07年企劃部工作總結(jié)-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 北海楠岸金座 ”前期詳規(guī)的提案工作。我方完成項(xiàng)目賣點(diǎn)提練、區(qū)域經(jīng)濟(jì)炒作、業(yè)主活動(dòng)工作配合、七、八月媒體營(yíng)銷計(jì)劃、推廣核心理念產(chǎn)生等。 完成 逸盛大化石化 VI 設(shè)計(jì)的前期調(diào)研、標(biāo)志闡述、組織協(xié)調(diào)逸盛大石化 VI 設(shè)計(jì)工作的順利進(jìn)行。 初步形成公司內(nèi)部培訓(xùn)體制，針對(duì)企劃部專業(yè)知識(shí)的匱乏，展開 “房地產(chǎn)專業(yè)知識(shí) ”“品牌規(guī)劃 ”等專項(xiàng)培訓(xùn)。雖通過(guò)培訓(xùn)與自我學(xué)習(xí)針對(duì)企劃部進(jìn)行自我提高的培養(yǎng)，但提高的速度沒(méi)有達(dá)到公司的期望，在某些程度上，造成了公司對(duì) “香州心城 ”項(xiàng)目的丟失，作為企劃經(jīng)理我有不可推卸的責(zé)任。作為公司思想的發(fā)起部門 ——企劃部，團(tuán)隊(duì)的發(fā)展尤為重要，管理的核心是協(xié)調(diào)人際關(guān)系。在競(jìng)爭(zhēng)中選拔人才，讓部門員工時(shí)刻保持危機(jī)感與壓力。 人員來(lái)源外聘。 品牌經(jīng)理：維護(hù)公司現(xiàn)有客戶的同時(shí)，專注于提高品牌創(chuàng)新力與執(zhí)行力的發(fā)向發(fā)展，配合企劃總監(jiān)完成公司下派工作。 儲(chǔ)備人員：視自身?xiàng)l件分工，威懾現(xiàn)有人員。通過(guò)專業(yè)化的發(fā)展分離現(xiàn)有業(yè)務(wù)的經(jīng)營(yíng)范圍。優(yōu)秀的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)為公司提供了最有效的形象傳播， 也是公司經(jīng)濟(jì)收入的有效支撐點(diǎn)。 四、對(duì)公司的幾點(diǎn)建議 有效的提高中層管理人員的專業(yè)技能和管理能力，確保中層的權(quán)力和職責(zé)； 成本核算的精準(zhǔn)化、快速化。 總結(jié)： 07 年是公司專業(yè)化發(fā)展的提升年，我們擁有了自己的核心團(tuán)隊(duì)，并形成了一種上升
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