自我管理工作方式討論新員工培訓(xùn)(編輯修改稿)
2024-09-28 16:23 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 分配和自我管理。 項(xiàng)目管理的核心在于分析和布局，考驗(yàn)項(xiàng)目組的 專業(yè)、邏輯推理、運(yùn)籌組織等能力 和山巖工作室 14 工作方式 如何管理時(shí)間 職場(chǎng)現(xiàn)象： 周一無(wú)頭緒，等任務(wù)；周二到周四：時(shí)而閑得手癢，時(shí)而手忙腳亂，顧此失彼；周五回顧，感覺很忙，但干了什么主要工作茫茫然，又好像沒干完，拖泥帶水。一個(gè)月如此，一年也如此。 職場(chǎng)后果： 年終考核，發(fā)放獎(jiǎng)金或調(diào)整職務(wù)時(shí)，業(yè)績(jī)不明朗； 應(yīng)聘職務(wù)，業(yè)績(jī)能力證明不能； 職業(yè)生涯：業(yè)績(jī)證明不能，能力證明不能 上述屬于極端的情形，很少出現(xiàn)。但優(yōu)秀的企業(yè)、優(yōu)秀的員工絕對(duì)是對(duì)自己要求更高 和山巖工作室 15 周計(jì)劃管理自己的工作 ?周計(jì)劃的核心： ? 強(qiáng)調(diào)階段目標(biāo)和明確的目標(biāo)（輸出）內(nèi)容，劃分重點(diǎn) ? 強(qiáng)調(diào)框架式管理自己的工作和時(shí)間 ? 強(qiáng)調(diào)時(shí)間節(jié)點(diǎn) ? 強(qiáng)調(diào)總結(jié)回顧 ?周計(jì)劃的模板： ? 內(nèi)容上可分：上周總結(jié)和本周計(jì)劃；計(jì)劃內(nèi)和計(jì)劃外 ? 要素上包含：項(xiàng)目類別、階段目標(biāo)和輸出內(nèi)容、時(shí)間 時(shí)間管理方式多種多樣 ——計(jì)劃 周計(jì)劃是一種簡(jiǎn)單有效的工作習(xí)慣 和山巖工作室 16 周計(jì)劃管理自己的工作 周計(jì)劃應(yīng)用實(shí)例： 2020年四月份第一、二周工作計(jì)劃和上周工作總結(jié) 崗位：綜合管理部副經(jīng)理 責(zé)任人： 制定時(shí)間： 項(xiàng)目 上周 工作總結(jié) 內(nèi)容和時(shí)間 工作計(jì)劃內(nèi)容 實(shí)施 時(shí)間 輸出 上周計(jì)劃 完成情況 計(jì)劃外 工作情況 工作計(jì)劃內(nèi)容 計(jì)劃 時(shí)間 輸出 工作 管理 方面 員工培訓(xùn) 按計(jì)劃（ 1季度購(gòu)書） OA上發(fā)布 “ 項(xiàng)目 管理 ” 知識(shí)學(xué)習(xí) 起草信訪維穩(wěn)工 作制度 員工培訓(xùn) 按計(jì)劃（ 1季度購(gòu)書） 員工業(yè)務(wù)溝通、輔導(dǎo) 業(yè)務(wù)輔導(dǎo)半小時(shí) （工資薪酬辦理、 勞動(dòng)合同簽訂） 完成 訪維穩(wěn)工作會(huì)議 員工業(yè)務(wù)溝通、輔導(dǎo) 業(yè)務(wù)輔導(dǎo)半小時(shí)（工資 薪酬辦理、勞動(dòng)合同簽訂） 2020年各部門績(jī)效承諾書 各部門 2020年績(jī)效 目標(biāo)承諾書及考核 計(jì)分方式領(lǐng)導(dǎo)審 完成 2020年各部門績(jī)效承諾書 各部門 2020年績(jī)效目標(biāo)承諾書簽訂 2020年考核工作安 排（考核體系細(xì)則） 領(lǐng)導(dǎo)審閱，頒發(fā) 完成 勞動(dòng)合同管理辦法頒布 統(tǒng)計(jì)員工意見，正式頒布 2020年下屬企業(yè)考 核（） **報(bào)告跟蹤，財(cái)務(wù)指標(biāo)考核 繼續(xù) 4月份工資、社保、年金、住 房公積金（袁、姜調(diào)整） 工資表、年金申報(bào)表等 2020年下屬企業(yè)目標(biāo)
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