【正文】 ⑶施工機具準備工作 在施工中采用的大中型施工機械將根據(jù)本工程總體施工部署并結(jié)合各分部分項工 32 程施工順序，擬定施工機械進場計劃，按計劃要求組織精良的機械設備進場，進行前必須經(jīng)過保養(yǎng)和調(diào)試，確保進場后能正常運轉(zhuǎn)。對工程材料和設備的規(guī)格型號、質(zhì)量等級等相關要求明確無誤，明確劃分采供范圍，掌握生產(chǎn)地點、來源和供貨渠道，及時組織進場驗收。 安裝設備：根據(jù)設計和業(yè)主的要求，選定設備名稱、規(guī)格型號、生產(chǎn)廠家、質(zhì)量等級、數(shù)量、供應方式和采供地點，編制設備需用計劃和采購供應計劃。 ⑦辦理現(xiàn)場坐標（高程）點位、工程地質(zhì)資料、樁基工程等的移交工作。 ④由項目總工程師組織對施工管理人員進行工程施工技術交底，主要針對關鍵部位、施工難點的技術要求、質(zhì)量要求、安全措施、操作要點以及注意事項等進行交底。參加圖紙會審，通過圖紙會審，由設計單位進行工程設計技術交 底，了解和掌握設計意圖和分析工程的技術特點 ③編制直接指導現(xiàn)場施工的施工組織設計、各種專項施工方案。 這一階段由項目經(jīng)理部和公司各部門及有關下屬單位兩方面分別進行實施。 29 根據(jù)工程施工的階段性把整個工程劃分為四個階段 :開工前施工準備階段、項目全面施工階段、交工驗收階段、工程保修階段。 b 零星材料的發(fā)放由施工工長簽發(fā)領料單，保管員憑單發(fā)料。 油氈、防水卷材必須立放，高度不超過兩層，不能斜放。 保管員要定期檢查儲存材料的狀況，如發(fā)現(xiàn)有變質(zhì)或損壞，應按規(guī)定處理。 ②進場物資的搬運、儲存、保管 a 搬運易燃、易爆和易損物資要作搬運上的控制。 c 如合同規(guī)定某項物資須由獨立試驗機構(gòu)進行檢驗或試驗，試驗員應盡快安排該項工作。 分包單位需使用總包材料時，由該分包單位提前 24小時提出書面申請，經(jīng)項目經(jīng)理簽字 27 同意后由物資部按批示意見辦理。 工程中使用的輔材從我單位合格、有實力的材料供貨商中擇優(yōu)選取供應。 (4)在施工生產(chǎn)中，使用的機械應保持技術性能良好，運轉(zhuǎn)正常，各安全裝置靈敏、可靠，失保、失修或帶病的機械不得投入生產(chǎn)。操作證每年復查一次，無操作證不得上機操作。 (3)認真執(zhí)行定期檢驗維護制度。 3)正確調(diào)度 在施工過程中，當某一工序的機械發(fā)生故障或某一計劃失調(diào)時，應從勞動組織或技術上采取措施，進行調(diào)度。 3)機械施工計劃應留有余地 機械施工中存在一些不可預見因素變化（如氣候、不明地質(zhì)以及事故等），施工中須隨之調(diào)整。機械數(shù)量較多的施工現(xiàn)場應設置維修所，維修人員一般為操作人員的 1/3～ 1/4，工種應根據(jù)需要配備，維修機具也應盡量配套。機械作業(yè)班組應根據(jù)施工進度計劃確定，并在實施中根據(jù)施工進度情況隨時調(diào)整，以保證按時完成施工任務。機械作業(yè)班組一般按機械類型或作業(yè)地點編制。 根據(jù)工程所需和施工進度計劃，主要施工機械及機械調(diào)配計劃分為建筑工程和安裝工程表述。 ○ 3 各分部分項工程在開工前的技術交底，明確施工的重點和難點。 勞動力需用計劃編制說明： 所有勞動力的進場，根據(jù)總進度計劃的要求在 7天內(nèi)能滿足現(xiàn)場的生產(chǎn)需要。工程停工、窩工期間工人工資的支付，按照勞務合同的約定辦理。 每月支付工程款時，我公司及時將付款的額度通知勞務隊作業(yè)班組長，讓工人了解我公司的付款情況，穩(wěn)定工人的情緒，保護勞務人員的知情權，從而一定程度上制約和避免勞務公司挪用工資款項。合同中明確約定支付分包工程款時間、結(jié)算方式以及對勞動力數(shù)量、素質(zhì)、進出場時間的要求。 勞動力數(shù)量的保證措施 本工程勞動力將在與本公司配合多年的勞 務隊伍、分包隊伍中選擇最優(yōu)秀的做為本工程的施工隊伍。 19 勞動力質(zhì)量的保證措施 技術質(zhì)量部、工程部、安保部、機電部聯(lián)合選擇施工隊伍和分包隊伍，由總工負責確定。具體如下： 項目經(jīng)理部組織及人事管理制度 項目現(xiàn)場 CI 標準化管理制度 項目安全文明施工管理制度 項目施工生產(chǎn)管理制度 項目技術管理制度 項目質(zhì)量管理制度 項目物資管理制度 項目設備管理制度 項目試驗與計量管理制度 項目資料管理制度 1項目分包管理制度 4. 勞動力與機械設備投入計劃 勞動力投入計劃 主要的勞動力組織將依托我公司下屬項目部負責建筑工程及安裝工程的施工。 嚴格按照企業(yè) CI 標準對整個施工現(xiàn)場進行 CI 設計，推行目標管理，從標識、美化等各個角度完善施工形象，創(chuàng)造一種積極向上的施工氣氛，進行場地綠化，營造花園式工地。 現(xiàn)場準備 根據(jù) ISO14000 環(huán)境管理 體系標準和 OHSMS18000 職業(yè)安全健康管理體系標準的要求，制定科學的平面布置和平面管理措施，嚴格按陜西省文明工地的標準進行現(xiàn)場平面、空間的分配和動態(tài)化管理。同時做好以下各種準備工作： 技術準備 1）圖紙會審工作 接到圖紙及有關資料后，項目有關專業(yè)人員認真熟悉圖紙，及時將設計疑問以書面形式提交監(jiān)理工程師轉(zhuǎn)交業(yè)主、設計單位處理，并組織好圖紙的會審工作，對反饋 回的技術問題作好深化設計。為達到市級文明工地的目標，將編制《 室外工程市 級文明工地創(chuàng)建計劃》，施工中嚴格貫徹執(zhí)行，及時報驗。凡是新技術的使用部位，全部列為關鍵工序進行控制，其技術管理要更為重視，特別是技術文件的合理、合法性以及技術含量和準確程度。 施工技術策劃 本工程建立完善的技術責任制度，技術管理由總工程師負責領導。 施工中采用施工進度計劃管理軟件 (Microsoft Project2021)進行跟蹤，保證關鍵線路不被延誤。在具備施工條件后待建設主體封頂施工完成后全方位展開道路及管線的施工作業(yè)。其它表土或混合土運出火工區(qū)到指定堆放地方。 按照我公司文件規(guī)定，本工程規(guī)模已達到重點工程等級，施工管理將被列為公司的重點，對施工組織、技術、質(zhì)量進行以下策劃。 ? 工程科 負責工程的施工管理、工程進度計劃、生產(chǎn)調(diào)度、施工現(xiàn)場平面管理、物資供應、安全監(jiān)督，負責各專業(yè)分包的協(xié)調(diào)管理。 3）組織施工方案的編制，待上級審批后向有關人員貫徹落實，并定期檢查施工方案的實施情況。 5）組織制定項目經(jīng)理部各類人員的職責權限和各項規(guī)章制度，搞好與公司機關各職能部門的業(yè)務聯(lián)系和經(jīng)濟往來，定期向公司經(jīng)理報告工 作。 2）組織編制工程項目施工組織設計，包括工程進度計劃和技術方案，制定安全生產(chǎn)和質(zhì)量保證措施，并組織實施。 項目經(jīng)理作為項目實施的第一責任人，將代表企業(yè)全面履行施工合同，公司將以簽訂目標責任狀的形式對項目經(jīng)理進行全過程的評價與績效考核，以此杜絕傳 統(tǒng)項目承包帶來的弊端。其職能為：項目經(jīng)理部代表本企業(yè)對工程施工進行全面的直接指揮。 (6)工期管理目標：滿足合同工期要求。 文明施工目標：執(zhí)行國家、省、市關于安全文明施工的各項要求和規(guī)定。 加強資金管理和資金調(diào)度，確保重點專業(yè)項目及關鍵工序的資金使用。 10 選派有豐富綜合專業(yè)施工管理和技術管理經(jīng)驗、科研開發(fā)能力強的高素質(zhì)專業(yè)人員組成精干、高效、整體功能強、運轉(zhuǎn)效率高的項目經(jīng)理部，專業(yè)負責本工程施工，減少管理層次和非生產(chǎn)人員。 結(jié)合現(xiàn)場實際情況，因時因地制宜，盡量利用業(yè)主移交的設施或就近已有的設施，減少各種臨時工程，盡量利用當?shù)睾细褓Y源，合 理安排運輸裝卸與儲存作業(yè)，減少物資運輸周轉(zhuǎn)工作量。 低碳 節(jié)約： 選派具有豐富施工經(jīng)驗的技術人員和專業(yè)施工人員利用成熟的施工技術、施工工藝和管理手段來指導施工。 統(tǒng)籌規(guī)劃、科學管理的原則： 從實際出發(fā)，運用網(wǎng)絡計劃組織流水作業(yè)，合理安排施工流程，做到布局合理、重點突出、全面推進；不斷優(yōu)化施工方案，科學組織，均衡生產(chǎn)。施工進度安排時充分考慮各專業(yè)施工接口的影響，保證各專業(yè)各階段施工齊頭并進、協(xié)調(diào)穩(wěn)步地發(fā)展，從而確保整體工期目標的全面實現(xiàn)。 3 、編制原則 總的原則是：施工組織設計是針對本工程特點，依據(jù)合同文件有關規(guī)定，滿足設計圖紙要求，結(jié)合施工現(xiàn)場場區(qū)情況，確保本工程優(yōu)質(zhì)、高速、安全、文明地完成預期的工作內(nèi)容，提交符合業(yè)主要求的建筑產(chǎn)品。由輔助區(qū)自市政預留接口。 800（溝寬179。 雨水與污水概況：廠區(qū)內(nèi)中部偏西生活污水集中排至輔助區(qū)預留 DN300 的污水管網(wǎng)中，其他區(qū)域的排水均集中排至廠區(qū)南路預留的 DN400 的市政污水管網(wǎng)。 工程簡介： 八四四廠綜合樓技術改造項目和八零三火工區(qū)調(diào) 遷項目室外總體工程位于西安市涇渭開發(fā)區(qū)兵器產(chǎn)業(yè)基地火工區(qū)內(nèi)。 工程概況 施工場地條件 本工程位于西安市涇渭開發(fā)區(qū)兵器產(chǎn)業(yè)基地火工區(qū)，場地自然條件較好，地質(zhì)情況復雜。 (6)我單位依據(jù) GB/T1900 GB/T2400 GB/T28001 三個標準體系編制的《管理手冊》和《程序文件》。 (2)與本工程有關的國家現(xiàn)行的建筑法律法規(guī)、技術標準、設計規(guī)范和施工質(zhì)量驗收規(guī)范、操作規(guī)程以及陜西省和西安市地方政府有關工程質(zhì)量保證的政策性文件和技術性文件及安全生產(chǎn)、文明施工的有關規(guī)定。 (3)國家、建設部、陜西省和西安市頒布的建筑工程施工現(xiàn)場管理的有關規(guī)定。 (7)施工現(xiàn)場和周邊環(huán)境實際踏勘所獲得的有關資料。 7 本工程場地開闊，場地方便施工。 建設單位：中國兵器工業(yè)集團， 設計單位：五洲工程設計研究院， 施工單位：陜西盛興建設工程有限公司， 本工程包括：給水、排水 .消防管網(wǎng)工程、熱力系統(tǒng)、排水溝工程、避雷線塔、土石方工程、連廊工程、室外弱電安全監(jiān)控系統(tǒng)、運輸隧道及疏散隧道、供電線路、路燈工程，防護土堤工程、 道路及毛石 擋土墻等。廠區(qū)內(nèi)雨水根據(jù)地勢北高南低，廠區(qū)西路北側(cè)部分雨水直接排至廠區(qū)西路的預留 DN600 的市政雨水管網(wǎng)內(nèi) .廠區(qū)中部偏西的雨水接至輔助區(qū)預留的 DN800 的雨水干管上，廠區(qū)東部側(cè)的面積分兩部分分別排至渭中北路預留的 DN800 市政雨水管網(wǎng)。溝深）溝寬為 800 時檢漏管溝規(guī)格為 1000179。 混凝土隧道工程概況：混凝土運輸隧道結(jié)構(gòu)形式為覆土式現(xiàn)澆鋼筋混凝土“口”形結(jié)構(gòu)。 完全遵循合同文件和設計圖紙要求的原則： 在充分領會合同文件要求和設計意圖的前提下，結(jié)合現(xiàn)場調(diào) 查情況及我單位的實際施工能力和水平，力求工期、質(zhì)量、安全、文明施工和技術方案等各方面均能充分滿足合同文件和設計文件要求以及施工現(xiàn)場的實際需要，并相應制定出完善的保證體系和保證措施，確保各項目標的實現(xiàn)。 施工進度安排應注意各專業(yè)間的協(xié)調(diào)和配合，并充分考慮氣候、季節(jié) (特別是冬季、雨季、高 溫季節(jié) )以及二次設計審批等對施工的影響，保證各專業(yè)接口間技術通道流暢，施工連續(xù)均衡進行。運用現(xiàn)代化的管理理念和手段實現(xiàn)全過程動態(tài)控制。 編制科學、合理的實施性施工組織設計，制定合理的勞動力使用和調(diào)配計劃，利用新技術、新裝備組織施工。 環(huán)境保護的原則： 精心進行施工場地規(guī)劃布置，節(jié)約施工臨時用地，不破壞或少破壞院內(nèi)植被。 統(tǒng)籌規(guī)劃，周密安排，全方位有序協(xié)調(diào)，強化計劃管理、網(wǎng)絡管理、目標管理和成本管理。 加強指揮與協(xié)調(diào)，及時調(diào)整勞動力、設備和器材，保證施工順利進行。 安全管理目標： （ 1）無重大因工責任傷亡事故 ，工傷頻率控制在西安市建筑施工安全 管理法規(guī)規(guī)定的指標要求范圍內(nèi)。 11 第二章 施工組織與部署 1. 項目組織機構(gòu) 在前期準備階段已將此項目明確列為我公司的重點項目，項目管理層的組建將作為實施過程中的重中之重。即對本工程施工實施統(tǒng)一計劃、統(tǒng)一組織、統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一管理。項目主要管理人員在我公司內(nèi)擇優(yōu)聘用，定期考核，競爭上崗，并實行末位淘汰制。 3）根據(jù)公司年（季）度施工生產(chǎn)計劃，組織編制季（月）度施工計劃，包括勞動力、材料、構(gòu)件和機械設備的使用計劃。 6）嚴格財經(jīng)制度，加強財務、預算管理，正確處理國家、企業(yè)、集體、個人四者之間的利益關系。 4）監(jiān)督檢查施工記錄、材料試驗記錄及施工實驗記錄，看是否符合規(guī)范及有關規(guī)定，對可能出現(xiàn)的問題 及時采取預防措施。 ? 安質(zhì)科 負責工程重大技術方案和措施的編制、審核和交底，組織二次設計、試驗和檢驗、資料檔案、質(zhì)量控制、貫標運行等質(zhì)量技術管理工作。 施工進度策劃 一、以 2105 建筑物至 2507 建筑物南北貫通為主線，實現(xiàn) 2021 年 10 月 20 日 2105 工程 交驗為目標，我項目部的工作重點安排如下： （ 1） 2105 建筑物南側(cè) 6 米道路：西側(cè)向南延伸道路及沿線設計管道施工； (2) 2105 建筑物東側(cè)向南延伸道路（接已澆筑道路）及熱力管道施工； （ 3） 2105 建筑物南側(cè)向東延伸設計管道施工，與市政預留管道對接； 14 （ 4） 2507 建筑物 8 月 16 日前完成基礎施工， 9 月 10 日前完成主體施工； （ 5）輔助區(qū)熱力管道（市政接口至 2503）在 9 月 15 日前安裝施工完成； （ 6）同時開展火工區(qū)南側(cè)（主道）熱力管道施工，北接 2503 建筑物南連 2105 建筑物東側(cè)向南延伸熱力管道。 二、爭取 210 210 230 2302 建筑物周邊道路及管道線路的施工作業(yè)，以 2101 與2301 間道路為主 線，向北延伸展開施