【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 ................................................................................................... 14 重慶郵電學(xué)院?？普撐? 3 前 言 在整個(gè)市場(chǎng)上面，企業(yè)經(jīng)濟(jì)過(guò)程的成本是最有意義的，企業(yè)必須清楚的了解所有產(chǎn)品在整體企業(yè)當(dāng)中的成本情況，而不是單一的了解產(chǎn)品制造過(guò)程成本，中國(guó)的部分企業(yè)則偏向于成本控制方面。因此，公司需要從整個(gè)企業(yè)的發(fā)展經(jīng)營(yíng)情況來(lái)降低成本，通過(guò)各種降低企業(yè)的途徑以及獲取成本效益分析法來(lái)達(dá)到企業(yè)成本的控制，因此，使企業(yè)達(dá)到利潤(rùn)最大化，并尋求更多的收益。 重慶郵電學(xué)院?？普撐? 第一章 成本的概念和內(nèi)容 第一節(jié) 成本的概念 成本是商品經(jīng)濟(jì)的價(jià)值范疇，是商品價(jià)值的組成部分。它是為某一特定目的而 發(fā)生的資金耗費(fèi)。成本是用貨幣形式來(lái)反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)耗費(fèi)的。成本概念有它自身特定的內(nèi)容，在會(huì)計(jì)中，一般都是以特定商品對(duì)象來(lái)描述相對(duì)應(yīng)的成本。 第 2 頁(yè) 共 10 頁(yè) 支出是指企業(yè)發(fā)生的各種現(xiàn)金流出，而不管流出的性質(zhì)。在會(huì)計(jì)中，一般是以整個(gè)企業(yè)為主體，來(lái)反映企業(yè)發(fā)生的各項(xiàng)支出。 費(fèi)用是指企業(yè)在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中發(fā)生的支出，每一種費(fèi)用的發(fā)生都有其特定的目的。在會(huì)計(jì)中，一般是以經(jīng)濟(jì)活動(dòng)為主體，來(lái)反映企業(yè)發(fā)生的各種費(fèi)用。 支出則反映整個(gè)企業(yè)的消耗，費(fèi)用則反映某項(xiàng)營(yíng)業(yè)活動(dòng)的消耗，以便于反映和控制消耗水平，并為降低成本打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。成本 則反映某個(gè)特定的具體的對(duì)象所發(fā)生的消耗，以便于反映和評(píng)價(jià)這個(gè)產(chǎn)品的價(jià)值及經(jīng)濟(jì)效益。 第二節(jié) 成本的內(nèi)容 在會(huì)計(jì)中，主要是為便于進(jìn)行成本計(jì)算和賬務(wù)處理，從投入產(chǎn)出和經(jīng)濟(jì)效益的角度來(lái)反映和分析成本的，因此會(huì)計(jì)成本和理論成本是有差異的。以產(chǎn)品為例，在會(huì)計(jì)中， 制造業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)成本劃分為直接成本和間接成本兩項(xiàng)。直接成本主要是直接材料和直接人工；間接成本主要是制造費(fèi)用。 一般把產(chǎn)品成本的內(nèi)容分成以下三個(gè)項(xiàng)目：（ 1） 直接材料：指生產(chǎn)中與產(chǎn)品形成直接相關(guān)的各種材料、燃料的消耗。 （ 2） 直接人工：指支付給直接生產(chǎn)工人的各種工資 福利性支出。 （ 3） 間接費(fèi)用：指產(chǎn)品生產(chǎn)中發(fā)生的、除上述直接項(xiàng)目以外的各種間接性的生產(chǎn)消耗以及車間的管理費(fèi)用 (不包括總廠和公司的管理費(fèi)用 )。 在成本會(huì)計(jì)的內(nèi)容中，按照成本會(huì)計(jì)的職能分為成本核算和成本控制。在一個(gè)企業(yè)中成本核算和控制是起主導(dǎo)作用的。只有合理控制好企業(yè)的成本和核算，才能降低企業(yè)的成本，最終才到達(dá)到資源的合理利用。 （ 1）成本核算： 在成本會(huì)計(jì)中，成本核算是通過(guò)對(duì)成本的確認(rèn)、計(jì)量、記錄、分配、計(jì)算等一系列活動(dòng)，確定其企業(yè)成本控制的效果。其目的是為成本管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，提供準(zhǔn)確、可靠的信息。 一個(gè)企業(yè)根據(jù)產(chǎn)品的品種、批別、生產(chǎn)步驟而形成的。所以產(chǎn)品成本核算方法也不一樣，比如品種法、分批法、分步法。只有通過(guò)企業(yè)的成本核算，才能全面準(zhǔn)確地把握企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況。企業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)率的高低、固定資產(chǎn)的利用程度、原材料和能源的消耗情況等，都直接或者間接的反映在成本核算上面。 （ 2）成本控制： 成本控制是根據(jù)或借助預(yù)測(cè)、核算等方法，成本控制應(yīng)該有計(jì)劃、重慶郵電學(xué)院?？普撐? 第 3 頁(yè) 共 25 頁(yè) 有重點(diǎn)的區(qū)別對(duì)待。不同的企業(yè)有不同的控制重點(diǎn)。成本的控制主要體現(xiàn)在成本的形成過(guò)程和成本的費(fèi)用上。努力做好成本費(fèi)用管理基礎(chǔ)工作，首先制定好成本的形成過(guò)程，對(duì)影響成本 的各種因素進(jìn)行監(jiān)督調(diào)節(jié)，找出差距，采取措施，從而保證目標(biāo)成本的實(shí)現(xiàn)，以最終提高企業(yè)效益。 重慶郵電學(xué)院?？普撐? 第 4 頁(yè) 共 25 頁(yè) 第二章 企業(yè)降低成本的意義 企業(yè)采用某些方法來(lái)降低成本，是與利潤(rùn)的增加是密切相關(guān)的。成本降低了就意味著可能利潤(rùn)增加了。降低成本可使利潤(rùn)增加，但是他們?cè)黾拥姆仁遣灰粯拥?，不是同比例增加的。一般情況下成本降低的幅度要比利潤(rùn)增加的幅度小。如果成本降低 10%的比例，那么利潤(rùn)可能增加 20%甚至更多。由于觀念的束縛，許多管理者對(duì)這個(gè)問(wèn)題重視不夠，沒(méi)有采取相應(yīng)的全面降低成本的計(jì)劃。認(rèn)為日常經(jīng)營(yíng)管理工作就夠忙的了，很少有時(shí)間來(lái)進(jìn)行降低成本的工作及規(guī)劃。更有的人認(rèn)為在增加銷售上才可以增加更多的利潤(rùn)，銷售量高了利潤(rùn)就增加的多了。可是在增加銷售的同時(shí)也會(huì) 產(chǎn)生其他費(fèi)用的增加，也就會(huì)在另一個(gè)方面增加了成本。如果是降低成本就可以花很少的錢來(lái)獲得利潤(rùn)的最大化。所以企業(yè)的管理者應(yīng)將企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重點(diǎn)放在成本上。 我們都知道成本指標(biāo)是一項(xiàng)綜合性的指標(biāo)，它需要企業(yè)的各個(gè)部門共同合作努力才能完成規(guī)定的任務(wù)。如果僅靠一個(gè)或幾個(gè)部門的工作，很難達(dá)到目的。這就需要成本管理部門進(jìn)行統(tǒng)盤考慮，各個(gè)部門都要對(duì)成本目標(biāo)負(fù)責(zé)，都要考慮成本問(wèn)題。如果企業(yè)的各個(gè)部門都做到了這一點(diǎn)，則會(huì)使降低成本的效果顯著提高。降低成本的效果提高了，各部門的利益也增加了，更加調(diào)動(dòng)了各方面的積極性，會(huì)使下一步降 低成本的措施得到更多人的認(rèn)可，這樣才會(huì)積極去做。 成本指標(biāo)是企業(yè)各種指標(biāo)中最主要的指標(biāo)之一。在成本管理工作中，應(yīng)將降低成本作為一項(xiàng)重要的內(nèi)容。如果成本管理工作的結(jié)果沒(méi)有將成本有效地降低，就不能說(shuō)成本管理工作有成績(jī)。所以，在成本管理工作中不斷降低產(chǎn)品成本，加強(qiáng)企業(yè)戰(zhàn)略成本管理，對(duì)于提高成本管理水平和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益等方面都具有十分重要的作用，其具體表現(xiàn)在如下幾個(gè)方面： 第一節(jié) 可以促進(jìn)生產(chǎn)的發(fā)展 通過(guò)降低成本的各項(xiàng)措施，企業(yè)產(chǎn)品的利潤(rùn)就有可能增加，企業(yè)就會(huì)增加產(chǎn)品的生產(chǎn)量，就會(huì)生產(chǎn)較多的產(chǎn)品。企業(yè)的成本降低 了而售價(jià)不變那么企業(yè)的利潤(rùn)就大幅度增加，從而促進(jìn)了生產(chǎn)的發(fā)展。在生產(chǎn)的同時(shí)也可能會(huì)帶動(dòng)節(jié)約人力物力，特別是對(duì)一些較為貴重或稀缺的材料的節(jié)約。 重慶郵電學(xué)院?？普撐? 第 5 頁(yè) 共 25 頁(yè) 第二節(jié) 可以增加企業(yè)的盈利 產(chǎn)品成本降低是增加利潤(rùn)的一個(gè)重要因素。產(chǎn)品成本同利潤(rùn)是此消彼長(zhǎng)的關(guān)系。產(chǎn)品成本降低，利潤(rùn)相應(yīng)增加；而產(chǎn)品成本增加，則利潤(rùn)相應(yīng)減少。企業(yè)利潤(rùn)增加，就可以為國(guó)家提供更多的積累。同時(shí)，降低成本、提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，也可以為企業(yè)、投資者等各方與企業(yè)有利害關(guān)系的集團(tuán)帶來(lái)較好的收益。由于降低了成本，通過(guò)銷售產(chǎn)品能收回投入在成本上的資金，使企業(yè)的生產(chǎn)能正 常地進(jìn)行下去，又由于有了積累，可以將其用于企業(yè)的擴(kuò)大再生產(chǎn)，企業(yè)的規(guī)模也可隨之?dāng)U大。也保證了企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中的有利地位。 第三節(jié) 是降低產(chǎn)品價(jià)格的重要前提 產(chǎn)品成本是制定產(chǎn)品價(jià)格的重要依據(jù)。要想不斷降低產(chǎn)品價(jià)格，使產(chǎn)品銷售量增加，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，就應(yīng)不斷降低產(chǎn)品成本。只有產(chǎn)品成本降低了，降低產(chǎn)品價(jià)格才有保障。 在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的條件下，由于激烈的競(jìng)爭(zhēng)，有時(shí)企業(yè)為了使自己處于有利的地位，一般采用的競(jìng)爭(zhēng)方式就是降低價(jià)格。在價(jià)格戰(zhàn)中，要想取勝，只能通過(guò)降低成本來(lái)爭(zhēng)取較大的降價(jià)空間。如果企業(yè)的成本較高，成本高于其他同類產(chǎn)品 的成本，就會(huì)在最后的價(jià)格戰(zhàn)中敗下陣來(lái)。 第四節(jié) 努力提高管理創(chuàng)新和技術(shù)進(jìn)步 為了適應(yīng)現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)的發(fā)展 ,必須實(shí)現(xiàn)全方位、全過(guò)程、全成本管理、決策 部門以及所有 部門 、 單位 ,每個(gè)人