07年企劃部工作總結-wenkub.com
2024-08-19 00:06 本頁面
【正文】 為公司創(chuàng)造更多的 “第一次 ”是我們企劃部的目標和責任，專業(yè)化水平的提高是我們的使命，我相信通過大家共同的努力，建設專化業(yè)的團隊，必將會使智邦的發(fā)展之路越走越遠。了解公司發(fā)展動態(tài)及階段性計劃； 公司獎金與懲罰制度透明化，能者多得，錯之必罰； 培訓體制制度化。銷售團隊為公司提供有效的經(jīng)濟基礎，品牌化是公司的發(fā)展之路，公司的品牌價值通專業(yè)的營銷團隊和設計團隊體現(xiàn)，逐漸形成智邦的 “品牌之略 ”、 “地產(chǎn)營銷之略 ”、 “專業(yè)化的設計創(chuàng)新團隊 ”以確保智邦未來發(fā)展之路的暢通，形成智邦的 “專業(yè)產(chǎn)品 ”。對于房地產(chǎn)的整合營銷，始終為前端做戰(zhàn)，其主要的目的是為了銷售。企劃部是一個靠 “腦袋 ”吃飯的人，要么換腦子，要么換人。配合企劃總監(jiān)完成公司下派工作 。 崗位職能 企劃總監(jiān)：企業(yè)策劃工作的領導者，確定策劃目標，建立組織規(guī)范，選人用人勵人，調研預測決策和檢查監(jiān)督控制。留住人才除了管理，還有公司制度的有效支撐，有效的制度，確保了員工對企業(yè)的歸屬感，在滿足物質需求的同時，讓員工在企業(yè)中找到自己的發(fā)展空間，以工作在智邦為榮，為做智邦人而感到驕傲，可以有效的防止人員流失，確保公司的發(fā)展。所以塑造專業(yè)人才、提升部門作戰(zhàn)能力應為 08 年企劃部的工作重點。 對內(nèi)部企業(yè)文化的宣講不夠 07 年公司進行了業(yè)務快速增長和內(nèi)部體系改革的一年，公司在發(fā)展壯大同時，擁了豐富的
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