【文章內(nèi)容簡介】 間、倉庫、辦公室 )，建筑物之間有過橋、過道，每個建筑物有室外和室內(nèi)之分。 ③每一個車間，一棟建筑物還可以分解為多個功能面 (或子功能面 )，但這里的功能是在局部被定義的，例如一個工業(yè)廠房可能要劃分為生產(chǎn)和服務的功能，如油漆、沖壓、裝配、運輸、辦公、供應等。 又如一棟辦公樓，可分為辦公室、展覽廳、會議廳、停車場、交通、公用區(qū)間等。辦公室還可分為各個科室，如人事處、財務科、工會等。 ④對在整個工程中起作用的，或屬于多功能面上的要素常?？梢宰鳛楠毩⒌墓δ軐Υ?，例如系統(tǒng)工程 (如控制系統(tǒng)，通訊系 統(tǒng)，閉路電視系統(tǒng)等 )；統(tǒng)一的供排設施，如給排水系統(tǒng)、通風系統(tǒng)等。 (2)按要素進行分解。一個功能面又可以分為各個專業(yè)要素。要素一般不能獨立存在，它們必須通過有機組合構成功能。例如： 一個車間的結構可分為廠房結構、吊車設施、設備基礎和框架等； 供排設施可以分為給排水、供暖、通風、清除垃圾等； 各功能面上又可分為電器設施、器具、生產(chǎn)設備，辦公設備等。 由此可見，要素具有明鮮的專業(yè)特征。 有些要素還可以進一步分解為子要素。例如： 廠房結構可分解為基礎、柱、墻體、屋頂及飾面等； 而電器設施又可分為供電系統(tǒng)和照明系統(tǒng) 等。 上述僅是對工程的硬件系統(tǒng)分解。在現(xiàn)代工程中軟件工程越來越重要，如工程中的自動控制系統(tǒng)、智能化大廈的人工智能系統(tǒng)、工程的運行管理系統(tǒng)。在系統(tǒng)分析中，軟件工程也是工程技術系統(tǒng)的一個重要的組成部分。一般可將它作為“系統(tǒng)工程”的一部分。 對工程技術系統(tǒng)的結構分解與我國過去常用的分解方法是相似的，即一個工程可以分解為許多單項工程，單項工程分解為單位工程，單位工程又分解為分部工程，分部工程再分解為分項工程。 當然有些工程功能比較單一，例如一般的宿舍樓、教學樓、住宅樓，它們的分解結構就很簡單。 2 由于工程技術 系統(tǒng)是十分復雜的，它的結構分解是項目結構分解中最困難，最重要的工作。它對進一步的技術設計，項目實施總體計劃，以及各階段的項目實施計劃的編制都有決定意義。 2．按實施過程分解。 整個工程、每一個功能或要素作為一個相對獨立的部分，必然經(jīng)過項目的實施的全過程。則可以按照過程化的方法進行分解。只有按實施過程進行分解才能得到項目的實施活動。 按照實施過程分解得到的結果受項目任務的范圍的影響，例如常見的建設工程項目分為如下實施過程： 設計和計劃 (初步設計、技術設計、施工圖設計，實施計劃等 )； 招標投標； 實施準備 (現(xiàn)場準備、技術準備、采購訂貨、制造、供應等 )； 施工 (土建、機械和電器安裝、裝飾工程 )； 試生產(chǎn)／驗收； 投產(chǎn)／保修； 運行等。 而對承包商，實施過程的范圍由承包合同限定，如果是“設計 施工 供應”總承包合同，則與上述的過程相似。 按實施過程進行分解并非在項目結構圖的最低層上，通常在第二層或第三層。例如某項目包括一棟樓和樓外工程建設，其分解圖式為圖 32。 2。組織結構圖的概念 1）對一個項目的管理組織結構進行分解，并用圖的方式表示就形成項目管理組織結構圖（項目組織結構圖） ，它反映了一個組織系統(tǒng)（項目管理班子）中各子系統(tǒng)之間和各元素（各工作部門）之間的組織關系，反映的是各工作單位、各工作部門和各工作人員之間的組織關系（ P19）。 2）項目組織結構圖應反映項目經(jīng)理和費用（投資或成本）控制、進度控制、質量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調(diào)等主要工作部門或主管人員之間的組織關系。 3。合同結構圖 (1)合同結構圖反映業(yè)主方和項目各參與方之間，以及項目各參與方之間的合同關系。 (2)如果兩個單位之間有合同關系，在合同結構圖中用雙向箭桿。 在項目管理的組織結構圖 中，如果兩個單位之間有管理指令關系，則用單向箭桿聯(lián)系。 圖形區(qū)別：項目分解結構圖（無箭頭），組織結構圖（單箭頭），合同結構圖（雙箭頭） 4。相關結構圖的關系 在組織論中運用多種結構圖的方式可以清晰地表達和反映組織關系。 在確定項目管理組織結構前，首先應分析項目結構和可能的合同結構。 對一個項目的結構進行分解，并用圖的方式表示就形成項目結構圖，它反映項目的構成（組成），即工作對象之間的組織關系。 合同結構圖反映業(yè)主和項目各參與方之間，以及項目各參與方之間的合同關系。 2Z101053 項目 管理任務分工表 (1)業(yè)主方和項目各參與方，如設計、施工、供貨和工程管理咨等都有各自的項目管理的任務，都應該編制各自的項目管理任務分工表。 (2) 編制項目管理任務分工表，應對項目實施的各階段的費用 (投資或成本 )控制、進度控制、質量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調(diào)等管理任務進行詳細分解，在項目管理任務分解的基礎上確定項目經(jīng)理和主管工作部門或主管人員的工作任務。 2Z101054 項目管理職能分工表 二維結構：管理工作分解、管理組織單元 (1)管理是由多個環(huán)節(jié)組成的過程，即： 提出問題； 籌劃； P（分析） 決策；D 執(zhí)行； E 檢查。 C (2)業(yè)主方和項目各參與方，都有各自的項目管理的任務和其管理職能分工，上述各方都應該編制各自的項目管理職能分工表。 (3)項目管理職能分工表是用表的形式反映項目管理班子內(nèi)部項目經(jīng)理，各工作部門和各工作崗位對各項工作任務的項目管理職能分工。 2Z101060 熟悉建設工程監(jiān)理的概念、工作性質和工作任務（ P22） 2Z101061 建設工程監(jiān)理的概念 (1) 工程監(jiān) 理活動是指具有相應資質等級的工程監(jiān)理企業(yè)，受建設單位（業(yè)主）委托，承擔其項目管理工作，并對承包單位履行建設工程合同的行為進行監(jiān)督和管理。其項目管理工作包括投資控制、進度控制、質量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調(diào)工作。 我國的工程監(jiān)理屬于國際上業(yè)主方項目管理范疇。 (2)我國推行建設工程監(jiān)理制度的目的是： 確保工程建設質量； 提高工程建設水平； 充分發(fā)揮投資效益。 (3)工程監(jiān)理單位與被監(jiān)理單位的施工承包單位以及建筑材料、建筑構配件和設備供應單位有 隸屬關系或其他利害關系的，不得承擔該建設工程的監(jiān)理業(yè)務。 （ 4）不作為的監(jiān)理要承擔相應的賠償責任；串通謀取非法利潤的承擔連帶賠償責任。 (5)建設部規(guī)定下列建設工程必須實行監(jiān)理： 國家重點建設工程； 大中型公用事業(yè)工程； 成片開發(fā)建設的住宅小區(qū)工程； 利用外國政府或者國際組織貸款、援助的工程； 國家規(guī)定必須實行監(jiān)理的其他工程”。 必須監(jiān)理的其他工程：（ 1）項目總投資 3000 萬以上的關系社會公共利益、安全的基礎設施： 煤、油、電、氣、 化工、新能源； 鐵、公、管、航、水及其他交通項目； 郵、電、通信、信息網(wǎng)絡； 防洪、灌溉、排澇、發(fā)電、引（供）水，灘涂治理、水保護、水土保持等水利項目 道路、橋梁、地鐵、污水處理、垃圾、地下管道、公共停車場城市基本設施 生態(tài)環(huán)境保護項目； 其他基礎設施項目。 （ 2）學校、影劇院、體育場等項目。 2Z101062 建設工程監(jiān)理的工作性質 (1)“監(jiān)理單位是建筑市場的主體之一，建設監(jiān)理是一種高智能的有償技術服務”。 在國際上把這類服務歸為工程咨詢 (工程顧問 )服務。 (2) 從事建設工 程監(jiān)理活動，應當遵守國家有關法律、行政法規(guī)，嚴格執(zhí)行工程建設程序、國家工程建設強制性標準和有關標準、規(guī)范，遵循守法、誠信、公平、科學的原則，認真履行委托監(jiān)理合同。 (3)監(jiān)理企業(yè)與建設單位應當在實施監(jiān)理前以書面形式簽訂委托監(jiān)理合同。 2Z101063 建設工程監(jiān)理的工作任務 (1）“建筑工程監(jiān)理應當依照法律、行政法規(guī)及有關技術標準、設計文件和建筑工程承包合同，對承包單位在施工質量、工期和資金使用等方面，代表建設單位實施監(jiān)督”。 (2) 工程監(jiān)理單位應當選派具備相應資質的總監(jiān)理工程 師和監(jiān)理工程師進駐施工現(xiàn)場。 (3)未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字，建筑材料、建筑構配件和設備不得在工程上使用，施工單位不得進行下道工序施工。未經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字，建設單位不撥付工程款，不進行竣工驗收。 (4)監(jiān)理工程師應當按照工程監(jiān)理規(guī)范的要求，采取旁站、巡視和平行檢驗等形式，對建設工程實施監(jiān)理。 監(jiān)理的安全責任： 1）審查施工組織設計是否符合法律、法規(guī)和工程建設強制性標準；發(fā)現(xiàn)事故隱患應要求整改，嚴重的指令停工，并及時報告建設單位。 2）監(jiān)理單位違反規(guī)定，責令限期改正，逾期未改正的，停業(yè)整頓，罰 10－ 30萬，嚴重的降低資質員銷資質證書。 2Z101064 建設工程監(jiān)理的工作方法 1 實施建筑工程監(jiān)理前，建設單位應當將委托的監(jiān)理單位、監(jiān)理的內(nèi)容及監(jiān)理權限，書面通知被監(jiān)理的建筑施工企業(yè)。 2 工程建設監(jiān)理的一般程序 編制工程建設監(jiān)理規(guī)劃； 按工程建設進度，分專業(yè)編制工程建設監(jiān)理細則； 按照建設監(jiān)理細則進行建設監(jiān)理； 參與工程竣工預驗收，簽署建設監(jiān)理意見； 建設監(jiān)理業(yè)務完成后，向項目法人提交監(jiān)理檔案資料。 3 工程監(jiān)理人員認為工程施工不符合工程設計要求、施工技術標準和合同約定的，有 權要求建筑施工企業(yè)改正。工程監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)工程設計不符合建筑工程質量標準或者合同約定的質量要求的，應當報告建設單位要求設計單位改正。 4。旁站監(jiān)理是指監(jiān)理人員在房屋建筑工程施工階段監(jiān)理中，對關鍵部位、關鍵工序的施工質量實施全過程現(xiàn)場跟班的監(jiān)督活動。 1)“施工企業(yè)根據(jù)監(jiān)理企業(yè)制定的旁站監(jiān)理方案，在需實施旁站監(jiān)理的關鍵部位、關鍵工序進行施工前 24 小時，應當書面通知監(jiān)理企業(yè)派駐工地的項目監(jiān)理機構。項目監(jiān)理機構應當安排旁站監(jiān)理人員按旁站監(jiān)理方案實施旁站監(jiān)理”。 2)旁站監(jiān)理人員的主要職責是： 檢 查施工企業(yè)現(xiàn)場質檢人員到崗、特殊工種人員持證上崗以及施工機械、建筑材料準備情況； 在現(xiàn)場跟班監(jiān)督關鍵部位、關鍵工序的施工執(zhí)行施工方案以及工程建設強制性標準情況； 核查進場建筑材料、建筑構配件、設備和商品混凝土的質量檢驗報告等，并可在現(xiàn)場監(jiān)督施工企業(yè)進行檢驗或者委托具有資格的第三方進行復驗； 做好旁站監(jiān)理記錄和監(jiān)理日記，保存旁站監(jiān)理原始資料。 3)旁站監(jiān)理人員對需要實施旁站監(jiān)理的關鍵部位、關鍵工序在施工現(xiàn)場跟班監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)和處理旁站監(jiān)理過程中出現(xiàn)的質量問題，如實準 確地做好旁站監(jiān)理記錄。凡旁站監(jiān)理人員和施工企業(yè)現(xiàn)場質檢人員未在旁站監(jiān)理記錄 (見附件 )上簽字的，不得進行下一道工序施工。 4) 發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)有違反工程建設強制性標準行為的，有權責令施工企業(yè)立即整改；發(fā)現(xiàn)其施工活動已經(jīng)或者可能危及工程質量的，應當及時向監(jiān)理工程師或者總監(jiān)理工程師報告，由總監(jiān)理工程師下達局部暫停施工指令或者采取其他應急措施。 2Z101070 了解風險管理的基本概念 2Z101071 風險和風險量的基本概念 (1)風險指的是損失的不確定性，對工程項目管理而言，指可能出現(xiàn)影響項目目標實現(xiàn) 的不確定因素。 (2)風險量指的是不確定的損失程度和損失發(fā)生的概率。若某個可能發(fā)生的事件其可能的損失程度和發(fā)生的概率都很大，則其風險量就很大，如圖 1Z202131 中的風險區(qū) A (3)若某事件經(jīng)過風險評估，它處于風險區(qū) A，則應采取措施，降低其概率，即使它移位至風險區(qū) B；或采取措施降低其損失量，即使它移位至風險區(qū) C。風險區(qū) B 和 C 的事件則應采取措施，使其移位至風險區(qū) D。 2Z101072 建設工程項目的風險類型 包括項目決策風險和項目實施風險 (1)組織風險（。能力經(jīng)驗） 設計人員和工程監(jiān)理工程師的能力； 承包商管理人員和一般技工的能力； 施工機械操作人員的能力和經(jīng)驗； 損失控制和安全管理人員的資歷和能力等。 (2)經(jīng)濟與管理風險 工程資金供應條件； 合同風險； 現(xiàn)場與公用防火設施的可用性及其數(shù)量； 事故防范措施和計劃； 人身安全控制計劃； 信息安全控制計劃等。 1Z202132 建設工程項目的風險類型 (3)工程環(huán)境風險 自 然災害； 巖土地質和水文地質條件； 氣象條件； 引起火災和爆炸的因素等。 (4)技術風險（與工程有關的） 工程設計文件； 工程施工方案； 工