【摘要】公司安全管理制定為創(chuàng)造公司安全文明生產(chǎn)環(huán)境,促進公司事業(yè)發(fā)展,結(jié)合公司實際情況特制定本制度。1.0機構(gòu)與職責(zé)1.1機構(gòu)1.1.1公司安全委員會是公司指導(dǎo)安全的組織機構(gòu),由公司領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門的主要負責(zé)人組成,(工程部、財務(wù)部、辦公室、物資部等)其主要職責(zé)是全面負責(zé)公司安全管理工作,研究制訂安全技術(shù)措施和預(yù)防措施,實施安全檢查和監(jiān)督,調(diào)查事故的工作。安委會的日常工作由安全辦
2025-05-30 03:21
【摘要】浙江眾安房地產(chǎn)開發(fā)有限公司管理運作手冊北大縱橫管理咨詢公司目錄一、發(fā)展部 11部門崗位設(shè)置 12部門職責(zé) 13部門發(fā)布或監(jiān)督執(zhí)行的規(guī)章制度 24部門執(zhí)行的業(yè)務(wù)流程 35部門參與的主要業(yè)務(wù)流程 3二、總經(jīng)理辦公室 41部門崗位設(shè)置 42部門職責(zé)
2025-05-30 13:48
【摘要】11.部門目標確保工程的施工質(zhì)量與施工進度。確保工程的設(shè)備與材料的質(zhì)量合乎要求。嚴格控制施工過程中的增加工作量的簽單。負責(zé)為項目開發(fā)提供準確的施工技術(shù)與施工工藝可行性分析,控制項目事前風(fēng)險。負責(zé)授權(quán)內(nèi)施工招標的組織工作。篩選良好的施工單位和監(jiān)理單位。主持起草工程相關(guān)合同,負責(zé)對項目提供技術(shù)指導(dǎo),確保工程整體質(zhì)量和工期,控制項目的工程風(fēng)險。負責(zé)提高公司的整
2025-01-01 22:27
【摘要】質(zhì)量管理體系工作規(guī)程文件編號:JD/QW7512-1(13)主題:總圖工程施工管理規(guī)程版本/修改A/O頁碼:第1頁共3頁總圖工程施工管理規(guī)程文件編號:JD/QW7512-1(13)修改狀態(tài):管理狀態(tài):分
2024-11-03 10:22
【摘要】質(zhì)量管理體系工作規(guī)程文件編號:JD/QW7512-1(1)主題:樁基工程施工管理規(guī)程版本/修改A/O頁碼:第1頁共4頁樁基工程施工管理規(guī)程文件編號:JD/QW7512-1(1)修改狀態(tài):A/O管理狀態(tài):分發(fā)號
【摘要】質(zhì)量管理體系工作規(guī)程文件編號:JD/QW7512-1(7)主題:抹灰工程施工管理規(guī)程版本/修改A/O頁碼:第3頁共3頁抹灰工程施工管理規(guī)程文件編號:JD/QW7512-1(7)修改狀態(tài):A/O管理狀態(tài):分發(fā)號
【摘要】第一篇:房產(chǎn)公司采購總結(jié) 工作總結(jié) 2011年的腳步即將邁向身后,回想這一年走過的歷程,有小小的成功,也有談?wù)劦氖洌偟膩碚f這一年是有意義,有價值,有收獲的,在工作上勤勤懇懇、任勞任怨,在作風(fēng)上...
2024-10-28 13:09
【摘要】房產(chǎn)公司采購總結(jié)第一篇:房產(chǎn)公司采購總結(jié)工作總結(jié)2021年的腳步即將邁向身后,回想這一年走過的歷程,有小小的成功,也有談?wù)劦氖?,總的來說這一年是有意義,有價值,有收獲的,在工作上勤勤懇懇、任勞任怨,在作風(fēng)上廉潔奉公、務(wù)真求實。我們樹立“為公司節(jié)約每一分錢”的觀念,積極落實采供和年初制定的。堅持“同等質(zhì)量比價格,同等價格比質(zhì)量,最大限度為公司節(jié)
2025-05-21 09:23
【摘要】萬科職員手冊歡迎辭 2王石致辭 3公司介紹篇 4公司沿革 4品牌之路 4公司理念 5入職指引篇 8第一章?入職程序 8第二章?職場紀律 10第三章??薪酬福利 12第四章?學(xué)習(xí)與發(fā)展 17第五章?績效管理 20第六章獎勵和處分 21員工關(guān)系篇 24第一章勞動合同
2025-06-05 06:12
【摘要】發(fā)現(xiàn)順馳的管理知道順馳,最早是在2002年的深圳中國住房交易會上,順馳的董事長孫宏斌位列中國房地產(chǎn)十大風(fēng)云人物。雖然這樣的頭銜足以值得炫耀,但畢竟王石、任志強、潘石屹、馮侖等人更具明星效應(yīng),孫宏斌不足以成為聚焦中心。再次聽到順馳,是今年順馳在石家莊買地引起的軒然大波。超出底價兩個多億的成交額被當(dāng)?shù)孛襟w稱為天價。但這也無非是一個開發(fā)商以高價拿了一塊地而已。而當(dāng)聽到順馳說出如下這
2025-06-02 02:22
【摘要】建筑工程質(zhì)量管理手冊中海發(fā)展(上海)有限公司二零零七年六月目錄 1 1 1 2 3 3 3 3 3 4 5 12 12編制依據(jù) 12 13工作方法及措施 15 17灰工程
2024-07-28 17:14
【摘要】[金成集團房產(chǎn)子公司考核管理辦法]金成房地產(chǎn)集團?目的:隨著公司管理半徑的增大,管理難度也相應(yīng)加大,為了貫徹集團總體發(fā)展戰(zhàn)略,有效地提高投資效率充分調(diào)動項目公司的積極性,實現(xiàn)生產(chǎn)要素的最佳配置,從而促進房地產(chǎn)業(yè)經(jīng)營計劃的圓滿實現(xiàn),特實施“金成集團房產(chǎn)子公司考核管理辦法”,并建立統(tǒng)一的以經(jīng)營目標為中心的責(zé)任
2025-02-26 15:19
【摘要】車輛管理制度1.0車輛管理1.1公司公務(wù)車的證照及稽核等事務(wù)統(tǒng)由辦公室負責(zé)管理。配屬于售樓處的車輛由銷售經(jīng)理或指派專人調(diào)派,并負責(zé)維修、檢驗、清潔等。1.2本公司人員因公用車須于事前向車輛管理員申請調(diào)派;車輛管理員依重要性順序派車。不按規(guī)定辦理申請,不得派車。1.3每車應(yīng)設(shè)置“車輛行駛記錄表”,使用前應(yīng)核對車輛里程表與記錄表上前一次用車的記載是否相符。使用后應(yīng)記載行駛
2025-05-25 21:35
【摘要】1/175管管理理制制度度匯匯編編AAAA房地產(chǎn)開發(fā)有限公司房地產(chǎn)開發(fā)有限公司二O一一年三月2/175目錄第一章設(shè)計管理1.1施工圖設(shè)計任務(wù)書編制辦法1.2面積核算辦法1.3設(shè)計圖紙資料檔案管理制度1.4圖紙會審制度附件1、參會簽到記錄附件2、修改記錄附件3、專家咨詢會議報告1.5圖
2025-06-02 12:43
【摘要】質(zhì)量管理體系工作規(guī)程文件編號:JD/QW7512-1(6)主題:混凝土工程施工管理規(guī)程版本/修改A/O頁碼:第3頁共3頁混凝土工程施工管理規(guī)程文件編號:JD/QW7512-(6)修改狀態(tài):A/O管理狀態(tài):分發(fā)號:
2024-11-03 10:21