【正文】 以總控計(jì)劃為準(zhǔn)繩，調(diào)動(dòng)各分包商的積極性，發(fā)揮綜合協(xié)調(diào)管理的優(yōu)勢(shì)，確保各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。(2)建立例會(huì)制度保證各項(xiàng)計(jì)劃的落實(shí)投標(biāo)人將建立如下會(huì)議制度。每日召開碰頭會(huì)，總結(jié)日計(jì)劃完成情況，發(fā)布次日計(jì)劃；每周一召開經(jīng)理部、業(yè)主、監(jiān)理三方例會(huì)，分析工程進(jìn)展形勢(shì)，互通信息，協(xié)調(diào)各方關(guān)系，制定工作對(duì)策。通過(guò)例會(huì)制度，使施工各方信息交流渠道通暢，問題解決及時(shí)。投標(biāo)人還將建立工期獎(jiǎng)罰制度(附后)，工序交接檢制度，施工樣板制度，材料堆放申請(qǐng)制度，總平面管理制度，日作業(yè)計(jì)劃和材料日進(jìn)場(chǎng)平衡制度。(3)計(jì)算機(jī)項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)資源共享投標(biāo)人將全面采用《建筑工程施工項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)》(簡(jiǎn)稱MIS系統(tǒng))，以項(xiàng)目局域計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)為基礎(chǔ)，建立項(xiàng)目管理信息網(wǎng)絡(luò)，通過(guò)MIS系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)高效、迅速并且條理清晰的信息溝通和傳遞。MIS信息系統(tǒng)不是眾多信息堆積的載體，而是理順信息流通的渠道，是提供項(xiàng)目決策依據(jù)的信息服務(wù)器，因此，MIS系統(tǒng)可以為項(xiàng)目管理領(lǐng)導(dǎo)者提供豐富的決策依據(jù)，使項(xiàng)目管理領(lǐng)導(dǎo)者快速、準(zhǔn)確、果斷地進(jìn)行決策。系統(tǒng)中的《過(guò)程管理》、《技術(shù)資料管理》等一系列功能模塊，可做到控制工序質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)過(guò)程質(zhì)量的可追溯性，從而進(jìn)一步理順管理思路、協(xié)調(diào)專業(yè)職責(zé)關(guān)系。例如在商品混凝土供應(yīng)這一結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量關(guān)鍵的管理點(diǎn)上，系統(tǒng)地收集混凝土澆筑過(guò)程中各時(shí)間參數(shù)，并自動(dòng)分析計(jì)算了影響混凝土澆筑質(zhì)量的十五個(gè)時(shí)間要素，能為管理混凝土提供直接的寶貴的經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)。(4)根據(jù)不同階段加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖管理投標(biāo)人將根據(jù)土方、基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)、裝修等不同階段的特點(diǎn)和需求設(shè)計(jì)現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖，平面圖涉及現(xiàn)場(chǎng)循環(huán)道路的布置、各階段大型機(jī)械的布置、各階段材料堆場(chǎng)等方面的布置。各階段的現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖和物資采購(gòu)、設(shè)備訂貨、資源配備等輔助計(jì)劃相配合，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行宏觀調(diào)控，在施工緊張的情況下，保持現(xiàn)場(chǎng)秩序井然?，F(xiàn)場(chǎng)秩序井然是施工順利進(jìn)行和保證工期的重要保證之一。(5)加強(qiáng)對(duì)施工圖的深化主體結(jié)構(gòu)和裝修施工是本工程的關(guān)鍵技術(shù)，根據(jù)以往類似工程的施工經(jīng)驗(yàn)，裝修設(shè)計(jì)往往不能滿足現(xiàn)場(chǎng)施工的要求，需要總承包商與專業(yè)分包商進(jìn)行進(jìn)一步的詳圖設(shè)計(jì)。投標(biāo)人將建立施工詳圖設(shè)計(jì)部協(xié)調(diào)配合施工詳圖的設(shè)計(jì)，并且保證圖紙能夠及時(shí)、準(zhǔn)確到位，滿足施工進(jìn)度的要求。(6)加強(qiáng)與社會(huì)各界的協(xié)調(diào)在施工過(guò)程中，影響生產(chǎn)的因素很多，投標(biāo)人將建立工程協(xié)調(diào)員，加強(qiáng)對(duì)公安交通、市政、供電供水、環(huán)保市容等單位的協(xié)調(diào)，進(jìn)一步保證施工生產(chǎn)的正常進(jìn)行。(7)加強(qiáng)業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)方的合作與協(xié)調(diào)投標(biāo)人將通過(guò)在現(xiàn)場(chǎng)業(yè)主、監(jiān)理以及專業(yè)分包商之間建立合作氛圍和環(huán)境，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)部參戰(zhàn)各方的配合與協(xié)調(diào)，使現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的技術(shù)問題、洽商變更、質(zhì)量問題以及施工報(bào)驗(yàn)等能夠及時(shí)快捷地解決。主要施工難點(diǎn)計(jì)劃保障措施(1)土方開挖：①車道：車道寬度應(yīng)能滿足雙向雙車道，并全部進(jìn)行車道地面混凝土硬化。②洗車池：按照環(huán)保要求，現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置洗車池。③卸土場(chǎng)：投標(biāo)人將充分利用地緣優(yōu)勢(shì)，選擇了距離最近的多個(gè)土方卸土點(diǎn)和多條運(yùn)輸線路來(lái)優(yōu)化選擇和車輛分散與分流。在雨季和出土高峰期可考慮對(duì)卸土場(chǎng)內(nèi)混凝土硬化通道及推土機(jī)攢土。④交通：擬定同交通管理部門簽定交通保障合作協(xié)議，在出土高峰期實(shí)行交通管制或?qū)＞€通行證。⑤成立調(diào)度組：在場(chǎng)區(qū)和多個(gè)卸土場(chǎng)之間建立調(diào)度組，配備對(duì)講機(jī)或手機(jī)等現(xiàn)代通訊手段，及時(shí)進(jìn)行流量調(diào)度。⑥成立環(huán)保小組：在土方運(yùn)輸各沿線，派出環(huán)保小組及時(shí)跟蹤處理遺撒現(xiàn)象。⑦流量分析：將運(yùn)輸車隊(duì)統(tǒng)一編號(hào)，記錄流量情況，編制專用軟件分析流量，為調(diào)度組提供依據(jù)，及時(shí)調(diào)配，避免窩堵。⑧場(chǎng)內(nèi)調(diào)度：由于該地區(qū)只能晚間出土，因此，采取場(chǎng)區(qū)內(nèi)設(shè)置臨時(shí)卸土場(chǎng)，白天場(chǎng)內(nèi)倒運(yùn)。⑨控制擾民：制定制度，采取措施，控制噪聲、燈光等擾民現(xiàn)象的發(fā)生，及時(shí)解決處理民擾。⑩組合技術(shù)：采用加強(qiáng)降水和長(zhǎng)臂挖土機(jī)加快土方挖方的速度，保證基坑深處的出土量。(2)混凝土施工：①投標(biāo)人將在施工現(xiàn)場(chǎng)自行設(shè)置鋼筋加工廠進(jìn)行成品鋼筋加工，減少二次搬運(yùn)。②合理劃分施工流水段和結(jié)構(gòu)施工流水段，采取小流水施工的方法，合理組織和安排，加快施工速度。③配合比優(yōu)化：若由于交通原因，為確保連續(xù)澆注，可采用優(yōu)化的混凝土配合比，使混凝土緩凝保證夜間連續(xù)澆搗。④混凝土供應(yīng)：利用南京地區(qū)強(qiáng)大的商品混凝土生產(chǎn)和供應(yīng)優(yōu)勢(shì)，選擇離現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)距近、交通便利的混凝土供應(yīng)站，專門為本工程供應(yīng)混凝土，加快工程進(jìn)度，保證工程質(zhì)量。
⑤交通保障：同交通管理部門簽定交通保障合作協(xié)議，實(shí)行交通管制或?qū)＞€通行證。⑥下灰點(diǎn)布置：采用汽車泵澆注形式，在下灰點(diǎn)布置上應(yīng)保證供應(yīng)與澆注同頻率，且保證不出現(xiàn)冷縫。⑦控制擾民：制定制度，采取措施，控制噪聲、燈光等擾民現(xiàn)象的發(fā)生，及時(shí)解決處理民擾。(3)機(jī)電設(shè)備安裝：①電梯等大型機(jī)電設(shè)備是保障第一階段目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵工序。設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)備考察、選型定貨、進(jìn)場(chǎng)時(shí)間應(yīng)在總承包商組織下按總控計(jì)劃進(jìn)行。②設(shè)備基礎(chǔ)圖以及設(shè)備搬入運(yùn)行路線需提前提供，以便在施工中進(jìn)行預(yù)留或加固。(4)施工保障計(jì)劃此計(jì)劃是完成專業(yè)工程計(jì)劃的關(guān)鍵，其牽涉到參與工程的各個(gè)單位，內(nèi)容包括：①圖紙計(jì)劃：此計(jì)劃要求是分項(xiàng)工程所必須的圖紙的最遲提供期限，施工安裝節(jié)點(diǎn)詳圖，機(jī)電預(yù)留預(yù)埋詳圖、系統(tǒng)綜合圖以及精裝修效果施工圖。其中詳圖和綜合圖等是在總承包商的綜合協(xié)調(diào)下，由專業(yè)分包商深化，分包商圖紙深化能力如何是制約專業(yè)工程的關(guān)鍵，因此對(duì)分包商的考察過(guò)程中，其必須具有對(duì)圖紙深化的保障能力。圖紙計(jì)劃應(yīng)該在合約中體現(xiàn)(以避免如主體完工后，精裝修方案，裝飾材料選型確定等因素遲而延誤工期的類似事情的發(fā)生)，因此投標(biāo)方建議在合約中體現(xiàn)圖紙計(jì)劃。②方案計(jì)劃：此計(jì)劃要求是擬編制的施工組織設(shè)計(jì)或施工方案的最遲提供期限?！胺桨赶刃小影逡贰笔潜ＷC工期和質(zhì)量的法寶，通過(guò)方案和樣板制訂出合理的工序，有效地施工方法和質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)。③分供分包計(jì)劃：此計(jì)劃要求是分項(xiàng)工程開工所必須的分供、分包合同最遲簽訂期限。由于本工程的重要性和施工的難度，對(duì)分供方和分承包方的選擇是極其重要的工作。在此計(jì)劃中充分體現(xiàn)了對(duì)分包商、分供商的發(fā)供、資質(zhì)審查、考察、報(bào)審和簽認(rèn)期限，其合同的簽定是總控計(jì)劃的里程碑。④物資及大型施工機(jī)械進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃：此計(jì)劃要求的是分項(xiàng)工程所必須的材料、設(shè)備以及重大技術(shù)措施所需物資的最遲進(jìn)場(chǎng)期限。對(duì)于特殊制作加工的材料和設(shè)備應(yīng)充分考慮其加工周期和供應(yīng)周期。⑤施工機(jī)械與臨時(shí)設(shè)施退場(chǎng)計(jì)劃：為保證下道工序的盡快插入，挖土設(shè)備、部分臨建設(shè)施等制定的最遲退場(chǎng)或拆除期限。為保證此項(xiàng)計(jì)劃，應(yīng)根據(jù)設(shè)備的技術(shù)指標(biāo)編制細(xì)致可行的退場(chǎng)拆除方案，在現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)提前創(chuàng)造條件。⑥質(zhì)量驗(yàn)收計(jì)劃：分部工程驗(yàn)收是保證下一分部工程盡快插入的關(guān)鍵，本工程由于工期緊張，分部驗(yàn)收必須及時(shí)，土方驗(yàn)槽、樁基結(jié)構(gòu)驗(yàn)收必須分段進(jìn)行。此項(xiàng)驗(yàn)收計(jì)劃需要質(zhì)量監(jiān)督部門，政府專業(yè)主管部門積極配合。做好各種資源的供應(yīng)(1)根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)的要求，和施工進(jìn)度計(jì)劃中各個(gè)階段控制點(diǎn)的要求，編制勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃、材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃、機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃、資金使用計(jì)劃，以保證各種資源能滿足施工需要。(2)物資材料計(jì)劃應(yīng)有明確的材料數(shù)量、規(guī)格和進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，現(xiàn)場(chǎng)材料儲(chǔ)備應(yīng)有一定的庫(kù)存量，以保證工程進(jìn)度提前或節(jié)假日運(yùn)輸困難時(shí)工程對(duì)物資的需要，確保現(xiàn)場(chǎng)施工正常進(jìn)行。(3)勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)要保證質(zhì)量，工人進(jìn)場(chǎng)前必須進(jìn)行嚴(yán)格的培訓(xùn)和考核。保證足夠數(shù)量的勞動(dòng)力，基礎(chǔ)及主體施工階段實(shí)行兩班制作業(yè)。(4)按照計(jì)劃進(jìn)場(chǎng)施工機(jī)械，進(jìn)場(chǎng)前對(duì)機(jī)械進(jìn)行必要的維護(hù)、保養(yǎng)和試運(yùn)轉(zhuǎn)工作，保證所有機(jī)械進(jìn)場(chǎng)后能夠投入正常使用。使用期間加強(qiáng)維護(hù)與保養(yǎng)，確保機(jī)械能正常運(yùn)行。(5)保證足夠的資金用于施工，?？顚Ｓ?，在資金出現(xiàn)不足時(shí)，運(yùn)用單位資金投入本工程中確保正常施工。嚴(yán)格的管理與控制(1)強(qiáng)化項(xiàng)目法管理，推行項(xiàng)目法施工，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，設(shè)立能協(xié)調(diào)各方面關(guān)系的調(diào)度指揮機(jī)構(gòu)，配備素質(zhì)高、能力強(qiáng)，有開拓精神的管理班子，確保施工進(jìn)度。(2)利用微機(jī)，推行全面計(jì)劃動(dòng)態(tài)管理，控制工程進(jìn)度，建立主要形象進(jìn)度控制點(diǎn)，運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃跟蹤技術(shù)和動(dòng)態(tài)管理方法，做到周保旬、旬保月堅(jiān)持月平衡、周調(diào)度、工期倒排，確保總進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施。(3)認(rèn)真做好施工中的計(jì)劃統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)與控制。嚴(yán)格堅(jiān)持落實(shí)每周工地施工協(xié)調(diào)會(huì)制度，做好每日工程進(jìn)度安排，確保各項(xiàng)計(jì)劃落實(shí)。編排詳細(xì)的工程施工總進(jìn)度計(jì)劃，并采用微機(jī)管理技術(shù)，對(duì)施工計(jì)劃實(shí)行動(dòng)態(tài)管理；建立主要的工程形象進(jìn)度控制點(diǎn)，圍繞總進(jìn)度計(jì)劃，編制月、周施工進(jìn)度計(jì)劃，作到各分部分項(xiàng)工程的實(shí)際進(jìn)度按計(jì)劃要求進(jìn)行；每期根據(jù)前期完成情況和其他預(yù)測(cè)變化情況，對(duì)當(dāng)期計(jì)劃和后期計(jì)劃、總計(jì)劃進(jìn)行重新調(diào)整和部署，確保按原定或因非施工原因調(diào)整了的期限交工。(4)實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，擬訂拿出一定的資金作為目標(biāo)管理和科技進(jìn)步獎(jiǎng)勵(lì)基金，充分調(diào)動(dòng)全體施工人員的積極性和創(chuàng)造性，力保各項(xiàng)目按期實(shí)現(xiàn)。(5)制定各工序的操作規(guī)程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)管理，做到文明施工，努力實(shí)現(xiàn)施工管理的標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化、合理化，使施工生產(chǎn)有條不紊。做好冬雨季施工的管理和安排，盡量減少冬雨季施工對(duì)施工后的影響，砼工程施工盡量錯(cuò)開冬雨季施工。(6)強(qiáng)化項(xiàng)目部?jī)?nèi)部管理人員效率與協(xié)調(diào)，增強(qiáng)與業(yè)主的聯(lián)系，加強(qiáng)對(duì)勞務(wù)分包方的控制和與各供貨商的協(xié)作，并確保各方及個(gè)人的職責(zé)分工，減少扯皮現(xiàn)象，爭(zhēng)取將圍繞本工程建設(shè)的各方面人員充分調(diào)動(dòng)起來(lái)，共同完成工期總目標(biāo)。(7)創(chuàng)造和保持施工現(xiàn)場(chǎng)各方面各專業(yè)之間的良好的人際關(guān)系，使現(xiàn)場(chǎng)各方認(rèn)真其間的相互依賴和相互制約的關(guān)系。特別是加強(qiáng)同有關(guān)方面(交通疏導(dǎo)、商品混凝土、材料運(yùn)輸、周圍居民)的協(xié)調(diào)，增進(jìn)與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位的聯(lián)系和配合，及時(shí)解決問題。(8)質(zhì)量與成品的保護(hù)，加強(qiáng)質(zhì)量檢查和成品保護(hù)工作，尤其是樣板間的貫徹和施工過(guò)程中的監(jiān)督檢查工作，確保各道工序順利一次成功，減少返工、窩工造成的時(shí)間浪費(fèi)和對(duì)其他工序工程的延誤、壓縮和整個(gè)工程的拖延。(9)外圍保障工作，加強(qiáng)施工安全及消防、文明施工、現(xiàn)場(chǎng)與環(huán)保、治安保衛(wèi)工作以及政府各部門的聯(lián)系，從而創(chuàng)造良好的施工環(huán)境和條件，使施工人員能夠集中精力搞施工，施工過(guò)程能夠不斷地快速進(jìn)行。機(jī)械、水、電等設(shè)施的施工保證本工程施工中的基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)工程，主體結(jié)構(gòu)工程等是施工的關(guān)鍵工序，必要的機(jī)械設(shè)備投入是保證工程按計(jì)劃進(jìn)行的必要條件，基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)工程施工時(shí)應(yīng)投入足夠的土方施工機(jī)械，并有一定數(shù)量的現(xiàn)場(chǎng)儲(chǔ)備，以保證施工的施工連續(xù)進(jìn)行。主體結(jié)構(gòu)施工時(shí)混凝土澆筑施工時(shí)應(yīng)有備用的混凝土輸送泵、發(fā)電機(jī)以應(yīng)不測(cè)，混凝土養(yǎng)護(hù)過(guò)程中必須保證水源的正常供應(yīng)。保障施工進(jìn)度的應(yīng)變措施(1)施工計(jì)劃調(diào)整時(shí)的緊急應(yīng)變措施由于本工程規(guī)模大、工程質(zhì)量要求高、機(jī)電設(shè)備系統(tǒng)復(fù)雜，工期短，同時(shí)又面臨施工單位多、專業(yè)工種交叉作業(yè)多，且工程需要深化設(shè)計(jì)的情況，在施工過(guò)程中不可避免地要對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃做出調(diào)整。影響施工進(jìn)度計(jì)劃的因素是多方面的，如設(shè)計(jì)變更、分包單位的影響、物資(設(shè)備、機(jī)具、材料等)供應(yīng)延遲、生產(chǎn)和人身安全事故導(dǎo)致的停工整頓、不可預(yù)見性自然災(zāi)害和氣候原因等，都會(huì)導(dǎo)致施工進(jìn)度的改變。所以應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況，分析存在的問題，利用我公司在以往大型工程施工過(guò)程中積累的豐富的緊急應(yīng)變經(jīng)驗(yàn)，采取相應(yīng)的應(yīng)急措施，減少各種不利因素帶來(lái)的負(fù)面影響，協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系，使工程能夠保質(zhì)保量、安全如期完成。①積極、主動(dòng)地與監(jiān)理公司、設(shè)計(jì)單位聯(lián)系，盡快領(lǐng)會(huì)有關(guān)的設(shè)計(jì)變更意圖(主要是設(shè)計(jì)修改量比較大的情況)，確定相應(yīng)的工程施工任務(wù)的變化量，評(píng)估改變施工進(jìn)度計(jì)劃后導(dǎo)致對(duì)施工各方面的影響。②了解其分包單位由于施工進(jìn)度計(jì)劃改變產(chǎn)生的影響，能否滿足改變后的施工進(jìn)度計(jì)劃的要求。如果出現(xiàn)矛盾或沖突，及時(shí)協(xié)調(diào)，必要時(shí)向監(jiān)理反映存在的問題，共同協(xié)商解決。③主動(dòng)與分包單位協(xié)商，使其加快某些階段、范圍的交叉作業(yè)施工速度，滿足對(duì)施工進(jìn)度的要求，同時(shí)在這方面也積極配合，提供必要的施工條件。④盡早通知有關(guān)生產(chǎn)廠家或落實(shí)有關(guān)的設(shè)備、機(jī)具和材料的訂貨問題，保證能夠按照進(jìn)度計(jì)劃要求進(jìn)場(chǎng)所需的設(shè)備、機(jī)具和材料等。⑤根據(jù)施工工程計(jì)劃，隨時(shí)做好勞動(dòng)力和施工機(jī)械設(shè)備、機(jī)具的調(diào)配問題，以解決由于工作量增加或施工進(jìn)度提前而對(duì)這方面的需求增加量。⑥制定必要的加班加點(diǎn)和倒班制度，延長(zhǎng)工作時(shí)間，必要時(shí)可24小時(shí)倒班進(jìn)行連續(xù)作業(yè)，同時(shí)落實(shí)夜間施工有關(guān)技術(shù)安全措施。⑦對(duì)于一些關(guān)鍵工序、關(guān)鍵階段和某些特定施工任務(wù)，采取集中人力、物力、機(jī)械設(shè)備和機(jī)具，作為施工的重點(diǎn)來(lái)保證其進(jìn)度按照計(jì)劃進(jìn)行。⑧由于分包單位的進(jìn)度出現(xiàn)緩慢或停滯的情況而影響到進(jìn)度時(shí)，除了為監(jiān)理提供必要的支持配合外，將及時(shí)調(diào)整施工部署，搶出其他可以施工的作業(yè)面，并做好分包單位進(jìn)度恢復(fù)前的必要準(zhǔn)備。(2)交通、氣候等環(huán)境因素的應(yīng)變措施南京作為一個(gè)臺(tái)風(fēng)多發(fā)的沿江城市，為了把臺(tái)風(fēng)及暴雨對(duì)施工的影響降低到最低程度，若我公司中標(biāo)，我公司會(huì)與氣象部門簽訂一份施工期間每日兩次氣象預(yù)報(bào)的書面合同，以便及時(shí)、準(zhǔn)確地掌握氣候情況，對(duì)施工進(jìn)行合理的安排。(3)保證施工用水用電及緊急排水措施為了保證施工過(guò)程中的用電，必要時(shí)我公司將準(zhǔn)備一臺(tái)大功率的發(fā)電機(jī)，保證在不能正常供電的情況下施工用電的要求。為了避免低洼處施工中因暴雨或在水系統(tǒng)調(diào)試過(guò)程中突然管件破裂而出現(xiàn)水淹現(xiàn)象，進(jìn)而影響施工正常進(jìn)行，我公司將在這些部位準(zhǔn)備幾臺(tái)抽水泵，進(jìn)行緊急排水，以保證施工順利進(jìn)行?？刂乒て诘慕?jīng)濟(jì)措施(1)根據(jù)各期作業(yè)計(jì)劃，向參加施工班組下達(dá)任務(wù)充分運(yùn)用經(jīng)濟(jì)杠桿，對(duì)按期保質(zhì)完成的給予獎(jiǎng)勵(lì)，完不成的給予經(jīng)濟(jì)處罰。(2)施工期間對(duì)五一等節(jié)假日，為保證工期目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，法定假日管理人員和操作工人執(zhí)行國(guó)家規(guī)定的加班工資以外，另每個(gè)每人增加補(bǔ)助金，農(nóng)忙對(duì)不回家過(guò)忙的人每人增加補(bǔ)助金。(3)各班組進(jìn)場(chǎng)后，即簽訂協(xié)議，并交納一定數(shù)量的工期保證金，未按規(guī)定執(zhí)行的人員，根據(jù)情節(jié)給予處罰，若執(zhí)行協(xié)議的班組及人員，工期結(jié)束扣獎(jiǎng)勵(lì)兌現(xiàn)，以確保工期按時(shí)完成。其獎(jiǎng)罰金額及范圍見公司內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)。(4)若因我方的原因工期超過(guò)工期目標(biāo)的要求，按照合同條款規(guī)定的處罰條件自罰給甲方。(5)資金保證上，投標(biāo)人將實(shí)行專款專用，給工程項(xiàng)目上提供足夠的周轉(zhuǎn)資金。(6)對(duì)業(yè)主直接分包的項(xiàng)目(建議盡量減少分包)，建議業(yè)主收取分包商的工期、質(zhì)量保證金，符合要求的分包商分包任務(wù)完成后給予無(wú)息返