【正文】 ，熟悉項目執(zhí)行過程中的各個環(huán)節(jié)度，明確工作目標(biāo)，提高工作效率，加強內(nèi)部人員間的團(tuán)結(jié)合作，互相緊密配合，充分挖掘集體的潛力。對工作的每一個細(xì)節(jié)進(jìn)行檢查核對，對工作的經(jīng)驗進(jìn)行總結(jié)分析，從怎樣節(jié)約時間，如何提高效率，盡量使工作程序化、系統(tǒng)化、條理化、從而更進(jìn)一步，達(dá)到新層次，進(jìn)入新境界。 對于公司的建議 個人認(rèn)為，公司是一個能讓員工價值有足夠展示空間的企業(yè)，公司發(fā)展同科學(xué)管理模式的運用和團(tuán)隊、個人發(fā)展密不可分，一流的專業(yè)公司應(yīng)同時具備一流的管理水平，技術(shù)和管理兩方面都是不能偏頗的。我能有幸成為寶馬的一員，也希望真正與團(tuán)隊一起，努力實現(xiàn)公司效益和個人價值化。 從公司層面來說，員工也需要得到公司的充分信任與認(rèn)可，讓我們在公司提供的平臺上，可以盡情地發(fā)揮出各自的主觀能動性，為公司創(chuàng)造更大的價值。 回首總能夠發(fā)現(xiàn)差距，展望總能夠找到力量。新的一年有新的開始，“厚積薄發(fā)，學(xué)而知新”的理念支持我在策劃推廣這個行業(yè)中一步一步往前走。 年企劃部工作總結(jié) 第3篇 一、 經(jīng)過一年的工作和學(xué)習(xí)，我對自己的評價： 強 項 執(zhí)行力較強，上級安排的任務(wù)，都按時完成，有問題第一時間進(jìn)行了反饋。 工作自主性較強，想到的，看到的，不用上級開口安排，都能自動自發(fā)去著手做好! 溝通協(xié)作力比較好，在牽連到與別的同事或部門協(xié)力開展的工作上，總是能主動的與其溝通，并達(dá)成一致，立即開展工作。 業(yè)務(wù)技能上有了新的突破，部門工作開展比較順手。 弱 項 舞臺活動主持方面還須下大功夫改進(jìn)學(xué)習(xí)。 語言表達(dá)，公眾場面演講組織還須學(xué)習(xí)提高。 容易沖動，感情用事，自我控制力還需要近一步加強。 改進(jìn)措施 在天氣不受影響的情況下，堅持做好舞臺活動，多做互動，提搞自己組織表達(dá)能力，聚集人氣。 積極參加公司組織的各種集會、活動、努力讓自己融入團(tuán)隊，建設(shè)團(tuán)隊! 通過學(xué)習(xí)，訓(xùn)練提高自己個人素養(yǎng)，提高自己情操，更近一步學(xué)會管理，會管理，懂管理。以達(dá)到綜合業(yè)務(wù)及相關(guān)管理技能提高! 二、 作為一名管理層，我對自己所負(fù)責(zé)的分店或部門的評價： 強 項 本部門團(tuán)隊執(zhí)行比較好，表現(xiàn)在各店調(diào)整時人員調(diào)動，工作的開展。 本部門在編制精簡的狀態(tài)下，不減工作效率，不減工作任務(wù)。不減工作流程。 弱 項 各個層次還是不夠仔細(xì)，造成不應(yīng)該出現(xiàn)失誤的地方卻出現(xiàn)的錯誤! 控制力，意識力不夠強。 個人業(yè)務(wù)技能和管理技能還不夠強。 改進(jìn)措施 對待工作認(rèn)真仔細(xì)，杜絕馬虎大意，近一步提高執(zhí)行力。 保持積極心態(tài)，杜絕外界因素的影響。 養(yǎng)成學(xué)習(xí)的好習(xí)慣，提升自己業(yè)務(wù)技能和管理水平。 努力做好團(tuán)隊建設(shè)，爭取成為團(tuán)隊中不可缺少的一份子! 三、 在同管理級別中，我認(rèn)為自己的能力處于： a、第一b、第二c、第三d其他 四、 為什么我認(rèn)為自己的能力處于這種水平? 答：盡管在日常的工作中積極主動，工作開展也比較順利，但是在管理方面還缺少一定的主動性和管理魅力，在各方面還需要近一步加強! 五、我認(rèn)為自己能力的提高需要通過： a、 不斷自我反省 b、上司定期的指導(dǎo)和批評 c、培訓(xùn)和學(xué)習(xí) d、其它方式_定期與分店交流學(xué)習(xí) 六、年度工作回顧： 業(yè)績方面： 在總部期間，完成總部大海報制作 ，完成吳經(jīng)理交待的其它任務(wù) 全年度分別調(diào)到各店支持各店正常運營工作，09年春節(jié)和五一均在公明店頂班，七月調(diào)至塘尾店慶，八九月橋頭店調(diào)整升級，十一月調(diào)橋頭店正常上班。 完善了橋頭店調(diào)整后的相關(guān)買場遺留工作 對橋頭店舞臺音響設(shè)備進(jìn)行了全面維修，目前已經(jīng)能正常運轉(zhuǎn)。 調(diào)到橋頭店后積極主動開展了橋頭店場外舞臺活動。 建立建全橋頭店本部工作流程，重新規(guī)劃海報派發(fā)路線。 管理方面： 較去年相比，溝通協(xié)調(diào)力有了一定突破和飛越。 本部門工作開展較去年更加流利，順手，協(xié)作力大大提高。 與直屬上司在工作業(yè)務(wù)上的反饋和請示，比較及時到位，工作跟進(jìn)有始有終。 在日常工作中敢管理，在涉及到相關(guān)人員問題上不怕得罪人，敢于與其就事論事，論清事實真相。 五、 20XX年度工作計劃： 項 目完成時限備 注 做好橋頭店全年度促銷方案，做出特色，做出水平，做好效果。每月20日上報下月促銷方案 制作好單店海報，保證零失誤以店內(nèi)海報檔期為準(zhǔn) 做好區(qū)域性裝飾，季節(jié)性裝飾。節(jié)日氣氛布置以節(jié)日為準(zhǔn) 保證周六、日舞臺活動的開展。每周六、日 建立健全日常工作流程制度的實施。嚴(yán)格管理好百貨pop收費標(biāo)準(zhǔn)長期 學(xué)習(xí)提升自己的業(yè)務(wù)技能。業(yè)務(wù)技能上新臺階長期 學(xué)習(xí)提高自己管理水平，爭創(chuàng)管理水平和管理業(yè)績創(chuàng)一流新高。長期 六、 請對公司的未來發(fā)展提出個人建議： 答：關(guān)注基層員工：基層員工流失是目前我們工作開展的損失，員工從進(jìn)來到離開就學(xué)會了一個打標(biāo)價簽，放標(biāo)價簽。試問如果我們的管理人員你們從事員工工作時也是這樣嗎?員工需要成長，需要進(jìn)步! 公司應(yīng)該關(guān)注服務(wù)時間長的員工。工作需要激情，激情需要有新鮮感和激勵制度，對公司服務(wù)一年與五年沒什么區(qū)別，做的好與不好沒什么區(qū)別，工作效率能不低下嗎? 在周邊與同行之間我們的服務(wù)始終都做不上去!服務(wù)是目前競爭的軟實力，如果硬實力達(dá)不到一定水準(zhǔn)，加強軟實力的抗衡確實是一種有效的方法。 年企劃部工作總結(jié) 第4篇 這一學(xué)期的工作隨著期末的來臨接近尾聲?；仡欉@一學(xué)期，對企劃部工作做總結(jié)，以便今后的工作有更大的進(jìn)步。 一、主要工作內(nèi)容 10月寫策劃書 十月初，在部長的指導(dǎo)下我們嘗試寫第一份策劃書，關(guān)