【正文】 。 開展質(zhì)量自檢、互檢和班前、班中、班后三檢制，廣泛開展全面質(zhì)量管理和 QC小組活動(dòng)。對(duì)于跨年度施工的項(xiàng)目，還應(yīng)當(dāng)于每年一月份完成編制本年度的成本計(jì)劃。 2．成本計(jì)劃調(diào)整可以從以下幾方面進(jìn)行： （ 1）調(diào)整實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)和分項(xiàng)工程技術(shù)方案，調(diào)整使用資源和資源消耗數(shù)量； （ 2）改變材料采購(gòu)方式、使用替代材料、減少材料運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)、管理等成本，降低材料發(fā)出價(jià)； （ 3）調(diào)整設(shè)備調(diào)配采購(gòu)方式，壓縮設(shè)備使用時(shí)間，提高設(shè)備利用效率，降低設(shè)備臺(tái)班單價(jià)； （ 4）調(diào)整組織機(jī)構(gòu)和業(yè)務(wù)流程，減員增效，降低人力消耗，提高人工成本 價(jià)，降低人力資源總成本。 施工項(xiàng)目成本課目設(shè)置按公司文件執(zhí)行。包括：使用自有機(jī)械的臺(tái)班費(fèi)，外租機(jī)械的租賃費(fèi)，施工機(jī)械的安裝、拆卸進(jìn)出場(chǎng)費(fèi)等。 （ 6）進(jìn)入間接費(fèi)用的存貨跌價(jià)準(zhǔn)備。 （ 3）由項(xiàng)目經(jīng)理總結(jié)并提出改進(jìn)措施。 4）質(zhì)檢人員： 質(zhì)檢人員作為項(xiàng)目對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行全面檢查的主要人員，對(duì)工程質(zhì)量全面監(jiān)督控制，實(shí)行跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改，對(duì)出現(xiàn)的質(zhì)量問題及時(shí)發(fā)出整改通知單，并監(jiān)督整改以達(dá) 到相應(yīng)的質(zhì)量要求，定期向項(xiàng)目副經(jīng)理書面匯報(bào)近期質(zhì)量檢查情況及處理措施，并接受甲方及監(jiān)理公司、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督檢查及交底驗(yàn)收。 施工工長(zhǎng)：負(fù)責(zé)上級(jí)安排的安全工作的實(shí)施，進(jìn)行施工前安全技術(shù)交底，監(jiān)督并參與班組安全學(xué)習(xí)。該項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理采用的措施主要是風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防和風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移。在與原材料供應(yīng)商、項(xiàng)目業(yè)主在簽訂合同時(shí)將原材料漲價(jià)風(fēng)險(xiǎn)列出，將漲價(jià)引發(fā)的成本轉(zhuǎn)移給供應(yīng)商或者是業(yè)主。 。 （ 2）風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移措施 需要采取風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防措施的風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)有：外部風(fēng)險(xiǎn)中的原材料價(jià)格漲價(jià)風(fēng)險(xiǎn)；管理風(fēng)險(xiǎn)中的工程不能按時(shí)完工的風(fēng)險(xiǎn)；技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)中工程施工方案變更風(fēng)險(xiǎn)和工程物資供應(yīng)及時(shí)性及準(zhǔn)確性風(fēng)險(xiǎn)，共三項(xiàng)。都市森林”項(xiàng)目實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)控制措施。各自職責(zé)如下： 項(xiàng)目經(jīng)理：全面負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全措施，分項(xiàng)安全方案，督促安全措施的落實(shí)，解決施工過程中不安全的技術(shù)問題。 2）項(xiàng)目總工： 項(xiàng)目的質(zhì)量控制及管理者，對(duì)整個(gè)工程的質(zhì)量工作全面管理，組織圖紙會(huì)審、施工組織設(shè)計(jì)交底、技術(shù)交底，主 持編制關(guān)鍵工序的作業(yè)指導(dǎo)書及質(zhì)保計(jì)劃，監(jiān)督各施工管理人員質(zhì)量職責(zé)的落實(shí)，同時(shí)指導(dǎo)項(xiàng)目“ QC”小組開展活動(dòng)。 2．施工項(xiàng)目成本分析會(huì)的內(nèi)容是： （ 1）檢查上次分析例會(huì)提出的改進(jìn)措施的落實(shí)情況。 （ 4）業(yè)務(wù)招待費(fèi)，勞動(dòng)保險(xiǎn)費(fèi)。包括：原材料、輔助材料、構(gòu)配件、零件、半成品費(fèi)用、周轉(zhuǎn)材料攤銷及租賃等費(fèi)用。 施工項(xiàng)目成本核算對(duì)象，根據(jù)投標(biāo)時(shí)的工程細(xì)目清單確定，每一細(xì)目可以作為一個(gè)成本對(duì)象，具體明細(xì)程度根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際管理需要研討后確定。 （ 4）因變更索賠引起工程項(xiàng)目變化、工程數(shù)量和單價(jià)變化時(shí)。 由于本工程材料采購(gòu)及人工工資需用資金量大，為保證工期必須保證該工程資金?？顚Ｓ?，在業(yè)主資金撥付不足時(shí)公司應(yīng)組織資金，保證工程需要。 （ 2） 完善各項(xiàng)技術(shù)管理制度，在工程實(shí)施中嚴(yán)格執(zhí)行。 ，加強(qiáng)施工管理。 從組織上實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，項(xiàng)目經(jīng)理是施工生產(chǎn)和安全質(zhì)量的第一責(zé)任人，對(duì)本工程負(fù)全責(zé)。 開展勞動(dòng)競(jìng)賽 開展各種形式的勞動(dòng)競(jìng)賽，保持施工現(xiàn)場(chǎng)持久的勞動(dòng)熱情，活躍勞動(dòng)氣氛，提高勞動(dòng)效率，使項(xiàng)目如期或提前完 成。 材料主管、材料員 （ 1）、 對(duì)所采購(gòu)的材料、產(chǎn)品、器材、構(gòu)件的質(zhì)量負(fù) 責(zé)； （ 2）、 進(jìn)貨時(shí)按合同及質(zhì)量要求與樣品對(duì)照驗(yàn)收； （ 3）、 及時(shí)提供可靠的、齊全的材質(zhì)證明和產(chǎn)品合格證，做到材質(zhì)證明隨料進(jìn)場(chǎng)。 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人 （ 1）、負(fù)責(zé)項(xiàng)目技術(shù)工作，主管工程管理部、安全質(zhì)量部，對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量負(fù)責(zé)。 表 1 武漢國(guó)際博覽中心項(xiàng)目工程項(xiàng)目的 3 級(jí)分解 第 1級(jí) 某房屋建筑工程項(xiàng)目的單項(xiàng)工程 第 2級(jí) 場(chǎng)地準(zhǔn)備 地下結(jié)構(gòu) 地上結(jié)構(gòu) 室內(nèi) 設(shè)施 設(shè)備 陳設(shè)品 特殊施工拆除 市政、 園林綠化 第 3級(jí) 平整場(chǎng)地 場(chǎng)地拆除和遷移 場(chǎng)地土石方工程 污染場(chǎng)地的治理 地基及地基處理 基礎(chǔ) 地下室 改建/擴(kuò)建工程 樓面工程 屋面工程 防腐隔熱保溫工程 外部圍護(hù)及裝修 樓梯及其裝飾裝修 室內(nèi)裝飾裝修 廚房衛(wèi)生間設(shè)施 其它室內(nèi)設(shè)施 運(yùn)輸設(shè)備 給排水 燃?xì)庠O(shè)施 采暖 通風(fēng) 空調(diào)設(shè)施 消防設(shè)施 建筑電氣設(shè)施 設(shè)備 陳設(shè)品 、 家具 特 殊 施 工 房 屋 局 部 拆 除 道路工程 市政管網(wǎng)工程 綠化工程 園路 園橋 假山 園林景觀工程 其它室外工程 項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)及 崗位主要職責(zé) 項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu) 、具體管理組織機(jī)構(gòu)如下圖所示 ： （ 1）、全面負(fù)責(zé)組織工程項(xiàng)目的施工，主管工程技術(shù)部、安全質(zhì)量部、計(jì)劃財(cái)務(wù)部、綜合辦公室、中心試驗(yàn)室，對(duì)項(xiàng)目全權(quán)負(fù)責(zé)。 月度施工進(jìn)度報(bào)告的主要內(nèi)容有： 1 工期執(zhí)行情況的綜合描述； 2 實(shí)際施工進(jìn)度圖； 3 分包單位、作業(yè)隊(duì)、班組進(jìn)度計(jì)劃完成情況； 4 勞動(dòng)力、施工機(jī)械、物資供應(yīng)等是否滿足工程需要； 項(xiàng)目工期控制獎(jiǎng)罰。 5 施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施 進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施流程 編制施工進(jìn)度作業(yè)計(jì)劃 編制年 (季 )施工進(jìn)度計(jì)劃 對(duì)超過一年施工期的工程項(xiàng)目，項(xiàng)目部應(yīng)依據(jù)《施工總進(jìn)度計(jì)劃》編制年 /季 /月施工進(jìn)度計(jì)劃，以實(shí)現(xiàn)施工總進(jìn)度計(jì)劃。公司總部負(fù)責(zé)制訂和完善管理制度，并對(duì)公司直管項(xiàng)目和分公司進(jìn)行管理、監(jiān)督；分公司 /事業(yè)部負(fù)責(zé)所管項(xiàng)目管理，匯總上報(bào)管理情況，協(xié)助公司總部對(duì)業(yè)主投訴進(jìn)行處理。并且博覽中心以會(huì)展經(jīng)濟(jì)和旅游經(jīng)濟(jì)為核心，成為了中部崛起的引導(dǎo)力量，武漢新區(qū)建設(shè)的戰(zhàn)略支點(diǎn)，帶動(dòng)著中部地區(qū)的服務(wù)業(yè)發(fā)展。 廣東技術(shù)師范學(xué)院天河學(xué)院 課程設(shè)計(jì) 題 目： 武 漢 國(guó) 際 博覽中心