【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 聲名遠(yuǎn)播，成為公司地鐵項(xiàng)目領(lǐng)域中的一支王牌勁旅，較好地完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)奮斗目標(biāo)?，F(xiàn)把項(xiàng)目二0**年上半年創(chuàng)爭(zhēng)工作總結(jié)如下：一、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)落實(shí)責(zé)任目標(biāo)今年項(xiàng)目部進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)創(chuàng)爭(zhēng)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)。一是根據(jù)項(xiàng)目部的實(shí)際和人員的變動(dòng)情況，重新調(diào)整了項(xiàng)目部創(chuàng)爭(zhēng)指導(dǎo)委員會(huì)，選齊配強(qiáng)各專(zhuān)項(xiàng)創(chuàng)爭(zhēng)領(lǐng)導(dǎo)小組成員。二是建立了創(chuàng)爭(zhēng)工作領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，明確了各自的分工和職責(zé)。制定了各專(zhuān)項(xiàng)創(chuàng)爭(zhēng)考評(píng)實(shí)施細(xì)則，定期召開(kāi)創(chuàng)爭(zhēng)領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)，切實(shí)加強(qiáng)各專(zhuān)項(xiàng)小組之間的協(xié)調(diào)與配合，使各專(zhuān)項(xiàng)創(chuàng)爭(zhēng)領(lǐng)導(dǎo)小組不僅能充分發(fā)揮各自的優(yōu)勢(shì)，同時(shí)還做到了目標(biāo)同向、工作同步，提高了公司創(chuàng)爭(zhēng)工作的整體水平。二、深入動(dòng)員，營(yíng)造創(chuàng)爭(zhēng)氛圍為提高各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部和職工群眾對(duì)開(kāi)展創(chuàng)爭(zhēng)工作的重要性的認(rèn)識(shí)，我們一是從加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部思想認(rèn)識(shí)入手，組織各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部尤其是項(xiàng)目部黨政班子成員，認(rèn)真學(xué)習(xí)公司領(lǐng)導(dǎo)在創(chuàng)爭(zhēng)動(dòng)員會(huì)上的重要講話，增強(qiáng)了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)抓好創(chuàng)爭(zhēng)工作的自覺(jué)性和主動(dòng)性。二是層層動(dòng)員，營(yíng)造創(chuàng)爭(zhēng)氛圍。項(xiàng)目部召開(kāi)了創(chuàng)爭(zhēng)動(dòng)員大會(huì)，認(rèn)真總結(jié)了項(xiàng)目部開(kāi)展創(chuàng)爭(zhēng)工作4個(gè)月來(lái)取得的成績(jī)，查找了差距，分析了原因，提出了整改方案和措施，明確了下步工作目標(biāo)、方法和措施。各部門(mén)、作業(yè)隊(duì)按照項(xiàng)目部的要求，分別召開(kāi)黨員和職工大會(huì)，充分利用板報(bào)、櫥窗、標(biāo)語(yǔ)等形象化宣傳工具，認(rèn)真宣傳貫徹集團(tuán)和公司創(chuàng)爭(zhēng)動(dòng)員會(huì)精神，提高了廣大黨員以及職工群眾對(duì)開(kāi)展創(chuàng)爭(zhēng)工作重要性和必要性的認(rèn)識(shí)，為抓好今年的創(chuàng)爭(zhēng)工作奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。三、夯實(shí)基礎(chǔ)，突出重點(diǎn)，切實(shí)抓好四個(gè)專(zhuān)項(xiàng)創(chuàng)爭(zhēng)工作 “抓管理、創(chuàng)效益”專(zhuān)項(xiàng)創(chuàng)爭(zhēng)工作今年項(xiàng)目部“抓管理、創(chuàng)效益”專(zhuān)項(xiàng)創(chuàng)爭(zhēng)工作，突出五個(gè)重點(diǎn)： 一是加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)能力。圍繞提高管理人員素質(zhì)，制定培訓(xùn)計(jì)劃，采取以會(huì)代訓(xùn)、脫產(chǎn)輪訓(xùn)、定期組織管理人員到相應(yīng)的部室培訓(xùn)等形式，加大專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)力度，其中財(cái)務(wù)部每月集中培訓(xùn)時(shí)間達(dá)到8至12小時(shí)，確保了在崗財(cái)會(huì)人員都能熟練地運(yùn)用最新財(cái)務(wù)軟件，都能夠按要求編制高質(zhì)量的會(huì)計(jì)報(bào)表。物質(zhì)供應(yīng)部堅(jiān)持正常學(xué)習(xí)制度，6月份以來(lái)已經(jīng)舉辦了5期培訓(xùn)班，大家在一起學(xué)習(xí)新業(yè)務(wù)，探討新模式，交流經(jīng)驗(yàn)體會(huì)，互相取長(zhǎng)補(bǔ)短，管理人員的業(yè)務(wù)能力和管理水平有了進(jìn)一步提高，受到集團(tuán)以及公司領(lǐng)導(dǎo)的高度評(píng)介。二是堅(jiān)持目標(biāo)管理，提高工作質(zhì)量。為保證會(huì)計(jì)資料的信息準(zhǔn)確，我們首先加強(qiáng)了財(cái)務(wù)監(jiān)督，堅(jiān)持對(duì)會(huì)計(jì)人員實(shí)行目標(biāo)管理和月度打分考核制度，提高了會(huì)計(jì)人員的責(zé)任心，為經(jīng)營(yíng)決策提供了及時(shí)、準(zhǔn)確的信息。其次是把好分包工程關(guān)，在分包工程招標(biāo)時(shí)，優(yōu)選資質(zhì)、信譽(yù)、業(yè)績(jī)好的施工隊(duì)伍，控制風(fēng)險(xiǎn)，把好工程款的支付關(guān)。三是完善監(jiān)督機(jī)制，確保經(jīng)營(yíng)健康有序進(jìn)行。針對(duì)項(xiàng)目部施工點(diǎn)多面廣、流動(dòng)頻繁的特點(diǎn)，對(duì)項(xiàng)目部的人力資源、材料采購(gòu)及非生產(chǎn)性開(kāi)支，以施工預(yù)算為基礎(chǔ)，以承包合同為依據(jù)，以取得最佳經(jīng)濟(jì)效益為目的，實(shí)施全過(guò)程監(jiān)控。對(duì)設(shè)備及大宗材料，實(shí)行集中批量、采購(gòu)招標(biāo)等形式，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)、價(jià)格關(guān)，較好地發(fā)揮了規(guī)模優(yōu)勢(shì)和成本優(yōu)勢(shì)。為加強(qiáng)對(duì)基層零星材料采購(gòu)的管理，項(xiàng)目部建立了輔助材料采購(gòu)管理辦法，物機(jī)供應(yīng)部每季發(fā)布一次輔助材料信息指導(dǎo)價(jià)，基層單位在指導(dǎo)價(jià)以下自行采購(gòu)，不僅增加采購(gòu)的透明度，降低了成本，還有效地堵塞了漏洞，提高了項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。對(duì)報(bào)銷(xiāo)工傷、醫(yī)藥費(fèi)等職工群眾關(guān)心的熱點(diǎn)問(wèn)題，采取多個(gè)部門(mén)聯(lián)合審批的方法，堅(jiān)持全過(guò)程公開(kāi)公示，有效地防止了虛報(bào)、瞞報(bào)現(xiàn)象的發(fā)生，受到廣大職工群眾的歡迎。四是切實(shí)抓好清欠工作。項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)高度重視清欠工作，充分認(rèn)識(shí)到清欠就是理財(cái)，清欠就是效益。從工程動(dòng)土開(kāi)始，項(xiàng)目部就把清欠工作擺上了重要的議事日程，對(duì)各類(lèi)債權(quán)摸底排隊(duì)，建立臺(tái)帳，下達(dá)指標(biāo)，責(zé)任到人，限期清欠。將重難點(diǎn)清欠任務(wù)落實(shí)到主要領(lǐng)導(dǎo)身上，由他們親自督導(dǎo)清欠，并同項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子成員簽訂清欠責(zé)任書(shū)，清欠成效顯著。五是加強(qiáng)審計(jì)監(jiān)督和效能監(jiān)察。創(chuàng)爭(zhēng)領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)項(xiàng)目部及公司經(jīng)營(yíng)實(shí)體，堅(jiān)持以合同的形式，規(guī)范了內(nèi)部承包經(jīng)營(yíng)行為，對(duì)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)完成情況進(jìn)行全面考核評(píng)價(jià)，根據(jù)績(jī)效獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。公司效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小組堅(jiān)持把企業(yè)管理的難點(diǎn)作為效能監(jiān)察的重點(diǎn)，認(rèn)真選題立項(xiàng)，把安全生產(chǎn)、從嚴(yán)控制非生產(chǎn)性開(kāi)支作為監(jiān)督監(jiān)察的重點(diǎn)，堵漏增效，源頭防腐，提升了管理效能，促進(jìn)了項(xiàng)目部的黨風(fēng)正氣和經(jīng)濟(jì)效益的全面提高。12 查閱更多職業(yè)勞動(dòng)康復(fù)站月工作總結(jié)2010年醫(yī)院拓展部工作總結(jié)2010年社區(qū)殘疾人工作總結(jié)2010年婦委會(huì)工作總結(jié)2010年社教部工作總結(jié)廠區(qū)物料部原材料倉(cāng)庫(kù)工作總結(jié)街道社區(qū)綜治工作總結(jié)2010年女工工作總結(jié)到部門(mén)工作總結(jié)欄目查看更多內(nèi)容第二篇：企劃部 工作總結(jié)工作總結(jié)2015年4月1日，我入職企劃部，任企劃專(zhuān)員兼黨委書(shū)記秘書(shū)，正式成為百姓城市廣場(chǎng)的一員。在接下來(lái)的時(shí)間里，主要負(fù)責(zé)微信平臺(tái)的編輯工作、招商手冊(cè)策劃文案工作、拍照工作、接待工作、LED修改工作和領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作?，F(xiàn)將我所負(fù)責(zé)的詳細(xì)工作內(nèi)容做如下匯報(bào)：一、微信平臺(tái)編輯工作：每一期微信平臺(tái)由四檔欄目組成；根據(jù)公司新聞與實(shí)際宣傳需要，確定每一期主欄目?jī)?nèi)容；根據(jù)人事部招聘要求，確定每一期副1欄目招聘信息；結(jié)合當(dāng)下熱點(diǎn)新聞、大事件等確定副2與副3欄目?jī)?nèi)容；具體制作步驟為：先用word軟件編輯文字，再用Photoshop軟件制作圖片，隨后進(jìn)入平臺(tái)編輯界面進(jìn)行排版、預(yù)覽、校對(duì)，最后發(fā)布。二、招商手冊(cè)制作：整理文字資料及圖片，交于王總監(jiān)聯(lián)系的廣告公司。收到初稿后，交由總經(jīng)理及招商部負(fù)責(zé)人審閱、參考多方的意見(jiàn)與企劃部李雪進(jìn)行修改工作?，F(xiàn)招商手冊(cè)的設(shè)計(jì)已經(jīng)通過(guò)。四、拍照工作：主要拍照內(nèi)容為百姓城市廣場(chǎng)在建項(xiàng)目、外出考察、公司各類(lèi)會(huì)議、公司領(lǐng)導(dǎo)會(huì)見(jiàn)客人、公司領(lǐng)導(dǎo)或政府領(lǐng)導(dǎo)視察項(xiàng)目工地、百姓超市宣傳等；根據(jù)不同拍攝內(nèi)容，采取隨拍、跟拍或擺拍等不同拍攝手法；將照片素材根據(jù)時(shí)間與內(nèi)容，在電腦中分類(lèi)存檔，以便使用。五、接待工作：接待目標(biāo)為視察項(xiàng)目的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)或考察項(xiàng)目的品牌商家、投資方等；工作內(nèi)容主要有協(xié)助人事部布臵會(huì)場(chǎng)、準(zhǔn)備相關(guān)資料、陪同參觀項(xiàng)目工地并拍照等。六、LED修改工作：根據(jù)人事部安排和超市需要，編輯好所要發(fā)布的內(nèi)容；把內(nèi)容導(dǎo)入“HD2012”與“LEDSHOW2013”軟件進(jìn)行制作，并將制作好的文件導(dǎo)入U(xiǎn)盤(pán)；將U盤(pán)插入辦公區(qū)與超市總店LED屏USB接口處，完成上傳；另將一份文檔發(fā)送至“百姓超市小分隊(duì)”，通知各連鎖店進(jìn)行修改。七、領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)安排的其他工作：在日常工作中，接受領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)安排的工作或協(xié)助其他部門(mén)工作，例如 撰寫(xiě)稿件、打字復(fù)印、校對(duì)文件、走訪調(diào)研、外出考察、搬運(yùn)物品等。在這半年的工作過(guò)程中，積累了很多工作的經(jīng)驗(yàn)。企劃部堅(jiān)持把本部門(mén)的工作放在首要位臵，做好微信平臺(tái)的編輯、照片拍攝及存檔、接待、宣傳等工作。積極配合人事部、招商部以及公司其他部門(mén)共同完成各項(xiàng)工作。在這段時(shí)間里我隨著企劃部一起不斷的成長(zhǎng)，工作質(zhì)量有所提高，但是工作中依然存在很多的不足之處，如：與項(xiàng)目部溝通不及時(shí)，導(dǎo)致工地施工報(bào)道不及時(shí)，微信平臺(tái)的照片不能準(zhǔn)確達(dá)到領(lǐng)導(dǎo)要求等。這些工作中出現(xiàn)的漏洞都值得我們?nèi)シ此疾⒏恼?。在今后的工作中我?huì)積極調(diào)動(dòng)起自己對(duì)工作的積極性，查缺補(bǔ)漏，對(duì)自己存在的缺點(diǎn)加以改正，積極的與公司各部門(mén)加強(qiáng)溝通，保證微信平臺(tái)每日推送內(nèi)容及時(shí)，為公司的宣傳起到好的作用。百姓城市廣場(chǎng)預(yù)計(jì)2016年5月末開(kāi)業(yè)，開(kāi)業(yè)后企劃部的工作必將繁重起來(lái)，屆時(shí)對(duì)企劃部成員也是一種考驗(yàn)，同時(shí)也客觀的要求我們必須要掌握更多、更深的工作能力。眼下我為自己制定了學(xué)習(xí)提高工作能力的計(jì)劃，在閑暇時(shí)，學(xué)習(xí)更多企劃工作所需的軟件，如：photo shop、AI等，以便提高業(yè)務(wù)能力。企劃部 高帆第三篇：2010企劃部工作總結(jié)2010企劃部工作總結(jié)時(shí)光荏苒、日月如梭，不知不覺(jué)間，2010年即將翻過(guò)，回顧一年，有過(guò)成功的喜悅，有過(guò)懵懂的痛楚，有過(guò)溫馨的鼓勵(lì)，有過(guò)沮喪的自責(zé)，然而不管其中的過(guò)程如何一路走來(lái)，當(dāng)我們一起共同完成了一個(gè)任務(wù)，一個(gè)計(jì)劃，我們都應(yīng)感到興奮??是的，春天又來(lái)了，那么我們還就應(yīng)該繼續(xù)播種著希望，然后一起去耕耘。由于領(lǐng)導(dǎo)的信任，我有幸在三月中旬調(diào)入企劃部來(lái)，自從進(jìn)入企劃部負(fù)責(zé)部門(mén)工作以來(lái)，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、幫助下，努力做到愛(ài)崗敬業(yè)，恪盡職守，以務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)、堅(jiān)定的思想信念和飽滿的工作熱情，較好地完成了自己的本職工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作，現(xiàn)作如下總結(jié)：三月在“315”消費(fèi)者權(quán)益日舉辦了禮金卡活動(dòng)，由于活動(dòng)費(fèi)用主要由商戶承擔(dān)，商場(chǎng)只承擔(dān)廣告宣傳費(fèi)用，商戶有抵觸情緒，活動(dòng)不太配合再加上禮金卡使用細(xì)則太繁瑣，此次活動(dòng)共計(jì)發(fā)卡163張，使用3張效果不太理想。“41”親人節(jié)活動(dòng)我們一改以往操作模式，把主要費(fèi)用放入活動(dòng)讓利中，降低參與的門(mén)檻，把實(shí)惠真正地送給顧客，消費(fèi)的越多得到的實(shí)惠也就越大。%，不僅銷(xiāo)售得到商戶的認(rèn)可，在居然之家開(kāi)業(yè)當(dāng)月人氣也得到了提升，為上半年銷(xiāo)售打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。與晉盛傳媒合作，聯(lián)合商場(chǎng)十二家品牌，在陽(yáng)光藍(lán)山郡交房期間，開(kāi)展針對(duì)小區(qū)宣傳活動(dòng)，并在此次宣傳中首次商場(chǎng)無(wú)費(fèi)用支出，并有盈利2800元的業(yè)績(jī)。在公司領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)下，深入金地竹山分店指導(dǎo)營(yíng)銷(xiāo)策劃工作，協(xié)助完成賣(mài)場(chǎng)整改及廣告宣傳等工作。與新家網(wǎng)合作舉辦家具建材博覽會(huì)，利用手中廣告宣傳資源推廣家具返現(xiàn)卡，此次活動(dòng)三天時(shí)間發(fā)售卡112張，使用了53張平均每張卡帶來(lái)1萬(wàn)元的銷(xiāo)售?！?1”活動(dòng)從策劃到實(shí)施到完成，我們絕對(duì)十倍百倍的付出。在費(fèi)用上投入相對(duì)較低，取得的成績(jī)卻是相當(dāng)可觀。五天銷(xiāo)售達(dá)到近四百萬(wàn)，與去年同期相比增長(zhǎng)率上漲：%、建 材64%、飾品230%、%，并得到公司領(lǐng)導(dǎo)的表彰也得 到了商戶們的認(rèn)可。商場(chǎng)廣告位進(jìn)行了全面整理，制定了《金地家居建材中心廣告管理規(guī)定》及《金地家居建材中心整改通知》。清除了門(mén)前不符合要求的廣告，劃分了無(wú)償廣告與有償廣告的位置，并進(jìn)行了登記與重新招商。此次廣告招商共獲得34200元廣告費(fèi)用，商場(chǎng)所有廣告宣傳全面進(jìn)入正規(guī)合理的管理范圍。市內(nèi)各樓盤(pán)廣告推廣開(kāi)始，從大型交房樓盤(pán)著手先后在南洋國(guó)際、宜聯(lián)帝景、中環(huán)、泰山麗苑、泰康陽(yáng)光園等小區(qū)投入廣告宣傳?！疤沾尚l(wèi)浴節(jié)”是在今年同行競(jìng)爭(zhēng)激烈環(huán)境下，我們針對(duì)單一品種進(jìn)行操作銷(xiāo)售活動(dòng)。此次活動(dòng)我們注重各品牌之間的影響力，融合品牌力量加大市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力度，因首次運(yùn)用各店面自行做活動(dòng)商場(chǎng)統(tǒng)一廣告宣傳，此次活動(dòng)效果一般，但為后開(kāi)創(chuàng)了新的模式奠定基礎(chǔ)。“新家網(wǎng)”是我市在網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)知名品牌之一，其團(tuán)購(gòu)能力一直在家居建材行業(yè)得到各經(jīng)銷(xiāo)商的認(rèn)同，經(jīng)過(guò)協(xié)商招“新家網(wǎng)”入住 金地，以提升金地人氣拓展商場(chǎng)銷(xiāo)售方式。1我部建立廣告宣傳費(fèi)用明細(xì)檔案，各時(shí)期廣告宣傳進(jìn)行統(tǒng)一登記管理，所有活動(dòng)費(fèi)用明細(xì)一目了然。1“櫥衣柜節(jié)”是繼在“陶瓷衛(wèi)浴節(jié)”后，在櫥衣柜各專(zhuān)廳要求下又一活動(dòng)，此次活動(dòng)三天接29單銷(xiāo)售與同期相比增長(zhǎng)率：38%效果良好。1為適應(yīng)市場(chǎng)需求及提升商場(chǎng)品牌影響力，與“新家網(wǎng)”合作金地網(wǎng)站開(kāi)始全面整改。網(wǎng)站排版全新整改，增加新的欄目讓消費(fèi)者可以從網(wǎng)絡(luò)充分及時(shí)了解金地發(fā)展?fàn)顩r。1與市內(nèi)各大廣告媒體合作，簽定新的一年合作協(xié)議，我針對(duì)今年廣告費(fèi)用的縮減，刪減一些外圍廣告投入，保留報(bào)紙、電臺(tái)、DM必要廣告渠道各項(xiàng)活動(dòng)進(jìn)行重點(diǎn)宣傳。此舉不僅減少?gòu)V告費(fèi) 用的支出，真正做到小投入大回報(bào)的廣告效應(yīng)。1中秋國(guó)慶雙節(jié)活動(dòng)銷(xiāo)售七天合計(jì)745萬(wàn)元，同期對(duì)比增長(zhǎng)37%。此次活動(dòng)從籌備到實(shí)施我部都與各商戶緊密聯(lián)系，與各商戶一起承擔(dān)廣告投入費(fèi)用，改變了商場(chǎng)一如往年的廣告宣傳獨(dú)一模式，讓各商戶都參與進(jìn)來(lái)，以提升整體營(yíng)銷(xiāo)水平，再次體現(xiàn)小投入大 回報(bào)的廣告效應(yīng)。1與武漢維護(hù)商協(xié)調(diào)經(jīng)過(guò)近一個(gè)月的時(shí)間，商場(chǎng)門(mén)前三面翻全面進(jìn)行維修，并進(jìn)一步協(xié)調(diào)續(xù)簽新的三面翻廣告事宜，以保障來(lái)年廣告正常運(yùn)行。歲末回首，不是在嘮嗑，更不是在炫耀，細(xì)細(xì)梳理一年發(fā)生的事，總結(jié)不足之外，尋找差距，為來(lái)年工作奠定一份信仰，增添一份信心。企劃部：20 11年1月2日第四篇：企劃部工作總結(jié)企劃部2011年工作報(bào)告玉兔辭舊歲，金龍迎新春！2011年，在企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷以及投資室的指導(dǎo)下，企劃部成員緊緊圍繞優(yōu)化企業(yè)資源、全面收集每個(gè)項(xiàng)目市場(chǎng)信息，如實(shí)評(píng)估企業(yè)投資成本、為企業(yè)投資做好前站工作的核心，踏實(shí)工作、積極進(jìn)取，較好的完成了企業(yè)交給的各項(xiàng)工作任務(wù)！企劃部雖然成立不久，在XX企業(yè)中還是一個(gè)非常年輕的部門(mén)，卻在公司整體運(yùn)作中擔(dān)任著極其重要的角色。對(duì)外要做項(xiàng)目行業(yè)的市場(chǎng)調(diào)研和評(píng)估，聯(lián)絡(luò)能為企業(yè)提供支持和合作的單位和個(gè)人，同時(shí)要塑造和傳播企業(yè)文化；對(duì)內(nèi)就新項(xiàng)目需要制定各種相應(yīng)的規(guī)章制度和工作流程，做出初略的營(yíng)銷(xiāo)發(fā)展計(jì)劃等，為企業(yè)高層決策提供戰(zhàn)略資料和信息。隨著企業(yè)的逐步壯大，各項(xiàng)投資需要更為精確和專(zhuān)業(yè)的項(xiàng)目評(píng)估，企劃部肩上的責(zé)任也越來(lái)越重。因此，為了解決將要面臨的新矛盾、新問(wèn)題、新情況，促進(jìn)部門(mén)工作再上新臺(tái)階，更好的完善企劃部的戰(zhàn)略作用，現(xiàn)將部門(mén)2011年工作總結(jié)如下：一、認(rèn)真履行職責(zé)，積極開(kāi)展工作部門(mén)自今年3月成立以來(lái)，針對(duì)企業(yè)的投資共對(duì)9個(gè)大項(xiàng)展開(kāi)了調(diào)查研究，為公司投資決策提供了準(zhǔn)確的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)及專(zhuān)業(yè)的可行性分析報(bào)告。（一）、完成公司對(duì)外大型活動(dòng)的組織策劃廠區(qū)內(nèi)球類(lèi)場(chǎng)所完工后，為了能讓廣大市民對(duì)我企業(yè)內(nèi)球場(chǎng)有深刻認(rèn)識(shí)，企劃部策劃了【XX杯足球賽】。比賽歷時(shí)一個(gè)半月，于8月19日結(jié)束。通過(guò)舉辦球賽，足球愛(ài)好者廣泛接受我企業(yè)的球場(chǎng)，活動(dòng)達(dá)到了推廣企業(yè)產(chǎn)品、宣傳企業(yè)文化的目的。（二）、進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，收集行業(yè)市場(chǎng)信息，研究行業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)，為企業(yè)高層決策提供戰(zhàn)略資料和信息XX地塊立項(xiàng)調(diào)研（1）3月5月，對(duì)市內(nèi)三星級(jí)以上酒店進(jìn)行摸底調(diào)研，為XX地塊投資酒店業(yè)是否合理進(jìn)行數(shù)據(jù)采集；同時(shí)對(duì)喜來(lái)登、香格里拉等五星級(jí)酒店進(jìn)行了實(shí)地考察，聯(lián)系和面談了喜來(lái)登、希爾頓、錦江國(guó)際等多家國(guó)際國(guó)內(nèi)酒店管理公司。（2）4月，對(duì)市內(nèi)各大幼兒園（300人以上）進(jìn)行數(shù)據(jù)采集，考察了廣州華美國(guó)際、南湖國(guó)際、南海國(guó)際、南京牛津國(guó)際等雙語(yǔ)幼兒園，洽談了牛津國(guó)際、香港偉才、北京幸福泉等幼教連鎖管理機(jī)構(gòu)，同時(shí)編寫(xiě)可行性研究報(bào)告，后因土地性質(zhì)以及相關(guān)規(guī)定，新幼兒園未能立項(xiàng)；但，為幼兒園未來(lái)的組建方向奠定了良好的基礎(chǔ)。