自我管理工作方式討論新員工培訓(xùn)(完整版)
【正文】 ? 總目標(biāo) ? 策略原則（依據(jù)） ? 分解子目標(biāo)、階段性目標(biāo)（輸出） ? 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析 ? 時(shí)間節(jié)點(diǎn)要求 ? 責(zé)任人和激勵(lì)措施 ? 資源要求 公司職能構(gòu)架實(shí)際上暗含項(xiàng)目管理的影子，如戰(zhàn)略和規(guī)劃是計(jì)劃目標(biāo)，企業(yè)文化是整體原則策略，人力資源和財(cái)務(wù)資金是資源需求，各項(xiàng)業(yè)務(wù)制度是實(shí)施措施，獎(jiǎng)懲激勵(lì)制度是項(xiàng)目保障。 和山巖工作室 4 問(wèn)題后果和原因 如果你存在上述問(wèn)題，結(jié)果是什么？ 個(gè)人內(nèi)因： “混日子” “無(wú)所作為” 危險(xiǎn)的職業(yè)生涯 自我管理：工作方式、習(xí)慣、思維方式存在問(wèn)題 和山巖工作室 5 成功者素質(zhì) ?內(nèi)因：心態(tài) +勤奮 +追求 =80%的成功率 能力素質(zhì)模型 和山巖工作室 6 高效人士的七個(gè)習(xí)慣 ? 習(xí)慣一：主動(dòng)積極 —個(gè)人愿景的原則 ? 習(xí)慣二：以終為始 —自我領(lǐng)導(dǎo)的原則 ? 習(xí)慣三：要事第一 —自我管理的原則 ? 習(xí)慣四：雙贏思維 —人際領(lǐng)導(dǎo)的原則 ? 習(xí)慣五：知彼解己 —同理心交流的原則 ? 習(xí)慣六：統(tǒng)合綜效 —?jiǎng)?chuàng)造性合作的原則 ? 習(xí)慣七：不斷更新 —自我成長(zhǎng)的原則 我明白上面的道理，但不知如何應(yīng)用？ 和山巖工作室 7 自我管理 —培養(yǎng)工作習(xí)慣 一 、培養(yǎng)成功者的品質(zhì) 二、培養(yǎng)好的工作習(xí)慣 三：實(shí)踐 項(xiàng)目管理工作方式 做好時(shí)間管理 周計(jì)劃 學(xué)習(xí)習(xí)慣 —好學(xué)好問(wèn) 自我管理 整理 優(yōu)秀是一種習(xí)慣 理念比執(zhí)行更重要 和山巖工作室 8 良好工作理念和方式 一些錯(cuò)誤的工作方式： 一問(wèn)一答，而不是舉一反三 只提問(wèn)題，等領(lǐng)導(dǎo)解決，而不是提供解決方案 好的工作方式： 從特征上籠統(tǒng)歸納：專業(yè)的、高效的、有預(yù)見(jiàn)性 從操作來(lái)看，如何通過(guò)規(guī)范的工作流程，達(dá)到好的效果目標(biāo)？ 答案一：項(xiàng)目管理 答案二： 和山巖工作室 9 掌握項(xiàng)目管理技巧 項(xiàng)目管理的概念：指在項(xiàng)目活動(dòng)中運(yùn)用專門的知識(shí)、技能、工具和方法，使項(xiàng)目能夠在有限資源限定條件下，實(shí)現(xiàn)或超過(guò)設(shè)定的需求和期望。 和山巖工作室 12 掌握項(xiàng)目管理技巧 項(xiàng)目管理技巧應(yīng)用到實(shí)際舉例： 黨委選舉（計(jì)劃書(shū)） 宣傳年冊(cè)（方案書(shū)） 人力資源（薪酬、績(jī)效考核）改革項(xiàng)目（計(jì)劃書(shū)） 會(huì)議組織（會(huì)議組織的簡(jiǎn)單議程模板） 建議：按照項(xiàng)目管理框架理清各項(xiàng)基本要素，利用工具表格將事項(xiàng)進(jìn)行分解，按照流程邏輯進(jìn)行組合，直至達(dá)到可操作程度，進(jìn)行時(shí)間和分工安排，最終分解成可執(zhí)行的多個(gè)子項(xiàng)目計(jì)劃，布置和啟動(dòng)子項(xiàng)目工作。上級(jí)要多給以輔導(dǎo)。 整理工作技巧、方法，整理管理制度和管理文化。 文檔管理 法律規(guī)定，業(yè)務(wù)
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