【文章內(nèi)容簡介】 管材的應(yīng)用延長使用年限，提高強度，從而起到降低工程成本的作用。七、采用功能型、環(huán)保型、節(jié)能型的材料和設(shè)備在本工程中，我們將針對本工程的設(shè)計風格和使用功能特點，同業(yè)主、設(shè)計和監(jiān)理一道選擇功能型、環(huán)保型、節(jié)能型的材料和設(shè)備（包括系統(tǒng)），使該工程真正成為功能型、環(huán)保型、節(jié)能型的綠色建筑。確保建筑物在投入使用后的使用壽命，最大程度的降低建筑物在使用過程中運營成本。八、現(xiàn)代管理技術(shù)與計算機應(yīng)用在本工程的施工過程中，計算機技術(shù)的應(yīng)用是項目管理最為先進高效的現(xiàn)代化管理手段，不僅可以極大的提高效率，具有準確性、可靠性、可變可調(diào)整性和可追溯性，從而達到加快工程進度、保證工程質(zhì)量、降低工程造價的目的。本工程項目部應(yīng)用計算機在建筑網(wǎng)絡(luò)技術(shù)控制工期，對施工計劃、技術(shù)資料、工程成本、合約管理等進行施工全過程管理。我司將以工程總承包項目管理模式為基礎(chǔ)，在該工程施工過程中，綜合運用現(xiàn)代信息技術(shù)，為項目管理和工程實施提供支持和服務(wù)。九、在施工中，推行ISO90012000質(zhì)量保證體系，從而保證工程質(zhì)量。第五章 施工進度計劃一、流水段劃分本工程由于工期要求緊，質(zhì)量要求高，而平面尺寸較大，計劃將該工程劃分為一個施工流水段進行區(qū)內(nèi)流水施工。在技術(shù)條件允許的前提下，根據(jù)工作面的大小靈活地插入各專業(yè)的施工。二、主要施工程序這里只排出住宅樓重點影響施工工期的幾個主要原則性施工程序:地下室施工→主體施工→內(nèi)外初裝飾工程→高級裝修→室外散水、道路、管網(wǎng)工程→全面清潔、竣工驗收。其余部分分項工程如填土、砌體工程、抹灰工程、樓地面工程、室內(nèi)裝飾裝修等均在以上主線條之內(nèi)相應(yīng)插入施工。具體方法如下:結(jié)構(gòu)工程：嚴格按照結(jié)構(gòu)設(shè)計圖紙施工，穩(wěn)步進展，把握必要的技術(shù)間隙時間，倒排流水，限期(完成)封頂。( 在保證地下室、主體質(zhì)量優(yōu)良的前提下，為裝飾裝修工程提供必須的施工周期和創(chuàng)優(yōu)良質(zhì)量等級創(chuàng)造條件) 裝修工程：圍護墻及內(nèi)裝修、外裝修在主體工程交驗后開始施工，在確保質(zhì)量的前提下，外裝修比內(nèi)裝修提前完成(以此保證整個工程的總體、細部質(zhì)量以及良好的外觀效果和立面造型)。安裝工程：在主體施工期間作好各配套設(shè)施系統(tǒng)工程的預埋、予留工作；在裝修施工期間作好安裝、調(diào)試工作。要分階段實施上述方案，就應(yīng)該使全體參戰(zhàn)人員更新觀念意識，提高各專業(yè)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，樹立起綜合協(xié)調(diào)意識，質(zhì)量意識、競爭意識，明確各分部的綜合形象關(guān)，把握好各分部之間的聯(lián)系，才能有效地達到目標管理的目的。三、總工期控制方法工期控制計劃：施工總工期嚴格按210天控制。工期具體安排詳見附圖：施工網(wǎng)絡(luò)計劃圖和橫道圖。施工組織系統(tǒng)、工程策劃管理:本工程屬高檔別墅建筑，要確保工程質(zhì)量、施工順利進行，就必須精心組織、策劃、運籌帷幄，使施工穿插科學合理、施工秩序正?；?。杜絕現(xiàn)場施工因打濫仗而導致雜亂無章，施工秩序倒錯，成品保護不力，返工損失嚴重，工期拖延等現(xiàn)象。因此，我們將在技術(shù)管理、組織策劃、施工策劃等方面對本工程進行系統(tǒng)工程策劃管理。四、需建設(shè)單位支持配合施工的有關(guān)問題工程質(zhì)量的優(yōu)劣、施工速度的快慢與建設(shè)單位的配合和支持是密切相關(guān)的，為將本工程優(yōu)質(zhì)快速建成，請建設(shè)單位在如下幾方面給予配合和支持。施工過程中，請建設(shè)單位現(xiàn)場監(jiān)理及時提出寶貴意見，參加項目組織的有關(guān)質(zhì)量、安全、工期等內(nèi)容的工程協(xié)調(diào)會，提出自己的見解，以利工程的順利實施。施工過程中，因工程之需對原設(shè)計更改，應(yīng)及時出具書面的設(shè)計修改通知書，由此而產(chǎn)生的有關(guān)技術(shù)核定簽證資料審核簽字請及時。甲方提供的材料及設(shè)備應(yīng)在入場時隨附合格證或材質(zhì)證。施工中有關(guān)隱蔽檢查及簽字驗收，請及時辦理隱蔽驗收計劃表序號隱蔽項目驗收內(nèi)容驗收人員1驗槽地基土質(zhì)情況甲乙雙方、監(jiān)理、設(shè)計、質(zhì)監(jiān)、地勘2基礎(chǔ)柱筋或構(gòu)造柱筋規(guī)格、數(shù)量、間距、錨固、接頭、插筋、保護層厚度甲乙雙方、質(zhì)監(jiān)3基礎(chǔ)鋼筋規(guī)格、數(shù)量、間距、錨固、接頭、保護層厚度甲乙雙方、質(zhì)監(jiān)4基礎(chǔ)梁鋼筋規(guī)格、數(shù)量、間距、錨固、接頭、插筋、保護層厚度甲乙雙方、質(zhì)監(jiān)5上部柱筋或構(gòu)造柱筋規(guī)格、數(shù)量、間距、錨固、接頭、插筋、保護層厚度甲乙雙方、質(zhì)監(jiān)6上部各層梁板鋼筋規(guī)格、數(shù)量、間距、錨固、接頭、插筋、保護層厚度甲乙雙方、質(zhì)監(jiān)7砌體軸線、灰漿飽滿度、拉接筋位置、數(shù)量及構(gòu)造鋼筋甲乙雙方、質(zhì)監(jiān)8屋面防水找平層、有無空鼓、孔洞、厚度甲乙雙方、質(zhì)監(jiān)9預埋件、管道標高、位置、規(guī)格、數(shù)量甲方、乙方、質(zhì)監(jiān)10建筑物防雷、焊接數(shù)量、位置、軸線長度是否符合設(shè)計要求甲方、乙方、質(zhì)監(jiān)11門窗安裝垂直度、錨固、焊縫、塞縫甲乙雙方、質(zhì)監(jiān) 若由建設(shè)單位指定的二裝單位必須服從總包單位關(guān)于工期、安全、文明施工管理，其所完成工程量及工程質(zhì)量進度應(yīng)由總包單位簽字認可后，建設(shè)單位才能撥付工程資金。建設(shè)單位按規(guī)定數(shù)量向總包單位提供詳盡的土建圖及安裝圖。第六章 保證施工工期的具體措施第一節(jié) 施工部署一、提前作好施工準備公司組織人員前往施工現(xiàn)場，并著手開始進行現(xiàn)場平面規(guī)劃、臨時設(shè)施搭建和臨時用水、用電布設(shè)，施工場地平整、勞動力和機械設(shè)備的進場、各種施工證件的辦理、施工進度的安排等。先根據(jù)市政水準點及市政坐標點，對定位軸線、標高進行復測，并建立場區(qū)軸線網(wǎng)和現(xiàn)場測量布點，同時對城市基準點進行核實。二、確保工程按期竣工根據(jù)工程合同、設(shè)計圖紙，工程特點、工程所處的地區(qū)和投入的各種生產(chǎn)要素以及我司長期以來所積累的同類型住宅樓工程（現(xiàn)澆剪力墻結(jié)構(gòu)）項目施工經(jīng)驗和總承包管理優(yōu)勢、施工實力綜合考慮各因素，科學、合理詳盡地制定分階段施工進度計劃和與之相應(yīng)的各種配套計劃，確保本工程按時竣工。由于本工程工期較緊，有效的組織立體交叉作業(yè)，抓好前、后工序的銜接和總承包的管理，是保證工期的關(guān)鍵。按照常規(guī)工期指標測定，一般按每天一班，每班8小時。，每月按30天進行工作安排，（砼、鋼筋工序等）每班8小時。采取此措施大大縮短總工期。同時，按國家勞動法有關(guān)規(guī)定，執(zhí)行加班勞動補償。按政府有關(guān)規(guī)定辦理有關(guān)夜間施工手續(xù)。三、在地下室及主體結(jié)構(gòu)施工階段，每該工程劃分為一個施工段進行流水施工，這樣可大大縮短工期。 由于地下室、主體結(jié)構(gòu)的施工是本工程的重點，它的施工在整個工程中起著決定性作用，決定了工程能否按期竣工。四、保證初裝修按計劃施工主體結(jié)構(gòu)按計劃驗收后，緊接著安排初裝修（包括抹灰、涂料等）和水電安裝的施工，為二次裝修創(chuàng)造工作面，從而有效縮短工期?；靥钔猎诨A(chǔ)結(jié)構(gòu)驗收完成后立即進行施工，為現(xiàn)場創(chuàng)造良好的施工條件。五、安裝工程緊隨結(jié)構(gòu)施工本工程為住宅樓工程，各種綜合管線、智能化程度均比一般工程多且復雜，所以在這一點上我公司已有充足準備。在施工時間上盡量提早插入，合理安排好各工種的穿插施工是非常重要的?？傊瑸榱舜_?？偪刂七M度計劃的實現(xiàn)，必須全盤考慮安裝各工序的施工計劃，積極協(xié)調(diào)和解決各專業(yè)間的交叉施工中存在的問題，為施工順利進行創(chuàng)造條件。六、外裝飾裝修施工本工程外墻裝飾裝修為外墻涂料和外墻面磚，施工周期較長，所以外墻裝飾工作要盡早開始，盡早使建筑物形成一個封閉整體。不受雨水影響，為室內(nèi)大面積裝修施工創(chuàng)造條件。七、二次裝修工程由于本工程二次裝修不在合同范圍內(nèi)，但為了確?？偣て谀繕说膶崿F(xiàn)，必須考慮二裝的插入和施工時間。但二次裝修期間工序繁多，交叉配合量大，受到安裝各系統(tǒng)完成時間的牽制大，成品保護難度也大，這些因素在編制本計劃時要充分考慮。另外，我公司將全力協(xié)作業(yè)主進行裝修材料的選型，積極主動地為各裝修分包創(chuàng)造良好的施工條件和相關(guān)措施，并高效組織、管理協(xié)調(diào)專業(yè)分包的設(shè)計、供貨和按計劃組織施工。八、室外總平室外總平在外墻施工完后開始進行，室外綜合管線設(shè)計應(yīng)與室內(nèi)機電各相關(guān)系統(tǒng)配套同步進行（包括上下水、供電、電話等），否則會造成室內(nèi)相關(guān)系統(tǒng)與市政銜接不上。 第二節(jié) 保證施工工期的具體措施為確保工程施工總工期210天和各階段工期目標的實現(xiàn)，必須具有行之有效、切實可行的保證措施。甲、乙雙方的配合，設(shè)計院、質(zhì)監(jiān)站的支持，外部環(huán)境關(guān)系的協(xié)調(diào)，土建、安裝、二裝及專業(yè)分包單位的緊密配合，是工期保證的前提。有效的組織管理、工序控制、工藝流程安排、先進工藝技術(shù)的應(yīng)用、工期計劃控制的目標管理是工期保證的關(guān)鍵。資金保證、機械設(shè)備有效配備、材料、設(shè)備的及時組織進場，勞動力的統(tǒng)籌安排是工期保證的基本條件。嚴格的現(xiàn)場管理制度網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)的應(yīng)用、計算機用于工期動態(tài)控制是最終實現(xiàn)工期目標的重要手段。我們在對本工程的施工特點、環(huán)境、現(xiàn)場條件及招標條件等進行充分分析基礎(chǔ)上，在公司對該項目的支持保障下，按照總工期400天工期控制。實現(xiàn)工期分段目標管理，嚴格執(zhí)行分階段工期目標的違約責任承諾，并提出如下具體措施：一、建立完善的計劃保證體系建立完善的計劃保證體系是掌握施工主動權(quán)，控制施工生產(chǎn)局面，保證工程進度的關(guān)鍵一環(huán)。本項目的計劃體系將以施工總進度網(wǎng)絡(luò)計劃圖為宏觀調(diào)控計劃，施工總進度計劃為總體實施計劃，以月、周、日計劃為具體執(zhí)行計劃，并由此派生出設(shè)計進度計劃、專業(yè)分包計劃和進場計劃、技術(shù)保證計劃、物資供應(yīng)計劃、質(zhì)量檢驗與控制計劃、安全防護計劃及后勤保證一系列計劃，使進度計劃管理層次分明、深入貫徹始終的特色。二、組織管理措施公司成立工期跟蹤領(lǐng)導小組，每周檢查形象進度完成情況，及時調(diào)整補充進度快或慢的應(yīng)急措施，確保階段進度計劃進行。項目成立由項目經(jīng)理、技術(shù)負責人、責任工長、專業(yè)工長、作業(yè)班組長及內(nèi)業(yè)技術(shù)員組成的工期實施小組，層層定量、定時、定位下達計劃任務(wù)，并將分部分項工作計劃內(nèi)容、完成時間作為重要考核指標與經(jīng)濟手段掛鉤。整個工程從一開始即成立由建設(shè)、土建總包、安裝及專業(yè)分包單位的現(xiàn)場協(xié)調(diào)小組，以總包項目經(jīng)理為組長，每周召開現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，檢查各單位進度完成情況，找出影響工期的原因，采取相應(yīng)改進措施。按照公司對該項目的支持保障承諾意見，在資金保障、機械設(shè)備配置、材料組織供應(yīng)、勞動力組織方面全力支持投入，以總工期及各階段工期為依據(jù)，實行工期目標管理，并配置相應(yīng)保障手段。三、技術(shù)措施的保證編制有針對性的施工組織設(shè)計、施工方案“方案先行，樣板引路”是我公司施工管理特色，本工程將按照方案編制計劃，指定詳細的、有針對性的和可操作性的專項施工方案，從而實現(xiàn)在管理層和操作層對施工工藝、質(zhì)量標準的熟悉和掌握，使工程有條不紊的按期保質(zhì)地完成。采用小流水施工根據(jù)前述工程施工總進度網(wǎng)絡(luò)圖和階段性計劃目標要求，采用小流水施工方式進行組織施工。節(jié)拍均衡流水施工方式是一種科學的施工組織方法，其思路是使用各種先進的施工技術(shù)和施工工藝，壓縮或調(diào)整各施工工序在一個流水段上的持續(xù)時間，實現(xiàn)節(jié)拍均衡流水，在實際施工中，我公司將根據(jù)各階段施工內(nèi)容、工程量以及季節(jié)的不同，采用增加資源投入，加強協(xié)調(diào)管理等措施滿足流水節(jié)拍均衡的需要。3廣泛采用新技術(shù)新工藝先進的施工工藝和技術(shù)是進度計劃成功的保證。我公司針對本工程特點和難點采用先進的施工技術(shù)、工藝、材料和機具和計算機等先進的管理手段，提高施工速度、縮短施工工期，從而保證各階段工期目標的實現(xiàn)和總體工期目標的實現(xiàn)。四、機械設(shè)備的配置措施垂直運輸機械是保證本工程按期竣工的關(guān)鍵設(shè)備，經(jīng)現(xiàn)場考查，結(jié)合設(shè)計圖情況，我公司決定在地下室、主體施工階段投入三臺QTZ50型塔吊，保證垂直運輸材料的及時性和準確性，并在主體施工完畢時，各安裝一臺施工龍門吊；在裝飾裝修施工階段利用原有的塔機，作為垂直運輸機械。其它中、小型機械設(shè)備按照施工部署，根據(jù)分階段進度要求，配置足夠，并及時組織進場。加強機械設(shè)備管理和維護保養(yǎng)，確保正常運轉(zhuǎn)，機械設(shè)備完好率保證達到95%以上，利用率保證達到85%以上。對本工程我公司設(shè)置專業(yè)機械工長和機械班及維修班各一個，加強設(shè)備管理，保證施工的連續(xù)性。一臺柴油發(fā)電機的配備以防止停電對工期的影響。五、施工組織措施組織實施合理的施工順序，在地下室、主體施工階段采用一個施工段流水作業(yè)，搞好勞動力組織和設(shè)備周轉(zhuǎn)架料及模具的及時投入。組織交叉平行流水施工，盡量創(chuàng)造工作面，使后續(xù)工序盡量提前插入，同時按協(xié)調(diào)配合措施注意交叉污染的預防和成品保護，防止返工造成損失。加強勞動力組織管理，各階段施工隨時進行調(diào)整、靈活調(diào)動，形成動態(tài)管理，在全公司范圍內(nèi)，抽調(diào)經(jīng)過嚴格訓練的均持有上崗證的精兵強將作為本工程的主要施工力量，根據(jù)施工階段勞動力需要計劃。進場時間，安排勞動力進場。六、技術(shù)準備措施首先排出準備工作計劃，劃分技術(shù)責任單元，落實到人頭。組織有關(guān)施工技術(shù)人員認真熟悉圖紙，充分領(lǐng)會設(shè)計意圖，增加對圖紙的熟悉程度。進行施工工藝標準化交底及操作技術(shù)指導，提高施工操作的熟練程度。進行層層技術(shù)交底，讓每個施工技術(shù)人員領(lǐng)會施工總體方案及細部處理技術(shù)，讓操作工人明確質(zhì)量標準及工期要求，做到定性定量管理。七、經(jīng)濟手段是保證工期的最終措施本工程分階段工期及總工期作為工期控制點，劃分項目責任單元，公司確定與項目工期經(jīng)濟掛鉤，按期或提前實行獎勵，延后則實行經(jīng)濟罰款。項目對班組實行計件工資管理，并與質(zhì)量、安全、進度、文明施工綜合配套掛鉤，實現(xiàn)分件分項計價，單價每月結(jié)算直接兌現(xiàn)。項目經(jīng)理、技術(shù)負責人，責任工長的經(jīng)濟收入與工期指標掛鉤，重獎重罰，變壓力為動力。同時現(xiàn)場協(xié)調(diào)小組的工作也與工期掛鉤，使現(xiàn)場全體參戰(zhàn)人員在質(zhì)量、安全、工期等方面的意識得到進一步強化。具體獎懲辦法，在實施前制定。八、方案編制計劃 “方案先行、樣板引路”是保證工期和質(zhì)量的法寶。通過具有可操作性的施工方案制定出合理的工序、有效的施工和安全措施以及質(zhì)量控制標準，從而更進一步的指導現(xiàn)場施工。凡由各專業(yè)分包編制的方案首先需報總包審定。在進場后，擬編制與工程施工進度配套的專業(yè)施工方案。第三節(jié) 材料、機具、設(shè)備供應(yīng)保證的應(yīng)急措施一、材料方面各階段施工半月前，現(xiàn)場材料組，尤其是采購人員需與甲方一起落實好廠家貨源