07年企劃部工作總結(jié)-免費(fèi)閱讀
【正文】 總結(jié)： 07 年是公司專業(yè)化發(fā)展的提升年，我們擁有了自己的核心團(tuán)隊(duì)，并形成了一種上升的力量。優(yōu)秀的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)為公司提供了最有效的形象傳播， 也是公司經(jīng)濟(jì)收入的有效支撐點(diǎn)。 儲(chǔ)備人員：視自身?xiàng)l件分工，威懾現(xiàn)有人員。 人員來源外聘。作為公司思想的發(fā)起部門 ——企劃部，團(tuán)隊(duì)的發(fā)展尤為重要，管理的核心是協(xié)調(diào)人際關(guān)系。 初步形成公司內(nèi)部培訓(xùn)體制，針對(duì)企劃部專業(yè)知識(shí)的匱乏，展開 “房地產(chǎn)專業(yè)知識(shí) ”“品牌規(guī)劃 ”等專項(xiàng)培訓(xùn)。我方完成項(xiàng)目賣點(diǎn)提練、區(qū)域經(jīng)濟(jì)炒作、業(yè)主活動(dòng)工作配合、七、八月媒體營(yíng)銷計(jì)劃、推廣核心理念產(chǎn)生等。在這辭舊迎新的時(shí)刻，靜下心來回顧 2020 年初至年末，我從一名普通的員工成長(zhǎng)為一位部門主管，最想和大家說得一句話是：謝謝！謝謝大家一年來對(duì)我的厚愛和支持。 概據(jù)同濟(jì)地產(chǎn)新東方二 期的具體要求，完成前期定位、案名匯編、概念提升、客群定位、市場(chǎng)引導(dǎo)、認(rèn)籌期方案、開盤前營(yíng)銷計(jì)劃、案場(chǎng)流程導(dǎo)入、案場(chǎng)培訓(xùn)。 完成 SALON ESPR IT 上海體驗(yàn)會(huì)的前期配合工作、 ESPRIT 新友誼店開業(yè)前市場(chǎng)調(diào)研、媒體邀約前期準(zhǔn)備工作。 管理水平有待提高 至接手企劃部經(jīng)理以來，企劃部?jī)?nèi)部人員進(jìn)行三次調(diào) 整，在三次調(diào)整中逐漸的調(diào)整管理方式與方法，雖有客觀原因?qū)е铝巳藛T的流失，但通過管理角度，沒有讓部門人員產(chǎn)生對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感，沒有最大限
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