自我管理工作方式討論新員工培訓(xùn)(編輯修改稿)
2024-09-28 16:23 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 分配和自我管理。 項目管理的核心在于分析和布局，考驗項目組的 專業(yè)、邏輯推理、運籌組織等能力 和山巖工作室 14 工作方式 如何管理時間 職場現(xiàn)象： 周一無頭緒，等任務(wù)；周二到周四：時而閑得手癢，時而手忙腳亂，顧此失彼；周五回顧，感覺很忙，但干了什么主要工作茫茫然，又好像沒干完，拖泥帶水。一個月如此，一年也如此。 職場后果： 年終考核，發(fā)放獎金或調(diào)整職務(wù)時，業(yè)績不明朗； 應(yīng)聘職務(wù)，業(yè)績能力證明不能； 職業(yè)生涯：業(yè)績證明不能，能力證明不能 上述屬于極端的情形，很少出現(xiàn)。但優(yōu)秀的企業(yè)、優(yōu)秀的員工絕對是對自己要求更高 和山巖工作室 15 周計劃管理自己的工作 ?周計劃的核心： ? 強(qiáng)調(diào)階段目標(biāo)和明確的目標(biāo)（輸出）內(nèi)容，劃分重點 ? 強(qiáng)調(diào)框架式管理自己的工作和時間 ? 強(qiáng)調(diào)時間節(jié)點 ? 強(qiáng)調(diào)總結(jié)回顧 ?周計劃的模板： ? 內(nèi)容上可分：上周總結(jié)和本周計劃；計劃內(nèi)和計劃外 ? 要素上包含：項目類別、階段目標(biāo)和輸出內(nèi)容、時間 時間管理方式多種多樣 ——計劃 周計劃是一種簡單有效的工作習(xí)慣 和山巖工作室 16 周計劃管理自己的工作 周計劃應(yīng)用實例： 2020年四月份第一、二周工作計劃和上周工作總結(jié) 崗位：綜合管理部副經(jīng)理 責(zé)任人： 制定時間： 項目 上周 工作總結(jié) 內(nèi)容和時間 工作計劃內(nèi)容 實施 時間 輸出 上周計劃 完成情況 計劃外 工作情況 工作計劃內(nèi)容 計劃 時間 輸出 工作 管理 方面 員工培訓(xùn) 按計劃（ 1季度購書） OA上發(fā)布 “ 項目 管理 ” 知識學(xué)習(xí) 起草信訪維穩(wěn)工 作制度 員工培訓(xùn) 按計劃（ 1季度購書） 員工業(yè)務(wù)溝通、輔導(dǎo) 業(yè)務(wù)輔導(dǎo)半小時 （工資薪酬辦理、 勞動合同簽訂） 完成 訪維穩(wěn)工作會議 員工業(yè)務(wù)溝通、輔導(dǎo) 業(yè)務(wù)輔導(dǎo)半小時（工資 薪酬辦理、勞動合同簽訂） 2020年各部門績效承諾書 各部門 2020年績效 目標(biāo)承諾書及考核 計分方式領(lǐng)導(dǎo)審 完成 2020年各部門績效承諾書 各部門 2020年績效目標(biāo)承諾書簽訂 2020年考核工作安 排（考核體系細(xì)則） 領(lǐng)導(dǎo)審閱，頒發(fā) 完成 勞動合同管理辦法頒布 統(tǒng)計員工意見，正式頒布 2020年下屬企業(yè)考 核（） **報告跟蹤，財務(wù)指標(biāo)考核 繼續(xù) 4月份工資、社保、年金、住 房公積金（袁、姜調(diào)整） 工資表、年金申報表等 2020年下屬企業(yè)目標(biāo)
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