【文章內(nèi)容簡介】 圖 31 施工現(xiàn)場組織機構(gòu)框架圖 根據(jù)組織機構(gòu)圖，建立崗位責(zé)任制和質(zhì)量監(jiān)督制度，明確分工職責(zé)，落實施工質(zhì)量控制責(zé)任，所有崗位各行其職。項目經(jīng)理對公司負(fù)責(zé)，其余人員對項目經(jīng)理負(fù)責(zé)，其余人員對項目經(jīng)理負(fù)責(zé)經(jīng)理部下設(shè)六個工作部室（加后勤）各部職能如下： ? 工程部：負(fù)責(zé)指定落實生產(chǎn) 計劃，完成工程量的統(tǒng)計，組織實施現(xiàn)場各階段的平面布置，生產(chǎn)計劃、安全文明施工及勞動力、工項目經(jīng)理： 某 二級建造師、某 生產(chǎn)經(jīng)理： （工程師） （工程師） 項目總工： （工程師） 經(jīng)營經(jīng)理： （工程師） （工程師） 技術(shù)部： 工程部： 質(zhì)量部： 合約部： 行政后勤部： 黃允松 作業(yè)班組 物 資 部 ： 16 程量等各種施工因素的日常管理。由部長、調(diào)度員、統(tǒng)計員、土建工長、機電工長、安全員組成對生產(chǎn)經(jīng)理負(fù)責(zé)。 ? 技術(shù)部：編制和貫徹施工組織設(shè)計、施工方案、進(jìn)行技術(shù)交底，組織技術(shù)培訓(xùn)、辦理工程變更洽商、匯集整理工程技術(shù)資料，組織材料檢驗和施工試驗，檢查監(jiān)督工程質(zhì)量調(diào)整工序矛盾并及時解決施工中出現(xiàn)的一切技術(shù)問題，由部長、技術(shù)員、資料員、試驗員、計量員組成，對項目總工負(fù)責(zé)。 ? 質(zhì)量部：施工質(zhì)量程序的管理工作，監(jiān)督檢查工程施工質(zhì)量、編制、收 集、整理工程施工質(zhì)量驗收記錄等施工資料，由部長、質(zhì)量員組成，對項目總工負(fù)責(zé)。 ? 物資部：負(fù)責(zé)工程物資和施工機具購置、搬運、貯存、編制并實施物資使用計劃，監(jiān)督控制現(xiàn)場各種物資使用情況，維修保養(yǎng)施工機具等。由部長、計劃員、采購員、保管員、會計員組成對項目經(jīng)理負(fù)責(zé)。 ? 安全部：負(fù)責(zé)安全防護(hù)、消防保衛(wèi)、環(huán)保環(huán)衛(wèi)工作，由部長、安全員、保衛(wèi)干事組成，對生產(chǎn)經(jīng)理負(fù)責(zé)。 ? 合約部：負(fù)責(zé)編制工程報價、決算、工程款回收、日常財務(wù)管理、工程成本核算、資金管理、合同管理工作。由部長、預(yù)算員、會計員、出納員組成，對經(jīng)營經(jīng)理負(fù)責(zé)。 ? 后勤：具 體負(fù)責(zé)人事管理、后勤管理以及對外事務(wù)公關(guān)，對項目經(jīng)理負(fù)責(zé)。 3． 3． 2質(zhì)量管理體系及分工 3． 3． 2． 1質(zhì)量管理體系組織結(jié)構(gòu)框圖 17 圖 32 質(zhì)量管理體系組織機構(gòu)框圖 3． 3． 2． 2質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組 為了確保工程質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)，現(xiàn)場成立質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組。其組長和組員如下： 組長：顧正輝（項目經(jīng)理） 副組長： 某 （項目總工） 某 （生產(chǎn)經(jīng)理） 成員： 某 某 某 某 某 某 3． 3． 2． 3項目質(zhì)量管理系統(tǒng) 總經(jīng)理 副總經(jīng)理 總工程師 管理者代表 項目經(jīng)理部 質(zhì) 量 生 產(chǎn) 技 術(shù) 現(xiàn) 場管 理 工 長 專 業(yè)技 術(shù) 測量 試驗 作業(yè)班組 18 項目經(jīng)理： ：工程師 項目總工： 職稱：工 生產(chǎn)經(jīng)理 ：陸 職稱：工程師 經(jīng)營經(jīng)理： 周 職稱：工程師 技術(shù)部： 部長：張 職稱：工程師 工程部：秦建松 職稱：工程師 物資部： 部長： 職稱：助理工程師 經(jīng)營部： 部長： 職稱：助工 財務(wù)部：陳忠 職稱：助工 行政部： 部長：沈職稱：助工 方案工程師： 測量員： 季 試驗員： 畢 資料員： 黃 質(zhì)檢：沈維連 機電質(zhì)檢： 兵 鋼筋工 長 砼工長： 吳 木工工長： 朱 瓦工工長： 水工長： 電工長： 材料員： 倉庫： 預(yù)算員： 財 務(wù) ： 后勤： 司機： 作業(yè)班組 19 3． 4任務(wù)劃分 3． 4． 1總包合同范圍 :圖紙范圍內(nèi)的土建 （含初 、精 裝修） 、給排水、采暖、電氣。 3． 4． 2業(yè)主指定 分 包 范圍 由總包管理的施工范圍 :綜合布線、通訊系統(tǒng)、智能化系統(tǒng)、火災(zāi)報警設(shè)備及安裝、高壓供電 、電梯、 玻璃幕墻、門窗、 室外 工程。 3． 4． 3總包組織內(nèi)分包施工項目 :無 3． 4． 4總包組 織外分包施工項目 :防水工程、外墻保溫 和 預(yù)拌 混凝土由總包方分包施工。 3． 4． 5工程物資設(shè)備采購劃分 表 32 序號 負(fù)責(zé)單位 工 程 物 資 1 總包采購范圍 鋼筋、預(yù)拌砼、輔材、木材、 砌塊磚 、石材、面磚、水電材料 等 2 業(yè)主自行采購范圍 門窗、電梯、設(shè)備等主要設(shè)備材料 3 分承包方采購范圍 保溫板、防水等 3． 4． 6總包單位與分包單位的關(guān)系： 表 33 序號 主要分包單位 主要承包 內(nèi)容 分包與總包關(guān)系 總包對分包要求 1 北京立高防水 工程有限公司 地下室、屋面、衛(wèi)生間的防水 總包直接分承包方（大包） 工期、質(zhì)量、安全滿足總包的要求 2 北京 青白水泥制品有限公司 預(yù)拌 混凝土 總包直接分承包方（大包） 工期、質(zhì)量、安全滿足總包的要求 3 北京瑞鎰立得科貿(mào)公司 外墻保溫 總包直接分承包方（大包） 工期、質(zhì)量、安全滿足總包的要求 4 待定 綜合布線、通訊系統(tǒng)、智能化系統(tǒng)、火災(zāi)報警設(shè)備及安裝、高壓供電、電梯 、門窗 業(yè)主指定分包納入總包管理，總包對分包的行為負(fù)管理責(zé)任 工期、質(zhì)量、安全滿 足總包的要求 20 3． 5施工總工藝流程 及施工順序 3． 5． 1地下部分工程 測量放線 → 土方開挖 → 釬探、驗槽 → 基礎(chǔ)底板墊層 → 基礎(chǔ)底板防水層 → 防水保護(hù)層 → 筏板基礎(chǔ)底板鋼筋 綁 扎 → 筏板基礎(chǔ)梁鋼筋柱插筋 → 筏板基礎(chǔ)支模 → 基礎(chǔ)砼澆筑 → 墻、柱子放線 → 墻、柱鋼綁扎 → 墻體柱模板 → 墻、柱砼 → 地下室內(nèi)頂板施工 → 地下室外墻防水→ 土方回填 3． 5． 2地上部分工程 測量放線 → 墻體、柱鋼筋綁扎 → 墻體、柱模板支設(shè) → 墻體、柱混凝土澆筑 → 梁底模板支設(shè) → 梁鋼筋綁扎 → 梁側(cè)模、頂板模板支設(shè) → 頂板鋼筋綁扎 → 水電預(yù)留、預(yù) 埋 → 梁、頂板混凝土澆筑 → 養(yǎng)護(hù) 3． 5． 3裝修工程 測量放線 → 二次結(jié)構(gòu)砌筑 → 立門窗口 → 內(nèi)墻抹灰 、外墻保溫及面層施工 → 樓地面 → 設(shè)備安裝 → 門窗扇安裝 → 墻面踢腳、吊頂 → 涂料 →油漆 3． 5． 4施工 順 序 在本工程施工中，必須嚴(yán)格遵守以下施工程序：先地下后地上，先主體后圍護(hù)，先結(jié)構(gòu)后裝修，先土建后設(shè)備，先干線后支線。 電氣、暖衛(wèi)預(yù)留、預(yù)埋工作與土建結(jié)構(gòu)施工同步配合進(jìn)行。 3． 6施工進(jìn)度計劃 3． 6． 1施工進(jìn)度計劃編制 依據(jù) 3． 6． 1． 1必須滿足合同工期要求 ： 本工程于 2022年 11 月 22日開工 ,2022年 11月 28 日竣工。 3． 6． 1． 2必須考慮充分、均衡地利用各種資源 ： 21 本工程配 二 套大鋼模、 二 臺塔吊 、 一臺地泵 （按流水段劃分周轉(zhuǎn)使用） 、 二 臺外用電梯， 二 層 頂板 模板。 3． 6． 1． 3從 時間、空間上 考慮 ： 重點考慮季節(jié)性施工 安排 和立體交叉施工 。 3． 6． 1． 4 采用先進(jìn)的施工技術(shù)小流水施工工藝、加大機械化施工程度和實施程序化標(biāo)準(zhǔn)化管理，提高工作效率。 3． 6． 2工期總目標(biāo) 本工程開工日期 2022 年 11 月 22 日，竣工日期 2022 年 11 月 28日，總工期為 373天。 3． 6． 3施工階段目標(biāo)控制計劃 為確保工期 的實現(xiàn) ,我們將總工期分 解 為 八 個階段目標(biāo) ,以階段目標(biāo)的實現(xiàn)來保證總工期目標(biāo)的完成。 施工階段目標(biāo)控制計劃表 表 34 序號 階段目標(biāo) 起止日期 1 基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)施工 2 地下室 外墻 防水、回填土施工 3 主體部分結(jié)構(gòu)施工 4 二次結(jié)構(gòu)施工 5 機電安裝工程施工 6 屋面工程施工 7 裝修工程施工 8 收尾竣工 為保證各階段目標(biāo)的實現(xiàn)，將采取如下施工步驟： （ 1）地下結(jié)構(gòu)施工劃分 四 個流水段 。 （ 2）主體結(jié)構(gòu)施工劃分 四 個流水段。 （ 3）主體結(jié)構(gòu)分階段驗收， 二次結(jié)構(gòu)、 內(nèi)裝修 、 機電安裝提前插入施工 。 （ 4）外裝修在主體結(jié)構(gòu)完成后插入施工。 22 （ 5）室內(nèi) 初 裝與水電安裝交 叉進(jìn)行。 （ 6）水電安裝、調(diào)試在 前全部完成。 3． 6． 4施工總進(jìn)度計劃：詳見附表。 3． 7施工組織協(xié)調(diào) 為了確保工程工期、質(zhì)量、安全、降低成本目標(biāo)的實現(xiàn)，建立以下制度，把各方的工作組織協(xié)調(diào)好。 3． 7． 1制定設(shè)計交底和圖紙會審制度 在開工前，項目工程部、技術(shù)部人員核對圖紙，參加由業(yè)主組織的圖紙會審、設(shè)計交底會，會中確定的內(nèi)容形成第一份施工文件，確保工程順利開始。 項目技術(shù)部 及時組織二次設(shè)計方對施工方的設(shè)計和圖紙交底。 3． 7． 2建立周例會制度 在每周固定時間召開由監(jiān)理主持的四方（業(yè)主、設(shè)計 、監(jiān)理、總包）周例會，商討一周的工程施工和配合情況，解決問題。 每周固定時間召開項目部生產(chǎn)例會 ,由項目各部門管理人員參加 ,總結(jié)上周工作情況 ,布置下周工作。 3． 7． 3制定專題討論會議制度 遇到較大問題時，業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理、總包、有關(guān)分包方集中到一起，商討解決。此專題討論會不定時召開。 3． 7． 4制定考察制度： 根據(jù) ISO9001體系管理要求，項目的分承包方、分供方要三家以上參與競爭，因此，總包方組織三方（業(yè)主、監(jiān)理、總包）共同對主要分承包方、分供方進(jìn)行考察，經(jīng)過貨比三家 ,綜合評比，最終選定合格、滿意的分承包 方和分供方。 3． 7． 5協(xié)調(diào)場外工作 3． 7． 5． 1項目部設(shè)專人聯(lián)系 ,協(xié)調(diào)場外工作。 3． 7． 5． 2 經(jīng)常征求周圍街道和居委會的意見 ,合理調(diào)整和安排現(xiàn)場的施工計劃 ,確保施工不擾民。 3． 7． 5． 3與消防、環(huán)保、城管部門及當(dāng)?shù)嘏沙鏊〉寐?lián)系，及時辦好各種證件，把施工納入法制化、合理化軌道。 23 3． 8主要項目工程量 表 35 項 目 單位 數(shù)量 備注 土方工程 開挖土方量 m3 34000 回填土方量 m3 12022 防水工程 地