07年企劃部工作總結(jié)(編輯修改稿)
2024-09-28 00:06 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 對(duì)內(nèi)部企業(yè)文化的宣講不夠 07 年公司進(jìn)行了業(yè)務(wù)快速增長(zhǎng)和內(nèi)部體系改革的一年，公司在發(fā)展壯大同時(shí)，擁了豐富的企業(yè)文化內(nèi)涵和企業(yè)精神理念，這些內(nèi)涵需要企劃部進(jìn)行有效的宣講與傳達(dá)，為公司達(dá)到思想統(tǒng)一，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。 三、 08年工作計(jì)劃 智魂 作為發(fā)展中的智邦， 08 年的發(fā)展速 度取決于公司內(nèi)部的核心引擎 “人的力量 ”，擁有一只什么樣的團(tuán)隊(duì)也就決定了智邦明年的發(fā)展進(jìn)程。作為公司思想的發(fā)起部門(mén) ——企劃部，團(tuán)隊(duì)的發(fā)展尤為重要，管理的核心是協(xié)調(diào)人際關(guān)系。締造一支專業(yè)化的企劃團(tuán)隊(duì)，也就為公司創(chuàng)造了 “智魂 ”。所以塑造專業(yè)人才、提升部門(mén)作戰(zhàn)能力應(yīng)為 08 年企劃部的工作重點(diǎn)。打破現(xiàn)有的一崗一人制，改為競(jìng)爭(zhēng)體系，吸納高素質(zhì)的優(yōu)秀人才，作為儲(chǔ)備人才。在競(jìng)爭(zhēng)中選拔人才，讓部門(mén)員工時(shí)刻保持危機(jī)感與壓力。最大限度的發(fā)揮其特點(diǎn)。留住人才除了管理，還有公司制度的有效支撐，有效的制度，確保了員工對(duì)企業(yè)的歸屬感，在滿足物質(zhì)需求的同時(shí)，讓員工在企業(yè)中找到自己的發(fā)展空間，以工作在智邦為榮，為做智邦人而感到驕傲，可以有效的防止人員流失，確保公司的發(fā)展。 智人 08年企劃部組織架構(gòu)設(shè)想如下： 企劃部設(shè)企劃總監(jiān)一人，具備品牌規(guī)劃及地產(chǎn)營(yíng)銷的專業(yè)人才，并符合公司發(fā)展需求。 人員來(lái)源外聘。企劃總監(jiān)下設(shè)品牌經(jīng)理一名（兼策劃），地產(chǎn)營(yíng)銷經(jīng)理一名（兼策劃），文案兩名，
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