20xx年度鐵路工班班組年底工作總結(jié)辦公文檔合同總結(jié)計(jì)劃報(bào)告研究心得匯報(bào)(編輯修改稿)
2025-03-08 00:55 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 位，特別是針對(duì)暑期職工工作難度大、現(xiàn)場(chǎng)溫度高、而車流量較大的實(shí)際情況，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員作為車間重點(diǎn)控制對(duì)象。為保證職工的身體健康，班組積極做好后勤供應(yīng)和保障工作， 為職工 及時(shí) 提供了 段發(fā)放的清涼飲料 ，防止職工在工作中出現(xiàn)中暑的現(xiàn)象。如遇到車流集中密集到達(dá)、始發(fā)時(shí)，班組還組織人員為現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的職工送水 送飲料 ，有效地夯實(shí)了勞動(dòng)人身安全基礎(chǔ) 。在 10月份，班組 針對(duì)車流不穩(wěn)定，夜間間休時(shí)間較多的情況，做好關(guān)鍵崗位和關(guān)鍵人的安全卡控，以管理和說(shuō)服教育相結(jié)合，引導(dǎo)有情緒的職工走上積極而健康的軌道， 為日常的 勞動(dòng) 安全生產(chǎn)工作順利開展 打下 良好的 基礎(chǔ) 。 努力 創(chuàng)建自控型班組，強(qiáng)化自 我管理 意識(shí) 在 2021 年工作中班組積極開展?fàn)巹?chuàng)自控型班組活動(dòng) 。 班組長(zhǎng)從根本上轉(zhuǎn)變安全管理上的認(rèn)識(shí)，端正態(tài)度、 扎實(shí)作風(fēng)， 嚴(yán)格執(zhí)行班組的各項(xiàng)安全規(guī)章和考核制度，扎實(shí)安全生產(chǎn)管理的基礎(chǔ)。 完善管理制度，要從整章建制入手。 按照車間所要求三級(jí)管理模式，班組針對(duì)基礎(chǔ)建設(shè)存在的問(wèn)題，組織人員座談，及時(shí)進(jìn)行整改落實(shí)，完善班組管理標(biāo)準(zhǔn)。 一是 對(duì)臺(tái)賬和班組日常的管理 獎(jiǎng)懲 制度統(tǒng)一進(jìn)行了 民主地 修改和核對(duì)，另外，集中向各種日常工作中勞動(dòng)紀(jì)律和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)方面的慣性違章“開火”。針對(duì)制動(dòng)機(jī)試驗(yàn) 不到位、 慣性違章等突出 、敏感性 問(wèn)題，對(duì)照規(guī)定抓落實(shí)，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)， 從嚴(yán)從重 考核。 12月份，出現(xiàn) 突然大幅度降溫 天氣，較之前期降溫達(dá)到 10℃ 。班組能夠認(rèn)真吸取 **事故， 依然 安排專人在列車尾部負(fù)責(zé)安插、撤除并監(jiān)控脫軌器的上下軌， 做好固定、移動(dòng)脫軌器使用的監(jiān)督、抽查和卡控工作 。隨著段配備了脫軌器監(jiān)控設(shè)施后，使得固定脫軌器的上下軌又增加了一道“安全屏障”，作業(yè)組長(zhǎng)、插撤人員和值班員三方面加以監(jiān)控，使得脫軌器的使用安全變得萬(wàn)無(wú)一失。同時(shí)， 兩頭作業(yè)組長(zhǎng)的負(fù)號(hào) 也 都能夠 自覺(jué)、 正確 、 及時(shí)地使用安全小紅牌 ，更加 有力地保證了電動(dòng)、移動(dòng)脫軌器的管理和使用?? 通過(guò)一系列的 設(shè)備和制度的 完善，筑牢了安全防線， 強(qiáng)化了 安全控制 ，做到 規(guī)范管理 。 全年班 組民管會(huì)如期召開，管理體制民主健康 每月，班 組都如期召開“民管會(huì)”， 公布 班組各種生產(chǎn)獎(jiǎng)金、 收支 費(fèi)用、考核 金額 等 。做到公開、公平、公正， 班組在經(jīng)濟(jì)問(wèn)題上，始終是將帳、款交由現(xiàn)場(chǎng)職工分別管理，進(jìn)一步提高了班組費(fèi)用使用情況的透明度，真正做到了公務(wù)公開 。 并在會(huì)上總結(jié)本月班組在各項(xiàng)工作中的成績(jī)和不足之處，要求每位職工都積極發(fā)言參與，為班組的建設(shè)能夠健康向上而出謀劃策。在會(huì)上，針
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