07年企劃部工作總結(jié)(存儲(chǔ)版)
【正文】 度的去挖掘員工的潛能，缺少駕馭團(tuán)隊(duì)和團(tuán)隊(duì)溝通的能力，全局意識(shí)與系統(tǒng)思考意識(shí)淡薄。最大限度的發(fā)揮其特點(diǎn)。 地產(chǎn)營(yíng)銷經(jīng)理：維護(hù)公司現(xiàn)有客戶的同時(shí)，把握地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展動(dòng)態(tài)，捕捉市場(chǎng)行情，專注于地產(chǎn)整合營(yíng)銷與地產(chǎn)銷售體制的建立與發(fā)展。成功的服務(wù)眾多品牌，已經(jīng)為我們奠定了專業(yè)化發(fā)展之路的基石。提高核算 速度，確保業(yè)務(wù)的盈虧； 強(qiáng)化月工作會(huì)議制度，增加部門溝通。 企劃部經(jīng)理： 2020年 1月 21日 。應(yīng)對(duì)市場(chǎng)發(fā)展的需求，核心問(wèn)題發(fā)展 “智略 ”就是擁有一只創(chuàng)新、創(chuàng)智的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。 智略 智邦應(yīng)專注于品牌營(yíng)銷、地產(chǎn)整合的專業(yè)化發(fā)展。推動(dòng)自身企業(yè)文化建設(shè)。打破現(xiàn)有的一崗一人制，改為競(jìng)爭(zhēng)體系，吸納高素質(zhì)的優(yōu)秀人才，作為儲(chǔ)備人才。 二、 2020年工作中存在的問(wèn)題 缺乏專業(yè)知識(shí)的培養(yǎng)與自我提升 目前企劃部人員包括我自己，對(duì)專業(yè)知識(shí)人的掌握程度沒(méi)有達(dá)到專業(yè)人員水平，也直接的影響了公司在 07 年 “地產(chǎn) ”“營(yíng)銷策劃 ”等業(yè)務(wù)開拓的順利進(jìn)行。 完成亞惠 VI 設(shè)計(jì)的前期調(diào)研、標(biāo)志闡述、前期品牌整合、導(dǎo)入 VI 應(yīng)用?，F(xiàn)將 07年企劃部工作進(jìn)行總結(jié)。企劃部的成立，使我們?cè)陂_辟公司主營(yíng)業(yè)務(wù)的方向，注入了新的力量。并得到萬(wàn)科物業(yè)的認(rèn)可。 完成對(duì)移動(dòng) 企業(yè)文化的宣貫，并為移動(dòng)取得
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