)量目標嚴格執(zhí)行現(xiàn)行施工技術(shù)標準和規(guī)范，科學管理，精心施工，嚴格檢查，提供給業(yè)主滿意的精品工程，符合國家現(xiàn)行質(zhì)量驗收標準，一次成優(yōu)，爭創(chuàng)“市優(yōu)良樣板工程” 。 二、工期目標本工程總占地面積為 82456m2。招標文件要求本工程總工期為 90 天（2022 年 10 月 20 日前竣工） 。針對本工程工期緊、任務(wù)重的特點，我司將本工程列為重點工程，優(yōu)先配備素質(zhì)高、施工經(jīng)驗豐富、戰(zhàn)斗力強的項目管理人員及施工人員，提供充足的物資、設(shè)備保證，力爭在 89 日歷天內(nèi)完成本工程，比招標文件要求提前 1 天完成。16 / 83三、成本目標在工程實施過程中，按照工序制定生產(chǎn)成本控制計劃，從節(jié)約的角度出發(fā)，嚴格控制人、機、料的投入，力爭將消耗控制在行業(yè)最低消耗水平。采用先進建筑施工技術(shù)，提高生產(chǎn)效率，從而提高施工進度，降低成本，力爭實現(xiàn)行業(yè)最低成本目標，提高經(jīng)濟效益和社會效益。四、文明施工、安全生產(chǎn)目標我司將在全面實施 ISO9001 質(zhì)量管理體系的同時，參照 ISO14000 標準建立一個責任到崗、責任到人的安全生產(chǎn)、文明施工及環(huán)境保護保證體系。成立以項目經(jīng)理為組長，技術(shù)負責人、生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、安全、消防、保衛(wèi)等管理人員為成員的管理小組，負責施工現(xiàn)場文明施工、安全生產(chǎn)管理。使施工場地做到安全生產(chǎn)不發(fā)生事故，杜絕“臟、亂、差” ，確保生活區(qū)周圍無蚊蟲、蒼蠅，材料堆放整齊有標識，配齊“三寶” ，保證“四口”有安全標志，爭創(chuàng)“廣州市文明施工樣板工地” 、 “廣州市安全生產(chǎn)樣板工地 ”。五、服務(wù)目標我司將堅持“優(yōu)質(zhì)、高效、守約、服務(wù)”的宗旨，為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，建造優(yōu)質(zhì)工程，讓業(yè)主滿意，實現(xiàn)對業(yè)主的承諾。在工程施工階段，項目經(jīng)理部將建立信息反饋系統(tǒng)，及時按業(yè)主及監(jiān)理工程師的要求上報資料，匯報工程進展情況，認真執(zhí)行業(yè)主及監(jiān)理工程師提出的建議及指令，做好配合工作；發(fā)揮我司的優(yōu)勢，在力所能及的范圍內(nèi)協(xié)調(diào)好與有關(guān)單位的關(guān)系，為業(yè)主減輕負擔；主動采用新技術(shù)，新工藝，及時向業(yè)主提出優(yōu)化建議，盡力為業(yè)主節(jié)約建設(shè)投資。在工程保修階段，我司將嚴格執(zhí)行回訪保修制度，由項目經(jīng)理部部分技術(shù)人員組成回訪小組，定期進行回訪，聽取業(yè)主意見，記錄存在問題，及時予以解決，做到隨叫隨到，跟蹤服務(wù)。第四節(jié) 地面交通組織一、交通現(xiàn)狀本工程位于會展中心（一期）北面的市政道路北側(cè)，珠江堤岸的南邊。該17 / 83市政道路現(xiàn)進行排水管道的施工。在親水公園的東側(cè)，有原海運碼頭路（泥結(jié)石路面，雙車道）可從現(xiàn)場通往新港東路。二 地面交通組織方案（1）在親水公園的南側(cè)鋪設(shè)一條臨時施工便道。道寬 6 米，位置在親水公園的南側(cè)人行道上。施工期間與市政施工單位密切配合，及時調(diào)整便道的位置和行車時間，不能影響市政道路的施工。（2）派專人定時對原海運碼頭路進行灑水、打掃維護。各路口設(shè)置明顯的交通標志，指導車輛分流。交通疏解員分班全天候指揮交通。疏解員上班時按要求穿反光馬甲，佩帶袖章，裝備指揮旗和對講機，按交通批示牌和交警部門批準的疏解方案指揮車輛行駛。根據(jù)工程分段布置情況，施工場地合理安排進、出車道，做到各行其道；工程車嚴格按指示和交通指揮員指揮行駛，禮讓其它車輛。干道上禁止白天占道裝卸施工材料。（3）散體物料運輸嚴格按市政府相關(guān)文件規(guī)定對物料進行覆蓋，嚴禁物料散落污染路面，影響交通。（4）若材料吊裝時，機械需占用道路，則在夜間才進材料；所有材料不得占用道路堆放。材料供應(yīng)在保證質(zhì)量的前提下按“就近、就便”的原則采購。18 / 83第三章 勞動力和材料投入計劃及其保證措施第一節(jié) 主要勞動力需用量計劃2022 年序號 時間數(shù) 量工種計劃人數(shù) 7 月 8 月 9 月 10 月1 管理人員 33 33 33 33 332 測量員 8 8 8 8 83 材料員 12 12 12 12 124 電工 15 15 15 15 155機械操作員 102 102 20 20 206 木工 60 60 60 607 瓦工 50 50 50 508 砼工 45 45 45 459 鋼筋工 50 50 50 5010 司機 10 8 8 10 1011 普通工 25 25 30 40 4012 鉗工 30 30 30 3013 管工 46 30 46 46 4614 焊工 28 28 38 38 28合計 457 261 445 457 44719 / 830100200300400500進 場人 數(shù)7月 8月 9月 10月 進 場 時 間勞 動 力 直 方 圖20 / 83第二節(jié) 主要材料進場計劃一、主要材料進場計劃我公司本著合理利用資源的原則，安排計劃本工程各時期的材料用量需要量。根據(jù)本工程的特點及組織安排，制訂本工程的主要材料用量進場計劃如下：主要材料用量計劃表撒序號 序號 材料名稱 單位 數(shù)量 進場時間1 Φ400 管樁 m 9600 2 鋼筋 t 1236 3 松雜木枋板材 m2 2900 4 C10 砼 m3 2260 5 C25 砼(S6 級) m3 5960 6 瑩青板 m2 24523 7 水泥 t 5230 8 石屑 m3 4910 9 中砂 m3 10200 10 硬木板 m2 2829 11 PVC 排水管 m 4424 12 UPVC 給水管 m 670 13 鍍鋅鋼管 m 11537 14 電纜 m 13439 15 各種喬木 株 430 16 花卉 盆 264070 17 草皮 m2 10200 第三節(jié) 實現(xiàn)計劃目標的措施本工程為廣州會展中心的配套項目，招標工期為 90 日歷天，并不得遲于21 / 83某年某月某日竣工。為此，我公司根據(jù)本工程的總體施工網(wǎng)絡(luò)計劃，制訂材料、勞動力投入的保證措施以滿足工期的需要。（1）抽調(diào)一批有施工經(jīng)驗、年富力強、責任心強的工程技術(shù)人員，作為本工程技術(shù)骨干，成立“廣州工程總承包集團有限公司親水公園工程項目經(jīng)理部” ，代表我司直接對施工現(xiàn)場進行統(tǒng)一管理，統(tǒng)籌組織本工程的施工。（2）選用有經(jīng)驗、質(zhì)量好的作業(yè)班組進行施工。建立人員調(diào)配制度，發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量不過關(guān)的人員，及時進行更換、調(diào)整。（3）建立健全進度、質(zhì)量獎罰制度，把工程質(zhì)量、進度與工人班組的工資掛鉤。（4）每道工序施工前，由項目總工程師牽頭對班組進行技術(shù)交底。對每道工序進行自檢、互檢。（5）根據(jù)批準的施工組織、總工期、關(guān)鍵工期的要求，精化月、旬、周的施工生產(chǎn)計劃，制訂合理的用款計劃和材料供應(yīng)計劃，避免停工待料的現(xiàn)象發(fā)生。（6）聯(lián)系多家材料供貨單位作為后備，避免因供貨單位供應(yīng)不及時等突發(fā)事件，而影響施工進度。（7）根據(jù)施工計劃，制定苗木到貨日期，密切聯(lián)系樹苗種植場，若發(fā)現(xiàn)苗木不能及時供應(yīng)，及早采取技術(shù)措施或聯(lián)系多家種植場，保證苗木到貨日期。（8）進場后，立即進行裝飾材料的看樣板和定貨工作，使裝飾材料在滿足設(shè)計、甲方的要求前提下，及時到達現(xiàn)場。22 / 83第四章 主要機械設(shè)備需用量計劃根據(jù)本工程的特點及組織安排，制訂本工程的機械設(shè)備配置計劃和進場計劃如下：主要機械設(shè)備配置進場計劃序號機具名稱 型號單位數(shù)量單位功率使用部位 進場時間1 攪拌樁機 GPP5B 臺 20 基礎(chǔ)工程 2 錘擊樁機 D36 臺 14 基礎(chǔ)工程 3 砼輸送車日本五十鈴廠輛 2 8m3/臺 主體工程 4 砼輸送泵 SHC57 臺 2 主體工程 5 發(fā)電機200GF113臺 1 120KW 備用 6 砂漿攪拌機 C200L 臺 6 4KW砌磚、抹灰工程 7 抽水機DN100,揚程150m臺 10 基礎(chǔ)工程 8插入式振搗器 JQ2212臺 10 基礎(chǔ)、主體工程 9 平板振動器 2F11 臺 6 主體工程 10 電焊機 BX1200 臺 3 12KW基礎(chǔ)、主體工程 11 電鋸 MJ106 臺 6 基礎(chǔ)、主體工程 12 電刨 MB304 臺 2 基礎(chǔ)、主體工程 23 / 83序號機具名稱 型號單位數(shù)量單位功率使用部位 進場時間13 鋼筋切斷機 GWB40 臺 2 基礎(chǔ)、主體工程 14 鋼筋彎曲機 WQ40 臺 2 基礎(chǔ)、主體工程 15 蛙式打夯機 HW200 臺 6 土方回填 16 水管起絲機 SWD4D 臺 2 2KW 水管安裝 17 運輸汽車 東風 臺 12 10t 材料運輸 18 汽車吊 QY12 臺 2 12t 基礎(chǔ)工程 19 切割機 LGK700 臺 2 2KW 20 坡口機 M980 臺 1 2KW 管道安裝 21 電動試壓泵 ADSYG3 臺 2 水管安裝 22 兆歐電用表 臺 4500V、2500V電氣工程 23 挖掘機 PC200 臺 3 基礎(chǔ)工程 24 推土機 T140 臺 2 103KW 基礎(chǔ)工程 24 / 83第五章 施工總平面布置及管理親水公園位于會展中心的北面，珠江堤岸的南邊，西至海軍倉庫，總占地面積 82456m2。工地窄而長，南面的市政道路正在施工，為確保工程施工順利進行，必須合理地進行施工總平面布置，加強施工總平面管理。第一節(jié) 施工總平面布置平面布置原則（1）緊湊有序，節(jié)約用地，盡可能避開擬建工程用地；（2）適應(yīng)各施工區(qū)生產(chǎn)需要，利于現(xiàn)場施工作業(yè)；（3）交通順暢，盡量減少材料及砼的二次運輸，降低生產(chǎn)成本；（4）盡量避免對周圍環(huán)境的干擾和影響；（5）符合安全生產(chǎn)，文明施工的要求，利于防火防盜。（6）項目部設(shè)置和平面管理，聽從甲方和監(jiān)理公司的總體安排部署。施工臨時設(shè)施布置根據(jù)施工場地情況及施工總體安排和招標答疑文件，本工程項目部辦公室指揮部安排在會展二期用地，即上海機施公司臨設(shè)旁。項目部內(nèi)設(shè)辦公室、宿舍、機械設(shè)備維修間、工器具倉庫、食堂、浴廁等臨時設(shè)施。見圖 52《臨時設(shè)施平面布置圖》 。并在出入口處設(shè)置洗車槽（洗車槽做法見下頁附圖） ，運輸車輛出入現(xiàn)場須沖洗干凈后方可上路。污水、廢水經(jīng)多級沉淀后，排入市政排水系統(tǒng)內(nèi)。25 / 83臨時設(shè)施的使用及管理措施：臨時設(shè)施中施工用洗車槽、沉淀池等的規(guī)劃布置及使用完全遵守廣州市政府有關(guān)文明施工的規(guī)定，按有關(guān)文件的文明施工管