【導讀】(一)、施工組織設計綜合說明 1. (七)、現(xiàn)場條件 2. (一)、編制依據(jù) 4. (二)、設計概況 4. (三)、建設地點及環(huán)境特征 7. (四)、減少噪音、防止擾民措施 15. (五)、降低環(huán)境污染措施及對環(huán)境保護措施 15. 六、項目主要管理組織機構建制及管理體系 28

　　

【正文】 還，對不執(zhí)行合同要求的工期和質量可扣除保證金?？刂乒て诘慕M織措施(1)成立具有開拓精神，運用高效的項目部，充分發(fā)揮土建、安裝一家總包的優(yōu)勢，密切配合。實行項目經(jīng)理負責制，行使計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督各項基本職能。(2)加大勞動力投入，組織施工素質高、技術熟練、能打硬仗的施工隊伍，進行本工程的施工，合理安排作業(yè)班次，節(jié)假日不休息，力爭提前竣工。(3)主動接受各級職能部門的監(jiān)督、檢查和指導，保證工作關系暢通，及時做好分部分項工程及分階段驗收工作，以便下道工序及時進行。六、項目主要管理組織機構建制及管理體系(一)、施工指揮系統(tǒng)為確保質量、工期、安全、文明施工和服務等目標的順利實現(xiàn)，須切實加強施工全過程的組織領導。成立我公司南京工大數(shù)控專用研發(fā)和生產(chǎn)基地工程指揮部。 總指揮：總公司副總經(jīng)理兼項目主管。成員：項目經(jīng)理、項目技術負責人及公司生產(chǎn)、安全、質量、計劃、技術、設備等職能部門負責人組成。成立南京工大數(shù)控專用研發(fā)和生產(chǎn)基地工程項目經(jīng)理部，現(xiàn)場由項目經(jīng)理與技術負責人直接領導，項目副經(jīng)理、項目工程師中間控制、質檢員基層檢查的三級管理系統(tǒng)，形成橫向從整體工程到各個分部分項工程，縱向從項目經(jīng)理到作業(yè)班組的質量管理網(wǎng)絡。并將全部使用本公司在冊的實體隊伍，實行施工全過程控制，嚴格按照建設工程合同界定的職責和義務，集中優(yōu)勢，精心組織，嚴格管理，確保工程承諾的實現(xiàn)。挑選一支持有操作證和具有操作經(jīng)驗的工人隊伍，公司內(nèi)部對瓦、木、鋼筋、砼等工種的操作人員進行一次全面考核，擇優(yōu)錄用。(二)、項目班子人員配備與項目經(jīng)理常駐現(xiàn)場措施項目部技術人員配備如下表：現(xiàn)場主要施工人員表項目管理姓名職務職稱備注項目經(jīng)理1項目經(jīng)理工程師一級資質項目副經(jīng)理1生產(chǎn)部副主任工程師施工管理4施工員助理工程師質量管理1質檢員助理工程師安全管理1安全員助 工計劃管理1預算員造價工程師材料管理1材料員經(jīng)濟員資料管理1資料員技術員后勤管理1會 計會計師財務管理1會 計會計師專業(yè)工長4瓦、木等技師承諾項目經(jīng)理常駐現(xiàn)場，以全身心地投入本項目的施工組織：、工期、安全等方面向業(yè)主負責，并確保工程總目標的實現(xiàn)。，項目經(jīng)理不再參加其它任何中小型項目的投標工作及不再兼任其它項目管理工作，確保全身投入本工程施工中。c. 自收到中標通知書后進駐現(xiàn)場，按承諾書的承諾常駐現(xiàn)場，離開現(xiàn)場要征得甲方負責人的同意。項目經(jīng)理參加每周例會，全面負責工程進度、質量、安全等，履行承包人職責。落實發(fā)包人、監(jiān)理方的指令。在本工程施工期間每周不少于5天，每天不少于8小時在工程現(xiàn)場，違反上述承諾，每發(fā)現(xiàn)一次罰款1000元整，連續(xù)5次不在現(xiàn)場，發(fā)包人有權解除合同，追究違約責任并報招標辦備案。、技術負責人及專項質量員，保證施工全過程不變動，項目部成員若因工作不負責任，不能滿足業(yè)主的要求，將報業(yè)主同意予以更換。(三)、項目部主要成員的管理職責項目部主要成員的管理職責詳見質量保證章節(jié)和公司質量手冊(中標后另行呈報)。(四)、項目部管理組織機構主要工作網(wǎng)絡建立項目經(jīng)理與技術負責人負責，項目工程師、項目副經(jīng)理、項目會計師、項目經(jīng)濟師中間控制，項目部下設數(shù)個職能小組的三級管理體系。項目經(jīng)理、技術負責人保管員項目工程師項目副經(jīng)理合同預算員項目會計師核算員資料員質量檢驗員測量計量員測量員技術員水電工長裝飾工長土建工長計劃統(tǒng)計員安全員機械員構件員材料員項目經(jīng)濟師測 電 土 起 木 鋼 混 電 砌 抹 裝 門 防 油 管 通量 氣 凝 氣放 設線 備 方 重 工 筋 土 焊 磚 灰 飾 窗 水 漆 道 風(各班組長)項目經(jīng)理部組織機構圖項目部按上述機構建制，為能更有重點、更有成效地分別抓好質量、安全、文明施工管理工作，在項目經(jīng)理的統(tǒng)一協(xié)調(diào)領導下，更有重點的分別設置質量、安全、文明施工管理組織機構，形成專管成線，群管成網(wǎng)，橫管到邊，縱管到底的管理網(wǎng)絡?，F(xiàn)場質量管理機構：項目經(jīng)理項目工程師土建項目副經(jīng)理土建質檢員、安裝質檢員安 裝 各專業(yè)工種材 料設 備安裝各專業(yè)工種業(yè)工種專業(yè)工種測 量檢 測業(yè)主指定專業(yè)分包單位資 料計 量現(xiàn)場安全管理機構：項目經(jīng)理安全領導組組長專業(yè)安全員安全領導組副組長項目副經(jīng)理安全領導組副組長土建各專業(yè) 班 組業(yè)主指定專業(yè)分包單位安裝各專業(yè)工種現(xiàn)場環(huán)境、文明施工管理網(wǎng)絡：項目經(jīng)理環(huán)境管理、文明施工領導小組組長項 目 副 經(jīng) 理 環(huán)境管理、文明施工領導小組副組長環(huán)境管理員環(huán)境管理領導組副組長安 裝 各專業(yè)工種后　勤管　理業(yè)主指定專業(yè)分包土 建 各專業(yè)工種（五）、項目經(jīng)理及各部門職責、項目經(jīng)理職責（1）主持編制項目管理方案，確定項目管理的目標與方針.（2）確定項目管理人員配備，制定規(guī)章制度，明確有關人員的職責，組織項目經(jīng)理部開展工作.（3）及時、適當?shù)刈鞒鲰椖抗芾頉Q策，其主要內(nèi)容包括重大技術方案決策、資源調(diào)配決策、工期進度決策、合同簽訂及變更決策等。（4）負責項目合同管理，對合同管理的全過程進行管理，其主要內(nèi)容包括供應商的招標、談判、文本審批和簽約工作并對合同實施情況進行跟蹤管理。（5）負責項目費用管理，包括編制工程費用預算、修改和調(diào)整工程費用預算，以及編制工程資金成本和分階段資金成本計劃，并對上述工作的實施情況進行跟蹤管理。（6）與建設單位、監(jiān)理保持經(jīng)常接觸，解決隨機出現(xiàn)的各種問題，替建設單位、監(jiān)理排憂解難，確保建設單位利益。（7）主持項目管理工作會議，協(xié)調(diào)解決施工過程中的重大問題，并及時將建設單位指令落實到各項管理工作中去。（8）積極處理好與項目所在地政府部門及當?shù)亟值?、居委會的關系，確保當?shù)卣块T利益并促使本項目成為“愛民工程”。、項目副經(jīng)理職責（1）負責整個工程施工的管理工作，協(xié)調(diào)、監(jiān)督、管理各專業(yè)按總體目標實施，對工程施工進度、質量、安全負責。（2）全力貫徹項目管理方針目標，抓好內(nèi)部基礎管理和隊伍建設。（3）協(xié)助項目經(jīng)理，負責項目的行政決策，日常內(nèi)部管理及后勤保障管理。（4）負責工程紅線以外與本工程項目公共關系的對外協(xié)調(diào)的具體工作。（5）組織項目各管理部門全力完成項目經(jīng)理的各項工作指令，及時向項目經(jīng)理報告項目施工的最新情況。、項目工程師職責（1）在項目經(jīng)理領導下，具體主持項目質量管理保證體系的建立， 并進行質量職責分配，落實質量責任制。（2）與設計、監(jiān)理保持經(jīng)常溝通，保證設計、監(jiān)理的要求與指令在各工序各專業(yè)中貫徹實施。（3）組織技術骨干力量對本項目的關鍵技術難題進行科研攻關，進行新工藝、新技術、新材料的研究，確保本項目施工順利進行.（4）組織有關人員對材料、設備的供貨質量進行驗收、認可，對不合格材料或設備堅決退貨，保證不讓不合格產(chǎn)品用于本工程。（5）及時組織技術人員解決工程施工中礎現(xiàn)的技術問題。組織安全管理人員監(jiān)督整個工程項目的施工安全，保證施工安全與工程質量。、總施工員職責（1）編制項目進度計劃，確保進度計劃科學管理，并隨工程實際情況不斷調(diào)整計劃安排。（2）對施工進度實施有效管理，從計劃進度、實際進度和進度調(diào)整等多方面進行控制，確保項目如期完工。（3）合理安排施工搭接，確保每道工序的接口處于有效管理狀態(tài)。（4）負責不同階段施工現(xiàn)場和臨時堆放場地的協(xié)調(diào)與管理，有序地組織平面、立體的各種材料和設備的運輸、堆放等工作。（5）負責大型機械及垂直運輸設備的協(xié)調(diào)調(diào)度。（6）強化原材料、半成品的質量管理。提高設備的完好率及使用率，杜絕設備帶病運行。（7）嚴格控制無質保文件和不符合技術規(guī)范指標的材料設備投入施工，對不合格材料設備一律拒之門外。（8）負責項目部《施工日記》的記錄工作。、分項施工員職責各分項施工員在總施工員的指揮下，完成各自分項工程的施工進度、質量、安全工作。、質檢員職責（1）按質量文件與合同要求，向建設單位全面負責實施全過程的質量控制檢查和監(jiān)督工作。（2）負責對分部、分項工程及最終產(chǎn)品的檢驗，并參與最終產(chǎn)品的質量評定工作，獨立行使施工過程中的質量監(jiān)督權。（3）對施工全過程進行質量控制，對不合格產(chǎn)品堅決不予放行，待其進行整改后再行檢查驗收。（4）負責各種質量記錄資料的填制、收集、立卷工作，建立技術操作工人的技術檔案。（5）負責整個工程分項分部的質量評定及質監(jiān)站的對口聯(lián)系。（6）按IS09002的質量保證體系對工程質量進行監(jiān)控。、安全員職責（1）負責項目的安全生產(chǎn)和施工現(xiàn)場的安全、消防、保衛(wèi)工作。（2）完善和健全安全管理各種臺帳，強化安全管理軟件資料工作，負責各種安全記錄資料的填制、收集和立卷工作。（3）負責完善本項目各類安全生產(chǎn)制度，消防保衛(wèi)工作制度，并有針對性地制定安全生產(chǎn)細則。（4）監(jiān)督執(zhí)行安全、保衛(wèi)、消防法規(guī)、條例、標準和規(guī)定的實施。（5）負責場容場貌文明施工管理，定期組織安全、文明施工的檢查考核。（6）開展安全教育工作，做好分部分項工程技術安全交底工作。、材料員職責按合同要求和施工方案，提供合格的機械設備與材料。（2）廣泛收集各種材料的生產(chǎn)廠家，了解其質量、價格、供應能力，保證將貨真價實的材料用于本工程，并做到絕不因材料原因導致停工待料現(xiàn)象的出現(xiàn)。（3）組織不合格材料的退場工作。（4）實施工程現(xiàn)場管理標準化，對材料設備的堆放安置作出科學合理的安排，使操作現(xiàn)場的工作環(huán)境不影響工程施工質量。（5）負責驗收、收集、保管所提供產(chǎn)品的質保書，標準文件及相關技術資料。、預結算員職責（1）具體實施項目的合同管理。（2）配合財務負責年、月報的核實與工程款的核對。（3）工程量復核與增減帳管理，并做好階段性的結算工作。（4）編制項目預決算，并進行工程款的收取與支付。（5）組織進行經(jīng)濟類臺帳報表的記載、分析與上報工作。、資料員職責（1）負責所有技術資料的填寫、收集、整理、立卷工作。（2）負責所有材料的原始資料的收集和復試工作，對不合格的材料要配合材料員退貨。（3）負責竣工資料的整理和竣工圖紙的繪制工作。（4）在工程竣工后，負責文件資料立卷移交工作。、核算員職責專門從事項目內(nèi)部的材料用量、定額用工、出勤用工和各班組勞動工效進行統(tǒng)計和比較工作。、辦公室主任職責（1）加強項目文件和資料控制及內(nèi)外協(xié)調(diào)工作，強化信息傳遞。（2）做好對外聯(lián)絡工作，加強與當?shù)卣?、有關職能部門的合作聯(lián)系，做好對外接待、宣傳工作，負責建設定位的顧客接待。（3）做好文件資料的收發(fā)與整理工作。負責文件資料的登記、分辦、催辦、簽收、用印、傳遞、歸檔和銷毀等工作。（4）做好項目部外采人員的接待工作，負責項目會務處理工作。（5）負責對下屬的后勤、辦公用品及電腦等設備的管理工作。七、主要工程材料、機械設備及勞動力的計劃與配備(一)、施工準備工作計劃及時間安排根據(jù)對招標文件與現(xiàn)場踏勘情況、發(fā)包人提供的信息資料等進行分析和研究，我公司首先對公司在南京地區(qū)的各項資源進行了整合，積極充分地作好施工前的各項準備工作，主要包括技術、施工現(xiàn)場、場外、資金的準備和重要施工機械設備、主要周轉材、施工計量、檢測儀器、工具用具、主要勞動力和管理人員、現(xiàn)場辦公設備的配備等工作。具體施工準備的時間安排原則上以不影響本項目的順利實施為準，我公司若有幸中標，將立即準備勞動力和管理人員進入現(xiàn)場進行場內(nèi)準備和土方施工，技術準備組織專門人員進行，并對有關技術工作進一步細化和完善；場外準備同場內(nèi)準備同時展開；其它各項準備工作，利用我公司在南京市場已有資源并利用資金優(yōu)勢及時購置各相關需用資源投入準備，所有準備工作指派專人負責，確保施工的順利展開。(二)、技術準備及編制質量計劃工程一旦中標，我公司將立即派有關人員進駐現(xiàn)場進行現(xiàn)場交接，其重點是對各控制點、控制線、標高點等進行復核，并根據(jù)總平面圖進行建筑工程的測量定位，經(jīng)有關部門復核后，將主要軸線定為控制軸線，并向外延伸設置控制軸線基點，便于地面、坑底和樓層的軸線引測。重新對投標施工組織設計進行修改、整理，并報監(jiān)理及業(yè)主審批。編制工程質量實施細則，確定工程質量控制點，分解施工質量控制目標，建立施工質量保證體系，編制專項施工方案、專業(yè)作業(yè)指導書，對各班組長進行技術交底。組織學習、熟悉施工圖紙，領會設計意圖，做好圖紙會審準備工作，準時參加圖紙會審，對施工人員和操作人員組織培訓學習，進行技術交底。編制施工成本控制實施細則，分解施工成本控制標準，建立施工成本信息監(jiān)控體系；編制材料、設備進貨計劃。組織價格摸底與貨源落實，提供甲供材、設備供應計劃。組織人員進行鋼筋、模板翻樣工作，繪制翻樣圖，出示鋼筋料單表。編制施工進度計劃控制實施細則，分解工程進度控制目標，提供業(yè)主指定分包隊伍的進退場計劃，明確各自職責，確保工期。組織安裝部分的預留預埋材料，并進行預制，保證與土建進度的協(xié)調(diào)。對施技人員和操作工人組織培訓學習，進行分級交底。編制施工進度控制實施細則，分解工程進度控制目標。(三)、施工現(xiàn)場準備若有幸中標，則提前組織進場，以充分做好各項場內(nèi)準備工作。在正式開工前，完成場內(nèi)臨時生活設施、生產(chǎn)設施的搭設和大型機械設備的進場，安裝調(diào)試、管理土方