【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 對(duì)關(guān)節(jié)軸承的需求也將隨之減少。第二部分 企業(yè)戰(zhàn)略第一節(jié) 某公司的定位企業(yè)定位包括企業(yè)宗旨、企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)精神和企業(yè)口號(hào)等。圖為某公司的企業(yè)定位系統(tǒng)。LS就是價(jià)值和榮譽(yù)與員工共謀富裕為股東創(chuàng)造財(cái)富為社會(huì)創(chuàng)造繁榮與用戶(hù)共謀發(fā)展求 實(shí)奮 進(jìn)LS公司要成為全球特種軸承及相關(guān)材料、機(jī)械配件的主要供應(yīng)商圖3 某公司定位系統(tǒng)圖一、某公司的宗旨( 某公司 Mission )某公司的宗旨是：某公司要成為全球特種軸承及相關(guān)材料、機(jī)械配件的主要供應(yīng)商。某公司為全球性用戶(hù)服務(wù)。某公司的事業(yè)域?yàn)樘胤N軸承及機(jī)械配件產(chǎn)品、相關(guān)材料，其核心事業(yè)域?yàn)殛P(guān)節(jié)軸承類(lèi)產(chǎn)品。二、L S的價(jià)值觀( 某公司 Moral Statement )某公司的價(jià)值觀是：與用戶(hù)共謀發(fā)展，為股東創(chuàng)造財(cái)富，與員工共謀富裕，為社會(huì)創(chuàng)造繁榮。價(jià)值觀是企業(yè)表達(dá)其對(duì)所擔(dān)負(fù)社會(huì)責(zé)任的一種公開(kāi)承諾。某公司的價(jià)值觀充分地體現(xiàn)在她的社會(huì)責(zé)任上。對(duì)某公司來(lái)說(shuō)，其存在價(jià)值在于，通過(guò)全體某公司人的努力，某公司要成為她所有用戶(hù)的朋友，互利互惠，共同發(fā)展；努力使股東的價(jià)值不斷增長(zhǎng)是某公司的天職，保證某公司股東擁有最有價(jià)值、最安全的資產(chǎn)；某公司與員工共榮辱，要使每個(gè)員工為自己是某公司一員而自豪； 某公司要為中華民族的繁榮和昌盛，地球村文明進(jìn)步與發(fā)展作出自己的奉獻(xiàn)。三、某公司的企業(yè)精神( 某公司 Spirits ) 某公司的企業(yè)精神是：求實(shí)奮進(jìn)。企業(yè)精神是企業(yè)員工精神世界的結(jié)晶，是企業(yè)員工在長(zhǎng)期實(shí)踐中形成的一種共識(shí)的簡(jiǎn)潔表達(dá)。某公司的企業(yè)精神表明，“求實(shí)”是指凡事都要講實(shí)事求是，都要扎扎實(shí)實(shí)辦事，都要尊重客觀規(guī)律。面對(duì)現(xiàn)實(shí)，立足長(zhǎng)遠(yuǎn)，腳踏實(shí)地，堅(jiān)持說(shuō)實(shí)話、辦實(shí)事、求實(shí)效。“奮進(jìn)”是指凡事都要有奮斗目標(biāo)，目標(biāo)無(wú)止境；都要奮斗不息，奮斗有希望。奮進(jìn)才能樹(shù)立信心，鼓足勇氣，不畏艱難，勇于開(kāi)拓。求實(shí)為了奮進(jìn)，奮進(jìn)需要求實(shí)；求實(shí)是手段，奮進(jìn)是目的；求實(shí)要有勇氣，奮進(jìn)須講膽識(shí)。某公司的求實(shí)奮進(jìn)企業(yè)精神是建立在創(chuàng)新和團(tuán)結(jié)的基礎(chǔ)上的。因?yàn)槟彻镜膴^進(jìn)是在創(chuàng)新基礎(chǔ)上進(jìn)行的，創(chuàng)新是某公司的生命線；某公司要奮進(jìn)就必須團(tuán)結(jié)，樹(shù)立群體意識(shí)，萬(wàn)眾一心增強(qiáng)凝聚力。凝聚力是形成活力的基礎(chǔ)，活力是企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)變化的求實(shí)能力和企業(yè)自我發(fā)展的奮進(jìn)動(dòng)力的綜合表現(xiàn)。四、某公司的口號(hào)( 某公司 Slogan )某公司的口號(hào)是： 某公司就是價(jià)值和榮譽(yù)！ 企業(yè)口號(hào)是企業(yè)宗旨、企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)精神的升華。某公司口號(hào)表明，某公司產(chǎn)品要成為顧客最有價(jià)值的產(chǎn)品，接受某公司的服務(wù)是一種榮譽(yù)。某公司品牌要成為全球公認(rèn)的最有價(jià)值的品牌之一，使用標(biāo)識(shí)有某公司商標(biāo)的產(chǎn)品是一種榮譽(yù)。某公司要成為股東最有價(jià)值的企業(yè)，能成為某公司的股東是一種榮譽(yù)。所有員工要為某公司的持續(xù)發(fā)展添磚加瓦而成為最有價(jià)值的員工，能成為某公司一員是一種榮譽(yù)。某公司的價(jià)值和榮譽(yù)來(lái)自產(chǎn)品性能卓越性、產(chǎn)品質(zhì)量可靠性和顧客滿(mǎn)意的持久性。“某公司就是價(jià)值和榮譽(yù)！”的英文表達(dá)為：某公司 mean: Long Standing, Long Safety ,and Long Satisfaction! 第二節(jié) 某公司的戰(zhàn)略目標(biāo)一、目標(biāo)體系在“十五”期間或稍長(zhǎng)一點(diǎn)時(shí)間內(nèi)某公司要達(dá)成的企業(yè)目標(biāo)包括：1．國(guó)內(nèi)軸承行業(yè)地位目標(biāo)繼續(xù)保持國(guó)內(nèi)關(guān)節(jié)軸承的業(yè)界主導(dǎo)地位，擴(kuò)大圓錐、AG、電機(jī)軸承產(chǎn)品的影響力，成為國(guó)內(nèi)軸承行業(yè)的小巨人。2005年，某公司企業(yè)集團(tuán)實(shí)現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值78億元，核心企業(yè)銷(xiāo)售收入4億元，出口創(chuàng)匯1500萬(wàn)美元。綜合經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)居全國(guó)同類(lèi)企業(yè)前6位。2．國(guó)際軸承行業(yè)地位目標(biāo)某公司品牌要成為國(guó)際著名特種軸承品牌。某公司關(guān)節(jié)軸承的國(guó)際市場(chǎng)中的占有率要從現(xiàn)在的5%，分別增加到2005年的8%—10%和2010年的10%—15%。第三節(jié)某公司的企業(yè)戰(zhàn)略一、某公司的總體戰(zhàn)略某公司公司在未來(lái)三年或更長(zhǎng)一點(diǎn)時(shí)間內(nèi)的總體發(fā)展戰(zhàn)略是：“一堅(jiān)持、二轉(zhuǎn)化、三實(shí)現(xiàn)”——“堅(jiān)持新優(yōu)特；相關(guān)多元化，組織生態(tài)化；實(shí)現(xiàn)優(yōu)、強(qiáng)、大”。某公司戰(zhàn)略第一層——“堅(jiān)持新優(yōu)特”是強(qiáng)調(diào)“靠什么發(fā)展”（發(fā)展所依托的優(yōu)勢(shì)或手段）；某公司戰(zhàn)略第二層——“相關(guān)多元化，組織生態(tài)化”是強(qiáng)調(diào)“如何來(lái)發(fā)展”（發(fā)展所采取的途徑或路線）；某公司戰(zhàn)略第三層——“實(shí)現(xiàn)優(yōu)、強(qiáng)、大”是強(qiáng)調(diào)“要到達(dá)哪里”（所選擇的目標(biāo)或方向）?？傮w戰(zhàn)略的四個(gè)組成部分分別解釋如下：1． 堅(jiān)持新優(yōu)特某公司的“堅(jiān)持新優(yōu)特”就是著名戰(zhàn)略管理學(xué)家麥可波特提出的四個(gè)基本戰(zhàn)略之一——集中差異化戰(zhàn)略。該戰(zhàn)略強(qiáng)調(diào)將企業(yè)的戰(zhàn)略重點(diǎn)集中到一個(gè)相對(duì)狹窄的領(lǐng)域上，在這領(lǐng)域中營(yíng)造出差異于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的、對(duì)用戶(hù)極有價(jià)值的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)來(lái)（窄覆蓋、高品質(zhì)）。某公司從1987年開(kāi)始實(shí)施的“產(chǎn)品特色化和市場(chǎng)國(guó)際化”的總體戰(zhàn)略就是屬于集中差異化戰(zhàn)略類(lèi)型。1992年某公司經(jīng)營(yíng)方針中突出“發(fā)揮新優(yōu)特色”就是集中差異化戰(zhàn)略的一種較確切的表達(dá)。某公司的“堅(jiān)持新優(yōu)特”戰(zhàn)略在過(guò)去取得了極大的成功，也積淀了許多成功的經(jīng)驗(yàn)和做法，形成有利于“堅(jiān)持新優(yōu)特”戰(zhàn)略實(shí)施的企業(yè)文化。實(shí)施“堅(jiān)持新優(yōu)特”是某公司實(shí)現(xiàn)所選擇新的企業(yè)目標(biāo)和定位的成功之本，必然成為某公司的新世紀(jì)企業(yè)戰(zhàn)略的核心性的內(nèi)容。相關(guān)多元化某公司的“相關(guān)多元化”戰(zhàn)略包括兩層涵義：一是強(qiáng)調(diào)必須跨出現(xiàn)事業(yè)域往外發(fā)展，實(shí)施多元化經(jīng)營(yíng)，以克服原事業(yè)域市場(chǎng)容量過(guò)小對(duì)企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展所造成的制約；二是某公司多元化不是一種隨機(jī)性的多元化，而是在多元化過(guò)程中堅(jiān)持新事業(yè)與現(xiàn)事業(yè)域的高度相關(guān)性。某公司的相關(guān)多元化是一種以某公司核心競(jìng)爭(zhēng)力為圓心的同心多元化。某公司多元化的方向是其現(xiàn)有核心競(jìng)爭(zhēng)力能充分發(fā)揮作用的領(lǐng)域，或者通過(guò)培育、引進(jìn)和吸收新的關(guān)鍵技術(shù)來(lái)豐富和發(fā)展現(xiàn)有核心技術(shù)的內(nèi)含物后能同樣使企業(yè)擁有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的領(lǐng)域。企業(yè)要抓緊獲取能與現(xiàn)有核心技術(shù)相兼容的新關(guān)鍵技術(shù)使某公司能捕捉更大的市場(chǎng)機(jī)會(huì)，具有更大的多元化可行空間的選擇。（圖4）對(duì)相關(guān)度不大的多元化發(fā)展市場(chǎng)機(jī)會(huì)，某公司堅(jiān)持一貫的謹(jǐn)慎性做法，必須做更深刻的分析研究，努力把這種多元化發(fā)展的風(fēng)險(xiǎn)和對(duì)主事業(yè)域的負(fù)面影響降低到盡可能小的程度。特種軸承減耐摩新材料關(guān)節(jié)軸承其它機(jī)械零部件核心技術(shù)其它多元化領(lǐng)域汽車(chē)零部件 補(bǔ)充新的關(guān)鍵技術(shù)圖4 某公司的同心多元化戰(zhàn)略組織生態(tài)化某公司的“組織生態(tài)化”戰(zhàn)略是指某公司要保持在新世紀(jì)企業(yè)持續(xù)性發(fā)展，必須建立生態(tài)型的企業(yè)模式。構(gòu)建生態(tài)型企業(yè)就是要把企業(yè)從傳統(tǒng)的由各種“零件”組裝起來(lái)、按事先設(shè)計(jì)出好程序運(yùn)行的機(jī)械體改造成為有生命力的有機(jī)體。生態(tài)型企業(yè)跟一個(gè)人一樣，有思想、有個(gè)性、有適應(yīng)力，有進(jìn)化力。企業(yè)的思想就是指導(dǎo)企業(yè)行為的、富有遠(yuǎn)見(jiàn)和超群脫俗的經(jīng)營(yíng)理念；企業(yè)的個(gè)性不僅表現(xiàn)在企業(yè)提供產(chǎn)品和服務(wù)具有自己的特色，還表現(xiàn)在企業(yè)辦事方式具有明顯的特色；企業(yè)的適應(yīng)力表現(xiàn)企業(yè)能自行對(duì)環(huán)境的變化作出反應(yīng)，自我調(diào)節(jié)，適者生存；企業(yè)的進(jìn)化力表現(xiàn)在某公司能不斷學(xué)習(xí)，不斷吐故納新，不斷自我完善，不斷朝更高目標(biāo)、向更高層次發(fā)展。生態(tài)型企業(yè)的構(gòu)建不僅僅是某公司的一種戰(zhàn)略實(shí)施的保證性對(duì)策，而其本身就是某公司企業(yè)的重大戰(zhàn)略之一。當(dāng)前，某公司的構(gòu)建生態(tài)型企業(yè)戰(zhàn)略的內(nèi)容包括：通過(guò)上市成為公眾擁有公司的股東結(jié)構(gòu)重組；為推進(jìn)多事業(yè)域、多市場(chǎng)域發(fā)展相適應(yīng)的組織結(jié)構(gòu)重組；為適應(yīng)發(fā)展成國(guó)際性公司需要的人員結(jié)構(gòu)重組；為實(shí)現(xiàn)并保持國(guó)際一流公司需要的核心競(jìng)爭(zhēng)力的要素結(jié)構(gòu)重組等。實(shí)現(xiàn)優(yōu)強(qiáng)大“實(shí)現(xiàn)優(yōu)強(qiáng)大”不僅是某公司的企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，而且更是某公司的企業(yè)戰(zhàn)略的重要內(nèi)容。“實(shí)現(xiàn)優(yōu)強(qiáng)大”強(qiáng)調(diào)在某公司的發(fā)展過(guò)程中，發(fā)展的質(zhì)量永遠(yuǎn)是處在首位上的。只有“做優(yōu)”，才能“做強(qiáng)”；只有“做強(qiáng)”，才有可能“做優(yōu)”；而“做大”是“做優(yōu)做強(qiáng)”的必然結(jié)果。在未來(lái)的一段時(shí)期內(nèi)某公司必須壯大規(guī)模實(shí)力，但某公司絕不以犧牲發(fā)展的質(zhì)量來(lái)追求規(guī)模的擴(kuò)大。這就要求某公司必須：在把現(xiàn)有的核心事業(yè)域做得更強(qiáng)的同時(shí)，開(kāi)拓新的事業(yè)域；在新的領(lǐng)域中要盡快培育技術(shù)優(yōu)勢(shì)，形成自己的特色優(yōu)勢(shì)。不能僅僅憑借市場(chǎng)機(jī)遇來(lái)發(fā)展，而是要依靠自身的競(jìng)爭(zhēng)能力來(lái)占領(lǐng)市場(chǎng)；區(qū)分好核心性領(lǐng)域和非核心性領(lǐng)域，在公司資源優(yōu)化配置過(guò)程中確保核心性領(lǐng)域的需求；非核心性領(lǐng)域的發(fā)展主要依靠外部資源和企業(yè)內(nèi)部暫不屬于關(guān)鍵性的資源，不可動(dòng)用核心性領(lǐng)域的關(guān)鍵戰(zhàn)略資源。二、某公司的核心事業(yè)域和核心競(jìng)爭(zhēng)力戰(zhàn)略選擇（圖5）核心事業(yè)域是指企業(yè)占主導(dǎo)地位的業(yè)務(wù)領(lǐng)域。核心競(jìng)爭(zhēng)力是指企業(yè)獨(dú)具的，蘊(yùn)涵于企業(yè)內(nèi)質(zhì)中的能支持企業(yè)長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的能力。它可以是以核心產(chǎn)品形式、核心技術(shù)形式或核心運(yùn)作能力形式出現(xiàn)。某公司為技術(shù)型企業(yè)，靠技術(shù)創(chuàng)新立業(yè)，靠長(zhǎng)期堅(jiān)持培育并最終擁有優(yōu)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的關(guān)鍵性的開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)技術(shù)取勝的。因此，某公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力是以她的核心技術(shù)表現(xiàn)的。當(dāng)然，這種核心競(jìng)爭(zhēng)力是跟某公司的發(fā)展歷程（途徑相關(guān)）、員工群體（人員相關(guān)）、運(yùn)行模式（機(jī)制相關(guān)）和企業(yè)氛圍（文化相關(guān)）等息息相關(guān)，沒(méi)有這樣的土壤，就造就不了這樣的核心競(jìng)爭(zhēng)力。1．現(xiàn)有核心競(jìng)爭(zhēng)力和現(xiàn)有核心事業(yè)域某公司現(xiàn)有核心競(jìng)爭(zhēng)力是，融入于某公司企業(yè)文化中的，在某公司發(fā)展歷程逐步形成的，為某公司人共同擁有的，以某公司管理模式為支撐的，不斷創(chuàng)新的開(kāi)發(fā)、設(shè)計(jì)和工藝技術(shù)為靈魂的關(guān)節(jié)軸承減摩、耐磨多樣性研發(fā)生產(chǎn)技術(shù)。某公司現(xiàn)有核心事業(yè)域是，以“優(yōu)質(zhì)、多樣性”為特色的關(guān)節(jié)軸承產(chǎn)品為第一事業(yè)域，并開(kāi)始向其他特種軸承產(chǎn)品延伸，并邁進(jìn)汽車(chē)配件業(yè)，為第二事業(yè)域的形成開(kāi)展探索性工作。2．未來(lái)35年的核心競(jìng)爭(zhēng)力和核心事業(yè)域選擇某公司在未來(lái)35年要形成的核心競(jìng)爭(zhēng)力：第一事業(yè)域中的核心競(jìng)爭(zhēng)力——處于國(guó)際領(lǐng)先地位的，為某公司文化包容的，以不斷吸收較前沿的新技術(shù)、新材料、新工藝的減摩、耐磨技術(shù)為中心的，能提供多樣化產(chǎn)品種的現(xiàn)代機(jī)械表面工程開(kāi)發(fā)與生產(chǎn)的獨(dú)特技術(shù)；第二事業(yè)域中的核心競(jìng)爭(zhēng)力——在關(guān)鍵的開(kāi)發(fā)、設(shè)計(jì)和生產(chǎn)環(huán)節(jié)上形成優(yōu)勢(shì)技術(shù)。某公司的未來(lái)35年核心事業(yè)域戰(zhàn)略選擇是，形成并鞏固以“優(yōu)質(zhì)、多樣性”為特色的關(guān)節(jié)軸承為核心產(chǎn)品的特種軸承第一核心事業(yè)域，逐步形成具備“高、新、精”特色的相關(guān)材料或者汽車(chē)零部件為主體機(jī)械配件產(chǎn)品的第二事業(yè)域。3．未來(lái)35年的核心競(jìng)爭(zhēng)力和核心事業(yè)域選擇第一核心競(jìng)爭(zhēng)力不斷提升，第二核心競(jìng)爭(zhēng)力形成，構(gòu)成雙核心競(jìng)爭(zhēng)力的態(tài)勢(shì)。某公司的未來(lái)58年核心事業(yè)域戰(zhàn)略選擇思路是，在繼續(xù)鞏固和強(qiáng)化上述的第一核心事業(yè)域的基礎(chǔ)上，形成第二核心事業(yè)域。4．非核心事業(yè)域的選擇在確有把握的一般性市場(chǎng)機(jī)會(huì)出現(xiàn)時(shí)，可以考慮采用“短、平、快”方式乘機(jī)切入，但某公司在這樣領(lǐng)域主要目標(biāo)是贏利。但這樣的相關(guān)度低的多元化，只限于機(jī)械行業(yè)，尤其強(qiáng)調(diào)的是機(jī)械零部件業(yè)。同時(shí)，這樣新領(lǐng)域的延伸以不與前述的產(chǎn)品域爭(zhēng)奪關(guān)鍵戰(zhàn)略資源為前提。也不可進(jìn)行大規(guī)模的投資行動(dòng)，嚴(yán)防產(chǎn)生“專(zhuān)用資產(chǎn)固化”現(xiàn)象的發(fā)生。東南汽車(chē)在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的良好發(fā)展和國(guó)際知名汽車(chē)制造商欲在福建投資辦廠，為某公司發(fā)展提供了一個(gè)難得的機(jī)遇。公司應(yīng)