【文章內(nèi)容簡介】 施工管理規(guī)章制度，層層簽定安全生產(chǎn)責(zé)任狀，強化安全教育，狠抓現(xiàn)場各項制度、措施的落 9 實，嚴(yán) 格遵守陜西省和西安市有關(guān)部門及業(yè)主制定的有關(guān)管理規(guī)定，確保本工程施工現(xiàn)場達(dá)到省級文明工地的標(biāo)準(zhǔn)。 統(tǒng)籌規(guī)劃、科學(xué)管理的原則： 從實際出發(fā)，運用網(wǎng)絡(luò)計劃組織流水作業(yè)，合理安排施工流程，做到布局合理、重點突出、全面推進；不斷優(yōu)化施工方案，科學(xué)組織，均衡生產(chǎn)。運用現(xiàn)代化的管理理念和手段實現(xiàn)全過程動態(tài)控制。 在實事求是的基礎(chǔ)上，力求技術(shù)先進、科學(xué)合理和經(jīng)濟適用；在確保工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的前提下，積極采用新技術(shù)、新工藝、新機具、新材料和新方法。做好人力、物力、財力和機械設(shè)備的綜合調(diào)配。 低碳 節(jié)約： 選派具有豐富施工經(jīng)驗的技術(shù)人員和專業(yè)施工人員利用成熟的施工技術(shù)、施工工藝和管理手段來指導(dǎo)施工。 編制科學(xué)、合理的實施性施工組織設(shè)計，制定合理的勞動力使用和調(diào)配計劃，利用新技術(shù)、新裝備組織施工。 配置性能良好的機械設(shè)備，充分利用自有機械設(shè)備，減少租賃，嚴(yán)格機械臺班使用管理和實現(xiàn)責(zé)任成本管理。 加強質(zhì)量管理，減少返工，合理安排減少重復(fù)倒運。 結(jié)合現(xiàn)場實際情況，因時因地制宜，盡量利用業(yè)主移交的設(shè)施或就近已有的設(shè)施，減少各種臨時工程，盡量利用當(dāng)?shù)睾细褓Y源，合 理安排運輸裝卸與儲存作業(yè)，減少物資運輸周轉(zhuǎn)工作量。 環(huán)境保護的原則： 精心進行施工場地規(guī)劃布置，節(jié)約施工臨時用地，不破壞或少破壞院內(nèi)植被。 根據(jù)國家“全面規(guī)劃、合理布局、綜合利用、化害為利、依靠群眾、大家動手、保護環(huán)境、造福人民”的環(huán)境保護工作方針，施工期間嚴(yán)格遵守國家、陜西省和西安市所有關(guān)于控制環(huán)境污染的法律法規(guī)、規(guī)章制度，采取有效的控制措施，對噪聲、粉塵、廢水、廢氣和固體廢棄物進行全面控制，盡量減少這些污染因素所造成的影響，做到文明施工、保護文物、保護市政設(shè)施和城市綠化，保護城 市生態(tài)，減少公眾對施工活動的投訴，維護市容和城市道路整潔，創(chuàng)建文明施工現(xiàn)場。 建立高效的組織機構(gòu)，加強施工現(xiàn)場管理的原則： 充分發(fā)揮我單位在工業(yè)廠房和室外總體施工中所積累的經(jīng)驗，發(fā)揮公司專業(yè)施工的實力和高度的協(xié)調(diào)指揮能力。 10 選派有豐富綜合專業(yè)施工管理和技術(shù)管理經(jīng)驗、科研開發(fā)能力強的高素質(zhì)專業(yè)人員組成精干、高效、整體功能強、運轉(zhuǎn)效率高的項目經(jīng)理部，專業(yè)負(fù)責(zé)本工程施工，減少管理層次和非生產(chǎn)人員。 統(tǒng)籌規(guī)劃，周密安排，全方位有序協(xié)調(diào)，強化計劃管理、網(wǎng)絡(luò)管理、目標(biāo)管理和成本管理。 把握關(guān)鍵工序，控制每個循環(huán)作業(yè)時間，減少工序搭接時間，統(tǒng)籌專業(yè)接口配合交叉施工，提高施工速度。 配備性能優(yōu)良、數(shù)量滿足施工要求的各種機械設(shè)備和運輸車輛，做到機械設(shè)備齊全，配置合理，性能先進，保證施工進度和施工質(zhì)量的要求，科學(xué)的組織機械化作業(yè)和流水作業(yè)。 加強資金管理和資金調(diào)度，確保重點專業(yè)項目及關(guān)鍵工序的資金使用。 加強指揮與協(xié)調(diào)，及時調(diào)整勞動力、設(shè)備和器材，保證施工順利進行。 堅持自始至終對施工現(xiàn)場全過程嚴(yán)密監(jiān)控，以科學(xué)的方法實行動態(tài)管理。 工程施工 總體目標(biāo) 質(zhì)量目標(biāo)為： 符合國家《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》 GB503002021 的規(guī)定 ，滿足合同要求，達(dá)到質(zhì)量驗收合格標(biāo)準(zhǔn)。 文明施工目標(biāo)：執(zhí)行國家、省、市關(guān)于安全文明施工的各項要求和規(guī)定。 安全管理目標(biāo)： （ 1）無重大因工責(zé)任傷亡事故 ，工傷頻率控制在西安市建筑施工安全 管理法規(guī)規(guī)定的指標(biāo)要求范圍內(nèi)。 （ 2）對從事有害作業(yè)的人員進行健康檢查，預(yù)防和消除職業(yè)危害。 環(huán)境管理目標(biāo)： （ 1）施工及生活廢水排放符合國家及地方政府規(guī)定； （ 2）施工現(xiàn)場揚塵控制在國家及政府規(guī)定要求以內(nèi)； （ 3） 施工現(xiàn)場場界噪聲晝間小于 60dB，夜間小于 50dB； （ 4）杜絕爆炸、火災(zāi)等事故發(fā)生造成的環(huán)境污染； (5)施工棄渣按規(guī)定要求堆放、處理，降低廢棄物污染。 (6)工期管理目標(biāo)：滿足合同工期要求。 11 第二章 施工組織與部署 1. 項目組織機構(gòu) 在前期準(zhǔn)備階段已將此項目明確列為我公司的重點項目，項目管理層的組建將作為實施過程中的重中之重。本著一切為項目服務(wù)的原則，我公司將充分發(fā)揮集團企業(yè)資源共享的優(yōu)勢，管理人員在本系統(tǒng)各區(qū)域全面篩選組合，選派在先進地區(qū)具有豐富和同類工程經(jīng)驗的管理和技術(shù)骨干，組成精干 高效的施工總承包項目經(jīng)理部。項目經(jīng)理部嚴(yán)格按現(xiàn)代項目管理辦法實施工程管理。其職能為：項目經(jīng)理部代表本企業(yè)對工程施工進行全面的直接指揮。即對本工程施工實施統(tǒng)一計劃、統(tǒng)一組織、統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一管理。根據(jù)對業(yè)主的承諾制定總體方針目標(biāo)，如質(zhì)量目標(biāo)、工期目標(biāo)、安全目標(biāo)、文明施工目標(biāo)、創(chuàng)建科技示范工程目標(biāo)等。并對工程的最終經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)承擔(dān)責(zé)任，同時接受業(yè)主指令進行管理和協(xié)調(diào)。 項目經(jīng)理作為項目實施的第一責(zé)任人，將代表企業(yè)全面履行施工合同，公司將以簽訂目標(biāo)責(zé)任狀的形式對項目經(jīng)理進行全過程的評價與績效考核，以此杜絕傳 統(tǒng)項目承包帶來的弊端。項目主要管理人員在我公司內(nèi)擇優(yōu)聘用，定期考核，競爭上崗，并實行末位淘汰制。 本項目的人員配備見《項目管理人員一覽表》。 項目主要管理人員 一覽表 職務(wù) 姓名 職稱 執(zhí)業(yè)或職業(yè)資格證明 備注 證書名稱 級別 證號 專業(yè) 項目經(jīng)理 梁明泉 高工 建造師證 一級 工民建 技術(shù)總負(fù)責(zé) 肖 強 工程師 建造師證 一級 工民建 土建負(fù)責(zé)人 孫建平 工程師 工程師證 安裝負(fù)責(zé)人 孫 杰 工程師 工程師證 道路負(fù)責(zé)人 梁 煒 工程師 工程師證 現(xiàn)場技術(shù)員 袁超 工程師 工程師證 質(zhì)檢員 李寶堂 助理工程師 上崗證 安全員 郝宏君 工程師 上崗證 水電負(fù)責(zé)人 路召 工程師 上崗證 資料員 陳 寧 助理工程 上崗證 12 職務(wù) 姓名 職稱 執(zhí)業(yè)或職業(yè)資格證明 備注 證書名稱 級別 證號 專業(yè) 師 材料員 王文功 工程師 上崗證 預(yù)算員 王磊 工程師 上崗證 測量員 樊剛 工程師 上崗證 ? 項目經(jīng)理部主要成員職責(zé) ? 項目經(jīng)理 1）認(rèn)真貫徹國家和上級的有關(guān)方針、政策、法規(guī)及公司頒發(fā)的各項規(guī)章制度，自覺保護企業(yè)和職工的利益，加強與業(yè)主和監(jiān)理的合作，確保公司下 達(dá)的各項指標(biāo)的全面完成。 2）組織編制工程項目施工組織設(shè)計，包括工程進度計劃和技術(shù)方案，制定安全生產(chǎn)和質(zhì)量保證措施，并組織實施。 3）根據(jù)公司年（季）度施工生產(chǎn)計劃，組織編制季（月）度施工計劃，包括勞動力、材料、構(gòu)件和機械設(shè)備的使用計劃。據(jù)此與有關(guān)部門簽定供需合同，并嚴(yán)格履行。 4）科學(xué)組織和管理進入項目的人、財、物資源，做好人力、物力和機械設(shè)備的調(diào)配與供應(yīng)，及時解決施工中出現(xiàn)的問題。 5）組織制定項目經(jīng)理部各類人員的職責(zé)權(quán)限和各項規(guī)章制度，搞好與公司機關(guān)各職能部門的業(yè)務(wù)聯(lián)系和經(jīng)濟往來，定期向公司經(jīng)理報告工 作。 6）嚴(yán)格財經(jīng)制度，加強財務(wù)、預(yù)算管理，正確處理國家、企業(yè)、集體、個人四者之間的利益關(guān)系。 ? 項目總工 1）負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行國家的技術(shù)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和上級的技術(shù)規(guī)定、制度以及項目的技術(shù)管理制度。 2）組織有關(guān)人員熟悉圖紙及招標(biāo)文件等技術(shù)文件，對圖紙及施工中出現(xiàn)的問題，及時與設(shè)計單位、建設(shè)單位及監(jiān)理部門協(xié)調(diào)解決，并及時辦理文字洽商手續(xù)。 3）組織施工方案的編制，待上級審批后向有關(guān)人員貫徹落實，并定期檢查施工方案的實施情況。 4）監(jiān)督檢查施工記錄、材料試驗記錄及施工實驗記錄，看是否符合規(guī)范及有關(guān)規(guī)定，對可能出現(xiàn)的問題 及時采取預(yù)防措施。 項目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)技術(shù)攻關(guān)、內(nèi)業(yè)資料、經(jīng)營預(yù)算、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)和文明施工管理等。 13 ? 技術(shù)科 在項目總工的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)技術(shù)攻關(guān)、內(nèi)業(yè)資料、經(jīng)營預(yù)算、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)和文明施工管理等。 ? 工程科 負(fù)責(zé)工程的施工管理、工程進度計劃、生產(chǎn)調(diào)度、施工現(xiàn)場平面管理、物資供應(yīng)、安全監(jiān)督，負(fù)責(zé)各專業(yè)分包的協(xié)調(diào)管理。 ? 安質(zhì)科 負(fù)責(zé)工程重大技術(shù)方案和措施的編制、審核和交底，組織二次設(shè)計、試驗和檢驗、資料檔案、質(zhì)量控制、貫標(biāo)運行等質(zhì)量技術(shù)管理工作。 負(fù)責(zé)本工程的安全生產(chǎn)、職工安全培訓(xùn)、文明施工管理； ? 預(yù)算科 負(fù) 責(zé)工程投標(biāo)報價、合同管理、工程預(yù)算、結(jié)算，對分包合同的談判簽約。 ? 材料科 負(fù)責(zé)工程材料進場組織、周轉(zhuǎn)材料料具對內(nèi)租賃等管理； ? 資料室 負(fù)責(zé)檔案資料、工程技術(shù)資料的收集與整理； ? 財務(wù)科 負(fù)責(zé)工程資金費用的計劃和調(diào)配，進行成本控制和核算，并負(fù)責(zé)稅收、結(jié)算、融資等項工作。 按照我公司文件規(guī)定，本工程規(guī)模已達(dá)到重點工程等級，施工管理將被列為公司的重點，對施工組織、技術(shù)、質(zhì)量進行以下策劃。 施工進度策劃 一、以 2105 建筑物至 2507 建筑物南北貫通為主線，實現(xiàn) 2021 年 10 月 20 日 2105 工程 交驗為目標(biāo)，我項目部的工作重點安排如下： （ 1） 2105 建筑物南側(cè) 6 米道路：西側(cè)向南延伸道路及沿線設(shè)計管道施工； (2) 2105 建筑物東側(cè)向南延伸道路（接已澆筑道路）及熱力管道施工； （ 3） 2105 建筑物南側(cè)向東延伸設(shè)計管道施工，與市政預(yù)留管道對接； 14 （ 4） 2507 建筑物 8 月 16 日前完成基礎(chǔ)施工， 9 月 10 日前完成主體施工； （ 5）輔助區(qū)熱力管道（市政接口至 2503）在 9 月 15 日前安裝施工完成； （ 6）同時開展火工區(qū)南側(cè)（主道）熱力管道施工，北接 2503 建筑物南連 2105 建筑物東側(cè)向南延伸熱力管道。力 爭 10 月 10日前完成從 2105 建筑物到 2507 建筑物的道路、管道線路施工，保證 2105 建筑物和 2507 建筑物的順利交驗。 圍繞 2105 建筑物施工線路開挖的土方作平衡評估測算，根據(jù)設(shè)計布置和標(biāo)高，多余土方主要運至 230 211 2204 建筑物南北側(cè)堆放，以備三土囤圍施工使用，園區(qū)南側(cè)熱力管溝多余土方可運至 220 220 2203 建筑物周邊場平使用。其它表土或混合土運出火工區(qū)到指定堆放地方。 二、爭取 210 210 230 2302 建筑物周邊道路及管道線路的施工作業(yè)，以 2101 與2301 間道路為主 線，向北延伸展開施工，力爭在 2021 年 12月 30 日前貫通 2101 建筑物北側(cè)與 2203 建筑物北側(cè)道路（東西連接） 三、在建的 220 220 220 220 211 230 230 210 2107 建筑物根據(jù)甲方要求 2021 年 10月 20 日要交驗，為不影響其正常施工，暫緩至 10 月份后施工九個工房周邊的道路管網(wǎng)線路。 四、同時做好 210 2304 建筑物運輸隧道（運輸隧道施工完成后作土囤圍施工）、 220220 2203 建筑物之間連廊施工、明溝、化糞池、避雷線塔、擋土墻、強弱電管線線路、路燈等施 工，以及零星施工作業(yè)的準(zhǔn)備工作，做到施工作業(yè)的實際天數(shù)與合同要求履歷天數(shù)吻合。 五、 210 211 211 231 231 250 260 260 260 260 2605 等待建工房因征地 .拆遷問題暫不能施工。在具備施工條件后待建設(shè)主體封頂施工完成后全方位展開道路及管線的施工作業(yè)。 在保證質(zhì)量的基礎(chǔ)上，確保工期在規(guī)定范圍之內(nèi)，滿足業(yè)主的需求，向業(yè)主交付滿意工程。 本工程施工進度將采用三級網(wǎng)絡(luò)，四級控制的辦法，即總控制進度計劃 (一級網(wǎng)絡(luò) )、分部工程進度計劃 (二級網(wǎng)絡(luò) )、分項工程進度 計劃 (三級網(wǎng)絡(luò) )。四級控制是指按照總控制、分部工程、分項工程、月旬作業(yè)計劃進行控制。 施工中采用施工進度計劃管理軟件 (Microsoft Project2021)進行跟蹤，保證關(guān)鍵線路不被延誤。 施工質(zhì)量策劃 為了達(dá)到工程質(zhì)量目標(biāo)，須認(rèn)真組織施工人員學(xué)習(xí)工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)以及《建筑工程 15 質(zhì)量檢驗統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》（ GB503002021），密切注意相應(yīng)的配套標(biāo)準(zhǔn)發(fā)布的信息，并及時組織學(xué)習(xí)。從工程的開始階段就按優(yōu)質(zhì)工程的要求進行管理。 按照我公司質(zhì)量體系文件規(guī)定，本工程開工后必須編制《項 目質(zhì)量計劃》，組織 QC 小組開展 TQC 質(zhì)量管理。 施工技術(shù)策劃 本工程建立完善的技術(shù)責(zé)任制度，技術(shù)管理由總工程師負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)。編制完整的施工技術(shù)管理文件。 本工程技術(shù)管理文件主要分為 : 指導(dǎo)工程施工組織和管理的總體性文件 (由項目總工程師組織編制，公司總工程師審批 )； 指導(dǎo)特殊過程和關(guān)鍵過程施工的技術(shù)文件 (由單項工程負(fù)責(zé)人編制，項目總工程師程師審批 )； 指導(dǎo)作業(yè)層具體施工的作業(yè)文件 (由執(zhí)行工長或合格分承包商技術(shù)人員編制，并根據(jù)工程的重要程度由單項工程負(fù)責(zé)人或項目總工程師 審批 )。 本工程策劃建成新技術(shù)示范工程。凡是新技術(shù)的使用部位，全部列為關(guān)鍵工序