【文章內(nèi)容簡介】 于文明月活動(dòng)。十月中旬，企劃部成員分工在以前的基礎(chǔ)上修改問明月活動(dòng)中的四大活動(dòng)，“文明辦公室評(píng)比”，“五彩海報(bào)評(píng)比”，“課桌文化”活動(dòng)和文明話劇節(jié)。十月末，消防疏導(dǎo)隊(duì)組建策劃書。 11月開展文明月活動(dòng) 企劃部負(fù)責(zé)“課桌文化”活動(dòng)?；顒?dòng)前，安排各學(xué)院聯(lián)絡(luò)負(fù)責(zé)人與青協(xié)和分隊(duì)長聯(lián)系，購買香蕉水、一次性手套等物品，短信提醒，確保各學(xué)院活動(dòng)順利完成?；顒?dòng)結(jié)束后，負(fù)責(zé)整理“課桌文化”通訊稿、照片等工作。其他三個(gè)活動(dòng)，我們部也積極配合協(xié)助其他部門，比如幫忙貼海報(bào)、掛橫幅等宣傳工作，按人事安排表完成自己的任務(wù)。 12月工作總結(jié)與反思 十二月，主要是常規(guī)工作，值班蓋章、宣傳陣地檢查等。文明月活動(dòng)后，企劃部對(duì)前幾個(gè)月工作，反思工作中的不足與優(yōu)點(diǎn)。比較實(shí)際活動(dòng)流程與策劃書的變化，及時(shí)修改完善策劃書。 二、工作的經(jīng)驗(yàn)與不足 在肯定成績的同時(shí)，我們也清楚的看到自身存在的不足，如 各項(xiàng)活動(dòng)過程中人員安排合理性需完善 宣傳方式不夠新穎、獨(dú)特 各部門聯(lián)系不夠密切，我們要進(jìn)一步加強(qiáng)協(xié)調(diào)與交流。 經(jīng)費(fèi)預(yù)算不夠精確 三、工作展望 新的學(xué)期，我部門將制定工作計(jì)劃，力爭再創(chuàng)佳績，不足之處我們將認(rèn)真總結(jié)，加以改正。 認(rèn)真做好本職工作，例如日常值班、宣傳陣地管理等工作 加強(qiáng)與其他部門干事的聯(lián)系，以便更好地工作 積極參與大學(xué)生職業(yè)生涯規(guī)劃大賽暑期社會(huì)實(shí)踐策劃大賽等相關(guān)比賽，增加經(jīng)驗(yàn)，大力提高部門整體素質(zhì) 加大與學(xué)生會(huì)、社聯(lián)的交流與合作，借鑒他們的優(yōu)點(diǎn) 詳細(xì)落實(shí)下學(xué)期“文明傘”活動(dòng)和“文明宣傳大使”的策劃，想出一些可行又有意義的活動(dòng) 下學(xué)期，我們將會(huì)一如既往地做好本職工作，用心寫好策劃，力求有所創(chuàng)新，有所突破，期待文督越來越好。 年企劃部工作總結(jié) 第5篇 20XX年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和部署下，企劃部領(lǐng)導(dǎo)班子和所有員工各司其職、團(tuán)結(jié)努力，頂住了工作壓力加大、員工調(diào)整等壓力，較好的完成了20XX年的各項(xiàng)工作，現(xiàn)總結(jié)如下： 一、主要工作情況 、企業(yè)管理和統(tǒng)計(jì)工作 完成了各生產(chǎn)單位、部室20XX年度經(jīng)營目標(biāo)完成情況考核和20XX年度經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書簽訂工作。 完成了公司機(jī)構(gòu)調(diào)整，并對(duì)部室職責(zé)、考核指標(biāo)和辦法做出修訂。 完成月度考核工作，修訂相關(guān)考核規(guī)定。 制訂、修訂相關(guān)制度。根據(jù)經(jīng)營形勢(shì)需要，主要出臺(tái)了以下規(guī)章制度…… 生產(chǎn)管理咨詢。去年我公司與達(dá)成了管理咨詢協(xié)議。上半年企劃部牽頭配合該管理咨詢小組來我公司調(diào)研，目前已完成。 盡職調(diào)查工作。19年企劃部牽頭配合盡職調(diào)查事宜，做了大量細(xì)致的信息編寫、匯總、整理工作。 轉(zhuǎn)讓事宜。19年，企劃部牽頭就轉(zhuǎn)讓事宜與相關(guān)單位進(jìn)行了多次協(xié)商和研討。 搬遷改造相關(guān)項(xiàng)目進(jìn)度跟蹤。 組織召開多次加強(qiáng)管理討論會(huì)。 組織管理服務(wù)隊(duì)走訪各子公司、分廠。 1完成產(chǎn)品報(bào)產(chǎn)、質(zhì)檢流程調(diào)研工作。 1根據(jù)新統(tǒng)計(jì)法的要求，及時(shí)、準(zhǔn)確報(bào)送各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)報(bào)表。 1完成省統(tǒng)計(jì)局的科技統(tǒng)計(jì)普查工作。 120XX年底，組織公司相關(guān)部門的統(tǒng)計(jì)員參加市統(tǒng)計(jì)局的年報(bào)會(huì)學(xué)習(xí)。 、項(xiàng)目管理和規(guī)劃工作 以國家重大項(xiàng)目工程、重點(diǎn)行業(yè)領(lǐng)域急需裝備為依托，在20XX年度申報(bào)的。 組織完成了的申報(bào)和籌劃工作。組織協(xié)調(diào)技術(shù)中心、工藝部、行業(yè)協(xié)會(huì)等相關(guān)單位，成立申報(bào)工作組，多次組織和邀請(qǐng)華科大院士、專家對(duì)初步方案進(jìn)行點(diǎn)評(píng)、預(yù)審，完成了建設(shè)方案和申報(bào)書的編寫工作。 兩化融合項(xiàng)目的籌劃工作。 免退稅工作。 科技成果轉(zhuǎn)化項(xiàng)目。 申報(bào)全國第四批“創(chuàng)新型企業(yè)試點(diǎn)”。 組織各相關(guān)單位及部門，完成了公司“十二五”規(guī)劃的編制工作，為繼續(xù)抓好和用好我公司發(fā)展的重要戰(zhàn)略機(jī)遇、促進(jìn)公司穩(wěn)定發(fā)展提供指導(dǎo)性文件。 配合上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)部門完成各項(xiàng)調(diào)研工作。 、招標(biāo)和土地管理工作 整體搬遷項(xiàng)目招標(biāo)工作 建設(shè)項(xiàng)目手續(xù)辦理工作 老廠的土地管理工作 工程 二、工作中存在的問題 年內(nèi)，涉及到相關(guān)部室的亟待解決的工作較多，企劃部對(duì)重要問題進(jìn)行了跟蹤，并取得了一定的實(shí)效，例如天車、技改設(shè)備、老廠區(qū)拆遷等。但是跟蹤的力度須進(jìn)一步加強(qiáng)，同時(shí)需擴(kuò)大跟蹤范圍。 項(xiàng)目申報(bào)和管理工作有待進(jìn)一步規(guī)范。我公司在項(xiàng)目管理方面經(jīng)驗(yàn)不足，管理意識(shí)較薄弱，未建立適用的項(xiàng)目管理規(guī)章制度，因此項(xiàng)目申報(bào)和管理工作未能規(guī)范化、制度化。 國家科技重大項(xiàng)目項(xiàng)目務(wù)必建立完善、規(guī)范的成本核算制度，建立專賬，實(shí)行專人和歸口管理。 三、20XX年度工作計(jì)劃 、企業(yè)管理和統(tǒng)計(jì)工作 以跟蹤考核為手段，以公司領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)一線關(guān)注的亟待解決的問題為工作內(nèi)容，努力提升部室執(zhí)行力。 繼續(xù)對(duì)公司相關(guān)管理流程進(jìn)行調(diào)研，并提出建議，以優(yōu)化公司管理流程，提升公司管理水平。 由于統(tǒng)計(jì)工作一直是公司的薄弱環(huán)節(jié)，為強(qiáng)化統(tǒng)計(jì)管理和改進(jìn)統(tǒng)計(jì)工作。明年將結(jié)合國家統(tǒng)計(jì)法及公司現(xiàn)狀，適時(shí)出臺(tái)新的統(tǒng)計(jì)管理制度和相關(guān)措施。 強(qiáng)化統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)、力求質(zhì)量提高。重抓統(tǒng)計(jì)總量、勤于經(jīng)濟(jì)測(cè)算。好搞生產(chǎn)服務(wù)、為領(lǐng)導(dǎo)決策提供可靠依據(jù)。 、項(xiàng)目管理和規(guī)劃工作 關(guān)注行業(yè)動(dòng)態(tài)，組織相關(guān)人員進(jìn)行廣泛調(diào)研，推動(dòng)企業(yè)并購工作。 年企劃部工作總結(jié) 第6篇 企劃部的主要職責(zé)分三個(gè)方面： 一是企業(yè)內(nèi)部文化的建設(shè)。 二是企業(yè)對(duì)外的宣傳形象構(gòu)建。 三是產(chǎn)品品牌的建設(shè)和推廣。 首先對(duì)20XX年度的工作做總結(jié)，從而規(guī)劃20XX年度的工作綱要，確定為什么做、做什么、怎么做、做到什么程度。 從公司整年的銷售產(chǎn)值來看，20XX年盈利狀況并不樂觀，公司投資與應(yīng)該產(chǎn)生的