07年企劃部工作總結(jié)-文庫吧
2025-07-20 00:06 本頁面
【正文】 N ESPR IT 上海體驗會的前期配合工作、 ESPRIT 新友誼店開業(yè)前市場調(diào)研、媒體邀約前期準(zhǔn)備工作。配合 ESPRIT 新友誼店開業(yè)活動。 組織并開展公司內(nèi)部企劃文化的建立工作，完成 “野戰(zhàn)訓(xùn)練 ”、 “廣鹿島海上活動 ”等拓展訓(xùn)練。 初步形成公司內(nèi)部培訓(xùn)體制，針對企劃部專業(yè)知識的匱乏，展開 “房地產(chǎn)專業(yè)知識 ”“品牌規(guī)劃 ”等專項培訓(xùn)。對公司內(nèi)部進(jìn)行 “書面語與口語區(qū)別 ”講座。 完成對移動 企業(yè)文化的宣貫，并為移動取得 “省級示范點 ”稱號。 二、 2020年工作中存在的問題 缺乏專業(yè)知識的培養(yǎng)與自我提升 目前企劃部人員包括我自己，對專業(yè)知識人的掌握程度沒有達(dá)到專業(yè)人員水平，也直接的影響了公司在 07 年 “地產(chǎn) ”“營銷策劃 ”等業(yè)務(wù)開拓的順利進(jìn)行。雖通過培訓(xùn)與自我學(xué)習(xí)針對企劃部進(jìn)行自我提高的培養(yǎng)，但提高的速度沒有達(dá)到公司的期望，在某些程度上，造成了公司對 “香州心城 ”項目的丟失，作為企劃經(jīng)理我有不可推卸的責(zé)任。 管理水平有待提高 至接手企劃部經(jīng)理以來，企劃部內(nèi)部人員進(jìn)行三次調(diào) 整，在三次調(diào)整中逐漸的調(diào)整管理方式與方法，雖有客觀原因?qū)е铝巳藛T的流失，但通過管理角度，沒有讓部門人員產(chǎn)生對企業(yè)的認(rèn)同感，沒有最大限度的去挖掘員工的潛能，缺少駕馭團(tuán)隊和團(tuán)隊溝通的能力，全局意識與系統(tǒng)思考意識淡薄。
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