20xx年度鐵路工班班組年底工作總結(jié)辦公文檔合同總結(jié)計劃報告研究心得匯報(參考版)
2025-02-04 00:55本頁面
【正文】 對于發(fā)現(xiàn)和梳理出來的問題和不足 之處 ，班組將會及時組織全員進(jìn)行反思、討論、自查，共同制訂出整改措施，使職工 都認(rèn)識 到“安全 是 一切 工作的 先決條件 ，安全是所有效益的 根本所在 ”的安全理念，共同營造出良好的 班組安全 生產(chǎn) 氛圍，為 今后的人身勞動 安全 和行車安全的穩(wěn)固 打下堅實的基礎(chǔ)。夜間做好半夜 兩 點至四點 間 的 作業(yè) 抽查 ，并加大抽查、考核力度。在工作作風(fēng)上，工班長將進(jìn)一步去扎實并端正。例如：對于冬季冰雪嚴(yán)寒天氣的安全卡控，對于大風(fēng) 、大霧、 暴雨天氣下的檢修質(zhì)量控制及對于酷暑炎熱天氣下的作業(yè)質(zhì)量預(yù)防下滑的控制等等。 以有效保證 “兩大安全”的穩(wěn)定。 在 這 新的一年中， 班組會本 著“在生產(chǎn) 工作中 不斷 找差距，進(jìn)一步完善 并杜絕安全隱患 ”的原則， 繼續(xù) 不斷加強和完善班組管理規(guī)章制度 ， 建立、健全基礎(chǔ) 安全生產(chǎn)中的 管理制度，進(jìn)一步 強化、提升 工班長的 生產(chǎn)安全管理模式 ，徹底轉(zhuǎn)變管理思想、理念，扎實工作作風(fēng)，同時摒棄以往的老舊管理理念，在新體制、新布局下，開展對安全管理的深入強化工作，切實整改在 以往 管理上存在的問題和日常生產(chǎn)工作上存在的 差距 。 在 2021年全年的工作中，班組能夠 較為 圓滿 地 完成段、車間等上級領(lǐng)導(dǎo)所下達(dá)的各項工作任務(wù)，這主要得益于各級領(lǐng)導(dǎo)對班組的關(guān)心、幫助和大力支持，同時也要感謝全體職工在班組管理和日常工作中的全力支持。嚴(yán)格執(zhí)行“六必敲、一捆綁、三確認(rèn)”制度 。 在列車質(zhì)量檢修要求上， 嚴(yán) 格把住各種關(guān)鍵時期的關(guān)口，有針對性地進(jìn)行強調(diào)和監(jiān)督卡控。 做好各時期的安全控制， 安全形勢基本穩(wěn)定。 班組職工都能認(rèn)真學(xué)習(xí)技術(shù)業(yè)務(wù)知識、理論知識，迎接 段制定的定期 抽考活動。 不浪費一張紙、一滴水、一度電，從而進(jìn)一步 強化了班組各項材料成本的控制 。隨著“無紙化辦公”節(jié)約理念的逐步推廣，值班室的計劃草稿紙也是使用了作業(yè)場已經(jīng)用過的紙張，在背面再次利用。 三 、 扎實班組各項基礎(chǔ) 管理工作 ，筑牢安全防線，保障列車檢修質(zhì)量 做好 班組材料成本 控制、 大力提倡 收舊利廢、節(jié)約先行 在 2021 年工作中 ， 班組重點對 每日的檢修更換的材料配件成本費用加以嚴(yán)格的控制，努力做到“不超標(biāo)、不浪費，充分利用”。在會上，針對安全生產(chǎn)中存在的問題直言不諱、一針見血，并做出下一步的整改措施， 對于有利于班組的人和事，大力提倡并加以表揚，態(tài)度鮮明。做到公開、公平、公正， 班組在經(jīng)濟問題上，始終是將帳、款交由現(xiàn)場職工分別管理，進(jìn)一步提高了班組費用使用情況的透明度，真正做到了公務(wù)公開
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