【文章內(nèi)容簡介】 組織原則 ：以合同為紐帶，以責任制為準繩，以經(jīng)濟調(diào)控杠桿，以優(yōu)質(zhì)、高效、低耗地完成項目任務為目標。 項 目經(jīng)理部領導班子由一名項目經(jīng)理負責，一名 項目技術總工 、組成，設立施工技術部、 合同預算 部、設備物資部、質(zhì)安部和綜合辦公室等部門。 項 目經(jīng)理部對工程項目實行綜合目標計劃管理。綜合目標主要體現(xiàn)為項目質(zhì)量、項目進度、安全生產(chǎn)和項目經(jīng)濟計劃。 項 目經(jīng)理、 項目技術總工 為本工程的主要領導層，負責本工程的計劃、協(xié)調(diào)、監(jiān)督與控制。工地管理人員須按項目經(jīng)理部的意圖具體 組織施工，認真負責各自專業(yè)范圍內(nèi)的管理工作。項目作業(yè)層由公司統(tǒng)一安排， 抽調(diào)具有較好操作技術和操作經(jīng)驗的工人組成。 派駐本工程項目機構管理人員 （詳見《擬派 駐本工程項目機構管理人員一覽表 》）。 擬派駐本工程項目機構管理人員一覽表 部門 職 務 任職要求 人數(shù)（人 ） 經(jīng)理部 項目經(jīng)理 工程師以上職稱，公路或橋梁專業(yè)二級建造師以上資格 1 技術總工 高級工程師職稱，從事公路或橋梁工程施工施工 3年以上 1 施工技術部 路橋工程師 橋梁或公路工程工程師以 上職稱 1 施 工 員 助理工程師以上職稱，具 有上崗證 2 人以上 測 量 員 助理工程師以上職稱，具 有上崗證 12 人 試 驗 員 助理工程師以上職稱，具 有上崗證 1 資 料 員 助理工程師以上職稱，具 有上崗證 1 質(zhì)安部 質(zhì) 檢 員 工程師以上職稱，具有上 崗證 1 安 全 員 助理工程師以上職稱，具有 安全 上崗證 或培訓證和安全考核合格證 12 人 合同預算部 造價工程師 工程師以上職稱，具有造價員資格證或注冊造價工程師執(zhí)業(yè)資格證 12 人 物資部 材料采購 助理工程師以上職稱，具 有上崗證 12 人 項目部主要人員職責： (1)項目經(jīng)理： A、 項目經(jīng)理是本工程項目負責人 ， 主要負責整個工程項目的實 施工 作。與業(yè)主、監(jiān)理及其他各方聯(lián)系，確保工程的順利進行。負責貫徹實施工程項目質(zhì)量計劃，建立完善項目質(zhì)量保證體系，以符合國際標準、有效的質(zhì)量體系，保證整個工程符合設計、驗收規(guī)范標準并到質(zhì)量等級負責，對維修期間的維修保養(yǎng)服務負責 。 B、 負責進度計劃的編制、實施、檢查、調(diào)整；根據(jù)施工進度合理配置、調(diào)度施工機具、勞動力、材料以保證進度計劃的順利實施 。 C、 確保施工能按國家規(guī)范、規(guī)程、工藝標準進行；負責組織質(zhì)量問題、質(zhì)量事故的整改措施，糾正預防措施的實施 。 （ 2）項目 技術 總工 ： A、 配合項目經(jīng)理現(xiàn)場技術管理工作，主要負責 施工技術、施工質(zhì)量和內(nèi)業(yè)資料等方面的管理。 B、 組織編制施工組織設計、質(zhì)量計劃、技術方案、措施、作業(yè)指導書并進行技術交底；組織項目各部門進行圖紙預審、會審 。 C、 定期組織召開質(zhì)量分析會，并根據(jù)分析會制定糾正預防措施 。 D、 參與一般不合格品的調(diào)查分析，并針對問題制定糾正措施 。 E、 編制項目統(tǒng)計技術應用計劃，指導、督促、檢查、落實情況 。（ 3）路橋工程師及 施工員： A、 本工程各分項工程的具體施工負責人，負責現(xiàn)場施工上的技術問題，安排施工進度，并與其他相關人員協(xié)調(diào)。負責分管的分 部、分項工程施工全過程的質(zhì)量，對工序管理引起的質(zhì)量問題負責 。 B、 組織班組按規(guī)范、規(guī)程及工藝標準的要求進行施工 。 C、 組織班組的自檢、互檢、交接檢，保證已完工程達到驗收標準要求，保證不合格工序不進入下道工序 。 D、 負責對作業(yè)班組進行質(zhì)量、技術、安全交底、負責職責范圍內(nèi)的質(zhì)量活動記錄，并保證記錄能夠客觀、真是反映現(xiàn)場實際情況，具有完整性、可靠性和追溯性 。 （ 4） 質(zhì)檢員： A、 對工程質(zhì)量進行預控、檢查并執(zhí)行。包括試驗室和其它質(zhì)量檢查手段。同時對工程各種質(zhì)量標準，執(zhí)行計量管理。編制質(zhì)量檢查計劃，并按計劃對工程進行 跟蹤檢查，形成質(zhì)量檢查記錄 。 B、 對檢查中發(fā)現(xiàn)的輕微不合格品上發(fā)整改通知單，對整改結果驗證，一般不合格品、嚴重不合格品及時上報，并參與一般不合格品的調(diào)查分析 。 C、 及時反饋各工程質(zhì)量信息，協(xié)助項目工程師分析和總結施工中的質(zhì)量狀況 。 (5)材料員： A、 根據(jù)進度要求，編制材料需用計劃，采購計劃，以保證材料能夠及時進場 。 B、 對各類進場物資進行驗收、分類、堆放，做好各種材料檢驗、試驗狀態(tài)標識，做好進場驗收記錄；負責向材料供應商索取材料的出廠合格證或其他質(zhì)量證明資料，并及時交于資料員保管 。 C、 配合試驗員對需復驗 的材料進行抽樣 。 D、 對不合格材料及時 做 出標識和記錄，并 做 出處理意見報上級技術負責人批準 。 (6)測量員： 主要負責本工程的測量工作，包括測量復核、放樣、測量驗收等 有關測量工作。 (7)試驗員： 負責本工程的材料、結構的試驗工作；包括原材料、建筑物的砼、砂漿試件；道路工程的試驗工作。 (8)安全員： 負責一切安全事務，管理施工機械設備。包括工程各階段的施工機械、施工人員操作的檢查，以及防火、用電等危險操控制。 (9)內(nèi)業(yè)資料員： A、 認真熟悉圖紙，嚴格執(zhí)行國家規(guī)范、標準、相關程序文件 。 B、 主要負責工程技術 資料及有關文檔的整編和存檔，負責分管業(yè)務的工作質(zhì)量，以良好的工作質(zhì)量確保良好的工程質(zhì)量 。 C、 及時辦理工程技術洽商。 (10)辦公室負責人： 負責勞資管理、財務管理、計劃統(tǒng)計、文明施工、保衛(wèi)、日常生活事務和接待外界相關部門。 二、工程管理制度 本工程的管理將從工程技術、施工、質(zhì)量、安全、成本、物供等方面著手，總結以往的成功管理經(jīng)驗，本工程將實施以下規(guī)章制度： （ 1）項目經(jīng)理部現(xiàn)場值班制度 （ 2）每周生產(chǎn)例會制度 （ 3）項目目標任務分解管理制度 （ 4）圖紙會審、技術交底制度 （ 5）質(zhì)量、安全預控制度 （ 6） 質(zhì)量“三檢”制度 （ 7）定期或不定期安全生產(chǎn)檢查制度 （ 8）機械班前檢查與停用保養(yǎng)制度 （ 9）特殊工種持證上崗制度 （ 10）成本控制制度 （ 11）執(zhí)行監(jiān)理工程師或業(yè)主指令制度 （ 12）材料進場檢驗制度 （ 13）成品保護制度 （ 14）工程項目總承包質(zhì)量責任制度 （ 15）工程質(zhì)量等級評定、核定制度 （ 16）工程質(zhì)量（安全）事故報告及調(diào)查制度 （ 17）竣工服務承諾制度 （ 18） 施工掛牌標識制度 （ 19）質(zhì)量否決制度 （ 20）質(zhì)量（安全）記錄制度 第四節(jié) 施工 部署 一、 工作協(xié)調(diào) 項目經(jīng)理部定期和不定期地主持由 業(yè)主、監(jiān)理、設計等相關部門參加的施工協(xié)調(diào)會；并協(xié)助業(yè)主協(xié)調(diào)與社會各業(yè)務部門的關系以確保工程進度。 項目經(jīng)理部根據(jù)總進度