【摘要】90項(xiàng)目所在城市介紹(略)項(xiàng)目所在省份資源介紹(略)●●●知識(shí)篇●●●l房地產(chǎn)專用名詞解析◎土地名詞1、地產(chǎn)地產(chǎn)指土地財(cái)產(chǎn),是土地的經(jīng)濟(jì)形態(tài),即在一定土地所有制關(guān)系下作為財(cái)產(chǎn)的土地。2、毛地毛地主要指城市中需要拆遷而尚未拆遷的土地。3、生地生地是指可能為房地產(chǎn)開發(fā)與經(jīng)?;顒?dòng)所利用,但尚未開發(fā)的農(nóng)地和荒地。4、飛地又稱
2025-06-01 07:07
【摘要】建筑工程質(zhì)量管理手冊(cè)中海發(fā)展(上海)有限公司二零零七年六月目錄 1 1 1 2 3 3 3 3 3 4 5 12 12編制依據(jù) 12 13工作方法及措施 15 17灰工程
2024-07-28 17:14
【摘要】萬(wàn)科職員手冊(cè)歡迎辭 2王石致辭 3公司介紹篇 4公司沿革 4品牌之路 4公司理念 5入職指引篇 8第一章?入職程序 8第二章?職場(chǎng)紀(jì)律 10第三章??薪酬福利 12第四章?學(xué)習(xí)與發(fā)展 17第五章?績(jī)效管理 20第六章獎(jiǎng)勵(lì)和處分 21員工關(guān)系篇 24第一章勞動(dòng)合同
2025-06-05 06:12
【摘要】發(fā)現(xiàn)順馳的管理知道順馳,最早是在2002年的深圳中國(guó)住房交易會(huì)上,順馳的董事長(zhǎng)孫宏斌位列中國(guó)房地產(chǎn)十大風(fēng)云人物。雖然這樣的頭銜足以值得炫耀,但畢竟王石、任志強(qiáng)、潘石屹、馮侖等人更具明星效應(yīng),孫宏斌不足以成為聚焦中心。再次聽到順馳,是今年順馳在石家莊買地引起的軒然大波。超出底價(jià)兩個(gè)多億的成交額被當(dāng)?shù)孛襟w稱為天價(jià)。但這也無(wú)非是一個(gè)開發(fā)商以高價(jià)拿了一塊地而已。而當(dāng)聽到順馳說(shuō)出如下這
2025-06-02 02:22
【摘要】員工提案管理規(guī)定1.0本公司為倡導(dǎo)參與管理,并激勵(lì)員工就其平時(shí)工作經(jīng)驗(yàn)或研究心得,對(duì)公司業(yè)務(wù)、管理及技術(shù),提供建設(shè)性的改善意見,借以提高經(jīng)營(yíng)績(jī)效,特訂定本條例。2.0本公司各級(jí)員工對(duì)本公司的經(jīng)營(yíng),不論在技術(shù)上或管理上,如有改進(jìn)或革新意見,均可向人事部索取提案建議書,將擬提案建議事項(xiàng)內(nèi)容詳予填列。如建議人缺乏良好的文字表達(dá)能力,可請(qǐng)人事部經(jīng)理或單位主管協(xié)助填列。3.0提案書內(nèi)
2025-06-11 22:31
【摘要】?jī)|達(dá)華庭物業(yè)管理服務(wù)合同甲方:武漢東陽(yáng)房地產(chǎn)開發(fā)有限公司地址:武漢市東西湖區(qū)五環(huán)路吳家山綜合大樓三樓法定代表人:許長(zhǎng)乙聯(lián)系電話:027-83226688乙方:深圳市長(zhǎng)城物業(yè)管理股份有限公司地址:深圳市百花五路長(zhǎng)源樓七樓法定代表人:宋炳新聯(lián)系電話:0755-83997358資質(zhì)等級(jí):國(guó)家一級(jí)證書批準(zhǔn)號(hào):建物企(2003)
2025-07-02 12:09
【摘要】房屋維修制度1.0本公司的房屋維修計(jì)劃及維修手續(xù)依照本規(guī)程執(zhí)行。2.0本規(guī)程中的維修是指辦公樓及公司其他建筑物的增設(shè)、改造和更新。3.0維修工作的責(zé)任人為行政辦主任及物業(yè)管理公司經(jīng)理。4.0責(zé)任人負(fù)責(zé)制訂所屬財(cái)產(chǎn)等的維修計(jì)劃,依據(jù)維修計(jì)劃和預(yù)算,組織施維修業(yè)務(wù)。5.0辦公室協(xié)助責(zé)任人,組織、協(xié)調(diào)維修工作。6.0財(cái)務(wù)部協(xié)助責(zé)任人,編制綜合維修預(yù)算,檢查執(zhí)行預(yù)
2025-05-30 13:48
【摘要】CW-CK/BD—01公司各類單項(xiàng)資金管理審批權(quán)限一覽表工作事項(xiàng)有關(guān)部門財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部相關(guān)系統(tǒng)總監(jiān)財(cái)務(wù)總監(jiān)總經(jīng)理董事長(zhǎng)固定資產(chǎn)購(gòu)置5萬(wàn)元以下審核①審核②核準(zhǔn)④審批③5萬(wàn)元以上審核①審核②核準(zhǔn)④審批③貨款支付50萬(wàn)以下審核①審核②審批③核準(zhǔn)④5
2024-08-10 22:21
【摘要】北京××房地產(chǎn)開發(fā)有限公司制度匯編編寫說(shuō)明1、本匯編所包含的任何條文和條款,由公司辦公室負(fù)責(zé)解釋。2、本制度匯編已經(jīng)批準(zhǔn)下發(fā),即為公司最高行動(dòng)準(zhǔn)則,公司所屬員工必須嚴(yán)格遵守執(zhí)行。3、本制度匯編在執(zhí)行中,由于部門工作內(nèi)容、職責(zé)的變化需要修訂、增刪匯編中相關(guān)條款的,須先通知辦公室,由辦公室報(bào)公司
2025-06-26 10:44
【摘要】**公司項(xiàng)目工程質(zhì)量管理操作手冊(cè)說(shuō)明第一條、從集團(tuán)的總體戰(zhàn)略目標(biāo)出發(fā),本著房地產(chǎn)業(yè)務(wù)可持續(xù)成長(zhǎng)的原則,為不斷提升項(xiàng)目建設(shè)的質(zhì)量水平,增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和品牌價(jià)值,特制定本手冊(cè)。第二條、質(zhì)量管控依據(jù):1.國(guó)家、地方法律、法規(guī);2.建筑工程施工合同、監(jiān)理合同;3.施工圖紙、施工計(jì)劃、施工方案;4.集團(tuán)的相關(guān)制度與要求。第三條、本手冊(cè)適用于本
2025-06-05 07:16
【摘要】、投標(biāo)承諾書二、管理服務(wù)理念法定代表人授權(quán)委托書及法人證明三、投標(biāo)人資格證明文件四、擬派現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理資格聲明五、擬派項(xiàng)目主要管理人員、工程技術(shù)人員情況表第二章接管驗(yàn)收方案第三章對(duì)本項(xiàng)目物業(yè)管理的整體設(shè)想及策劃一、總體管理服務(wù)目標(biāo)三、保證體系四、服務(wù)承諾第四章擬采取的工作計(jì)劃和物資裝備情況一、擬采取的工作計(jì)劃二
2025-05-27 01:03
【摘要】薪酬管理與考評(píng)制度薪酬管理制度和考評(píng)制度是對(duì)公司人事相關(guān)制度的細(xì)化,是薪酬管理工作及績(jī)效考核工作具體操作的指導(dǎo)。薪酬管理和績(jī)效考核以制度的形式確定下來(lái),是規(guī)范公司管理制度的一項(xiàng)舉措,也是營(yíng)造一個(gè)科學(xué)的管理環(huán)境的良好開端,使各級(jí)管理者在實(shí)際操作中有據(jù)可依。薪酬分配的目的絕不是簡(jiǎn)單的"分蛋糕",而是通過"分蛋糕"使得公司今后的蛋糕做得更大。薪酬分配
【摘要】1.目的管理、控制設(shè)計(jì)變更,確保任何工程變更都進(jìn)行了必要的審批和信息傳遞。2.適用范圍本規(guī)程適用于公司開發(fā)項(xiàng)目中有關(guān)工程變更的管理和控制。3.職責(zé)項(xiàng)目工程部負(fù)責(zé)各類工程變更的最終確認(rèn)和實(shí)施;銷售部負(fù)責(zé)相關(guān)變更的確認(rèn)、信息傳遞和跟蹤驗(yàn)證;工程成本管理部負(fù)責(zé)相關(guān)變更的費(fèi)用預(yù)算;總經(jīng)理(或其授權(quán)人)負(fù)責(zé)客戶變更的審批。4.工作程序
2025-05-30 03:21
【摘要】員工手冊(cè)綿興達(dá)利(2015)00105編制:
2024-09-15 07:19
【摘要】工程精細(xì)化管理指引(試行)表格房地產(chǎn)集團(tuán)有限公司二O一一年五月第一部分組織管理編號(hào):版本:2012 版本2012工程管理部人員花
2024-09-08 20:39