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正文內(nèi)容

“數(shù)控專用裝備研發(fā)和生產(chǎn)基地”中試廠房二、研發(fā)中心工程施工組織設(shè)計(jì)(編輯修改稿)

2024-09-28 15:35 本頁(yè)面
 

【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 施布置檢查炊事班長(zhǎng)食堂衛(wèi)生總務(wù)防暑降溫保暖遵守標(biāo)化、文明施工制度,聽(tīng)從指揮人員指揮、加強(qiáng)標(biāo)化意識(shí)各專業(yè)施工班組 (二)、現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理措施建立以項(xiàng)目經(jīng)理為核心,標(biāo)化管理專業(yè)職能人員及各作業(yè)班組長(zhǎng)組成的標(biāo)化管理、文明施工的管理網(wǎng)絡(luò),具體負(fù)責(zé)實(shí)施、落實(shí)、監(jiān)督和管理工作。積極貫徹省、市關(guān)于建設(shè)國(guó)家衛(wèi)生城市的有關(guān)指示,嚴(yán)格執(zhí)行《南京市建筑施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)化管理規(guī)定》,把文明施工、標(biāo)化管理工作善始善終貫穿到整個(gè)項(xiàng)目施工過(guò)程中。根據(jù)標(biāo)化管理的實(shí)施細(xì)則,采取層層包干,逐級(jí)負(fù)責(zé)的辦法,明確責(zé)任范圍,真正把標(biāo)化管理工作落到實(shí)處。文明施工管理領(lǐng)導(dǎo)小組每周召開(kāi)一次標(biāo)化管理領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議,結(jié)合標(biāo)化管理,文明施工的工作特點(diǎn)及實(shí)際情況總結(jié)一周工作情況,找出存在問(wèn)題,提出整改意見(jiàn),落實(shí)改進(jìn)措施,隨時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,隨時(shí)糾正,做到現(xiàn)場(chǎng)施工標(biāo)準(zhǔn)化、長(zhǎng)效化、規(guī)范化。采用例會(huì),宣傳報(bào)欄、講座、錄像及輔導(dǎo),參觀學(xué)習(xí)等多種形式,對(duì)全員不斷加強(qiáng)文明施工、標(biāo)化管理知識(shí)、意義、目的教育,促進(jìn)職工文明施工、標(biāo)化管理意識(shí),切實(shí)提高自覺(jué)性。監(jiān)督、檢查制度對(duì)照J(rèn)GJ5999新標(biāo)準(zhǔn),對(duì)現(xiàn)場(chǎng)容貌、文明施工、生活衛(wèi)生經(jīng)常不斷的進(jìn)行檢查,打分評(píng)比,促進(jìn)“標(biāo)化”工作的提高,達(dá)到市文明工地的要求。(三)、現(xiàn)場(chǎng)文明施工實(shí)施措施場(chǎng)容場(chǎng)貌實(shí)施保證措施(1)工地實(shí)行圍墻封閉施工,按公司標(biāo)準(zhǔn)書(shū)寫(xiě)有關(guān)標(biāo)語(yǔ)。工地道路硬化處理,排水明溝暢通。(2)完善技術(shù)和操作管理規(guī)程,確保鄰近建筑物及管線安全。(3)在施工現(xiàn)場(chǎng),設(shè)置“七牌二圖”以及安全宣傳標(biāo)語(yǔ)和警告牌、黑板報(bào)、宣傳欄、讀報(bào)欄布置花卉盆景美化環(huán)境。采取各種措施降低施工噪聲。運(yùn)用其它有效方式,減少施工對(duì)環(huán)境的不良影響。場(chǎng)地上設(shè)立專職調(diào)度員,對(duì)運(yùn)輸建材、垃圾、渣土、泥漿的車(chē)輛進(jìn)行全面安排,統(tǒng)一調(diào)度。保證施工現(xiàn)場(chǎng)道路暢通,便于施工順利進(jìn)行。(4)場(chǎng)區(qū)的用電一律按總平面布置圖電纜埋地,要求埋深按規(guī)范,走向合理并設(shè)有標(biāo)志牌,道路通暢無(wú)積水。(5)建筑材料進(jìn)場(chǎng)按施工總平面圖規(guī)劃堆放整齊,包裝材料成方,散裝材料成堆,做好標(biāo)識(shí)。生產(chǎn)區(qū)與生活辦公區(qū)域分隔開(kāi),使場(chǎng)容場(chǎng)貌整齊、整潔、有序、文明?,F(xiàn)場(chǎng)文明施工實(shí)施保證措施(1)在工地四周?chē)鷫ㄖ?、臨設(shè)、辦公室外墻等地方,設(shè)置反映企業(yè)精神、時(shí)代風(fēng)貌的醒目宣傳標(biāo)語(yǔ),工地內(nèi)設(shè)置宣傳欄、黑板報(bào)等宣傳設(shè)施,及時(shí)反映工地內(nèi)各類動(dòng)態(tài)。(2)開(kāi)展文明教育,施工人員均遵守場(chǎng)內(nèi)文明規(guī)范,嚴(yán)禁職工隨意外出走動(dòng)。(3)加強(qiáng)班組建設(shè),有三上崗一講評(píng)的安全記錄,有良好的班容班貌。項(xiàng)目部給施工班組提供一定的活動(dòng)場(chǎng)所,提高班組整體素質(zhì)。(4)工地現(xiàn)場(chǎng)做到道路暢通、平坦整潔,不亂堆放,無(wú)散落物,建筑物四周?chē)鷿矒v散水坡,四周保持潔凈地面平整不積水,無(wú)散落的“五頭”、“五底”及散物,場(chǎng)地排水系統(tǒng)化,并保持排水暢通。(5)施工現(xiàn)場(chǎng)的所有人員建立檔案袋,并層層訂立治安防火協(xié)議書(shū),對(duì)現(xiàn)場(chǎng)人員加強(qiáng)法制教育。(6)現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)廁所浴室墻面采用瓷磚墻面,地磚地面。(7)做好內(nèi)部服務(wù)工作。工地有專人負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)業(yè)主治安保衛(wèi)、環(huán)境衛(wèi)生等部門(mén)的橫向聯(lián)系,定期主動(dòng)召開(kāi)會(huì)議,聽(tīng)取他們對(duì)工程建設(shè)的有關(guān)意見(jiàn),保證工程文明施工。(8)現(xiàn)場(chǎng)施工人員均佩戴胸卡,胸卡以工作部門(mén)、單位為依據(jù),按一定規(guī)則統(tǒng)一編號(hào)。(9)現(xiàn)場(chǎng)施工人員按不同工作單位佩戴不同顏色的安全帽,現(xiàn)場(chǎng)管理人員按不同工作單位穿不同顏色的工作服裝?,F(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生實(shí)施保證措施(1)工地設(shè)有環(huán)境衛(wèi)生宣傳標(biāo)牌和責(zé)任區(qū)包干圖,現(xiàn)場(chǎng)無(wú)大面積積水。設(shè)生活區(qū)時(shí),生活區(qū)內(nèi)外保持整潔有序,無(wú)污物、污水、無(wú)亂扔生活垃圾,集中堆放及時(shí)清運(yùn),并設(shè)置現(xiàn)場(chǎng)保潔員,專人保潔。(2)職工食堂有專人管理,有衛(wèi)生許可證、炊事員健康證,穿戴工作帽、工作服上崗。生熟分開(kāi)存放,達(dá)到防蠅、防蚊、防鼠之要求,確保食品清潔衛(wèi)生。(3)工地辦公室應(yīng)保持文明、整潔、窗明地凈、各種制度、證牌掛設(shè)整齊。(4)職工臨時(shí)宿舍為活動(dòng)板房。配有紗門(mén)、紗窗,內(nèi)部配置統(tǒng)一的雙層鐵架床、蚊帳、被單、毛巾、飯盒等統(tǒng)一編號(hào)發(fā)放。按軍事化要求排放一組直。室內(nèi)保持通風(fēng)、整潔、無(wú)亂掛亂放,建立衛(wèi)生輪值制度。開(kāi)展文明衛(wèi)生宿舍評(píng)比活動(dòng),設(shè)置文明衛(wèi)生宿舍流動(dòng)紅旗,定期檢查評(píng)比,獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。確保省文明工地通過(guò)。(5)職工浴室設(shè)置噴淋設(shè)施,保證職工洗浴,保持個(gè)人衛(wèi)生。(6)工地設(shè)置水沖式廁所,男女標(biāo)志明顯,地面、墻面、蹲坑均鋪貼瓷磚及地磚,由保潔員負(fù)責(zé)每天沖掃兩次,做到紗門(mén)、紗窗通風(fēng)通氣、無(wú)積糞、無(wú)臭味,保持清潔衛(wèi)生。(7)在生活區(qū)內(nèi)設(shè)置泔水桶,專供倒剩飯剩菜,并專人清運(yùn),嚴(yán)禁亂倒,影響環(huán)境衛(wèi)生?,F(xiàn)場(chǎng)機(jī)械管理方面的措施(1)現(xiàn)場(chǎng)使用的機(jī)械設(shè)備,要按平面固定點(diǎn)存放,遵守機(jī)械安全規(guī)程,經(jīng)常保持機(jī)身等周?chē)h(huán)境的清潔。機(jī)械的標(biāo)記、編號(hào)明兩,安全裝置可靠。(2)機(jī)械排出的污水要有排放措施,不得隨地流淌。(3)鋼筋切斷機(jī)、對(duì)焊機(jī)等需要搭設(shè)護(hù)棚的機(jī)械、搭設(shè)護(hù)棚時(shí)要牢固、美觀,符合施工平面布置的要求。(4)臨時(shí)各種設(shè)施的各種電箱式樣標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一,擺放位置合理便于施工和保持。(四)、減少噪音、防止擾民措施本工程主體結(jié)構(gòu)采用商品砼,減少現(xiàn)場(chǎng)自攪拌噪聲,在振搗砼時(shí),對(duì)操作工人進(jìn)行技術(shù)交底,嚴(yán)禁振搗棒直接振搗鋼筋及模板。控制噪聲較大的工序施工時(shí)間,砼澆搗盡量安排在周六及周日施工(如有特殊工序需要,將得到環(huán)保部門(mén)同意,并去環(huán)保部門(mén)辦理好有關(guān)手續(xù),盡請(qǐng)周邊群眾的諒解)。材料加工車(chē)間臨時(shí)棚,采用全封閉管理(如圓盤(pán)鋸,平板刨等機(jī)械)。合理選用低噪音的先進(jìn)機(jī)械設(shè)備,避免進(jìn)行噪音較大的施工。在設(shè)備噪音源四周,以及在主體施工,%孔率,以及30mm厚柔性材料圍護(hù),把噪音降低到最小范圍。夜間施工一般不超過(guò)22:00,如有工序要求,按規(guī)定辦理手續(xù)。(五)、降低環(huán)境污染措施及對(duì)環(huán)境保護(hù)措施防止對(duì)大氣污染施工階段,定時(shí)對(duì)道路進(jìn)行淋水降塵,控制粉塵污染。建筑結(jié)構(gòu)內(nèi)的施工垃圾清運(yùn),采用搭設(shè)封閉式臨時(shí)專用垃圾道運(yùn)輸或采用容器吊運(yùn)或袋裝,嚴(yán)禁隨意凌空拋撒,施工垃圾應(yīng)及時(shí)清運(yùn),并適量灑水,減少粉塵對(duì)空氣的污染。水泥和其他易飛揚(yáng)物、細(xì)顆粒散體材料,安排在庫(kù)內(nèi)存放或嚴(yán)密遮蓋,運(yùn)輸時(shí)要防止遺灑、飛揚(yáng),卸運(yùn)時(shí)采取碼放措施,減少污染?,F(xiàn)場(chǎng)內(nèi)所有交通路面和物料堆放場(chǎng)地全部鋪設(shè)混凝土硬化路面,做到黃土不露天。對(duì)商品混凝土運(yùn)輸車(chē)要加強(qiáng)防止遺撒的管理,要求所有運(yùn)輸車(chē)卸料溜槽處必須裝設(shè)防止遺撒的活動(dòng)擋板,混凝土卸完后必須清理干凈方準(zhǔn)離開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)。在出場(chǎng)大門(mén)處設(shè)置車(chē)輛清洗沖刷臺(tái),車(chē)輛經(jīng)清洗和苫蓋后出場(chǎng),嚴(yán)防車(chē)輛攜帶泥沙出場(chǎng)造成道路的污染。現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)的采暖和燒水茶爐均采用電器產(chǎn)品。加強(qiáng)廢水管理(1)施工現(xiàn)場(chǎng)、施工、生活及辦公區(qū)域的水管污水管分開(kāi)設(shè)置,確保向市政雨水管排放未經(jīng)污染的雨水。(2)工程開(kāi)工前,施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立獨(dú)立污水管網(wǎng),并向南京市環(huán)境保護(hù)行政部門(mén)辦理排放登記,經(jīng)批準(zhǔn)后,通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立沉淀池,化糞池、隔離池等過(guò)濾后與城市污水管網(wǎng)連接。(3)生活洗滌嚴(yán)禁用令磷產(chǎn)品,食堂、餐廳設(shè)置廢物桶。嚴(yán)禁將食物殘?jiān)笆o埐酥苯拥谷胂滤艿纼?nèi)。(4)定期委托有資格的單位進(jìn)行監(jiān)測(cè),凡監(jiān)測(cè)超標(biāo)的廢水必須處理,合格后方可外排。(5)現(xiàn)場(chǎng)排放的雨水與污水要嚴(yán)格按市政管道功能要求,特別是廁所污水,只能考慮排入城市污水管內(nèi)。加強(qiáng)廢棄物管理(1)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立廢棄物存放場(chǎng)地,并設(shè)有防雨、防泄漏、防飛揚(yáng)措施,同時(shí)配置消防安全防范設(shè)施。(2)無(wú)毒無(wú)害廢棄物,定期按南京市有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理。(3)有毒有害廢棄物,敬請(qǐng)供貨方直接回收,或委托經(jīng)南京市政府部門(mén)批準(zhǔn)的廢棄物處置單位處理。加強(qiáng)揚(yáng)塵控制措施(1)施工現(xiàn)場(chǎng)制定揚(yáng)塵控制管理制度。(2)本工程土方開(kāi)挖量大,因此,必須采取防塵措施,比如土方淋水外運(yùn),車(chē)輛上覆蓋等。(3)現(xiàn)場(chǎng)堆土防塵。原則上現(xiàn)場(chǎng)不堆土方,隨挖(填)隨運(yùn),若臨時(shí)堆放必須派專人定期淋水或表面固化等措施。(4)施工現(xiàn)場(chǎng)四周全部硬化,主要部位現(xiàn)場(chǎng)設(shè)臨時(shí)綠化盒,以達(dá)到降塵美化環(huán)境的效果。(5)本工程室外回填期間,為保持現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)道路清潔,每天的回填量要計(jì)算準(zhǔn)確,當(dāng)天回填完畢,并隨時(shí)清掃,確保地面衛(wèi)生。(6)粉狀、易散落、飛揚(yáng)材料運(yùn)輸,作業(yè)前由材料部門(mén)進(jìn)行技術(shù)交底適時(shí)進(jìn)行檢查,必要時(shí)進(jìn)行覆蓋或包裝。同時(shí)對(duì)操作人員進(jìn)行必要保護(hù)。(7)施工現(xiàn)場(chǎng)車(chē)輛出入口設(shè)置車(chē)輛清洗處,制定車(chē)輛出入管理制度。(8)特殊工藝引起的揚(yáng)塵,施工前施工員必須進(jìn)行詳細(xì)的揚(yáng)塵防治技術(shù)交底或編制相應(yīng)的作業(yè)指導(dǎo)書(shū),采取簡(jiǎn)便有效的防治、隔離、封閉等措施。(9)作業(yè)面,腳手架揚(yáng)塵的防治。作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)強(qiáng)調(diào)工完料盡,操作人員下班前打掃作業(yè)場(chǎng)地,杜絕揚(yáng)塵源。外腳手架采取周邊全封閉措施,定期對(duì)腳手架進(jìn)行清理。(10)施工垃圾分類堆放,專人負(fù)責(zé),及時(shí)清運(yùn)。五、施工進(jìn)度計(jì)劃及各階段進(jìn)度的保證措施 (一)、工程總進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)及編制說(shuō)明工程總計(jì)劃與階段性計(jì)劃控制招標(biāo)工期300天內(nèi)完成本項(xiàng)目的建設(shè),我司發(fā)揮公司優(yōu)勢(shì)為業(yè)主辦理其它工作爭(zhēng)取更多的時(shí)間, 我司為確保工程的順利完成本進(jìn)度計(jì)劃未考慮到臺(tái)風(fēng)、暴雨等不利因素計(jì)劃按300天編制:首先臨時(shí)設(shè)施工5天完成中試廠房二工程①樁基工程工20天;②基礎(chǔ)工程共25天;③主體結(jié)構(gòu)共30天;④鋼結(jié)構(gòu)加工運(yùn)輸及吊裝共60天;⑤主體準(zhǔn)備及驗(yàn)收、室內(nèi)外裝飾共50天。研發(fā)中心工程①基礎(chǔ)工程共34天;②主體結(jié)構(gòu)共75天;③主體準(zhǔn)備及驗(yàn)收共7天;④室內(nèi)外裝飾共100天。室外工程(輔助工程及道路施工)共60天;工程竣工清理及驗(yàn)收共10天。上述計(jì)劃含穿插時(shí)間。 施工進(jìn)度計(jì)劃的編制說(shuō)明根據(jù)本工程建筑結(jié)構(gòu)情況,現(xiàn)場(chǎng)施工條件及本公司擬投入的資源配備(施工力量、機(jī)械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料),以及本公司在保證質(zhì)量的前提下,快速施工的成熟經(jīng)驗(yàn),本著“搶基礎(chǔ)、快主體、細(xì)裝飾、速了尾”與科學(xué)、負(fù)責(zé)和積極的精神,決定采用300天完成本次業(yè)主招標(biāo)界定的全部土建、水電安裝等的施工任務(wù)。因此,科學(xué)地進(jìn)行工序穿插,流水作業(yè),保證質(zhì)量、縮短工期,具體采取主體平行流水作業(yè),工序穿插,主體分階段驗(yàn)收,裝飾采取分層交叉,室外工程采取提前穿插作業(yè),同時(shí)施工,內(nèi)裝修由下而上,外裝修由上而下的施工順序進(jìn)行。水電安裝緊隨結(jié)構(gòu)砌體進(jìn)行,專業(yè)設(shè)備安裝待主體完工緊跟上馬,相互創(chuàng)造條件,密切配合,確保工期、質(zhì)量。(二)、施工進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖附件:施工進(jìn)度橫道圖及網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃(三)、施工進(jìn)度保證措施 根據(jù)本項(xiàng)目的特點(diǎn),必須靠一流的策劃與運(yùn)作、一流的管理與協(xié)調(diào)、一流的技術(shù)與工藝、一流的設(shè)備與材料、一流的承包商與勞動(dòng)力素質(zhì)等來(lái)實(shí)現(xiàn)一流的管理和控制,從而達(dá)到過(guò)程精品,滿足業(yè)主對(duì)各個(gè)方面的要求。建立完善的計(jì)劃保證體系建立完善的計(jì)劃體系是掌握施工管理主動(dòng)權(quán)、控制施工生產(chǎn)局面,保證工程進(jìn)度的關(guān)鍵一環(huán)。本項(xiàng)目的計(jì)劃體系將以日、周、月和總控計(jì)劃構(gòu)成的工期計(jì)劃為主線,并由此派生出一系列技術(shù)保障計(jì)劃、商務(wù)保障計(jì)劃、物資保障計(jì)劃、質(zhì)量檢驗(yàn)與控制計(jì)劃、安全防護(hù)計(jì)劃及后勤保障計(jì)劃,在各項(xiàng)工作中作到未雨綢繆,促進(jìn)管理形成了層次分明、深入全面、貫徹始終的特色。(1)采用科學(xué)的三級(jí)網(wǎng)絡(luò)編制施工總控計(jì)劃:本工程的進(jìn)度管理將采用三級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃進(jìn)行管理,一級(jí)網(wǎng)絡(luò)根據(jù)工程總工期控制工程各階段里程碑目標(biāo);二級(jí)網(wǎng)絡(luò)根據(jù)各階段分項(xiàng)工程的工期目標(biāo)控制分解成分部的目標(biāo);三級(jí)網(wǎng)絡(luò)控制指導(dǎo)每日主要工序生產(chǎn),利用三日前鋒計(jì)劃控制日計(jì)劃和周計(jì)劃。通過(guò)對(duì)關(guān)鍵線路施工編制標(biāo)準(zhǔn)工序,建立計(jì)劃統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)庫(kù),利用項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)對(duì)工期進(jìn)行全方位管理。(2)制定派生計(jì)劃工程的進(jìn)度管理是一個(gè)綜合的系統(tǒng)工程,涵概了技術(shù)、資源、商務(wù)、質(zhì)量檢驗(yàn)、安全檢查等多方面的因素,因此根據(jù)總控工期、階段工期和分項(xiàng)工程量制定出技術(shù)保障、商務(wù)合同、物資采購(gòu)、設(shè)備訂貨、勞動(dòng)力資源、機(jī)械設(shè)備資源等派出計(jì)劃,是進(jìn)度管理的重要組成部分,按照最遲完成或最遲準(zhǔn)備的插入時(shí)間原則,制定各類派生保障計(jì)劃,做到施工有條不紊、有備而來(lái)、有章可循。技術(shù)工藝的保障(1)編制有針對(duì)性的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案和技術(shù)交底“方案先行,樣板引路”是我公司施工管理的特色,本工程將按照方案編制計(jì)劃,制定詳細(xì)的、有針對(duì)性和可操作性的施工方案,從而實(shí)現(xiàn)在管理層和操作層對(duì)施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的熟悉掌握,使工程施工有條不紊的按期保質(zhì)地完成。施工方案覆蓋面要全面,內(nèi)容要詳細(xì),配以圖表,圖文并茂,做到生動(dòng)、形象,調(diào)動(dòng)操作層學(xué)習(xí)施工方案的積極性。(2)采用小流水施工項(xiàng)目根據(jù)工程工期要求和階段目標(biāo)要求,根據(jù)三級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃安排,采用小流水施工方式進(jìn)行組織施工。節(jié)拍均衡流水施工方式是一種科學(xué)的施工組織方法,其思路是使用各種先進(jìn)的施工技術(shù)和施工工藝,壓縮或調(diào)整各施工工序在一個(gè)流水段上的持續(xù)時(shí)間,實(shí)現(xiàn)節(jié)拍的均衡流水,在實(shí)際施工中,投標(biāo)人將根據(jù)各階段結(jié)構(gòu)形式、工程量以及季節(jié)的不同,采用混凝土外加劑,增加資源投入,加強(qiáng)協(xié)調(diào)管理等措施滿足流水節(jié)拍均衡的需要。(3)廣泛采用新技術(shù)、新材料、新工藝先進(jìn)的施工工藝、材料和技術(shù)是進(jìn)度計(jì)劃成功的保證。投標(biāo)人將針對(duì)工程特點(diǎn)和難點(diǎn)采用先進(jìn)的施工技術(shù)和材料,提高施工速度,縮短施工工期,從而保證里程碑工期目標(biāo)和總體工期目標(biāo)。例如:在測(cè)量施工中,投標(biāo)人將采用全站儀和激光經(jīng)緯儀測(cè)量技術(shù)來(lái)保證測(cè)量定位的施工進(jìn)度。 (其它新技術(shù)、新材料、新工藝的采用詳見(jiàn)技術(shù)計(jì)劃章節(jié))??偘芾淼谋U瞎ぷ鞒绦颉⒐芾碇贫?、配套計(jì)劃構(gòu)成了完善的計(jì)劃管理體系。完善工作程序,建立管理制度是進(jìn)度計(jì)劃管理的重要工作內(nèi)容。(1)必須發(fā)揮總包單位綜合協(xié)調(diào)管理的作用:根據(jù)本工程的特點(diǎn),建筑、結(jié)構(gòu)、多功能、多專業(yè)、多工種協(xié)同作戰(zhàn),總包單位立足于總包地位,發(fā)揮綜合協(xié)調(diào)管理的優(yōu)勢(shì)尤為重要,投標(biāo)人將立足于總包的地位,以合約為控制手段,
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