【導讀】養(yǎng)優(yōu)秀終端管理人才。經(jīng)征詢各分公司意見、并考慮到各地的生活消費水平、最低用工月工資標準及戶外。團購銷售在促成該團購訂單的員工間分配銷售額，計入個人業(yè)績并按照上述標準計提獎勵。店長崗位獎勵金必須在完成本店當月任務才能領取，不在其它月份累計。加班時間累計不得超過60小時。視其表現(xiàn)可報批獲準提前結束試用期。試用期滿正式錄用后，公司與員工簽訂為期3年的勞動合同，同時公司按照法定。要求為員工該買各項社會保險，并承擔相關費用。各地區(qū)店鋪級別的具體評定標準由直營部商各分公司擬定報公司批準后另行下發(fā)執(zhí)行文件。分公司經(jīng)理有權根據(jù)終端實際銷售和管理狀況，對終端人員進行調(diào)動，激勵優(yōu)秀人員的進一步發(fā)揮，作出及時的信息反饋工作。VIP客戶檔案的建立，有效進行VIP服務跟進，并處理顧客投訴與建議。

　　

【正文】 療、工傷、 失業(yè)、 生育 五 大險種 ，并隨國家政策的調(diào)整做相應調(diào)整 ； ，對從事風險性或危險性較大的工作崗位，另外安排購買商業(yè)保險。具體購買商業(yè)保險的工作崗位、種類及投保金額由公司決定，無須事先通知或征得員工同意。 九、住宿、用餐 等福利待遇 ：公司提供員工宿舍，并提供相應配套設施。 ：公司根據(jù) 職別給予相應餐費補貼。 薪資調(diào)整方案參考資料 5 工資管理制度 第一章 總則 第一條 目的： 為 規(guī)范公司工資管理， 確定員工 工 資及 發(fā)放、 調(diào)整辦法等有關事項 ，遵照國家及地方性有關勞動人事管理法律法規(guī)和公司現(xiàn)行人力資源管理制度，以建立公平，公正，合理的工資管理制度，充分發(fā)揮所有員工的積極性，創(chuàng)造性，實現(xiàn)公司的經(jīng)營目標。 第二條 定義： 本制度所指 員工工資 ，是指 員工 每月定期 獲發(fā) 的工資 總額。 第三條 范圍： 本制度適用于 所有與 公司 建立有勞動關系的 員 工。 第四條 權責 （一）本制度由公司 人力資源部 負責起草、頒布，修訂，解釋并 監(jiān)督施行，公司各部門共同執(zhí)行。 （二）修訂由公司 人力資源部 根據(jù)各部門意見和公司經(jīng)營目標調(diào)整需要提報修改方案，經(jīng)公司總經(jīng)理核準后，方可修訂。 （三）本制度經(jīng)公司總經(jīng)理核準后，正式生效施行。 第五條 員工工資管理原則：本公司的工資管理制度必須貫徹按勞分配、獎勤罰懶和效率優(yōu)先兼顧公平三大基本原則以及根據(jù)高效、簡單、實用原則，在工資分配管理中綜合考慮社會物價水平、公司支付能力以及員工所在崗位在公司經(jīng)營管理活動中的相對價值、員工貢獻大小等因素。 第二章 工資結構 一、 工資標準： １、 實行職務等級崗位工 資制； ２、 管理人員以現(xiàn)任職務確定工資等級，職工以現(xiàn)崗位納入相應工資等級； ３、 管理人員職務發(fā)生變動、職工工作崗位發(fā)生變動，自調(diào)令發(fā)布的下一個月，其工資也將隨之相應調(diào)整； 二、 工資構成： １、 實發(fā)工資 =應發(fā)工資－扣除項目 ２、 應發(fā)工資 ＝ 固定工資 +浮動工資 ３、 固定工資＝基本工資＋福利工資＋工齡工資 ４、 浮動工資 ＝績效 獎金 +加班費 ＋ 業(yè)務 提成 +全勤獎 +崗位補貼 ５、 基本工資＝依據(jù)崗位職責的不同，技能高低，按 公司的職位職級表確定 ６、 福利工資：依據(jù)崗位職責的不同確定 ７、 工齡工資＝工齡工資以到公司的服務的時間計算，每 滿 半 年加 30 元工齡工資， 5 年 封 。 ８、 績效獎金： 依據(jù)公司《績效考核方案》執(zhí)行 ９、 加班費：依據(jù)公司相關規(guī)定執(zhí)行 １０、 業(yè)務提成：為促進銷售員的積極性，實行基本工資加業(yè)務提成的方法，按《業(yè)務提成方案》執(zhí)行。 １１、 扣除項目 ：包括以下 ? 公司代扣（代繳）法定社會保險由個人支付項目費用； ? 因員工個人原因給公司造成損失應賠償?shù)?金額 ； ? 違紀員工的違紀罰款； ? 每月所受處罰金額的總和。 １２、 全勤獎： 全勤獎金是為獎勵員工在每一月度的全勤者 (無遲到、早退、曠工、私自外出、請假 )（晚上加班請假及 26 天以外請假不扣全勤） ， 每月滿勤出勤者發(fā) 50 元。 （一 ）公司各崗位基本工資等級分布（元 /月） 職級 職 位 明 細 B5A 副總 C5B5 部門 經(jīng)理 C4B3 銷售經(jīng)理、 主管 D5C3 副 主管 C4B4 業(yè)務代表（外銷 ） E6D7 業(yè)務代表（內(nèi)銷 ） E2D3 商務跟單 C5B7 工程師 D1C2 技術員 E6C1 IQC、 PMC、 IPQC、倉管 F2E5 QC E2D4 生產(chǎn)文員、生產(chǎn)跟單 E1D3 組長 、維修 F3F7 副組長 E6D7 辦公室文員、前臺文員 D4C3 司機 D1D7 廚師 E6D6 保安 E2E7 廚工、宿舍管理員 F1F7 普通員工、搬運工、清潔工 （二）公司各崗位基本工資等級分布（元 /月） 職級 薪等 薪差 7 6 5 4 3 2 1 A 由總經(jīng)理特批 B 5200 4900 4600 4300 4000 3700 3400 300 C 3300 3100 2900 2700 2500 2300 2100 200 D 2020 1900 1800 1700 1600 1500 1400 100 E 1360 1310 1260 1210 1160 1110 1060 50 F 1040 1010 980 950 920 890 860 30 (三 ) 福利工資： 1. 社會保險 ? 在公司工作試用期屆滿，并經(jīng)正式錄用者，公司購買社會保險。 2. 津貼與補貼： 電話費補助 發(fā)放職位 金額 （元） 部門主管 30 部門經(jīng)理 50 司機、采購 100 業(yè) 務代表 100250(根據(jù)業(yè)績定 ) 區(qū)域經(jīng)理 200300（根據(jù)業(yè)績定） 商務經(jīng)理 400 副總 500 另公司為組長以上級管理人員免費辦理集群網(wǎng)業(yè)務！ 崗位補貼： 烙鐵、搬運工 30 測試、 QC 50 老化 80 錫爐、切腳 150 第三章 薪級設定 員工的相應職級薪等由各用工部門應根據(jù)聘用員工的職位要求，核定該職位的職級、薪等。 報 人力資源部 審批，呈報公司總經(jīng)理確定。初步確定試用崗位的職級薪等在同職級薪等的下限一等。 根據(jù)公司經(jīng)營狀況變化及社會因素，公司可以變更崗位基本工資等級標準，但須遵守國家及地方性相關工資管理的法律法規(guī)要求 第四章 薪級 變動 1．公司每年調(diào)薪兩次 ? 在每年 10 月對部分表現(xiàn)優(yōu)秀的員工進行調(diào)薪，由其所屬部門經(jīng)理協(xié)同 人力資源部 呈報資料于總經(jīng)理審批后給予定級定 薪： 1） 有特殊功勞表現(xiàn)，為公司創(chuàng)造重大貢獻；由其所屬部門經(jīng)理視實際情況提報。 2）在半年內(nèi)連續(xù)三個月當選優(yōu)秀員工 /四次當選優(yōu)秀員工 /在半年內(nèi)記大功兩次，提升一級工資； 3）連續(xù)六個月當選優(yōu)秀員工 /在半年內(nèi)記大功四次，提升兩級工資； ? 在每個財務年度結束后，根據(jù)當年的經(jīng)營業(yè)績，并根據(jù)年終綜合考核成績對全體員工對工資標準予以調(diào)整，重新確定所有員工的工資。年工資總額增減幅度與上年度公司效益成正比。 崗位變動：崗位變動的 員工的職級異動，由其部門詳細列出異動原因與異動標準，報 人力資源部 協(xié)同考核，提交職級異動意見呈 總經(jīng)理審核。 凡被提升的各級管理人員，自提升之日，在其所在職位下一級基礎上試用一個月，試用期滿后，經(jīng)考 核 合格，方可納入相應的職位等級； 第五章 工資發(fā)放 1． 工資計算以月為計算期， 月工資平均日為 26天，若需計算日工資，應按以下公式計算：日工資額 =當月工資 /26。 2．公司考核實行打卡管理，由 人力資源部 每月對員工的考勤情況進行匯總統(tǒng)計， 以考勤計算工資。 公司員工工資發(fā)放日為次月 30日，工資在節(jié)假日前一天提前發(fā)放。 4． 加班工資：生產(chǎn)系統(tǒng) (包括倉庫 )的人員（組長級以下）加班費為 元 /小時 ，試用期員工的加班費 為 3元 /小時。 其余崗位加班不算加班費。 5．帶薪休假工資：員工在休假期間按照實際休假天數(shù)扣除當月績效 獎金 ，即扣除績效工資扣發(fā)額 =當月績效工資247。 26休假天數(shù)，其它福利待遇不變。 6．員工請假、休假時工資標準、按《人事管理制度》的相關規(guī)定執(zhí)行。 7．員工試用期滿后的轉正工資，均于正式轉正之日起計算。 8．辭職人員，于辦理完交接手續(xù)正式離開公司（或命令到達）之日起停發(fā)工資 以考勤卡為準 。 離職： 試用期內(nèi)員工辭職必須提前三天向公司提出書面申請，正式員工辭職必須提前 30 天提出 書面申請 并得到批準，按當月實際出 勤工作天數(shù)，計算當月 工資 ，不獲發(fā)績效獎金。即辭即走的員工需扣除該職級薪等一個月的工資作為離職賠償金； 辭退：員工按當月實際出勤工作天數(shù)，計算當月工資，不獲發(fā)績效獎金；辭退員 工應根據(jù)其對公司造成的損失程度，給予公司經(jīng)濟補償或扣款。 9．工資誤算、誤發(fā)時，當事人（部門）必須在發(fā)現(xiàn)后立即糾正。因誤算而超付的工資， 人力資源部 、財務部可向員工或部門行使追索權 ,因誤算而少發(fā)的工資，由財務部立即在事后一周內(nèi)現(xiàn)金補發(fā)給員工 。 第六章 、其它事項 所有職員的工資均為公司機密。任何泄露、探聽他人工資者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，予以一次書面警 告，并處 100— 500 元的處罰。 第七章、 本制度從 2020 年 4 月 1 日開始試行，從 2020 年 5 月 1 日正式頒行。本公司有權對此制度進行修改和補充。 簽發(fā)： 年 月 日 +