【文章內(nèi)容簡介】 二級 直營店長 1200 360 400 40 2020 SY 1200 360 40 1600 直營店助 1080 324 360 36 1800 SY 1080 324 36 1440 導購 900 270 300 30 1500 SY 900 270 30 1200 直營店工資 一級 直營店長 1080 324 360 36 1800 二級 直營店長 900 270 300 30 1500 SY 900 270 30 1200 直營店助 720 216 240 24 1200 SY 720 216 24 960 導購 600 180 200 20 1000 SY 600 180 20 800 店鋪員工薪資的構(gòu)成 直營店工資 職位 底薪 崗位工資 保險補助 績效獎 滿勤 工資 一級 直營店長 1500 250 200 500 50 2500 二級 直營店長 1200 160 200 400 40 2020 SY 1200 160 200 40 1600 直營店助 1080 124 200 360 36 1800 SY 1080 124 200 36 1440 導購 900 70 200 300 30 1500 SY 900 70 200 30 1200 直營店工資 一級 直營店長 1080 324 360 36 1800 二級 直營店長 900 270 300 30 1500 SY 900 270 30 1200 直營店助 720 216 240 24 1200 SY 720 216 24 960 導購 600 180 200 20 1000 SY 600 180 20 800 備注： 從原崗位工資中分出 200 元作為保險補助 備注：表格當中 SY 代表試用期表示正式入崗前的培訓使用階段， SX 代表實習期，主要針對無工作經(jīng)驗的應屆畢業(yè)生，其中直營部工資因區(qū)域不同工資待遇也有所變化， A：包括（華北區(qū)、華中區(qū)、華東區(qū)、華南區(qū)其中的省會城市）； B：包 括（西南區(qū)、西北區(qū)）；直營店面銷售提成為 :完成銷售任務 100%≥ 給予 2%的業(yè)績提成，完成銷售任務 80%≥給予 %的業(yè)績提成，完成銷售任務 80%≤ 給予 1%的業(yè)績提成，提成標準全國統(tǒng)一； 四、 提成方式如下： 業(yè)績達成比例 抽成比例 備注 100%≥￥ 2% 總月績抽 2% 80%≥￥ 1． 5% 總月績抽 % ￥≤ 80% 1. % 總月績抽 1% 導購提成模式（分個人銷售） 業(yè)績達成比例 抽成比例 備注 100%≥￥ 2% 個人 月績抽 2% 80%≥￥ 1． 5% 個人 績抽 % ￥≥ 60% 1% 個 人 績抽 1% ￥ ＜ 60% 0 0 店長提成模式（按店面整體業(yè)績 整 提） 業(yè)績達成比例 抽成比例 備注 100%≥￥ 1% 總月績抽 1% 80%≥￥ 0． 8% 總月績抽 % ￥≥ 60% % 總月績抽 % ￥ ＜ 60% 0 0 備注： 為提升店面人員的積極性和競爭意識；在店面銷售不佳的情況下，店面人員同時要承擔無銷售提成的風險。 導購提成按個人銷售實提，店長按整店業(yè)績提成。如：完成 100%單店最高提成為整體業(yè)績的 3%，完成 80%單店最高提成為整體業(yè)績的 %，完成 60%單店最 高提成為整體業(yè)績 的 2%，完成 60%以下單店提成為 0。 例： 業(yè)績目標 100000 元，實標銷售 110000 元 110000 2 %=2200 業(yè)績目標 100000 元，實際銷售 80000 元 80000 %=1200 業(yè)績目標 100000 元，實際銷售 70000 元 70000 %=350 備注： 基本工資根據(jù)當?shù)厍闆r可以上下浮動 30%以內(nèi)。 業(yè)績目標要根據(jù)總公司下達的指標進行合理的分解下去。 五、 獎金提成 制度 說明： 1. 公司規(guī)定每個月的銷售指標以后，如果該月沒有達到 指標。可以根據(jù)店鋪每月報上來每班的指標來訂提成。每班只要達到指標的 80%就可以提 %的提成計算，總店長只要各個店達到指標的 80%則提成按 %計算。 例如：某店： 8月份的指標是 4萬，每個班平分是 2 萬。 8月份該店實際銷售業(yè)績?yōu)?3 萬， A班銷售 萬， B班銷售 萬。該店 A 班實際銷售完成任務指標，則 A班有提成，按該班銷售業(yè)績 %的發(fā)放獎金。 B 班未完成任務指標，則沒有提成獎金。 2. 公司規(guī)定每個月的銷售指標以后，如果該月超出指標的業(yè)績按 2%提成計算。 例如：某店銷售指標為 10萬，各班銷售指標各 5萬。當 月實際銷售完成 13 萬， A班銷售 6萬， B 班銷售 7 萬。那么 A班實際銷售業(yè)績按 2%提成計算 ,B 班算法等同。 3. 各直營店鋪當活動力度大的時候，商場活動低于 6 折以下，完成目標后，則提成按 %計算。 (鑒于北京商場競爭激烈、活動頻繁、活動力度大，本條款不適用于北京市場 ) 4. 滿勤獎：直營店職員當月在職期間無不良考勤記錄，且嚴格按公司考勤制度開展工作，公司將給予該員工當月滿勤獎； 5. 年假：凡在左岸直營店每服務年限滿一年整，給予相應的帶薪休假 2天。 六、 細節(jié)說明： 1. 底薪：直營店員工在職期間按職位領(lǐng)取的基本薪資時間超過一年 (12 個月 )的員工給予一定工齡獎底薪 +30 元 . 2. 店鋪營業(yè)員入職后三個月晉升一次 （ 本處應改為：店鋪營業(yè)員入職后每三個月有一次晉升機會 ） ，由店長監(jiān)督考核并給予分公司建議該員工崗位提升。 3. 獎金（銷售提成）：由公司下達直營部的年度總銷售指標，直營部按季度劃派月銷售指標給店鋪。獎金（銷售提成）采用個人提成制。 4. 分店員工所領(lǐng)制服 ,在公司服務一年的無需扣款，服務未滿一年者按 6 折扣除。 5. 自購的衣服或是商場所發(fā)放制服，未滿一年者，全額扣除 （ 北京作為左岸品牌的全國市場戰(zhàn)略高地，在工服制度上應該展示出左岸的品牌形象，保持和一線的同類競爭品 牌保持同步 ） 。 6. 注：直營店員工周工作時間為 45 小時，細節(jié)如下： A、星期一至星期五上班時間： 9： 00— 22： 00； （早班 8： 45— 15： 00，晚班 15： 00— 22： 00）； 星期六、星期日上班時間： 8： 45— 22： 00； （早班 8： 45— 15： 30，晚班 15： 30— 22： 30； B、直營店員工每月休假兩天，由店長排班（節(jié)假日不得安排休息）； C、商場上下班時因以商場規(guī)定時間為主 。 附注說明： 一、 臨時人員工資：指臨時招聘或試用不滿而辭退人員工資，以其基本工資按月工作日 30 天平均計算日工資，乘以 實際上班天數(shù)即為應付工資（不享受津貼、提成等其它項目）。應此部分工資需即時支付，在故可以以現(xiàn)金方式直接支付，事后將人事資料、考勤資料作為附件予以申請報銷。 二、 特賣場人員工資：特賣場屬于公司臨時性專賣店 ,所有員工必需服從公司安排進行義務性服務特賣場 ,但特賣場人員不參與特賣抽成 (但原薪酬與津貼不變 )例 :某特賣場臨時設(shè)點時間為 30 天 ,該商場導購為 5人那么每人服務特賣場時間為 6 天 . 三、 外派補貼：僅針對因特別事項（特賣場營業(yè)、新店籌備、臨時援助、人員急缺等），而臨時性（時間 13 個月）安排員工到異地上班或協(xié)調(diào)工作所享受。 如因工作或公司需要，長期性調(diào)換工作場所的視同異動，工資按當?shù)氐赇仒藴视枰远ㄎ唬涣硇邢硎芡馀裳a貼。 以上規(guī)定自 2020 年 1 月 1 日起執(zhí)行 ! 本制度修改部分為本人綜合考慮北京市場薪酬體系及一線時尚品牌終端操作流程，在尊重并結(jié)合公司總部制定的制度前提下，特提出以上修改建議，望總部給予重視并支持！如能達成一致，本制度試用 3 個月后，本人將做書面總結(jié)，并根據(jù)實際情況再作出相應調(diào)整，以便公司審核、備案。 左岸華北大區(qū)（ 北京分公司） 2020111 薪資調(diào)整方案參考資料 4 薪資 制度 設(shè)計草案 一、 目的 為了充分發(fā)揮工資制度的保障、獎懲和激勵作用，體現(xiàn)按勞分配的原則，使公司員工薪資管理有序進行，特制定本方案。 二、 范圍 適用于公司全體在職員工（備注：銷售人員工資核算另見細則） 三、 方案 1． 公司員 工薪資結(jié)構(gòu)：包括基本工資、加班費、年終雙薪（獎金）、收益提成（營銷人員）等。公司董事長及總經(jīng)理實行“年薪制”，其它員工實行“月薪制”。 (1)月薪 工資 于次月 15 日發(fā)放，其 構(gòu)成如下： 薪資總額 =標準工資 +加班工資 標準 工資 = 基本工資 +崗位工資 *績效系數(shù) 薪資總額 = 基本工資 +崗位工資 *績效 系數(shù) +加班工資 (2) 年薪制適用范圍是指具有法人代表資格 ,并且工資關(guān)系在本企業(yè)的總經(jīng)理或董事長 . 經(jīng)營者