【正文】 (三)、施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備若有幸中標(biāo)，則提前組織進(jìn)場(chǎng)，以充分做好各項(xiàng)場(chǎng)內(nèi)準(zhǔn)備工作。對(duì)施技人員和操作工人組織培訓(xùn)學(xué)習(xí)，進(jìn)行分級(jí)交底。編制施工進(jìn)度計(jì)劃控制實(shí)施細(xì)則，分解工程進(jìn)度控制目標(biāo)，提供業(yè)主指定分包隊(duì)伍的進(jìn)退場(chǎng)計(jì)劃，明確各自職責(zé)，確保工期。組織價(jià)格摸底與貨源落實(shí)，提供甲供材、設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃。組織學(xué)習(xí)、熟悉施工圖紙，領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖，做好圖紙會(huì)審準(zhǔn)備工作，準(zhǔn)時(shí)參加圖紙會(huì)審，對(duì)施工人員和操作人員組織培訓(xùn)學(xué)習(xí)，進(jìn)行技術(shù)交底。重新對(duì)投標(biāo)施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行修改、整理，并報(bào)監(jiān)理及業(yè)主審批。具體施工準(zhǔn)備的時(shí)間安排原則上以不影響本項(xiàng)目的順利實(shí)施為準(zhǔn)，我公司若有幸中標(biāo)，將立即準(zhǔn)備勞動(dòng)力和管理人員進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行場(chǎng)內(nèi)準(zhǔn)備和土方施工，技術(shù)準(zhǔn)備組織專門人員進(jìn)行，并對(duì)有關(guān)技術(shù)工作進(jìn)一步細(xì)化和完善；場(chǎng)外準(zhǔn)備同場(chǎng)內(nèi)準(zhǔn)備同時(shí)展開；其它各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，利用我公司在南京市場(chǎng)已有資源并利用資金優(yōu)勢(shì)及時(shí)購(gòu)置各相關(guān)需用資源投入準(zhǔn)備，所有準(zhǔn)備工作指派專人負(fù)責(zé)，確保施工的順利展開。（5）負(fù)責(zé)對(duì)下屬的后勤、辦公用品及電腦等設(shè)備的管理工作。負(fù)責(zé)文件資料的登記、分辦、催辦、簽收、用印、傳遞、歸檔和銷毀等工作。（2）做好對(duì)外聯(lián)絡(luò)工作，加強(qiáng)與當(dāng)?shù)卣⒂嘘P(guān)職能部門的合作聯(lián)系，做好對(duì)外接待、宣傳工作，負(fù)責(zé)建設(shè)定位的顧客接待。、核算員職責(zé)專門從事項(xiàng)目?jī)?nèi)部的材料用量、定額用工、出勤用工和各班組勞動(dòng)工效進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和比較工作。（3）負(fù)責(zé)竣工資料的整理和竣工圖紙的繪制工作。、資料員職責(zé)（1）負(fù)責(zé)所有技術(shù)資料的填寫、收集、整理、立卷工作。（4）編制項(xiàng)目預(yù)決算，并進(jìn)行工程款的收取與支付。（2）配合財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)年、月報(bào)的核實(shí)與工程款的核對(duì)。（5）負(fù)責(zé)驗(yàn)收、收集、保管所提供產(chǎn)品的質(zhì)保書，標(biāo)準(zhǔn)文件及相關(guān)技術(shù)資料。（3）組織不合格材料的退場(chǎng)工作。、材料員職責(zé)按合同要求和施工方案，提供合格的機(jī)械設(shè)備與材料。（5）負(fù)責(zé)場(chǎng)容場(chǎng)貌文明施工管理，定期組織安全、文明施工的檢查考核。（3）負(fù)責(zé)完善本項(xiàng)目各類安全生產(chǎn)制度，消防保衛(wèi)工作制度，并有針對(duì)性地制定安全生產(chǎn)細(xì)則。、安全員職責(zé)（1）負(fù)責(zé)項(xiàng)目的安全生產(chǎn)和施工現(xiàn)場(chǎng)的安全、消防、保衛(wèi)工作。（5）負(fù)責(zé)整個(gè)工程分項(xiàng)分部的質(zhì)量評(píng)定及質(zhì)監(jiān)站的對(duì)口聯(lián)系。（3）對(duì)施工全過程進(jìn)行質(zhì)量控制，對(duì)不合格產(chǎn)品堅(jiān)決不予放行，待其進(jìn)行整改后再行檢查驗(yàn)收。、質(zhì)檢員職責(zé)（1）按質(zhì)量文件與合同要求，向建設(shè)單位全面負(fù)責(zé)實(shí)施全過程的質(zhì)量控制檢查和監(jiān)督工作。（8）負(fù)責(zé)項(xiàng)目部《施工日記》的記錄工作。提高設(shè)備的完好率及使用率，杜絕設(shè)備帶病運(yùn)行。（5）負(fù)責(zé)大型機(jī)械及垂直運(yùn)輸設(shè)備的協(xié)調(diào)調(diào)度。（3）合理安排施工搭接，確保每道工序的接口處于有效管理狀態(tài)。、總施工員職責(zé)（1）編制項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，確保進(jìn)度計(jì)劃科學(xué)管理，并隨工程實(shí)際情況不斷調(diào)整計(jì)劃安排。（5）及時(shí)組織技術(shù)人員解決工程施工中礎(chǔ)現(xiàn)的技術(shù)問題。（2）與設(shè)計(jì)、監(jiān)理保持經(jīng)常溝通，保證設(shè)計(jì)、監(jiān)理的要求與指令在各工序各專業(yè)中貫徹實(shí)施。（5）組織項(xiàng)目各管理部門全力完成項(xiàng)目經(jīng)理的各項(xiàng)工作指令，及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)告項(xiàng)目施工的最新情況。（3）協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的行政決策，日常內(nèi)部管理及后勤保障管理。、項(xiàng)目副經(jīng)理職責(zé)（1）負(fù)責(zé)整個(gè)工程施工的管理工作，協(xié)調(diào)、監(jiān)督、管理各專業(yè)按總體目標(biāo)實(shí)施，對(duì)工程施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全負(fù)責(zé)。（7）主持項(xiàng)目管理工作會(huì)議，協(xié)調(diào)解決施工過程中的重大問題，并及時(shí)將建設(shè)單位指令落實(shí)到各項(xiàng)管理工作中去。（5）負(fù)責(zé)項(xiàng)目費(fèi)用管理，包括編制工程費(fèi)用預(yù)算、修改和調(diào)整工程費(fèi)用預(yù)算，以及編制工程資金成本和分階段資金成本計(jì)劃，并對(duì)上述工作的實(shí)施情況進(jìn)行跟蹤管理。現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)：項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目工程師土建項(xiàng)目副經(jīng)理土建質(zhì)檢員、安裝質(zhì)檢員安 裝 各專業(yè)工種材 料設(shè) 備安裝各專業(yè)工種業(yè)工種專業(yè)工種測(cè) 量檢 測(cè)業(yè)主指定專業(yè)分包單位資 料計(jì) 量現(xiàn)場(chǎng)安全管理機(jī)構(gòu)：項(xiàng)目經(jīng)理安全領(lǐng)導(dǎo)組組長(zhǎng)專業(yè)安全員安全領(lǐng)導(dǎo)組副組長(zhǎng)項(xiàng)目副經(jīng)理安全領(lǐng)導(dǎo)組副組長(zhǎng)土建各專業(yè) 班 組業(yè)主指定專業(yè)分包單位安裝各專業(yè)工種現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、文明施工管理網(wǎng)絡(luò)：項(xiàng)目經(jīng)理環(huán)境管理、文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)項(xiàng) 目 副 經(jīng) 理 環(huán)境管理、文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組副組長(zhǎng)環(huán)境管理員環(huán)境管理領(lǐng)導(dǎo)組副組長(zhǎng)安 裝 各專業(yè)工種后　勤管　理業(yè)主指定專業(yè)分包土 建 各專業(yè)工種（五）、項(xiàng)目經(jīng)理及各部門職責(zé)、項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)（1）主持編制項(xiàng)目管理方案，確定項(xiàng)目管理的目標(biāo)與方針.（2）確定項(xiàng)目管理人員配備，制定規(guī)章制度，明確有關(guān)人員的職責(zé)，組織項(xiàng)目經(jīng)理部開展工作.（3）及時(shí)、適當(dāng)?shù)刈鞒鲰?xiàng)目管理決策，其主要內(nèi)容包括重大技術(shù)方案決策、資源調(diào)配決策、工期進(jìn)度決策、合同簽訂及變更決策等。(四)、項(xiàng)目部管理組織機(jī)構(gòu)主要工作網(wǎng)絡(luò)建立項(xiàng)目經(jīng)理與技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)，項(xiàng)目工程師、項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目會(huì)計(jì)師、項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)師中間控制，項(xiàng)目部下設(shè)數(shù)個(gè)職能小組的三級(jí)管理體系。、技術(shù)負(fù)責(zé)人及專項(xiàng)質(zhì)量員，保證施工全過程不變動(dòng)，項(xiàng)目部成員若因工作不負(fù)責(zé)任，不能滿足業(yè)主的要求，將報(bào)業(yè)主同意予以更換。落實(shí)發(fā)包人、監(jiān)理方的指令。c. 自收到中標(biāo)通知書后進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)，按承諾書的承諾常駐現(xiàn)場(chǎng)，離開現(xiàn)場(chǎng)要征得甲方負(fù)責(zé)人的同意。(二)、項(xiàng)目班子人員配備與項(xiàng)目經(jīng)理常駐現(xiàn)場(chǎng)措施項(xiàng)目部技術(shù)人員配備如下表：現(xiàn)場(chǎng)主要施工人員表項(xiàng)目管理姓名職務(wù)職稱備注項(xiàng)目經(jīng)理1項(xiàng)目經(jīng)理工程師一級(jí)資質(zhì)項(xiàng)目副經(jīng)理1生產(chǎn)部副主任工程師施工管理4施工員助理工程師質(zhì)量管理1質(zhì)檢員助理工程師安全管理1安全員助 工計(jì)劃管理1預(yù)算員造價(jià)工程師材料管理1材料員經(jīng)濟(jì)員資料管理1資料員技術(shù)員后勤管理1會(huì) 計(jì)會(huì)計(jì)師財(cái)務(wù)管理1會(huì) 計(jì)會(huì)計(jì)師專業(yè)工長(zhǎng)4瓦、木等技師承諾項(xiàng)目經(jīng)理常駐現(xiàn)場(chǎng)，以全身心地投入本項(xiàng)目的施工組織：、工期、安全等方面向業(yè)主負(fù)責(zé)，并確保工程總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。并將全部使用本公司在冊(cè)的實(shí)體隊(duì)伍，實(shí)行施工全過程控制，嚴(yán)格按照建設(shè)工程合同界定的職責(zé)和義務(wù)，集中優(yōu)勢(shì)，精心組織，嚴(yán)格管理，確保工程承諾的實(shí)現(xiàn)。成員：項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人及公司生產(chǎn)、安全、質(zhì)量、計(jì)劃、技術(shù)、設(shè)備等職能部門負(fù)責(zé)人組成。成立我公司南京工大數(shù)控專用研發(fā)和生產(chǎn)基地工程指揮部。(3)主動(dòng)接受各級(jí)職能部門的監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)，保證工作關(guān)系暢通，及時(shí)做好分部分項(xiàng)工程及分階段驗(yàn)收工作，以便下道工序及時(shí)進(jìn)行。實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，行使計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督各項(xiàng)基本職能。(6)對(duì)業(yè)主直接分包的項(xiàng)目(建議盡量減少分包)，建議業(yè)主收取分包商的工期、質(zhì)量保證金，符合要求的分包商分包任務(wù)完成后給予無息返還，對(duì)不執(zhí)行合同要求的工期和質(zhì)量可扣除保證金。(4)若因我方的原因工期超過工期目標(biāo)的要求，按照合同條款規(guī)定的處罰條件自罰給甲方。(3)各班組進(jìn)場(chǎng)后，即簽訂協(xié)議，并交納一定數(shù)量的工期保證金，未按規(guī)定執(zhí)行的人員，根據(jù)情節(jié)給予處罰，若執(zhí)行協(xié)議的班組及人員，工期結(jié)束扣獎(jiǎng)勵(lì)兌現(xiàn)，以確保工期按時(shí)完成。控制工期的經(jīng)濟(jì)措施(1)根據(jù)各期作業(yè)計(jì)劃，向參加施工班組下達(dá)任務(wù)充分運(yùn)用經(jīng)濟(jì)杠桿，對(duì)按期保質(zhì)完成的給予獎(jiǎng)勵(lì)，完不成的給予經(jīng)濟(jì)處罰。(3)保證施工用水用電及緊急排水措施為了保證施工過程中的用電，必要時(shí)我公司將準(zhǔn)備一臺(tái)大功率的發(fā)電機(jī)，保證在不能正常供電的情況下施工用電的要求。⑧由于分包單位的進(jìn)度出現(xiàn)緩慢或停滯的情況而影響到進(jìn)度時(shí)，除了為監(jiān)理提供必要的支持配合外，將及時(shí)調(diào)整施工部署，搶出其他可以施工的作業(yè)面，并做好分包單位進(jìn)度恢復(fù)前的必要準(zhǔn)備。⑥制定必要的加班加點(diǎn)和倒班制度，延長(zhǎng)工作時(shí)間，必要時(shí)可24小時(shí)倒班進(jìn)行連續(xù)作業(yè)，同時(shí)落實(shí)夜間施工有關(guān)技術(shù)安全措施。④盡早通知有關(guān)生產(chǎn)廠家或落實(shí)有關(guān)的設(shè)備、機(jī)具和材料的訂貨問題，保證能夠按照進(jìn)度計(jì)劃要求進(jìn)場(chǎng)所需的設(shè)備、機(jī)具和材料等。如果出現(xiàn)矛盾或沖突，及時(shí)協(xié)調(diào)，必要時(shí)向監(jiān)理反映存在的問題，共同協(xié)商解決。①積極、主動(dòng)地與監(jiān)理公司、設(shè)計(jì)單位聯(lián)系，盡快領(lǐng)會(huì)有關(guān)的設(shè)計(jì)變更意圖(主要是設(shè)計(jì)修改量比較大的情況)，確定相應(yīng)的工程施工任務(wù)的變化量，評(píng)估改變施工進(jìn)度計(jì)劃后導(dǎo)致對(duì)施工各方面的影響。影響施工進(jìn)度計(jì)劃的因素是多方面的，如設(shè)計(jì)變更、分包單位的影響、物資(設(shè)備、機(jī)具、材料等)供應(yīng)延遲、生產(chǎn)和人身安全事故導(dǎo)致的停工整頓、不可預(yù)見性自然災(zāi)害和氣候原因等，都會(huì)導(dǎo)致施工進(jìn)度的改變。主體結(jié)構(gòu)施工時(shí)混凝土澆筑施工時(shí)應(yīng)有備用的混凝土輸送泵、發(fā)電機(jī)以應(yīng)不測(cè)，混凝土養(yǎng)護(hù)過程中必須保證水源的正常供應(yīng)。(9)外圍保障工作，加強(qiáng)施工安全及消防、文明施工、現(xiàn)場(chǎng)與環(huán)保、治安保衛(wèi)工作以及政府各部門的聯(lián)系，從而創(chuàng)造良好的施工環(huán)境和條件，使施工人員能夠集中精力搞施工，施工過程能夠不斷地快速進(jìn)行。特別是加強(qiáng)同有關(guān)方面(交通疏導(dǎo)、商品混凝土、材料運(yùn)輸、周圍居民)的協(xié)調(diào)，增進(jìn)與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位的聯(lián)系和配合，及時(shí)解決問題。(6)強(qiáng)化項(xiàng)目部?jī)?nèi)部管理人員效率與協(xié)調(diào)，增強(qiáng)與業(yè)主的聯(lián)系，加強(qiáng)對(duì)勞務(wù)分包方的控制和與各供貨商的協(xié)作，并確保各方及個(gè)人的職責(zé)分工，減少扯皮現(xiàn)象，爭(zhēng)取將圍繞本工程建設(shè)的各方面人員充分調(diào)動(dòng)起來，共同完成工期總目標(biāo)。(5)制定各工序的操作規(guī)程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)管理，做到文明施工，努力實(shí)現(xiàn)施工管理的標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化、合理化，使施工生產(chǎn)有條不紊。編排詳細(xì)的工程施工總進(jìn)度計(jì)劃，并采用微機(jī)管理技術(shù)，對(duì)施工計(jì)劃實(shí)行動(dòng)態(tài)管理；建立主要的工程形象進(jìn)度控制點(diǎn)，圍繞總進(jìn)度計(jì)劃，編制月、周施工進(jìn)度計(jì)劃，作到各分部分項(xiàng)工程的實(shí)際進(jìn)度按計(jì)劃要求進(jìn)行；每期根據(jù)前期完成情況和其他預(yù)測(cè)變化情況，對(duì)當(dāng)期計(jì)劃和后期計(jì)劃、總計(jì)劃進(jìn)行重新調(diào)整和部署，確保按原定或因非施工原因調(diào)整了的期限交工。(3)認(rèn)真做好施工中的計(jì)劃統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)與控制。嚴(yán)格的管理與控制(1)強(qiáng)化項(xiàng)目法管理，推行項(xiàng)目法施工，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，設(shè)立能協(xié)調(diào)各方面關(guān)系的調(diào)度指揮機(jī)構(gòu)，配備素質(zhì)高、能力強(qiáng)，有開拓精神的管理班子，確保施工進(jìn)度。使用期間加強(qiáng)維護(hù)與保養(yǎng)，確保機(jī)械能正常運(yùn)行。保證足夠數(shù)量的勞動(dòng)力，基礎(chǔ)及主體施工階段實(shí)行兩班制作業(yè)。(2)物資材料計(jì)劃應(yīng)有明確的材料數(shù)量、規(guī)格和進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，現(xiàn)場(chǎng)材料儲(chǔ)備應(yīng)有一定的庫存量，以保證工程進(jìn)度提前或節(jié)假日運(yùn)輸困難時(shí)工程對(duì)物資的需要，確?，F(xiàn)場(chǎng)施工正常進(jìn)行。此項(xiàng)驗(yàn)收計(jì)劃需要質(zhì)量監(jiān)督部門，政府專業(yè)主管部門積極配合。為保證此項(xiàng)計(jì)劃，應(yīng)根據(jù)設(shè)備的技術(shù)指標(biāo)編制細(xì)致可行的退場(chǎng)拆除方案，在現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)提前創(chuàng)造條件。對(duì)于特殊制作加工的材料和設(shè)備應(yīng)充分考慮其加工周期和供應(yīng)周期。在此計(jì)劃中充分體現(xiàn)了對(duì)分包商、分供商的發(fā)供、資質(zhì)審查、考察、報(bào)審和簽認(rèn)期限，其合同的簽定是總控計(jì)劃的里程碑。③分供分包計(jì)劃：此計(jì)劃要求是分項(xiàng)工程開工所必須的分供、分包合同最遲簽訂期限。②方案計(jì)劃：此計(jì)劃要求是擬編制的施工組織設(shè)計(jì)或施工方案的最遲提供期限。其中詳圖和綜合圖等是在總承包商的綜合協(xié)調(diào)下，由專業(yè)分包商深化，分包商圖紙深化能力如何是制約專業(yè)工程的關(guān)鍵，因此對(duì)分包商的考察過程中，其必須具有對(duì)圖紙深化的保障能力。②設(shè)備基礎(chǔ)圖以及設(shè)備搬入運(yùn)行路線需提前提供，以便在施工中進(jìn)行預(yù)留或加固。(3)機(jī)電設(shè)備安裝：①電梯等大型機(jī)電設(shè)備是保障第一階段目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵工序。⑥下灰點(diǎn)布置：采用汽車泵澆注形式，在下灰點(diǎn)布置上應(yīng)保證供應(yīng)與澆注同頻率，且保證不出現(xiàn)冷縫。④混凝土供應(yīng)：利用南京地區(qū)強(qiáng)大的商品混凝土生產(chǎn)和供應(yīng)優(yōu)勢(shì)，選擇離現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)距近、交通便利的混凝土供應(yīng)站，專門為本工程供應(yīng)混凝土，加快工程進(jìn)度，保證工程質(zhì)量。②合理劃分施工流水段和結(jié)構(gòu)施工流水段，采取小流水施工的方法，合理組織和安排，加快施工速度。⑩組合技術(shù)：采用加強(qiáng)降水和長(zhǎng)臂挖土機(jī)加快土方挖方的速度，保證基坑深處的出土量。⑧場(chǎng)內(nèi)調(diào)度：由于該地區(qū)只能晚間出土，因此，采取場(chǎng)區(qū)內(nèi)設(shè)置臨時(shí)卸土場(chǎng)，白天場(chǎng)內(nèi)倒運(yùn)。⑥成立環(huán)保小組：在土方運(yùn)輸各沿線，派出環(huán)保小組及時(shí)跟蹤處理遺撒現(xiàn)象。④交通：擬定同交通管理部門簽定交通保障合作協(xié)議，在出土高峰期實(shí)行交通管制或?qū)＞€通行證。③卸土場(chǎng)：投標(biāo)人將充分利用地緣優(yōu)勢(shì)，選擇了距離最近的多個(gè)土方卸土點(diǎn)和多條運(yùn)輸線路來優(yōu)化選擇和車輛分散與分流。主要施工難點(diǎn)計(jì)劃保障措施(1)土方開挖：①車道：車道寬度應(yīng)能滿足雙向雙車道，并全部進(jìn)行車道地面混凝土硬化。(6)加強(qiáng)與社會(huì)各界的協(xié)調(diào)在施工過程中，影響生產(chǎn)的因素很多，投標(biāo)人將建立工程協(xié)調(diào)員，加強(qiáng)對(duì)公安交通、市政、供電供水、環(huán)保市容等單位的協(xié)調(diào)，進(jìn)一步保證施工生產(chǎn)的正常進(jìn)行。(5)加強(qiáng)對(duì)施工圖的深化主體結(jié)構(gòu)和裝修施工是本工程的關(guān)鍵技術(shù)，根據(jù)以往類似工程的施工經(jīng)驗(yàn)，裝修設(shè)計(jì)往往不能滿足現(xiàn)場(chǎng)施工的要求，需要總承包商與專業(yè)分包商進(jìn)行進(jìn)一步的詳圖設(shè)計(jì)。各階段的現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖和物資采購(gòu)、設(shè)備訂貨、資源配備等輔助計(jì)劃相配合，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行宏觀調(diào)控，在施工緊張的情況下，保持現(xiàn)場(chǎng)秩序井然。例如在商品混凝土供應(yīng)這一結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量關(guān)鍵的管理點(diǎn)上，系統(tǒng)地收集混凝土澆筑過程中各時(shí)間參數(shù)，并自動(dòng)分析計(jì)算了影響混凝土澆筑質(zhì)量的十五個(gè)時(shí)間要素，能為管理混凝土提供直接的寶貴的經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)。MIS信息系統(tǒng)不是眾多信息堆積的載體，而是理順信息流通的渠道，是提供項(xiàng)目決策依據(jù)的信息服務(wù)器，因此，MIS系統(tǒng)可以為項(xiàng)目管理領(lǐng)導(dǎo)者提供豐富的決策依據(jù)，使項(xiàng)目管理領(lǐng)導(dǎo)者快速、準(zhǔn)確、果斷地進(jìn)行決策。投標(biāo)人還將建立工期獎(jiǎng)罰制度(附后)，工序交接檢制度，施工樣板制度，材料堆放申請(qǐng)制度，總平面管理制度，日作業(yè)計(jì)劃和材料日進(jìn)場(chǎng)平衡制度。每日召開碰頭會(huì)，總結(jié)日計(jì)劃完成情況，發(fā)布次日計(jì)劃；每周一召開經(jīng)理部、業(yè)