07年企劃部工作總結(jié)-資料下載頁
2025-08-14 00:06本頁面
【導(dǎo)讀】光陰荏苒，歲月更替。在這辭舊迎新的時刻，靜下心來回顧2020年初至年末，我從一。名普通的員工成長為一位部門主管，最想和大家說得一句話是：謝謝！實施及相關(guān)業(yè)務(wù)管理。企劃部的成立，使我們在開辟公司主營業(yè)務(wù)的方向，注入了新的力量。現(xiàn)將07年企劃部工作進(jìn)行總結(jié)。市場引導(dǎo)、認(rèn)籌期方案、開盤前營銷計劃、案場流程導(dǎo)入、案場培訓(xùn)。使同濟(jì)的項目有效的。我方完成項目賣點提練、區(qū)。并得到萬科物業(yè)的認(rèn)可。配合ESPRIT新友誼店開業(yè)活動。對“香州心城”項目的丟失，作為企劃經(jīng)理我有不可推卸的責(zé)任。防止人員流失，確保公司的發(fā)展。
【正文】 專業(yè)化的設(shè)計創(chuàng)新團(tuán)隊 ”以確保智邦未來發(fā)展之路的暢通，形成智邦的 “專業(yè)產(chǎn)品 ”。應(yīng)對市場發(fā)展的需求，核心問題發(fā)展 “智略 ”就是擁有一只創(chuàng)新、創(chuàng)智的優(yōu)秀團(tuán)隊。 四、對公司的幾點建議 有效的提高中層管理人員的專業(yè)技能和管理能力，確保中層的權(quán)力和職責(zé)； 成本核算的精準(zhǔn)化、快速化。提高核算 速度，確保業(yè)務(wù)的盈虧； 強(qiáng)化月工作會議制度，增加部門溝通。了解公司發(fā)展動態(tài)及階段性計劃； 公司獎金與懲罰制度透明化，能者多得，錯之必罰； 培訓(xùn)體制制度化。針對公司新進(jìn)員工與在職員工，有效培訓(xùn)，利于人才成長； 人才儲備，確保公司業(yè)務(wù)服務(wù)有效進(jìn)行； 部門專項資金劃撥，為部門員工學(xué)習(xí)和提高提供資金保障； 增強(qiáng)后勤保障，為員工提供良好的工作環(huán)境和 8小時以外工作的需求保障。 總結(jié)： 07 年是公司專業(yè)化發(fā)展的提升年，我們擁有了自己的核心團(tuán)隊，并形成了一種上升的力量。 08 年應(yīng)致力于團(tuán)隊人員自身素質(zhì)的提高，充分利用公司所提供的發(fā)展平臺，合理規(guī)劃我們的發(fā)展之路。為公司創(chuàng)造更多的 “第一次 ”是我們企劃部的目標(biāo)和責(zé)任，專業(yè)化水平的提高是我們的使命，我相信通過大家共同的努力，建設(shè)?；瘶I(yè)的團(tuán)隊，必將會使智邦的發(fā)展之路越走越遠(yuǎn)。 企劃部經(jīng)理： 2020年 1月 21日
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