【總結(jié)】車輛管理制度1.0車輛管理1.1公司公務(wù)車的證照及稽核等事務(wù)統(tǒng)由辦公室負(fù)責(zé)管理。配屬于售樓處的車輛由銷售經(jīng)理或指派專人調(diào)派,并負(fù)責(zé)維修、檢驗(yàn)、清潔等。1.2本公司人員因公用車須于事前向車輛管理員申請調(diào)派;車輛管理員依重要性順序派車。不按規(guī)定辦理申請,不得派車。1.3每車應(yīng)設(shè)置“車輛行駛記錄表”,使用前應(yīng)核對車輛里程表與記錄表上前一次用車的記載是否相符。使用后應(yīng)記載行駛
2025-04-07 21:35
【總結(jié)】房產(chǎn)公司總結(jié)第一篇:房產(chǎn)公司總結(jié)房產(chǎn)公司2021年工作總結(jié)及下年工作計(jì)劃2021年是繼2021年后的又一個(gè)房地產(chǎn)政策年,房地產(chǎn)市場也經(jīng)歷著發(fā)展的深水區(qū),所以這就要求房地產(chǎn)企業(yè)要積極轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念,認(rèn)真分析當(dāng)前形勢,克服各種不利因素,齊心協(xié)力、扎實(shí)工作。房產(chǎn)公司2021年在全體同仁的共同努力下,基本完成了年初集團(tuán)公司制定的各項(xiàng)任
2025-03-18 09:23
【總結(jié)】××置業(yè)工程資料管理細(xì)則(征求意見稿)1 目的為進(jìn)一步規(guī)范××置業(yè)房產(chǎn)項(xiàng)目工程資料收集、編制、組卷、發(fā)放管理,明確文件資料的管理內(nèi)容和范圍,確保滿足工程施工、移交和歸檔的要求。根據(jù)國家、地方建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn),結(jié)合、項(xiàng)目的具體實(shí)施情況,特編制本標(biāo)準(zhǔn)。2 適用范圍適用于浙江××置業(yè)(下稱集團(tuán))下屬的所有
2025-06-16 12:31
【總結(jié)】盈都房產(chǎn)公司管理制度文件(試行版)浙江盈都房地產(chǎn)開發(fā)有限公司日期:二零零六年十一月甲供材料設(shè)備管理制度第一部分:采購管理制度:(設(shè)備)100%符合有關(guān)國家規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)。(設(shè)備)嚴(yán)格按合同要求進(jìn)場,保證工程按質(zhì)按期完成。(設(shè)備)款,做到付款進(jìn)度不超前于材
2024-08-13 03:42
【總結(jié)】房產(chǎn)公司工作計(jì)劃與房產(chǎn)公司年度工作計(jì)劃匯編 第12頁共12頁 房產(chǎn)公司工作計(jì)劃 XX年是我們**地產(chǎn)公司業(yè)務(wù)開展至關(guān)重大的開局之年,對于一個(gè)剛剛踏入房地產(chǎn)中介市場的新人來說,也是一個(gè)...
2024-11-21 05:54
【總結(jié)】員工提案管理規(guī)定1.0本公司為倡導(dǎo)參與管理,并激勵(lì)員工就其平時(shí)工作經(jīng)驗(yàn)或研究心得,對公司業(yè)務(wù)、管理及技術(shù),提供建設(shè)性的改善意見,借以提高經(jīng)營績效,特訂定本條例。2.0本公司各級員工對本公司的經(jīng)營,不論在技術(shù)上或管理上,如有改進(jìn)或革新意見,均可向人事部索取提案建議書,將擬提案建議事項(xiàng)內(nèi)容詳予填列。如建議人缺乏良好的文字表達(dá)能力,可請人事部經(jīng)理或單位主管協(xié)助填列。3.0提案書內(nèi)
2025-04-24 22:31
【總結(jié)】億達(dá)華庭物業(yè)管理服務(wù)合同甲方:武漢東陽房地產(chǎn)開發(fā)有限公司地址:武漢市東西湖區(qū)五環(huán)路吳家山綜合大樓三樓法定代表人:許長乙聯(lián)系電話:027-83226688乙方:深圳市長城物業(yè)管理股份有限公司地址:深圳市百花五路長源樓七樓法定代表人:宋炳新聯(lián)系電話:0755-83997358資質(zhì)等級:國家一級證書批準(zhǔn)號:建物企(2003)
2025-05-15 12:09
【總結(jié)】英德創(chuàng)美房地產(chǎn)開發(fā)有限公司管理制度二0一一年三月總綱本公司以“平等、自由、團(tuán)結(jié)友愛、共渡難關(guān)、共同發(fā)展”為根本,堅(jiān)持以人為本的經(jīng)營理念,在房地產(chǎn)市場中充分發(fā)揮公司在資金、人才管理、經(jīng)驗(yàn)、技能、社會(huì)網(wǎng)絡(luò)和信息網(wǎng)
2024-09-07 14:35
【總結(jié)】房地產(chǎn)公司績效考核管理辦法第一章總則第一條、為進(jìn)一步建立和完善本公司的績效考核體系和激勵(lì)約束機(jī)制,對公司全體管理人員的價(jià)值創(chuàng)造過程及工作結(jié)果進(jìn)行客觀、公正的評價(jià),并通過此評價(jià)體系合理地進(jìn)行勞動(dòng)報(bào)酬分配、榮譽(yù)獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)及批評處罰,促進(jìn)公司全體管理人員與公司的共同發(fā)展,特制定本績效考核管理辦法。第二條、員工績效考核必須堅(jiān)持公平、公正、公開的原則,嚴(yán)格依據(jù)價(jià)值創(chuàng)造的結(jié)果(業(yè)績)和價(jià)值
【總結(jié)】工程項(xiàng)目現(xiàn)場管理規(guī)程一、總則工程項(xiàng)目現(xiàn)場管理是實(shí)現(xiàn)投資目標(biāo)的重要環(huán)節(jié),負(fù)有對工程投資、進(jìn)度、質(zhì)量、施工安全、環(huán)境影響等協(xié)調(diào)、控制、指揮的權(quán)利和責(zé)任,旨在工程前期準(zhǔn)備至招投標(biāo)和施工合同簽訂后開展工作。工程部是工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場唯一的組織協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)。二、職責(zé)1.對工程實(shí)施過程中的投資、進(jìn)度、質(zhì)量、施工安全和環(huán)境影響負(fù)責(zé)。2.嚴(yán)格執(zhí)行公司工程投
2025-02-10 07:39
【總結(jié)】房產(chǎn)公司勞動(dòng)合同 房產(chǎn)公司勞動(dòng)合同 甲方: 乙方: 根據(jù)《中華人民共和國勞動(dòng)法》和有關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定及**房產(chǎn)公司《職員手冊》和其它依法制定的規(guī)章制度,甲乙雙方本著平等自愿、協(xié)商一致的原...
2024-12-16 22:23
【總結(jié)】房產(chǎn)公司申請書 房產(chǎn)公司申請書 ×公司××項(xiàng)目立項(xiàng)的申請書 (房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目核準(zhǔn)) 珠海市發(fā)展和改革局: 茲有我公司“××項(xiàng)目”申請立項(xiàng)。項(xiàng)目選址于××,總用地面積××平方米,建筑容積率×...
2024-12-15 22:07
【總結(jié)】[金成集團(tuán)房產(chǎn)子公司考核管理辦法]金成房地產(chǎn)集團(tuán)?目的:隨著公司管理半徑的增大,管理難度也相應(yīng)加大,為了貫徹集團(tuán)總體發(fā)展戰(zhàn)略,有效地提高投資效率充分調(diào)動(dòng)項(xiàng)目公司的積極性,實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)要素的最佳配置,從而促進(jìn)房地產(chǎn)業(yè)經(jīng)營計(jì)劃的圓滿實(shí)現(xiàn),特實(shí)施“金成集團(tuán)房產(chǎn)子公司考核管理辦法”,并建立統(tǒng)一的以經(jīng)營目標(biāo)為中心的責(zé)任
2025-01-25 15:19
【總結(jié)】第一篇:房產(chǎn)公司采購總結(jié) 工作總結(jié) 2011年的腳步即將邁向身后,回想這一年走過的歷程,有小小的成功,也有談?wù)劦氖洌偟膩碚f這一年是有意義,有價(jià)值,有收獲的,在工作上勤勤懇懇、任勞任怨,在作風(fēng)上...
2024-10-28 13:09
【總結(jié)】房產(chǎn)公司采購總結(jié)第一篇:房產(chǎn)公司采購總結(jié)工作總結(jié)2021年的腳步即將邁向身后,回想這一年走過的歷程,有小小的成功,也有談?wù)劦氖?,總的來說這一年是有意義,有價(jià)值,有收獲的,在工作上勤勤懇懇、任勞任怨,在作風(fēng)上廉潔奉公、務(wù)真求實(shí)。我們樹立“為公司節(jié)約每一分錢”的觀念,積極落實(shí)采供和年初制定的。堅(jiān)持“同等質(zhì)量比價(jià)格,同等價(jià)格比質(zhì)量,最大限度為公司節(jié)