【導(dǎo)讀】(一)、施工組織設(shè)計綜合說明 1. (七)、現(xiàn)場條件 2. (一)、編制依據(jù) 4. (二)、設(shè)計概況 4. (三)、建設(shè)地點(diǎn)及環(huán)境特征 7. (四)、減少噪音、防止擾民措施 15. (五)、降低環(huán)境污染措施及對環(huán)境保護(hù)措施 15. 六、項目主要管理組織機(jī)構(gòu)建制及管理體系 28

　　

【正文】 還，對不執(zhí)行合同要求的工期和質(zhì)量可扣除保證金?？刂乒て诘慕M織措施(1)成立具有開拓精神，運(yùn)用高效的項目部，充分發(fā)揮土建、安裝一家總包的優(yōu)勢，密切配合。實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，行使計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督各項基本職能。(2)加大勞動力投入，組織施工素質(zhì)高、技術(shù)熟練、能打硬仗的施工隊伍，進(jìn)行本工程的施工，合理安排作業(yè)班次，節(jié)假日不休息，力爭提前竣工。(3)主動接受各級職能部門的監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)，保證工作關(guān)系暢通，及時做好分部分項工程及分階段驗收工作，以便下道工序及時進(jìn)行。六、項目主要管理組織機(jī)構(gòu)建制及管理體系(一)、施工指揮系統(tǒng)為確保質(zhì)量、工期、安全、文明施工和服務(wù)等目標(biāo)的順利實現(xiàn)，須切實加強(qiáng)施工全過程的組織領(lǐng)導(dǎo)。成立我公司南京工大數(shù)控專用研發(fā)和生產(chǎn)基地工程指揮部。 總指揮：總公司副總經(jīng)理兼項目主管。成員：項目經(jīng)理、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人及公司生產(chǎn)、安全、質(zhì)量、計劃、技術(shù)、設(shè)備等職能部門負(fù)責(zé)人組成。成立南京工大數(shù)控專用研發(fā)和生產(chǎn)基地工程項目經(jīng)理部，現(xiàn)場由項目經(jīng)理與技術(shù)負(fù)責(zé)人直接領(lǐng)導(dǎo)，項目副經(jīng)理、項目工程師中間控制、質(zhì)檢員基層檢查的三級管理系統(tǒng)，形成橫向從整體工程到各個分部分項工程，縱向從項目經(jīng)理到作業(yè)班組的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)。并將全部使用本公司在冊的實體隊伍，實行施工全過程控制，嚴(yán)格按照建設(shè)工程合同界定的職責(zé)和義務(wù)，集中優(yōu)勢，精心組織，嚴(yán)格管理，確保工程承諾的實現(xiàn)。挑選一支持有操作證和具有操作經(jīng)驗的工人隊伍，公司內(nèi)部對瓦、木、鋼筋、砼等工種的操作人員進(jìn)行一次全面考核，擇優(yōu)錄用。(二)、項目班子人員配備與項目經(jīng)理常駐現(xiàn)場措施項目部技術(shù)人員配備如下表：現(xiàn)場主要施工人員表項目管理姓名職務(wù)職稱備注項目經(jīng)理1項目經(jīng)理工程師一級資質(zhì)項目副經(jīng)理1生產(chǎn)部副主任工程師施工管理4施工員助理工程師質(zhì)量管理1質(zhì)檢員助理工程師安全管理1安全員助 工計劃管理1預(yù)算員造價工程師材料管理1材料員經(jīng)濟(jì)員資料管理1資料員技術(shù)員后勤管理1會 計會計師財務(wù)管理1會 計會計師專業(yè)工長4瓦、木等技師承諾項目經(jīng)理常駐現(xiàn)場，以全身心地投入本項目的施工組織：、工期、安全等方面向業(yè)主負(fù)責(zé)，并確保工程總目標(biāo)的實現(xiàn)。，項目經(jīng)理不再參加其它任何中小型項目的投標(biāo)工作及不再兼任其它項目管理工作，確保全身投入本工程施工中。c. 自收到中標(biāo)通知書后進(jìn)駐現(xiàn)場，按承諾書的承諾常駐現(xiàn)場，離開現(xiàn)場要征得甲方負(fù)責(zé)人的同意。項目經(jīng)理參加每周例會，全面負(fù)責(zé)工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全等，履行承包人職責(zé)。落實發(fā)包人、監(jiān)理方的指令。在本工程施工期間每周不少于5天，每天不少于8小時在工程現(xiàn)場，違反上述承諾，每發(fā)現(xiàn)一次罰款1000元整，連續(xù)5次不在現(xiàn)場，發(fā)包人有權(quán)解除合同，追究違約責(zé)任并報招標(biāo)辦備案。、技術(shù)負(fù)責(zé)人及專項質(zhì)量員，保證施工全過程不變動，項目部成員若因工作不負(fù)責(zé)任，不能滿足業(yè)主的要求，將報業(yè)主同意予以更換。(三)、項目部主要成員的管理職責(zé)項目部主要成員的管理職責(zé)詳見質(zhì)量保證章節(jié)和公司質(zhì)量手冊(中標(biāo)后另行呈報)。(四)、項目部管理組織機(jī)構(gòu)主要工作網(wǎng)絡(luò)建立項目經(jīng)理與技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)，項目工程師、項目副經(jīng)理、項目會計師、項目經(jīng)濟(jì)師中間控制，項目部下設(shè)數(shù)個職能小組的三級管理體系。項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人保管員項目工程師項目副經(jīng)理合同預(yù)算員項目會計師核算員資料員質(zhì)量檢驗員測量計量員測量員技術(shù)員水電工長裝飾工長土建工長計劃統(tǒng)計員安全員機(jī)械員構(gòu)件員材料員項目經(jīng)濟(jì)師測 電 土 起 木 鋼 混 電 砌 抹 裝 門 防 油 管 通量 氣 凝 氣放 設(shè)線 備 方 重 工 筋 土 焊 磚 灰 飾 窗 水 漆 道 風(fēng)(各班組長)項目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)圖項目部按上述機(jī)構(gòu)建制，為能更有重點(diǎn)、更有成效地分別抓好質(zhì)量、安全、文明施工管理工作，在項目經(jīng)理的統(tǒng)一協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)下，更有重點(diǎn)的分別設(shè)置質(zhì)量、安全、文明施工管理組織機(jī)構(gòu)，形成專管成線，群管成網(wǎng)，橫管到邊，縱管到底的管理網(wǎng)絡(luò)。現(xiàn)場質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)：項目經(jīng)理項目工程師土建項目副經(jīng)理土建質(zhì)檢員、安裝質(zhì)檢員安 裝 各專業(yè)工種材 料設(shè) 備安裝各專業(yè)工種業(yè)工種專業(yè)工種測 量檢 測業(yè)主指定專業(yè)分包單位資 料計 量現(xiàn)場安全管理機(jī)構(gòu)：項目經(jīng)理安全領(lǐng)導(dǎo)組組長專業(yè)安全員安全領(lǐng)導(dǎo)組副組長項目副經(jīng)理安全領(lǐng)導(dǎo)組副組長土建各專業(yè) 班 組業(yè)主指定專業(yè)分包單位安裝各專業(yè)工種現(xiàn)場環(huán)境、文明施工管理網(wǎng)絡(luò)：項目經(jīng)理環(huán)境管理、文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組組長項 目 副 經(jīng) 理 環(huán)境管理、文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組副組長環(huán)境管理員環(huán)境管理領(lǐng)導(dǎo)組副組長安 裝 各專業(yè)工種后　勤管　理業(yè)主指定專業(yè)分包土 建 各專業(yè)工種（五）、項目經(jīng)理及各部門職責(zé)、項目經(jīng)理職責(zé)（1）主持編制項目管理方案，確定項目管理的目標(biāo)與方針.（2）確定項目管理人員配備，制定規(guī)章制度，明確有關(guān)人員的職責(zé)，組織項目經(jīng)理部開展工作.（3）及時、適當(dāng)?shù)刈鞒鲰椖抗芾頉Q策，其主要內(nèi)容包括重大技術(shù)方案決策、資源調(diào)配決策、工期進(jìn)度決策、合同簽訂及變更決策等。（4）負(fù)責(zé)項目合同管理，對合同管理的全過程進(jìn)行管理，其主要內(nèi)容包括供應(yīng)商的招標(biāo)、談判、文本審批和簽約工作并對合同實施情況進(jìn)行跟蹤管理。（5）負(fù)責(zé)項目費(fèi)用管理，包括編制工程費(fèi)用預(yù)算、修改和調(diào)整工程費(fèi)用預(yù)算，以及編制工程資金成本和分階段資金成本計劃，并對上述工作的實施情況進(jìn)行跟蹤管理。（6）與建設(shè)單位、監(jiān)理保持經(jīng)常接觸，解決隨機(jī)出現(xiàn)的各種問題，替建設(shè)單位、監(jiān)理排憂解難，確保建設(shè)單位利益。（7）主持項目管理工作會議，協(xié)調(diào)解決施工過程中的重大問題，并及時將建設(shè)單位指令落實到各項管理工作中去。（8）積極處理好與項目所在地政府部門及當(dāng)?shù)亟值?、居委會的關(guān)系，確保當(dāng)?shù)卣块T利益并促使本項目成為“愛民工程”。、項目副經(jīng)理職責(zé)（1）負(fù)責(zé)整個工程施工的管理工作，協(xié)調(diào)、監(jiān)督、管理各專業(yè)按總體目標(biāo)實施，對工程施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全負(fù)責(zé)。（2）全力貫徹項目管理方針目標(biāo)，抓好內(nèi)部基礎(chǔ)管理和隊伍建設(shè)。（3）協(xié)助項目經(jīng)理，負(fù)責(zé)項目的行政決策，日常內(nèi)部管理及后勤保障管理。（4）負(fù)責(zé)工程紅線以外與本工程項目公共關(guān)系的對外協(xié)調(diào)的具體工作。（5）組織項目各管理部門全力完成項目經(jīng)理的各項工作指令，及時向項目經(jīng)理報告項目施工的最新情況。、項目工程師職責(zé)（1）在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，具體主持項目質(zhì)量管理保證體系的建立， 并進(jìn)行質(zhì)量職責(zé)分配，落實質(zhì)量責(zé)任制。（2）與設(shè)計、監(jiān)理保持經(jīng)常溝通，保證設(shè)計、監(jiān)理的要求與指令在各工序各專業(yè)中貫徹實施。（3）組織技術(shù)骨干力量對本項目的關(guān)鍵技術(shù)難題進(jìn)行科研攻關(guān)，進(jìn)行新工藝、新技術(shù)、新材料的研究，確保本項目施工順利進(jìn)行.（4）組織有關(guān)人員對材料、設(shè)備的供貨質(zhì)量進(jìn)行驗收、認(rèn)可，對不合格材料或設(shè)備堅決退貨，保證不讓不合格產(chǎn)品用于本工程。（5）及時組織技術(shù)人員解決工程施工中礎(chǔ)現(xiàn)的技術(shù)問題。組織安全管理人員監(jiān)督整個工程項目的施工安全，保證施工安全與工程質(zhì)量。、總施工員職責(zé)（1）編制項目進(jìn)度計劃，確保進(jìn)度計劃科學(xué)管理，并隨工程實際情況不斷調(diào)整計劃安排。（2）對施工進(jìn)度實施有效管理，從計劃進(jìn)度、實際進(jìn)度和進(jìn)度調(diào)整等多方面進(jìn)行控制，確保項目如期完工。（3）合理安排施工搭接，確保每道工序的接口處于有效管理狀態(tài)。（4）負(fù)責(zé)不同階段施工現(xiàn)場和臨時堆放場地的協(xié)調(diào)與管理，有序地組織平面、立體的各種材料和設(shè)備的運(yùn)輸、堆放等工作。（5）負(fù)責(zé)大型機(jī)械及垂直運(yùn)輸設(shè)備的協(xié)調(diào)調(diào)度。（6）強(qiáng)化原材料、半成品的質(zhì)量管理。提高設(shè)備的完好率及使用率，杜絕設(shè)備帶病運(yùn)行。（7）嚴(yán)格控制無質(zhì)保文件和不符合技術(shù)規(guī)范指標(biāo)的材料設(shè)備投入施工，對不合格材料設(shè)備一律拒之門外。（8）負(fù)責(zé)項目部《施工日記》的記錄工作。、分項施工員職責(zé)各分項施工員在總施工員的指揮下，完成各自分項工程的施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全工作。、質(zhì)檢員職責(zé)（1）按質(zhì)量文件與合同要求，向建設(shè)單位全面負(fù)責(zé)實施全過程的質(zhì)量控制檢查和監(jiān)督工作。（2）負(fù)責(zé)對分部、分項工程及最終產(chǎn)品的檢驗，并參與最終產(chǎn)品的質(zhì)量評定工作，獨(dú)立行使施工過程中的質(zhì)量監(jiān)督權(quán)。（3）對施工全過程進(jìn)行質(zhì)量控制，對不合格產(chǎn)品堅決不予放行，待其進(jìn)行整改后再行檢查驗收。（4）負(fù)責(zé)各種質(zhì)量記錄資料的填制、收集、立卷工作，建立技術(shù)操作工人的技術(shù)檔案。（5）負(fù)責(zé)整個工程分項分部的質(zhì)量評定及質(zhì)監(jiān)站的對口聯(lián)系。（6）按IS09002的質(zhì)量保證體系對工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控。、安全員職責(zé)（1）負(fù)責(zé)項目的安全生產(chǎn)和施工現(xiàn)場的安全、消防、保衛(wèi)工作。（2）完善和健全安全管理各種臺帳，強(qiáng)化安全管理軟件資料工作，負(fù)責(zé)各種安全記錄資料的填制、收集和立卷工作。（3）負(fù)責(zé)完善本項目各類安全生產(chǎn)制度，消防保衛(wèi)工作制度，并有針對性地制定安全生產(chǎn)細(xì)則。（4）監(jiān)督執(zhí)行安全、保衛(wèi)、消防法規(guī)、條例、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定的實施。（5）負(fù)責(zé)場容場貌文明施工管理，定期組織安全、文明施工的檢查考核。（6）開展安全教育工作，做好分部分項工程技術(shù)安全交底工作。、材料員職責(zé)按合同要求和施工方案，提供合格的機(jī)械設(shè)備與材料。（2）廣泛收集各種材料的生產(chǎn)廠家，了解其質(zhì)量、價格、供應(yīng)能力，保證將貨真價實的材料用于本工程，并做到絕不因材料原因?qū)е峦９ご犀F(xiàn)象的出現(xiàn)。（3）組織不合格材料的退場工作。（4）實施工程現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化，對材料設(shè)備的堆放安置作出科學(xué)合理的安排，使操作現(xiàn)場的工作環(huán)境不影響工程施工質(zhì)量。（5）負(fù)責(zé)驗收、收集、保管所提供產(chǎn)品的質(zhì)保書，標(biāo)準(zhǔn)文件及相關(guān)技術(shù)資料。、預(yù)結(jié)算員職責(zé)（1）具體實施項目的合同管理。（2）配合財務(wù)負(fù)責(zé)年、月報的核實與工程款的核對。（3）工程量復(fù)核與增減帳管理，并做好階段性的結(jié)算工作。（4）編制項目預(yù)決算，并進(jìn)行工程款的收取與支付。（5）組織進(jìn)行經(jīng)濟(jì)類臺帳報表的記載、分析與上報工作。、資料員職責(zé)（1）負(fù)責(zé)所有技術(shù)資料的填寫、收集、整理、立卷工作。（2）負(fù)責(zé)所有材料的原始資料的收集和復(fù)試工作，對不合格的材料要配合材料員退貨。（3）負(fù)責(zé)竣工資料的整理和竣工圖紙的繪制工作。（4）在工程竣工后，負(fù)責(zé)文件資料立卷移交工作。、核算員職責(zé)專門從事項目內(nèi)部的材料用量、定額用工、出勤用工和各班組勞動工效進(jìn)行統(tǒng)計和比較工作。、辦公室主任職責(zé)（1）加強(qiáng)項目文件和資料控制及內(nèi)外協(xié)調(diào)工作，強(qiáng)化信息傳遞。（2）做好對外聯(lián)絡(luò)工作，加強(qiáng)與當(dāng)?shù)卣?、有關(guān)職能部門的合作聯(lián)系，做好對外接待、宣傳工作，負(fù)責(zé)建設(shè)定位的顧客接待。（3）做好文件資料的收發(fā)與整理工作。負(fù)責(zé)文件資料的登記、分辦、催辦、簽收、用印、傳遞、歸檔和銷毀等工作。（4）做好項目部外采人員的接待工作，負(fù)責(zé)項目會務(wù)處理工作。（5）負(fù)責(zé)對下屬的后勤、辦公用品及電腦等設(shè)備的管理工作。七、主要工程材料、機(jī)械設(shè)備及勞動力的計劃與配備(一)、施工準(zhǔn)備工作計劃及時間安排根據(jù)對招標(biāo)文件與現(xiàn)場踏勘情況、發(fā)包人提供的信息資料等進(jìn)行分析和研究，我公司首先對公司在南京地區(qū)的各項資源進(jìn)行了整合，積極充分地作好施工前的各項準(zhǔn)備工作，主要包括技術(shù)、施工現(xiàn)場、場外、資金的準(zhǔn)備和重要施工機(jī)械設(shè)備、主要周轉(zhuǎn)材、施工計量、檢測儀器、工具用具、主要勞動力和管理人員、現(xiàn)場辦公設(shè)備的配備等工作。具體施工準(zhǔn)備的時間安排原則上以不影響本項目的順利實施為準(zhǔn)，我公司若有幸中標(biāo)，將立即準(zhǔn)備勞動力和管理人員進(jìn)入現(xiàn)場進(jìn)行場內(nèi)準(zhǔn)備和土方施工，技術(shù)準(zhǔn)備組織專門人員進(jìn)行，并對有關(guān)技術(shù)工作進(jìn)一步細(xì)化和完善；場外準(zhǔn)備同場內(nèi)準(zhǔn)備同時展開；其它各項準(zhǔn)備工作，利用我公司在南京市場已有資源并利用資金優(yōu)勢及時購置各相關(guān)需用資源投入準(zhǔn)備，所有準(zhǔn)備工作指派專人負(fù)責(zé)，確保施工的順利展開。(二)、技術(shù)準(zhǔn)備及編制質(zhì)量計劃工程一旦中標(biāo)，我公司將立即派有關(guān)人員進(jìn)駐現(xiàn)場進(jìn)行現(xiàn)場交接，其重點(diǎn)是對各控制點(diǎn)、控制線、標(biāo)高點(diǎn)等進(jìn)行復(fù)核，并根據(jù)總平面圖進(jìn)行建筑工程的測量定位，經(jīng)有關(guān)部門復(fù)核后，將主要軸線定為控制軸線，并向外延伸設(shè)置控制軸線基點(diǎn)，便于地面、坑底和樓層的軸線引測。重新對投標(biāo)施工組織設(shè)計進(jìn)行修改、整理，并報監(jiān)理及業(yè)主審批。編制工程質(zhì)量實施細(xì)則，確定工程質(zhì)量控制點(diǎn)，分解施工質(zhì)量控制目標(biāo)，建立施工質(zhì)量保證體系，編制專項施工方案、專業(yè)作業(yè)指導(dǎo)書，對各班組長進(jìn)行技術(shù)交底。組織學(xué)習(xí)、熟悉施工圖紙，領(lǐng)會設(shè)計意圖，做好圖紙會審準(zhǔn)備工作，準(zhǔn)時參加圖紙會審，對施工人員和操作人員組織培訓(xùn)學(xué)習(xí)，進(jìn)行技術(shù)交底。編制施工成本控制實施細(xì)則，分解施工成本控制標(biāo)準(zhǔn)，建立施工成本信息監(jiān)控體系；編制材料、設(shè)備進(jìn)貨計劃。組織價格摸底與貨源落實，提供甲供材、設(shè)備供應(yīng)計劃。組織人員進(jìn)行鋼筋、模板翻樣工作，繪制翻樣圖，出示鋼筋料單表。編制施工進(jìn)度計劃控制實施細(xì)則，分解工程進(jìn)度控制目標(biāo)，提供業(yè)主指定分包隊伍的進(jìn)退場計劃，明確各自職責(zé)，確保工期。組織安裝部分的預(yù)留預(yù)埋材料，并進(jìn)行預(yù)制，保證與土建進(jìn)度的協(xié)調(diào)。對施技人員和操作工人組織培訓(xùn)學(xué)習(xí)，進(jìn)行分級交底。編制施工進(jìn)度控制實施細(xì)則，分解工程進(jìn)度控制目標(biāo)。(三)、施工現(xiàn)場準(zhǔn)備若有幸中標(biāo)，則提前組織進(jìn)場，以充分做好各項場內(nèi)準(zhǔn)備工作。在正式開工前，完成場內(nèi)臨時生活設(shè)施、生產(chǎn)設(shè)施的搭設(shè)和大型機(jī)械設(shè)備的進(jìn)場，安裝調(diào)試、管理土方