【文章內(nèi)容簡介】 作的安全感 7在計(jì)算經(jīng)營者的效益年薪時(shí)， ( )模式認(rèn)為經(jīng)營者的效益收入就是其經(jīng)營的風(fēng)險(xiǎn)收入。 (A)G (B)S (C)Y (D)WX 卷冊一：理論知識部分（企業(yè)人力資源管理師國家職業(yè)資格一緞） 第 4 頁（共 10 頁） 7經(jīng)營者年薪的 ( )模式未規(guī)定要繳納風(fēng)險(xiǎn)抵押金。 (A)G (B)N (C)Y (D)J 7股票期權(quán)的強(qiáng)制持有期一般為 ( )。 (A) 12 年 (B)23 年 (C) 35 年 (D) 510 年 7員工因公負(fù)傷所獲得的醫(yī)療和生活補(bǔ)助屬于 ( )。 (A)非工作日福利 (B)保險(xiǎn)福利 (c)員工服務(wù)福利 (D)額外津貼 7只有勞動(dòng)爭議主體參與的勞動(dòng)爭議解決機(jī)制是 ( )。 (A)自力救濟(jì) (B)社會救濟(jì) (c)公力救濟(jì) (D)調(diào)解救濟(jì) 7《勞動(dòng)合同法》規(guī)定 用人單位對勞動(dòng)者的競業(yè)限制期限不得超過 ( )。 (A)半年 (B)一 年 (C)兩年 (D)五年 7關(guān)于效率合約曲線，說法錯(cuò)誤的是 ( )。 (A)在效率合約曲線的所有決策點(diǎn)上雙方的福利是無差異的 (B)在效率合約曲線上，任何一方福利增加都不會使對方的福利受損 (C)集體談判的結(jié)果落在效率臺約的哪一點(diǎn)上取決于雙方的談判力量大小 (D)效率合約曲線是雇主的等利潤曲線與工會的無差異曲線相切的那些點(diǎn)形成的曲線 7團(tuán)體勞動(dòng)爭議的主體不包括 ( )。 (A)用人單位 (B)工會組織 (c)雇主組織 (D)勞動(dòng)者個(gè)人 80、關(guān)于勞工問題，錯(cuò)誤的說法是 ( )。 (A)勞工問題的發(fā)展有其自身規(guī)律 (B)勞工問題是群體性、 社會性 的現(xiàn)象 (C)只有部分勞動(dòng)關(guān)系運(yùn)行中出現(xiàn)的矛盾會構(gòu)成勞工問題 （ D)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展水平的差異不會影響人們對勞工問題的主觀價(jià)值判斷 8重大傷亡事故（一次死亡 3 人以上）需上報(bào) ( )。 (A)省級勞動(dòng)保障部門 (B)地市級工會組織 (C)縣級以上公安部門 (D)國務(wù)院主管部門 8企業(yè)社會責(zé)任國際標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，任何情況下員工每周加班時(shí)間不能超過 ( )。 (A) 1O 小時(shí) (B) 12 小時(shí) (C)18 小時(shí) (D) 20 小時(shí) 8保護(hù)勞動(dòng)者的合法權(quán)益是企業(yè)社會責(zé)任中的 ( )。 (A)經(jīng)濟(jì)責(zé)任 (B)法律責(zé)任 (c)倫理責(zé)任 (D)股東責(zé)任 8國際勞工公約的同酬公約規(guī)定禁止 ( )歧視的原則。 (A)年齡 (B)性別 (c)種族 (D)地域 卷冊一 ： 理論知識部分（企業(yè)人力資源管理師國家職業(yè)資格一級） 第 5 頁（共 10 頁） 8講授基本的心理知識和自我管理技巧是屬于 EAP 操作的 ( )階段的工作。 (A)問題診斷 (B)方案設(shè)計(jì) (c)教育培訓(xùn) （ D)咨詢輔導(dǎo) 二、多項(xiàng)選擇題（ 86— 125題，每題 1 分，共 40 分。每 題 有多個(gè)答案正確，請?jiān)诖? 題卡上將所選答案的相應(yīng)字母涂黑。錯(cuò)選、少選、多選，均不得分） 8戰(zhàn)略性人力資源管理 ( )。 (A)是對人力資源進(jìn)行系統(tǒng)化管理的過程 (B)將人力資源管理活動(dòng)和業(yè)務(wù)戰(zhàn)略聯(lián)系起來 (c)將人力資源管理提高到企業(yè)戰(zhàn)略管理的高度 (D)認(rèn)為人力資源和資金、技術(shù)等要素有同等重要的地位 (E)提高了對企業(yè)專職人力資源管理人員的管理，淡化了直線主管的責(zé)任 8資源基礎(chǔ)理論認(rèn)為，人力資源管理對 ( )影響巨大。 (A)物質(zhì)資源 (B)設(shè)備資源 (c)人力資源 (D)組織資源 (E)技術(shù)資源 8通常情況下， ( )。 (A)實(shí)施吸引戰(zhàn)略的企業(yè)雇傭保障比較低 (B)實(shí)施吸引戰(zhàn)略的 企業(yè)的招聘主要來源于內(nèi)在勞動(dòng)力市場 (c)實(shí)施投資策略的企業(yè)的崗位分析評價(jià)會盡可能詳盡具體 (D)實(shí)施參與戰(zhàn)略的企業(yè)的員工更容易形成對企業(yè)的認(rèn)同感 (E)實(shí)施參與戰(zhàn)略的企業(yè)的薪酬水平在市場上處于較高水平 8某公司產(chǎn)品售價(jià)比競爭對手略低，市場占有率第一，適合該 企業(yè) 的企業(yè)文化包括 ( )。 (A)官僚式 (B)市場式 (c)家族式 (D)參與式 (E)發(fā)展式 90、關(guān)于產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)，說法正確的有 ( )。 (A)產(chǎn)權(quán)是指企業(yè)的所有權(quán)和經(jīng)營 權(quán) (B)產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的目的之一就是為了選擇企業(yè)的治理結(jié)構(gòu) (c)經(jīng)理班子在經(jīng)營管理過程中造成的經(jīng)濟(jì)損失由經(jīng)理班子承擔(dān) (D)個(gè)人股份所占的比重越大，對企業(yè)進(jìn)行控制所需要的股權(quán)就越大 (E)法人股東可以通過分散個(gè)人股東股權(quán)的方式來增強(qiáng)對企業(yè)的控制力 9對企業(yè)集團(tuán)各級組織機(jī)構(gòu)的工作效率進(jìn)行評定的考評指標(biāo)包括 ( )。 (A)機(jī)構(gòu)的執(zhí)行能力 (B)決策的效率和效果 (c)決策機(jī)構(gòu)的反應(yīng)速度 (D)和其他機(jī)構(gòu)的配合情況 (E)公文流轉(zhuǎn)的層級和傳遞的范圍 9人力資本管理中對 ( )的管理較為困難。 (A)高級經(jīng)營人才 (B)管理人才 (c)高級技術(shù)人才 （ D) 一 線生產(chǎn)人員 (E)輔助性工作人員 卷冊一： 理論知識部分（企業(yè)人力資源管理師國家職業(yè)資格一級） 第 6 頁（共 10 頁） 9概念勝任特征包括 ( )。 (A)創(chuàng)造力 (B)分析能力 (c)社會敏感性 (D)合作能力 (E)解決問題的有效性 9在建立勝任特征模型的過程中， ( )。 (A)首先 要進(jìn)行的是高層訪談 (B)需要對行為事件訪談報(bào)告的內(nèi)容進(jìn)行編碼并分析 (c)要遵循“不重疊、能區(qū)分、易理解”的建模原則 (D)應(yīng)保留優(yōu)秀組和普通組的共性，去除兩組的差異特征 (E)除了尋找勝任特征的能力指標(biāo)，還要對各種能力作出等級和含義的界定 9沙盤推演測評法的特點(diǎn)包括 ( )。 (A)能考察參與者的綜合能力 (B)能直觀展現(xiàn)參與者的真實(shí)水平 (c)能對參與者進(jìn)行精確的量化評估 (D)能 使參與者獲得身臨其境的體驗(yàn) (E)能確保參 與者在不受干擾的情況下獨(dú)立做出經(jīng)營決策 9投射測試的不足之處包括 ( )。 (A)耗時(shí)費(fèi)力 (B)投射測試的重測信度較低 (c)被試容易受施測的情境影響 (D)不同的主試對同一測試結(jié)果的解釋往往不同 (E)測試結(jié)果的分析依賴于主試的主觀經(jīng)驗(yàn)，科學(xué)性不強(qiáng) 9招聘過程中，需要人力資源部經(jīng)理和部門經(jīng)理共同完成的工作包括 ( )。 (A)研究員工的需求情況 (B)參與面試 (c)批準(zhǔn)招聘的總體規(guī)劃 (D)審核候選人的簡歷 (E)分析人事政策對招聘的影響 98，關(guān)于預(yù)備性面試，說法正確的有 ( )。 (A)部門經(jīng)理開始介入 (B)對簡歷的內(nèi)容進(jìn)行簡要核對 (c)審核求職者的簡歷和應(yīng)聘申請表 (D)在面試過程中關(guān)注應(yīng)聘者的非語言行為 (E)采取大量高級人才測評技術(shù)考察應(yīng)聘者的綜合能力 9對員工的流動(dòng)率進(jìn)行分析時(shí)， ( )屬于企業(yè)工作條件和環(huán)境方面的因素。 (A)工資福利待遇 (B)上下班的交通狀況 (c)工作時(shí)間與輪班制度 (D)員工在試用期內(nèi)是否 符合企業(yè)的要求 (E)直接主管的人格和工作能力，是否關(guān)注下屬的發(fā)展 100、實(shí)施外部成長戰(zhàn)略的企業(yè)的培訓(xùn)重點(diǎn)包括 ( )。 (A)團(tuán)隊(duì)建設(shè) (B)向外配置的輔助培訓(xùn) (c)整合公司的方法和程序 (D)培養(yǎng)員工的創(chuàng)新能力 (E)搜尋崗位、獲取工作的技能培訓(xùn) 卷冊一：理論知識部分（企業(yè)人力資源管理師國家職業(yè)資格一級） 第 7 頁 （共 10 頁） 10l、依靠自己獨(dú)立進(jìn)行思考對克服 ( )有所幫助。 (A)習(xí)慣性思維障礙 (B)權(quán)威型思維障礙 (c)從眾型思維障礙 (D)書本型思維障礙 (E)直線型思維障礙 10邏輯思維在創(chuàng)新中的作用包括 ( )。 (A)發(fā)現(xiàn)問題 (B)突破作用 (c)直接創(chuàng) 新 (D)篩選設(shè)想 (E)統(tǒng)帥作用 10在實(shí)施智力激勵(lì)法時(shí)，要注意 ( )。 (A)自由暢想 (B)延時(shí)批評 (c)以量求質(zhì) (D)綜合改善 (E)限時(shí)限人 10關(guān)于培訓(xùn)成果的轉(zhuǎn)化機(jī)制，說法正確的有 ( )。 (A)技術(shù)支持對培訓(xùn)成果轉(zhuǎn) 化有決定性的作用 (B)應(yīng)向受訓(xùn)者及時(shí)提供應(yīng)用所學(xué)技能的機(jī)會 (c)在受訓(xùn)者之間建立支持互助機(jī)制有利于培訓(xùn)成果的轉(zhuǎn)化 (D)受訓(xùn)者的培訓(xùn)動(dòng)機(jī)不是影響培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化程度的主要因素 (E)培訓(xùn)得到管理者支持的程度和培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化的程度正相關(guān) 10 ( )表示組織愿意接納新員工。 (A)減少原有的工作量 (B)增加薪資 (c)允許分享組織的“機(jī)密” (D)提拔晉升 (E)邀請參與組織的業(yè)績考核 10目標(biāo)管理的基本思想包括 ( )。 (A)明確的目標(biāo)是有效管理的首要前提 (B)組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)有賴于各分目標(biāo)的實(shí)現(xiàn) (c)員工的個(gè)人發(fā)展最終可以幫助組織實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)指標(biāo) (D)目標(biāo)管理是一種參與式，民主的和自我控制的管理模式