【文章內容簡介】 經由外 貿公司出口約占 75%，產品出口仍對外貿公司存在過度的依賴。隨著公司產品規(guī)模擴大、主營業(yè)務結構逐步調整，如果 LS 與外貿公司的合作發(fā)生變化，將使產品出口銷售受到影響，制約公司的進一步發(fā)展。 5）全球經濟衰退延長 ——西方主要國家的經濟收縮可能引發(fā)全球性經濟衰退，如果世界經濟趨向低迷，增長減緩，新的投資勢必減少，對關節(jié)軸承的需求也將隨之減少。 第二部分 企業(yè)戰(zhàn)略 第一節(jié) LS 的定位 企業(yè)定位包括企業(yè)宗旨、企業(yè)價值觀、企業(yè)精神和企業(yè)口號等。圖為 LS 的企業(yè)定位系統(tǒng)。 圖 3 LS 定位系統(tǒng)圖 一、 LS 的宗旨 ( LS Mission ) LS 的宗旨是： LS 要成為全球特種軸承及相關材料、機械配件的主要供應商。 LS 為全球性用戶服務。 LS 的事業(yè)域為特種軸承及機械配件產品、相關材料，其核心事業(yè)域為關節(jié)軸承類產品。 二、 L S 的價值觀 ( LS Moral Statement ) LS 的價值觀是：與用戶共謀發(fā)展，為股東創(chuàng)造財富，與員工共謀富裕，為社會創(chuàng)造繁榮。 價值觀是企業(yè)表達其對所擔負社會責任的一種公開承諾。 LS 的價值觀充分地體現在她的社會責任上。對LS 來說，其存在價值在于，通過全體 LS 人的努力， LS 要成為她所有用戶的朋友，互利互惠，共同發(fā)展；努力使股東的價值不斷增長是 LS 的天職，保證 LS 股東擁有最有價值、最安全的資產； LS 與員工共榮辱，要使每個員工為自己是 LS 一員而自豪； LS 要為中華民族的繁榮和昌盛，地球村文明進步與發(fā)展作出自己的奉獻。 三、 LS 的企業(yè)精神 ( LS Spirits ) LS 的企業(yè)精神是：求實奮進。 企業(yè)精神是企業(yè)員工精神世界的結晶，是企業(yè)員工在長期實踐中形成的一種共識的簡潔表達。 LS 的企業(yè)精神表明， “求實 ”是指凡事都要講實事求是，都要扎扎實實辦事，都要尊重客觀規(guī)律。面對現實， 立足長遠，腳踏實地，堅持說實話、辦實事、求實效。 “奮進 ”是指凡事都要有奮斗目標，目標無止境；都要奮斗不息，奮斗有希望。奮進才能樹立信心，鼓足勇氣，不畏艱難，勇于開拓。 求實為了奮進，奮進需要求實；求實是手段，奮進是目的；求實要有勇氣，奮進須講膽識。 LS 的求實奮進企業(yè)精神是建立在創(chuàng)新和團結的基礎上的。因為 LS 的奮進是在創(chuàng)新基礎上進行的，創(chuàng)新是LS 的生命線； LS 要奮進就必須團結，樹立群體意識，萬眾一心增強凝聚力。凝聚力是形成活力的基礎，活力是企業(yè)適應市場變化的求實能力和企業(yè)自我發(fā)展的奮進動力的綜合表現。 四、 LS 的口號 ( LS Slogan ) LS 的口號是： LS 就是價值和榮譽！ 企業(yè)口號是企業(yè)宗旨、企業(yè)價值觀、企業(yè)精神的升華。 LS 口號表明， LS 產品要成為顧客最有價值的產品，接受 LS 的服務是一種榮譽。 LS 品牌要成為全球公認的最有價值的品牌之一，使用標識有 LS 商標的產品是一種榮譽。 LS 要成為股東最有價值的企業(yè)，能成為 LS 的股東是一種榮譽。所有員工要為 LS 的持續(xù)發(fā)展添磚加瓦而成為最有價值的員工，能成為 LS 一員是一種榮譽。 LS 的價值和榮譽來自產品性能卓越性、產品質量可靠性和顧客滿意的持久性。 “LS 就是價值和 榮譽！ ”的英文表達為： LS mean: Long Standing, Long Safety ,and Long Satisfaction! 第二節(jié) LS 的戰(zhàn)略目標 一、目標體系 在 “十五 ”期間或稍長一點時間內 LS 要達成的企業(yè)目標包括： 1．國內軸承行業(yè)地位目標 繼續(xù)保持國內關節(jié)軸承的業(yè)界主導地位，擴大圓錐、 AG、電機軸承產品的影響力，成為國內軸承行業(yè)的小巨人。 2020 年， LS 企業(yè)集團實現工業(yè)總產值 78 億元，核心企業(yè)銷售收入 4 億元，出口創(chuàng)匯 1500 萬美元。綜合經濟效益指標居全國同類企業(yè)前 6 位 。 2．國際軸承行業(yè)地位目標 LS 品牌要成為國際著名特種軸承品牌。 LS 關節(jié)軸承的國際市場中的占有率要從現在的 5%，分別增加到2020 年的 8%—10%和 2020 年的 10%—15%。 第三節(jié) LS 的企業(yè)戰(zhàn)略 一、 LS 的總體戰(zhàn)略 LS 公司在未來三年或更長一點時間內的總體發(fā)展戰(zhàn)略是： “一堅持、二轉化、三實現 ” ——“堅持新優(yōu)特；相關多元化，組織生態(tài)化；實現優(yōu)、強、大 ”。 LS 戰(zhàn)略第一層 ——“堅持新優(yōu)特 ”是強調 “靠什么發(fā)展 ”（發(fā)展所依托的優(yōu)勢或手段）； LS 戰(zhàn)略第二層 ——“相關多元化，組織生態(tài)化 ”是強調 “如何 來發(fā)展 ”（發(fā)展所采取的途徑或路線）； LS 戰(zhàn)略第三層 ——“實現優(yōu)、強、大 ”是強調 “要到達哪里 ”（所選擇的目標或方向）。 總體戰(zhàn)略的四個組成部分分別解釋如下： 1． 堅持新優(yōu)特 LS 的 “堅持新優(yōu)特 ”就是著名戰(zhàn)略管理學家麥可 波特提出的四個基本戰(zhàn)略之一 ——集中差異化戰(zhàn)略。該戰(zhàn)略強調將企業(yè)的戰(zhàn)略重點集中到一個相對狹窄的領域上，在這領域中營造出差異于競爭對手的、對用戶極有價值的競爭優(yōu)勢來（窄覆蓋、高品質）。 LS 從 1987 年開始實施的 “產品特色化和市場國際化 ”的總體戰(zhàn)略就是屬于集中差異化戰(zhàn)略類型。 1992 年 LS 經營方針中突出 “發(fā)揮新優(yōu)特色 ”就是集中差異化戰(zhàn)略的一種較確切的表達。 LS 的 “堅持新優(yōu)特 ”戰(zhàn)略在過去取得了極大的成功，也積淀了許多成功的經驗和做法，形成有利于 “堅持新優(yōu)特 ”戰(zhàn)略實施的企業(yè)文化。實施 “堅持新優(yōu)特 ”是 LS 實現所選擇新的企業(yè)目標和定位的成功之本，必然成為 LS 的新世紀企業(yè)戰(zhàn)略的核心性的內容。 相關多元化 LS 的 “相關多元化 ”戰(zhàn)略包括兩層涵義：一是強調必須跨出現事業(yè)域往外發(fā)展，實施多元化經營，以克服原事業(yè)域市場容量過小對企業(yè)進一步發(fā)展所造成的制約；二是 LS 多元化不是一種隨機性的多元化，而是在多元化過 程中堅持新事業(yè)與現事業(yè)域的高度相關性。 LS 的相關多元化是一種以 LS 核心競爭力為圓心的同心多元化。 LS 多元化的方向是其現有核心競爭力能充分發(fā)揮作用的領域，或者通過培育、引進和吸收新的關鍵技術來豐富和發(fā)展現有核心技術的內含物后能同樣使企業(yè)擁有競爭優(yōu)勢的領域。企業(yè)要抓緊獲取能與現有核心技術相兼容的新關鍵技術使 LS 能捕捉更大的市場機會，具有更大的多元化可行空間的選擇。（圖4）對相關度不大的多元化發(fā)展市場機會， LS 堅持一貫的謹慎性做法，必須做更深刻的分析研究，努力把這種多元化發(fā)展的風險和對主事業(yè)域的負面影響降低到盡可 能小的程度。 補充新的關鍵技術 圖 4 LS 的同心多元化戰(zhàn)略 組織生態(tài)化 LS 的 “組織生態(tài)化 ”戰(zhàn)略是指 LS 要保持在新世紀企業(yè)持續(xù)性發(fā)展，必須建立生態(tài)型的企業(yè)模式。構建生態(tài)型企業(yè)就是要把企業(yè)從傳統(tǒng)的由各種 “零件 ”組裝起來、按事先設計出好程序運行的機械體改造成為有生命力的有機體。生態(tài)型企業(yè)跟一個人一樣，有思想、有個性、有適應力，有進化力。企業(yè)的思想就是指導企業(yè)行為的、富有遠見和超群脫俗的經營理念；企業(yè)的個性不僅表現在企業(yè)提供產品和服務具有自己的特色，還表現在企業(yè)辦 事方式具有明顯的特色；企業(yè)的適應力表現企業(yè)能自行對環(huán)境的變化作出反應，自我調節(jié)，適者生存；企業(yè)的進化力表現在 LS 能不斷學習，不斷吐故納新，不斷自我完善，不斷朝更高目標、向更高層次發(fā)展。 生態(tài)型企業(yè)的構建不僅僅是 LS 的一種戰(zhàn)略實施的保證性對策，而其本身就是 LS 企業(yè)的重大戰(zhàn)略之一。當前， LS 的構建生態(tài)型企業(yè)戰(zhàn)略的內容包括：通過上市成為公眾擁有公司的股東結構重組；為推進多事業(yè)域、多市場域發(fā)展相適應的組織結構重組；為適應發(fā)展成國際性公司需要的人員結構重組；為實現并保持國際一流公司需要的核心競爭力的要素結構重組等。 實現優(yōu)強大 “實現優(yōu)強大 ”不僅是 LS 的企業(yè)戰(zhàn)略目標，而且更是 LS 的企業(yè)戰(zhàn)略的重要內容。 “實現優(yōu)強大 ”強調在 LS的發(fā)展過程中，發(fā)展的質量永遠是處在首位上的。只有 “做優(yōu) ”，才能 “做強 ”；只有 “做強 ”，才有可能 “做優(yōu) ”；而 “做大 ”是 “做優(yōu)做強 ”的必然結果。在未來的一段時期內 LS 必須壯大規(guī)模實力，但 LS 絕不以犧牲發(fā)展的質量來追求規(guī)模的擴大。這就要求 LS 必須：在把現有的核心事業(yè)域做得更強的同時，開拓新的事業(yè)域；在新的領域中要盡快培育技術優(yōu)勢，形成自己的特色優(yōu)勢。不能僅僅憑借市場機遇來發(fā)展，而是要依靠自身的競爭能力 來占領市場；區(qū)分好核心性領域和非核心性領域，在公司資源優(yōu)化配置過程中確保核心性領域的需求；非核心性領域的發(fā)展主要依靠外部資源和企業(yè)內部暫不屬于關鍵性的資源，不可動用核心性領域的關鍵戰(zhàn)略資源。 二、 LS 的核心事業(yè)域和核心競爭力戰(zhàn)略選擇（圖 5） 核心事業(yè)域是指企業(yè)占主導地位的業(yè)務領域。核心競爭力是指企業(yè)獨具的，蘊涵于企業(yè)內質中的能支持企業(yè)長期競爭優(yōu)勢的能力。它可以是以核心產品形式、核心技術形式或核心運作能力形式出現。 LS 為技術型企業(yè)，靠技術創(chuàng)新立業(yè)，靠長期堅持培育并最終擁有優(yōu)于競爭對手的關鍵性的開發(fā)、生產技術 取勝的。因此， LS 的核心競爭力是以她的核心技術表現的。當然，這種核心競爭力是跟 LS 的發(fā)展歷程（途徑相關）、員工群體（人員相關）、運行模式（機制相關）和企業(yè)氛圍（文化相關）等息息相關，沒有這樣的土壤，就造就不了這樣的核心競爭力。 1．現有核心競爭力和現有核心事業(yè)域 LS 現有核心競爭力是，融入于 LS 企業(yè)文化中的，在 LS 發(fā)展歷程逐步形成的，為 LS 人共同擁有的，以LS 管理模式為支撐的，不斷創(chuàng)新的開發(fā)、設計和工藝技術為靈魂的關節(jié)軸承減摩、耐磨多樣性研發(fā)生產技術。 LS 現有核心事業(yè)域是，以 “優(yōu)質、多樣性 ”為特色的關節(jié)軸 承產品為第一事業(yè)域，并開始向其他特種軸承產品延伸，并邁進汽車配件業(yè)，為第二事業(yè)域的形成開展探索性工作。 2．未來 35 年的核心競爭力和核心事業(yè)域選擇 LS 在未來 35 年要形成的核心競爭力：第一事業(yè)域中的核心競爭力 ——處于國際領先地位的，為 LS文化包容的，以不斷吸收較前沿的新技術、新材料、新工藝的減摩、耐磨技術為中心的，能提供多樣化產品種的現代機械表面工程開發(fā)與生產的獨特技術；第二事業(yè)域中的核心競爭力 ——在關鍵的開發(fā)、設計和生產環(huán)節(jié)上形成優(yōu)勢技術。 LS 的未來 35 年核心事業(yè)域戰(zhàn)略選擇是，形成并鞏固以 “優(yōu)質、 多樣性 ”為特色的關節(jié)軸承為核心產品的特種軸承第一核心事業(yè)域，逐步形成具備 “高、新、精 ”特色的相關材料或者汽車零部件為主體機械配件產品的第二事業(yè)域。 3．未來 35 年的核心競爭力和核心事業(yè)域選擇 第一核心競爭力不斷提升，第二核心競爭力形成，構成雙核心競爭力的態(tài)勢。 LS 的未來 58 年核心事業(yè)域戰(zhàn)略選擇思路是，在繼續(xù)鞏固和強化上述的第一核心事業(yè)域的基礎上，形成第二核心事業(yè)域。 4．