【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 ，當(dāng)代企業(yè)要保持平穩(wěn)和持續(xù)發(fā)展必須開發(fā)具有自己特色的企業(yè)文化。企業(yè)文化的建設(shè)和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)管理具有同等重要的作用?！叭祟愐驂?mèng)想而偉大，企業(yè)因文化而繁榮”一個(gè)沒(méi)有文化的企業(yè)是沒(méi)有頭腦和靈魂的企業(yè)，而成功的企業(yè)，都是突出企業(yè)的文化管理。因此，塑造有特色的企業(yè)文化不僅僅是企業(yè)自身發(fā)展的 需要，更是這個(gè)時(shí)代賦予當(dāng)代國(guó)有企業(yè)的時(shí)代課題。特色的企業(yè)文化是非常重要的，也起著關(guān)鍵性作用。相信企業(yè)只要不斷的更新文化意識(shí)、文化觀念、順應(yīng)時(shí)代發(fā)展，是很快就能形成特定企業(yè)的文化的。 可塑性 企業(yè)文化的形成一般有兩條基本途徑，“一是企業(yè)在長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)中逐漸積淀而成的，二是通過(guò)企業(yè)的創(chuàng)造者或者榜樣塑造出來(lái)的”，現(xiàn)實(shí)中的企業(yè)文化往往都是通過(guò)兩種途徑融合鑄造的。特別是那些文化管理出色的企業(yè)，基本上都離不開人為的塑造。企業(yè)的高層管理者，主要是企業(yè)的一把手將自己的經(jīng)營(yíng)理念結(jié)合企業(yè)和市場(chǎng)的實(shí)際情況形成企業(yè)的價(jià)值觀念 ，然后通過(guò)制度建設(shè)，員工培訓(xùn)以及上層的表率作用使企業(yè)的文化精神逐步融入企業(yè)的成員中，最終達(dá)到個(gè)人利益與集體利益，個(gè)人目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)的高度統(tǒng)一。 一種新的思想觀念需要不斷實(shí)踐，在長(zhǎng)期實(shí)踐中，通過(guò)吸收集體的智慧，不斷補(bǔ)充、修正，逐步趨向明確和完善。文化的自然演進(jìn)是相當(dāng)緩慢的，因此，企業(yè)文化一般都是規(guī)范管理的結(jié)果。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者一旦確認(rèn)新文化的合理性和必要性，在宣傳教育的同時(shí)，便應(yīng)制定相應(yīng)的行為規(guī)范和管理制定，在實(shí)踐中不斷強(qiáng)化，努力轉(zhuǎn)變員工的思想觀念及行為模式，建立起新的企業(yè)文化。因此，企業(yè)文化應(yīng)不停得被形成、被適應(yīng) 、被推翻、接著再被形成、重新被塑造。只要這樣，那些沒(méi)有被形成的企業(yè)文化才能在改變中塑造成真正適合公司的核心企業(yè)文化。 延續(xù)性 企業(yè)文化一旦形成，就要不斷的由組織的少數(shù)人創(chuàng)造、倡導(dǎo)的某種文化質(zhì)，傳播到組織的每個(gè)團(tuán)體，再由一個(gè)個(gè)團(tuán)體傳播給每一個(gè)人，使之在企業(yè)的每個(gè)角落里生根、開花、結(jié)果，這是一個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程。改變企業(yè)文化的模式，不僅要長(zhǎng)期積累新文化質(zhì)，而且要同舊文化質(zhì)的“惰性”作反復(fù)較量、長(zhǎng)期斗爭(zhēng)。學(xué)習(xí)、采借別的文化質(zhì)，不僅要經(jīng)過(guò)鑒別，以決定取舍，而且要經(jīng)過(guò)長(zhǎng)時(shí)間的加工制作、消化領(lǐng)會(huì)，才能把它吸收進(jìn)自己 的文化里。因此，進(jìn)行企業(yè)文化建浙江大學(xué)遠(yuǎn)程教育學(xué)院本科畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)） 第 1 章 4 設(shè)必須長(zhǎng)期努力，持之以恒。企業(yè)文化隨著企業(yè)的發(fā)展逐漸產(chǎn)生。企業(yè)發(fā)展需要招賢納士，但大多數(shù)是找那普通員工。而面試官往往是企業(yè)的“老人兒”，所有一看上去就不符合“老人們”文化的面試者在人們階段被排除在外了。作為新人，初到崗位，自然會(huì)看著老人們的辦事、為人方式，以及對(duì)待工作、對(duì)待領(lǐng)導(dǎo)的態(tài)度行事。這樣，這個(gè)企業(yè)的文化就延續(xù)了下來(lái)。只有不斷的被延續(xù)，企業(yè)才不斷的被發(fā)展。 團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)是形成現(xiàn)代企業(yè)文化管理的核心因素 眾所周知，一個(gè)成功的團(tuán)隊(duì)首先 要有一個(gè)具有全面素質(zhì)和能力的領(lǐng)導(dǎo)者。企業(yè)團(tuán)隊(duì)運(yùn)作尤其如此。這是有企業(yè)的特殊性決定的。因?yàn)槿魏我粋€(gè)企業(yè)中，組織領(lǐng)導(dǎo)者沒(méi)有任何的行政命令權(quán)力?？康氖穷I(lǐng)導(dǎo)人自身所具備的頭腦、能力、魅力和自然形成的威信，所以直銷團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)人更需要具備全面的能力和高素質(zhì)。常言說(shuō)“火車跑的快，全靠車頭帶”，公司取得好成績(jī)與廣大團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的辛勤努力是分不開的，但工作中出現(xiàn)問(wèn)題也大部分是因領(lǐng)導(dǎo)工作方式方法不妥引起的，所以提高領(lǐng)導(dǎo)力，增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)非常有必要。作為一個(gè)合格的領(lǐng)導(dǎo)，要注重結(jié)果，給下屬布置任務(wù)要恰到好處，留給他們發(fā)揮空間。雖說(shuō)“細(xì)節(jié) 決定成敗”，但不能讓細(xì)節(jié)束縛自己，而要因時(shí)、因地、因事而宜，不能是一刀切。對(duì)這些問(wèn)題的把握，關(guān)鍵在個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)能力。在商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的今天，企業(yè)中團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者面臨著更新觀念，提高技能的挑戰(zhàn)，因此需要終生地學(xué)習(xí)。衡量企業(yè)成功的尺度是創(chuàng)新能力，而創(chuàng)新來(lái)源于不斷的學(xué)習(xí)，不學(xué)習(xí)不讀書就沒(méi)有新思想，也就不會(huì)有新政策和正確的決策。 員工基本素質(zhì)是形成現(xiàn)代企業(yè)文化管理的重要因素 優(yōu)秀的企業(yè)要靠?jī)?yōu)秀的員工打造，優(yōu)秀的員工其素質(zhì)當(dāng)然應(yīng)堪稱“一流”。那么企業(yè)員工應(yīng)具備哪些素質(zhì)呢？本人以為，最基本的應(yīng)具備以下幾個(gè)方面：一是 新進(jìn)公司員工必須有從基礎(chǔ)做起的態(tài)度；二是員工要以積極的心態(tài)對(duì)待工作；三是對(duì)待工作要有很強(qiáng)的責(zé)任感，這也是員工必須具有的一項(xiàng)基本的素質(zhì)要求；四是具備良好的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，也是企業(yè)員工最基本的素質(zhì)要求。對(duì)企業(yè)忠誠(chéng)，也是員工應(yīng)具備的素質(zhì)之一。當(dāng)然，要使員工具備企業(yè)發(fā)展所需的素質(zhì)要求，企業(yè)還要做大量的工作，要想辦法提高員工對(duì)企業(yè)的滿意度，給員工創(chuàng)造良好舒適工作環(huán)境，以人為本，公平公正的對(duì)待每位員工，合理設(shè)計(jì)員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，建立起使員工能充分發(fā)展和發(fā)展的平臺(tái)，營(yíng)造和諧的企業(yè)文化浙江大學(xué)遠(yuǎn)程教育學(xué)院本科畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)） 第 1 章 5 氛圍，實(shí)現(xiàn)員工和企業(yè)共贏。企業(yè)的發(fā)展，要 求每位員工自身素質(zhì)要不斷提高，加強(qiáng)道德修養(yǎng)。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，知識(shí)已成為最具價(jià)值的資產(chǎn)，知識(shí)也將視為企業(yè)與個(gè)人保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的最有力的資本。因此，我要不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)知識(shí)，提高業(yè) 務(wù)技能，掌握好本職工作的知識(shí)和本領(lǐng)，工作臺(tái)階再上一個(gè)新的高度，努力成為本職崗位上的業(yè)務(wù)能手。 企業(yè)規(guī)模、城市環(huán)境是形成現(xiàn)代企業(yè)文化管理的必要因素 隨著人們對(duì)環(huán)境的的要求越來(lái)越高，樹立環(huán)保觀念，倡導(dǎo)綠色消費(fèi)，成為人們樂(lè)此不疲的選擇，隨著人們要求企業(yè)講求倫理道德，承擔(dān)必要的社會(huì)責(zé)任，為社會(huì)的公益事業(yè)和慈善事業(yè)做貢獻(xiàn)，企業(yè)樹立 人本觀念，培養(yǎng)社會(huì)責(zé)任感，與社會(huì)環(huán)境和生態(tài)環(huán)境有機(jī)結(jié)合，也是順理成章的轉(zhuǎn)變。企業(yè)意識(shí)到自己不僅僅是經(jīng)濟(jì)建設(shè)的保護(hù)相協(xié)調(diào)，務(wù)必有利于促進(jìn)社會(huì)進(jìn)步和社會(huì)事業(yè)的開展，以此進(jìn)一步樹立企業(yè)良好的社會(huì)公眾形象，提供企業(yè)的知名度和美譽(yù)度，把承擔(dān)社會(huì)和環(huán)境責(zé)任所支付的成本轉(zhuǎn)化為企業(yè)再發(fā)展的資產(chǎn)與機(jī)會(huì)，已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)文化管理的題中之意。 浙江大學(xué)遠(yuǎn)程教育學(xué)院本科畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)） 第 2 章 我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)文化存在的問(wèn)題 6 第 2章 我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)文化存在的問(wèn)題 重外在形式 輕內(nèi)在精神 企業(yè)文化 是 企業(yè)內(nèi)穩(wěn)實(shí)質(zhì)和外在形象的有機(jī)統(tǒng)一，而我國(guó)有些企業(yè)在建設(shè)自己的企業(yè)文化過(guò)程中，容易淡化企業(yè)文化的實(shí)質(zhì)所在，將企業(yè)文化建設(shè) 的著眼點(diǎn)訴諸于形式化追求。 很多企業(yè)其實(shí)并沒(méi)有實(shí)實(shí)在在地將企業(yè)文化置于企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的高度，只是熱衷于作表面文章，追時(shí)髦，趕任務(wù)，搞花架子。相當(dāng)多的企業(yè)文化建設(shè)在形式上熱熱鬧鬧，實(shí)際上缺乏實(shí)效。企業(yè)文化建設(shè)流于形式的表現(xiàn)有： 一是思想一是滯后，把企業(yè)文化等同于企業(yè)文化活