07年企劃部工作總結(jié)-免費閱讀
【正文】 總結(jié)： 07 年是公司專業(yè)化發(fā)展的提升年，我們擁有了自己的核心團隊，并形成了一種上升的力量。優(yōu)秀的設(shè)計團隊為公司提供了最有效的形象傳播， 也是公司經(jīng)濟收入的有效支撐點。 儲備人員：視自身條件分工，威懾現(xiàn)有人員。 人員來源外聘。作為公司思想的發(fā)起部門 ——企劃部，團隊的發(fā)展尤為重要，管理的核心是協(xié)調(diào)人際關(guān)系。 初步形成公司內(nèi)部培訓(xùn)體制，針對企劃部專業(yè)知識的匱乏，展開 “房地產(chǎn)專業(yè)知識 ”“品牌規(guī)劃 ”等專項培訓(xùn)。我方完成項目賣點提練、區(qū)域經(jīng)濟炒作、業(yè)主活動工作配合、七、八月媒體營銷計劃、推廣核心理念產(chǎn)生等。在這辭舊迎新的時刻，靜下心來回顧 2020 年初至年末，我從一名普通的員工成長為一位部門主管，最想和大家說得一句話是：謝謝！謝謝大家一年來對我的厚愛和支持。 概據(jù)同濟地產(chǎn)新東方二 期的具體要求，完成前期定位、案名匯編、概念提升、客群定位、市場引導(dǎo)、認籌期方案、開盤前營銷計劃、案場流程導(dǎo)入、案場培訓(xùn)。 完成 SALON ESPR IT 上海體驗會的前期配合工作、 ESPRIT 新友誼店開業(yè)前市場調(diào)研、媒體邀約前期準備工作。 管理水平有待提高 至接手企劃部經(jīng)理以來，企劃部內(nèi)部人員進行三次調(diào) 整，在三次調(diào)整中逐漸的調(diào)整管理方式與方法，雖有客觀原因?qū)е铝巳藛T的流失，但通過管理角度，沒有讓部門人員產(chǎn)生對企業(yè)的認同感，沒有最大限
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