【摘要】ZZ員工手冊北大縱橫管理咨詢公司二零零一年九月目錄一、概述 1二、總經(jīng)理致辭 2三、公司發(fā)展歷程 3四、公司組織機構(gòu) 4五、公司理念 5六、員工守則 6七、工作制度 10八、薪酬制度 11九、保險制度 14十、福利制度 16十一、假期制度 17十二、培訓(xùn)制度 20十三、員工關(guān)系與溝
2024-08-04 14:37
【摘要】員工手冊綿興達利(2015)00105編制:
2024-09-15 07:19
【摘要】1.目的管理、控制設(shè)計變更,確保任何工程變更都進行了必要的審批和信息傳遞。2.適用范圍本規(guī)程適用于公司開發(fā)項目中有關(guān)工程變更的管理和控制。3.職責項目工程部負責各類工程變更的最終確認和實施;銷售部負責相關(guān)變更的確認、信息傳遞和跟蹤驗證;工程成本管理部負責相關(guān)變更的費用預(yù)算;總經(jīng)理(或其授權(quán)人)負責客戶變更的審批。4.工作程序
2025-05-30 03:21
【摘要】浙江眾安房地產(chǎn)開發(fā)有限公司管理運作手冊北大縱橫管理咨詢公司二OO三年一月十四日目錄一、發(fā)展部 11部門崗位設(shè)置 12部門職責 13部門發(fā)布或監(jiān)督執(zhí)行的規(guī)章制度 24部門執(zhí)行的業(yè)務(wù)流程 35部門參與的主要業(yè)務(wù)流程 3二、總經(jīng)理辦公室 41部門崗位
2024-09-13 05:23
【摘要】工程精細化管理指引(試行)表格房地產(chǎn)集團有限公司二O一一年五月第一部分組織管理編號:版本:2012 版本2012工程管理部人員花
2024-09-08 20:39
【摘要】建筑工程質(zhì)量管理手冊中海發(fā)展(上海)有限公司二零零七年六月目錄 1 1 1 2 3 3 3 3 3 4 5 12 12編制依據(jù) 12 13工作方法及措施 15 17灰工程
2024-07-28 17:14
【摘要】XXXXXX有限公司(暫行管理規(guī)定)第一章預(yù)算管理制度預(yù)算管理工作擬分三部分:預(yù)算編制、預(yù)算控制、預(yù)算考核。一、預(yù)算編制預(yù)算的編制工作由公司總經(jīng)理主持,每月28日前報公司董事長審批。預(yù)算編制的工作程序詳見《預(yù)算編制流程》(附表一)。由各部門制定行政辦公費用、業(yè)務(wù)公關(guān)費用和出差費用、按合同條款分包費、廣告費、固定資產(chǎn)采購費、薪酬福利費、
2025-03-30 07:36
【摘要】90項目所在城市介紹(略)項目所在省份資源介紹(略)●●●知識篇●●●l房地產(chǎn)專用名詞解析◎土地名詞1、地產(chǎn)地產(chǎn)指土地財產(chǎn),是土地的經(jīng)濟形態(tài),即在一定土地所有制關(guān)系下作為財產(chǎn)的土地。2、毛地毛地主要指城市中需要拆遷而尚未拆遷的土地。3、生地生地是指可能為房地產(chǎn)開發(fā)與經(jīng)?;顒铀茫形撮_發(fā)的農(nóng)地和荒地。4、飛地又稱
2025-06-01 07:07
【摘要】公司安全管理制定為創(chuàng)造公司安全文明生產(chǎn)環(huán)境,促進公司事業(yè)發(fā)展,結(jié)合公司實際情況特制定本制度。1.0機構(gòu)與職責1.1機構(gòu)1.1.1公司安全委員會是公司指導(dǎo)安全的組織機構(gòu),由公司領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門的主要負責人組成,(工程部、財務(wù)部、辦公室、物資部等)其主要職責是全面負責公司安全管理工作,研究制訂安全技術(shù)措施和預(yù)防措施,實施安全檢查和監(jiān)督,調(diào)查事故的工作。安委會的日常工作由安全辦
【摘要】二〇〇六年九月設(shè)計、工程、預(yù)算管理程序目錄一、設(shè)計管理技術(shù)部工作內(nèi)容及崗位職責..................................................
2024-09-24 05:45
【摘要】發(fā)現(xiàn)順馳的管理知道順馳,最早是在2002年的深圳中國住房交易會上,順馳的董事長孫宏斌位列中國房地產(chǎn)十大風云人物。雖然這樣的頭銜足以值得炫耀,但畢竟王石、任志強、潘石屹、馮侖等人更具明星效應(yīng),孫宏斌不足以成為聚焦中心。再次聽到順馳,是今年順馳在石家莊買地引起的軒然大波。超出底價兩個多億的成交額被當?shù)孛襟w稱為天價。但這也無非是一個開發(fā)商以高價拿了一塊地而已。而當聽到順馳說出如下這
2025-06-02 02:22
【摘要】1/175管管理理制制度度匯匯編編AAAA房地產(chǎn)開發(fā)有限公司房地產(chǎn)開發(fā)有限公司二O一一年三月2/175目錄第一章設(shè)計管理1.1施工圖設(shè)計任務(wù)書編制辦法1.2面積核算辦法1.3設(shè)計圖紙資料檔案管理制度1.4圖紙會審制度附件1、參會簽到記錄附件2、修改記錄附件3、專家咨詢會議報告1.5圖
2025-06-02 12:43
【摘要】車輛管理制度1.0車輛管理1.1公司公務(wù)車的證照及稽核等事務(wù)統(tǒng)由辦公室負責管理。配屬于售樓處的車輛由銷售經(jīng)理或指派專人調(diào)派,并負責維修、檢驗、清潔等。1.2本公司人員因公用車須于事前向車輛管理員申請調(diào)派;車輛管理員依重要性順序派車。不按規(guī)定辦理申請,不得派車。1.3每車應(yīng)設(shè)置“車輛行駛記錄表”,使用前應(yīng)核對車輛里程表與記錄表上前一次用車的記載是否相符。使用后應(yīng)記載行駛
2025-05-25 21:35
【摘要】房產(chǎn)公司總結(jié)第一篇:房產(chǎn)公司總結(jié)房產(chǎn)公司2021年工作總結(jié)及下年工作計劃2021年是繼2021年后的又一個房地產(chǎn)政策年,房地產(chǎn)市場也經(jīng)歷著發(fā)展的深水區(qū),所以這就要求房地產(chǎn)企業(yè)要積極轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念,認真分析當前形勢,克服各種不利因素,齊心協(xié)力、扎實工作。房產(chǎn)公司2021年在全體同仁的共同努力下,基本完成了年初集團公司制定的各項任
2025-05-21 09:23
【摘要】××置業(yè)工程資料管理細則(征求意見稿)1 目的為進一步規(guī)范××置業(yè)房產(chǎn)項目工程資料收集、編制、組卷、發(fā)放管理,明確文件資料的管理內(nèi)容和范圍,確保滿足工程施工、移交和歸檔的要求。根據(jù)國家、地方建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范和標準,結(jié)合、項目的具體實施情況,特編制本標準。2 適用范圍適用于浙江××置業(yè)(下稱集團)下屬的所有
2024-07-27 12:31